2025年，美妝品牌生存環境愈發艱難，blank me半分一（以下簡稱blank me）的故事，更像一面鏡子，映照出無數品牌主正在經歷的困境與抉擇。

2022年、2023年接連拿下國貨底妝第一的blank me風頭正盛，轉眼間在2024年陷入輿論危機，在2025年品牌幾乎全面停滯，接連被多家企業起訴，成為危機漩渦中的“失信對象”。

從巔峰到谷底，不過短短數年。

從國貨底妝神話墜入破產泥潭，blank me也折射出了新消費熱潮散去后的品牌共性困局。

blank me天貓旗艦店目前仍在運營中，多渠道產品處于清倉狀態。小紅書平臺品牌官方賬號從今年3月起再無內容更新，種種跡象都勾勒出一個新消費品牌從輝煌走向落寞的經典軌跡。

當輿論習慣于為“暴雷”品牌潑上最后一盆涼水時，瀝金更想保持一份冷靜地審視，試圖客觀復盤，在近十年的品牌歷程中，blank me做對了什么，又是什么，讓它從高點墜落。

它的崛起與隕落，值得每一個關注中國消費品行業的人復盤。

2020-2023年：

blank me的精準卡位與高光時刻

blank me的發家史，可以說是前幾年新消費品牌的教科書式案例：精準賽道選擇、差異化產品定位、頂級流量的共振。

創始人楊博雅曾擔任德同資本投資總監，此前投資了美ONE、自然樂園、Farfetch等新媒體和美妝品牌。

投資人的背景出身，使其深諳賽道選擇的重要性。

十年前，國貨美妝品牌扎堆在眼影、口紅等相對低門檻品類中，而blank me反其道而行之，選擇了底妝——這一高門檻、高忠誠度的細分品類。

對比當年風頭正盛的完美日記，也是選擇了百元以下的粉底品類低價格段入局。

而blank me則是選擇了250-450元的中高價格段，幾乎要探到了國產底妝品牌的價格天花板。

當時的底妝市場長期被國際高端品牌壟斷，底妝產品核心技術門檻相對較高，而底妝產品一旦獲得用戶認可，其復購率和用戶粘性將遠超色彩類產品，當時的blank me捕捉到了這一市場空白。

blank me的產品定位，則是最大程度突出專業性。

創始人楊博雅選擇把底妝這個復雜的產品系統，用理工科思維逐步拆解、量化并重構。

blank me選擇用“肌膚光學”作為底妝的標尺，以大量肌膚數據、消費者訪談為基礎，用光學數據把底妝產品的貼合度量化出來，并于2022年10月發布行業首份基于皮膚光學研究年鑒。

除了專業性背書外，當年的國內底妝體系研究仍處于早期，blank me選擇了利用韓國的氣墊技術+日本粉底類技術，最終實現了blank me產品的誕生。

blank me的產品開發周期平均保持在2-3年，所以品牌產品數量也僅有十余款，低產品數+高產品力是當時blank me的野心體現。

可以說，blank me在產品研發、成本投入上毫不吝嗇，如同每一位初入市場的創業者——懷揣著近乎偏執的信仰，不計成本地想要打磨出那款“最好的產品”。

而主播流量的黃金時代，也成就了blank me的輝煌巔峰。

2017年開始，直播帶貨的商業模式逐漸成熟，李佳琦、薇婭、辛巴等多個頭部主播不斷刷新直播記錄。

2021年618預售當天，李佳琦介紹了blank me的氣墊粉底，商品被秒殺一空。2022年5月，blank me成為李佳琦直播間“國貨專場”的主角之一。

2022年618大促，blank me闖入天貓面部彩妝TOP10，是頭部品牌中為數不多的國貨品牌代表之一。2022年雙11大促，成功拿下天貓底妝類目國貨第一。

blank me和李佳琦的深度綁定，成功推動blank me走向巔峰時期。一方面，李佳琦需要具有產品力的國貨品牌來豐富其直播間品類，強化其“選品專家”的人設，同時品牌也需要一個具有信任背書的渠道，來觸達數以萬計的目標消費群體。

回顧blank me的來時路，底妝賽道的選擇、專業產品力、頭部主播流量助力，三者缺一不可。

2024-2025年：

高成本投入品牌打造

資金周轉埋下隱患

blank me巔峰時期風光無限，但這風光的背后，是不計成本地投入和岌岌可危的資金鏈危機。

當外部市場環境突變，品牌隱患也從冰山之下浮出水面。

楊博雅投資人出身，這讓他在品牌塑造上有一種不計成本的理想主義。這種理想主義，在產品側或許是優點，但在商業運營端卻可能是致命的。

從供應鏈角度，blank me的包材、配方都集中于日韓，使其產品成本高于行業平均水平。品牌對細節的苛求，在品牌初期的確是建立口碑的利器，但是在規模不斷擴大之后，便成為了沉重的成本負擔。

這份在產品上的孤注一擲，是許多品牌創始人的初心，卻也常常成為商業道路上最甜蜜的負擔。

它成就了blank me最初的光環，卻也悄然為日后的道路埋下了伏筆。

從渠道的角度，blank me依然高度依賴于線上渠道，但與李佳琦等頭部KOL的合作成本也水漲船高。為了維持品牌熱度，在流量紅利期，這種投入能換來可觀的增長，但當流量費用不斷走高，ROI持續走低時，高昂的營銷費用便成為了利潤的“吞金獸”。

此外，blank me高度集中于天貓平臺，卻忽視了抖音平臺的鋪設，近年來抖音平臺在線上美妝市場的話語權逐漸能與天貓平分秋色，更是讓blank me錯過了一增長機會。

或許blank me自己也意識到了單一依賴于線上渠道的不確定性，2024年開始也逐漸布局線下渠道，但也主要出現在諸如wow colour、三福等美妝集合店。線下的嘗試沒什么水花，沒有為品牌引入更大的受眾群體，線下渠道也真的是blank me經驗的空白區。

可以說，高產品成本、高投流費用、線下渠道不成熟，成為了blank me的隱雷。

除此之外，再從品牌當前的多起訴訟案件來看，除了部分加工合同、買賣合同、裝飾裝修及房屋租賃合同糾紛外，數量最多的正是服務合同糾紛，其中不乏業內高知名度的群玉山、益普索等。

blank me的另一大錯誤，則是太過于注重打造品牌的“高級感”。

這也是目前很多品牌的共性問題、許多品牌創始人共同的掙扎：在“打造一個有格調的品牌”與“維持一個能盈利的生意”之間，如何抉擇？

我們都想塑造品牌溢價，支撐起高價與調性。但在當下的經濟環境中，僅靠營銷文案和視覺美學堆砌出的“高級感”尤為脆弱，且極度燒錢。

這迫使每一位老板都必須思考：是繼續為遠方的品牌夢想燒錢，還是回歸務實，讓產品本身成為最好的宣傳？

拿群玉山和blank me的合作來說，雙方合作推出了多部品牌短片《上海半分一》、《淚別》等，這些短片在傳播側，包括在業內也收獲了一定肯定。

從積極的角度來看，群玉山最擅長的是為品牌找到一個超越產品功能之上的情感敘事，把blank me的品牌從“賣底妝”拔高到了“女性力量”，從美學或是價值感角度，都完美契合品牌創始人想要打造的“有品位、有格調”的品牌夢想。

然而最大的問題是時間點。blankme的許多其他品牌投入都建立在資金鏈緊繃、運營成本高企、市場需求趨向質價比的時刻，這些就顯得很不合時宜。

一是費用壓力進一步劇增，blank me仍選擇將巨大的資金投入放到品牌建設上，而不是用于解決更為迫切的成本控制、價格體系調整等問題上。

二是品牌敘事與消費決策的背離。經濟下行時期，在消費者權衡質價比的時候，動人的品牌故事已經無法說服他們忽略一個偏高的定價。

消費者最終只會在“足夠好用”和“價格公道”這個天平上做選擇，品牌執著打造的專業高級感品牌敘事，在務實的消費決策面前，逐漸淪為“空中樓閣”，自然也留不住越來越多追求性價比的消費者。

惋惜與啟示：

健康的商業模型

是推動品牌長遠發展基石

非常有趣的是，在blank me瀕臨倒閉的消息傳出后，多數消費者的情緒更多的是惋惜與懷念。

消費者更多的聲音則是集中于“哪里還能買到”、“本命底妝沒有了”諸如此的觀點表達，blank me的結局也證明了其產品力真實地打動過無數消費者，也建立起了較為牢固的用戶信任。

blank me的產品，本不該以這樣的方式退場。

如果blank me把品牌建設的重心向成本控制更多地傾斜，順應當下市場環境及時調整價格體系，或許blank me的路還能走得更遠。

blank me的落幕，不能完全歸咎于創始人的理想主義，它也是當下中國無數新消費品牌困境的一個縮影。

我們仍愿抱有一絲希望祝愿這個曾用心做好產品、定義了一個階段國貨底妝高度的品牌，能夠在困局中找到一線生機。

畢竟，市場永遠需要好的產品，而blank me曾證明過它可以。