上海
上周收到了品牌方發來的2026秋冬季訂貨會的邀請函郵件，我的嘴角浮出一絲欣慰的笑容。雖然收購后我們又經歷了數次爭鋒相對不算很愉快的會議，但你終究沒有忘記簽約那晚的承諾。
慶功宴上，你舉著香檳對我說，“以后常來意大利拜訪我們啊！”
我說，“那你記得要在郵件里點名要求我來啊，不然我老板會覺得合同簽完就沒我的事了。”
你大笑，“一定一定，你一定要來的，我們會正式邀請你的。”
郵件是直接address給我的，非常正式，非常熱情，我靠著座椅滿意地點開抄送欄——
什么？！沒抄送我老板？！那有什么用？！
我立馬正襟危坐，跟業務同事們一勾兌，竟發現——
品牌方甚至沒有邀請我老板，也沒有邀請我們公司里負責運營這個品牌的整個業務團隊，只邀請了我一個人
啊？有沒有搞錯？我一個法務去你們訂貨會干嘛？究竟是哪里的溝通出了問題？
我立馬進行了深刻的自我反思，結論是——問題就在于我溝通得太多了，存在感太強，導致對方分不清我是前臺還是后臺。
當年面試的時候我說，gap太久了，每天特別想跟不同的人說話，希望找一份多溝通的工作。
沒想到老板真把這句話聽進去了？很多（他自己懶得）溝通的事情都推給了我。
今天旁聽業務同事匯報工作，他們提到一個跟對方合作的潛在麻煩，老板立馬轉向我，“你去溝通了嗎？”我好像上課摸魚突然被cold call的學生，茫然點頭，“正在溝通。”
事后才回過味來：啊？Operating的事也要我去溝通嗎？要不是，我現在在公司就主要起到一個溝通的作用。
甚至有時候業務同事單獨給對面發郵件，對方回郵件時還特地要抄送上我，好像所有的溝通我都得在場。搞得我惶恐不安，這這這......喧賓奪主了吧？不知道的還以為我是業務負責人呢
會后和業務同事討論這個麻煩具體怎么去溝通，然后我們一致認為，要把對方的XX也抄送上。
“雖然他本來不在這個話題上，但是他說話比較清楚，項目全程都參與了知道whole picture，最關鍵的是他回郵件快，班味比較重，找他肯定能有響應！就找他了！”
然后我突然意識到，誒？這不就是我嗎？
怪不得什么事都找我，我在對方眼里應該也是這樣的角色吧才不是我重要嘞，而是我事事有回應
現在我最重要的任務就是降低自身素質。
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