10月24日，全球主題娛樂協會（簡稱TEA）發布了2024全球主題公園和博物館報告。報告匯集了全國各大主題公園和博物館的客流情況。本期，知酷文旅基于TEA的數據，展開分析和點評。

報告分為全球主題公園集團前十強，單體主題公園前25強，全球博物館前20強。

主題公園集團TOP10，中美兩強爭霸

根據TEA的報告，2024年全球主題公園集團前十強名單如下表：

迪士尼2024年共接待以1.45億游客，排名第一。中國的華強方特共接待8717萬游客，排名第二。總部位于英國的默林娛樂接待6280萬游客，排名第三。環球影城接待5898萬游客，排名第四。

按國別來看，全球主題公園集團前十強中，中國企業共有4家，除華強方特外，還有華僑城4110萬游客，排名第6；長隆3937萬游客，排名第7；海昌海洋公園2260萬游客，排名第9。

美國企業有4家，迪士尼、環球影城、六旗娛樂、聯合公園。英國企業有一家，默林娛樂集團。西班牙企業有一家，團聚公園。

從國別來看，全球主題公園巨頭基本上是中美兩強爭霸。

前十強主題公園集團共接待5.49億游客，比2023年增長3.3%。其中，中國市場的增長是拉動整體增長的主要因素。

中國企業中，華僑城2024年客流量同比增長15.1%，海昌海洋公園同比增長12.2%，長隆同比增長9.1%，華強方特同比增長1.7%。

國外主題公園巨頭中，迪士尼樂園集團增速僅1.2%，默林娛樂僅增長1.1%，而環球影城集團同比下滑了0.7%。

從增速來看，中國市場的旅游消費需求依然旺盛，中國的主題公園企業更具活力。

為什么華強方特能成為全球主題公園集團的第二名，甚至超越了環球影城、華僑城等一眾巨頭。主要原因是華強方特的“地方城投+主題樂園”模式。中國有大量的二三線城市地方政府，希望搞一座主題樂園搞活當地文旅經濟。市場化的企業不肯投，那就政府出手，安排當地城投公司投資，華強方特做為乙方，賺政府的規劃設計費、品牌使用費、IP授權費、運營管理費。這種模式下，華強方特的樂園在全國遍地開花，項目數量多達40多個，以量取勝，成為全球主題公園集團第二名。“地方城投+主題樂園”模式其實暗藏風險，具體請參考（往期回顧：華強方特和它的甲方城投爸爸們）。

對比來看，其他中國主題樂園企業，華僑城、長隆基本上是自投、自建、自運營。海昌海洋公園原本也是自投自建，但經歷過疫情的打擊，資金鏈一度非常危急，不得已出售了許多項目的股權，并以輕資產模式開發后續的項目。

單體樂園TOP25，長隆突圍

除了主題公園集團，TEA還發布了單體主題樂園的客流情況。2024全球單體主題公園TOP25榜單，幾乎是迪士尼的主場秀，TOP 25中迪士尼獨占12席，尤其在前10名中包攬了8席。

也許有讀者要問，全球不是一共6座迪士尼樂園嗎，怎么會包攬12席？原因是，一些迪士尼項目是由兩座甚至更多樂園構成的，例如美國奧蘭多迪士尼，有4座不同主題的樂園，可以各自單獨收費，也可以買聯票，加州迪士尼、日本迪士尼都是兩座樂園構成。

其中，上海迪士尼樂園以1470萬游客位列全球TOP25的第五名，香港迪士尼以769萬游客位列17名。

除上海&香港迪士尼、北京環球影城外，其他擠入TOP25的中國主題樂園還有：珠海長隆海洋王國1262萬游客，位列第6；常州中華恐龍園538萬游客，位列第22名；上海海昌海洋公園473萬游客，位列第24名；2023年新開業的珠海橫琴長隆飛船樂園，以463萬游客量，位列第25名。

可以說，長隆的表現是十分亮眼，在TOP25中占據兩席，珠海長隆海洋王國是唯一擠進前10名的中國本土樂園品牌。中國本土主題樂園品牌抗衡迪士尼的希望，就在于長隆。

為什么長隆的表現如此亮眼呢？應該說，這就是專注與深耕的勝利（往期回顧：文旅領域兩條截然不同的賺錢方式）。簡單說，長隆這么多年來不上市、不搞輕資產、不玩“文旅+地產”、不搞多元化、不異地擴張，就專注一件事，打造好產品。

長隆一共有三處項目，廣州長隆、珠海長隆和清遠長隆，每一處項目都是動物園性質的樂園。動物園這類項目，門檻極低，但上限極高。門檻低，簡單到一個70歲老人就可以撐起一座動物園，例如最近火出圈的貴州凱里動物園，就只有一位70歲的老人一人在操持。

上限極高，是因為動物物種眾多，每種動物所需的環境、飼料、醫療、繁育技術各不相同，尤其是珍稀物種，相關的繁育技術和疾病診療的經驗極少，每一個環節都需要動物園進行科研和探索。

長隆這么多年來，成立了眾多研究院，如動物營養研究中心、疾病控制中心、長隆大熊貓基地、有袋類研究中心、肉食類研究中心、兩爬類研究中心、鳥類研究中心、草食類研究中心等十多個動保科研中心。在動物疫病防治領域，長隆建立了以病原微生物檢測和獸醫衛生防疫為核心的生物安全防控技術體系，如考拉腸道消化物精準分析，評估健康狀況，找出健康隱患。為了監測動物活動，長隆甚至為黑猩猩等靈長類動物開發了面部識別系統。類似的科研，在長隆數不勝數。

這種專注和深耕能力，保證了長隆樂園里的動物多、動物狀態好，許多珍稀動物、明星動物，國內只有在長隆可以看到。其他動物園沒這技術能力，珍稀動物要么養不起，要么養了就死，死了又補不起。游客去動物園，看到健康活潑的動物，和看到病懨懨的動物，完全是兩種體驗。

長隆的成功，就是源于專注和深耕。對比之下，依托“地方城投+主題樂園”模式的華強方特，雖是全球主題公園集團第二名，在單體樂園TOP25中，一個席位都沒有。

全國博物館TOP20，中國包場

中國游客對博物館的熱情有多高？從全球博物館TOP20中可見一斑。

TEA發布的全球博物館TOP20中，中國博物館占據14席，這榜單幾乎是“中國包場”。其中，北京故宮、成都武侯祠、陜西秦始皇陵分別包攬前三名，2024年客流量分別為1700萬、1457萬、1161萬。巴黎盧浮宮以874萬人次，位居第四。

其他上榜的中國博物館還有，廣東的鴉片戰爭博物館、北京的中國國家博物館、深圳南山博物館、四川三星堆博物館、南京博物館、北京的中國科技館、廣東的孫中山紀念館、蘇州博物館、廣州荔灣區博物館、湖北省博物館、湖南省博物館。

為什么全球博物館TOP20幾乎被中國包場了？一些人士可能會說，那是因為中國人多，博物館很多又免費，當然客流量多。

其實，這只是淺層原因。深層原因是，中國人重視歷史和傳統文化，各地政府把博物館當成重大文化工程，各省市的官辦博物館的經費充足、人員齊編滿員，博物館建得又大又漂亮，游覽體驗比很多景區都好，相當于各省的文化旅游地標。簡言之，中國是國家主導的博物館體系，國家撥款+行政化管理。

而外國博物館，政府的參與程度不高，多由民間機構、慈善組織、基金會所主導，帶有藝術收藏和民間公益的性質。大名鼎鼎的法國盧浮宮、大英博物館等政府參與程度高的“國家文化工程”，屬于少數特例，其經費中政府撥款也僅占30%-40%，大部分經費要靠門票、社會捐助、合作經營等，日常運營由獨立的董事會、委員會負責，政府很少參與。其他外國博物館，普遍由民間投資運營，和政府基本沒有關系。歐美博物館，在場館建設和規模擴張上相對克制，更注重收藏品的價值，而且其運營重心主要面向專業觀眾、文化藝術愛好者，“打卡型”游客沒有那么多。

當然，中國和歐美國家的博物館的運營體系不同，沒有優劣之分，更多是適配不同國情，和對博物館的不同定位。中國博物館更強調歷史和傳統文化，對于推進文化自信、構建民族認同和歷史教育有重大作用。歐美的博物館更強調收藏和藝術品，定位偏向藝術教育、個人審美和興趣愛好、學術研究等。

從結果來看，全球博物館TOP20中，中國包攬了14席，這毫無疑問是巨大的成績，也說明了中國旅游市場的變化趨勢。隨著中國新一代游客的眼界、審美和知識水平的提高，對真正的文化、深度的體驗內容的需求日益強烈，中國的博物館正成為各地文旅領域的超級地標，呈現出超強的客流輻射力。

作者｜王薪宇

編輯｜小知知

圖片來源｜知酷文旅、攝圖網等