全景相機賽道變天：市場喧雜，大疆沉默

作者 常遠

編輯重點君

2025年的秋天，影像江湖波瀾再起，全景相機這一個本沒有太多關注的“小眾賽道”，隨著大疆的入局、影石頻頻發聲、以及兩份數據迥異的報告相繼浮現，話題熱度悄然攀升。

從大疆的布局來看，全景相機似乎只是其產品矩陣中順手而為的產品，而在另一邊，影石將其視為最重要的基本盤，始終以領軍者姿態“捍衛”。

向來專注技術且低調的大疆，意外卷入了一場輿論漩渦中心。

風波的起點，可追溯至今年6月。影石成功登陸科創板后，創始人在多次對外訪談中屢屢提及大疆，只是起初看起來是“致敬”姿態，在短短數月后，畫風逐漸演變。

7月，大疆按計劃發布首款全景相機Osmo 360。這本是企業一場尋常的新品布局，卻被誤解成對影石闖入的“被動回應”。

此后數月間，影石創始人借大疆動態高調互動，無論是抽獎活動，還是代金券補貼，不斷為這場“對決”加溫，大疆則一直未正面回應，直到兩份結論迥異的“運動及全景相機市場”行業報告同時出現，將這場紛爭推向高潮。

哪份報告的數據有問題？

這場關于全景相機市場的數據“羅生門”就此展開。

第三方機構久謙咨詢發布報告稱，“大疆在2025年Q3（上市不到三個月），就拿下了全球全景相機市場43%的份額。在運動相機領域全球收入份額也穩步攀升至66%，位于行業全球第一。”而幾天后，沙利文的報告卻呈現了另一番景象——影石全景相機占行業75%，大疆僅有17.1%。

在咨詢行業，數據打架不罕見，但差異如此懸殊，近乎相反的結論，實屬罕見。

想看清這場迷霧，必須回歸數據本身。我們需要一個可靠的“錨點”。

根據媒體報道，大疆相關人士已確認，其Q3全景相機出貨量為29萬臺，銷售額8.6億元。這組經官方認領的數據，成為我們解開謎題的關鍵。

讓我們先用這個錨點來檢驗沙利文的報告：若大疆8.6億元的銷售額僅對應17.1%的市占率，全球Q3市場總規模將高達50.3億元。再按沙利文的比例進一步推算，影石75%的份額將對應37.7億元的銷售額。

然而，戲劇性的矛盾出現了。根據影石公開發布的Q3財報，該公司當季的整體營收為29.4億元。也就是說，沙利文報告中推算影石單一全景相機業務的收入，竟然比整個集團的總收入還高出了近30%。

這是一個顯而易見、無法自洽的悖論。

更添疑云的是，據《21世紀經濟報道》披露，沙利文的這份報告因“內部數據核查”等原因，經歷了兩次下架，而數據核查了一周多，至今在其官網找不到像其他報告一樣可供下載的入口。

我們再用同樣的錨點來看久謙的數據。久謙稱其數據來自上市公司財報、電商后臺和社媒聆聽。

其報告顯示，影石2024年下半年全景相機收入16.5億，銷量61萬臺。這與影石招股說明書中的數據（下半年收入約16.5億，銷量62萬臺）幾乎完全吻合。

而久謙推算的Q3數據大疆全景相機收入8.6億元、銷量29萬臺的判斷，我們也再次得到大疆方面的確認。

兩份報告，誰更接近真相？

事實上，令我們更關注的是，數據背后所揭示的行業現實：按照久謙數據，大疆作為全景相機領域的后來者，僅用三個月，就幾乎拿下了市場的半壁江山。這就引發另一個問題:究竟是后來者太強，還是這個行業原本就是一個小眾存量市場？

后來者的“閃電戰”？

外界常將大疆在7月發布首款全景相機Osmo 360，解讀為針對影石進軍無人機市場的“閃電式回擊”，但據我們多方了解，事實似乎并非如此。

以Osmo系列為代表的大疆消費級影像版圖，目前已構建起了從運動相機、口袋云臺相機、手機云臺到無線麥克風的產品矩陣。但在“沉浸式記錄”這一場景中，始終缺少一塊完整的拼圖。

盡管全景相機長期被視為小眾品類，受限于畫質、體驗與生態的三重瓶頸，但其與運動相機用戶的高度重合，以及大疆在無人機與Osmo Action系列中積累的龐大用戶基礎，早已形成對全景產品的自然期待。對他們而言，在同一生態內完成從拍攝到后期的全流程，無疑是最優體驗。

對大疆而言，進軍全景相機更像是技術路徑的自然延伸。影像處理、拼接算法、魚眼鏡頭設計，以及在無人機和手持影像產品線里積累多年的高密小型化產品硬件的堆疊設計能力，天然可以遷移到全景影像產品開發中。可以說，技術路徑已經成熟，項目啟動只是時間問題。

2021年，在完成第二代運動相機產品發布后，Osmo 360 項目于2022年悄然啟動。與常規升級不同，大疆決心打造一款“真正意義上的全景相機”——它必須突破傳統方案在畫質與結構上的雙重限制。為此，團隊選擇了一條更具挑戰的路徑：從零定制一套全新的傳感器系統。

從設計到推動供應鏈實現量產，這項核心器件的攻關歷時兩年。直至2025年7月，Osmo 360才正式發布。而在這段沉默的研發周期中，大疆未發一言，只專注于做一件事：把產品做好。

或許連大疆自己也未曾料到，這竟被外界曲解為“焦慮”。我們從數據上不難看出大疆的底氣：

根據多家媒體此前報道，大疆2024年整體營收規模約800億。以此估算，Q3賣出8.6億的全景相機，在大疆總營收中占比僅有1.08%。

全景相機業務目前在大疆的整體營收中占比尚小，目前只能看出像是一個業務新增長點，而非核心支柱。

更值得關注的是，大疆在新賽道上一再復制的成功，在運動相機市場：2019年大疆推出Osmo Action時，GoPro尚是行業霸主；而到2025年Q3，久謙數據顯示，大疆已占據全球66%的銷量份額，GoPro則降至18%。

從久謙數據來看，如今在全景相機市場，大疆也展現出了相似的增長勢頭。

創新者的邊界

“無人機之王”曾是大疆最顯著的標簽，但現在，它的戰略縱深遠非單一產品所能概括。從Osmo 360到Pocket 3 和 Action 5 Pro ，其持續成功的背后，并非偶然的爆發，而是持續不斷超越自身、超前及果敢的行業判斷、以及一套可復制、可遷移的底層能力共同發揮作用。

大疆是全球為數不多在單一品類市場做到絕對領先后，仍能持續拓展技術邊界并保持高強度創新的企業。

以Osmo 360為例，大疆的工程師發現，行業普遍沿用為手機設計的矩形CMOS來捕捉全景相機的圓形像場，導致近四分之一的傳感器面積被浪費，還帶來額外功耗和發熱。

面對這一行業共性難題，大疆選擇了一條重構的路徑。

團隊投入兩年時間，推動供應鏈深度定制了一顆專為全景影像設計的方形傳感器。這顆特制CMOS，讓圓形像場完美內切，一舉將傳感器利用率提升了25%，從物理層面重新定義了畫質基準。

研發投入是采購成熟方案的數倍。但在大疆看來，這是“難而正確的事”。也正是這種對技術本質的執著，構成了其跨越周期的競爭力。

如果說創新能力是大疆的矛，那么系統化的技術復用能力，就是其堅實的“盾”。

技術復用在大疆并非簡單的模塊搬運，而是基于統一架構的能力遷移。公司逐步構建起一個覆蓋多產品線的“技術中臺”，實現研發成果的高效轉化：

穩定技術：將專業影視工業級的Ronin云臺穩定技術，下放到消費級的Osmo Pocket、Osmo Mobile等產品中。

色彩科學：將無人機上成熟的“統一的 10-bit Dlog M 色彩科學”，應用到Action、Pocket和360上，實現跨設備色彩統一。

音頻生態：打造OsmoAudio?直連功能，讓DJI Mic系列能與Osmo Nano、360、Pocket等產品開機直連。

制造工藝：將2017年DJI Spark無人機以來積累的“極致小型化”和“結構堆疊”能力，復用到Osmo Nano等手持設備上。

這種“一次投入，多次產出”的研發邏輯，讓大疆得以建立起高效的技術迭代循環。同一技術可在無人機上驗證回報，隨后平移到運動相機、手持云臺、全景相機中，提升了研發效率與產品競爭力。

然而，若僅靠技術堆砌，大疆走不到今天。更底層的原因是其對用戶痛點的精準洞察。

以Pocket 3的“電子茅臺”奇跡為例，其成功關鍵在于精準解決了前代產品拍人好看這一核心痛點，特別是屏幕小和暗光差。

大疆為其定制了1英寸傳感器，就是為了滿足用戶強烈的暗光拍攝需求。而那塊巧妙的2英寸旋轉屏，則是為了解決前代1英寸方屏“取景還是操控都太局促了”的問題。

這種先想清楚用戶需要什么，再去拆解技術路徑的正向設計邏輯，貫穿了大疆的產品線。

當然，他們也并非從不試錯。在運動相機領域，Action 2極具創新性的磁吸設計雖廣受好評，卻也因散熱限制遭遇挑戰。大疆迅速在Action 3、4中調整策略，在“形態創新”與“核心體驗”之間找到平衡，最終實現對GoPro的全面超越。

正是這種持續進化的產品哲學，讓大疆在不同戰場上游刃有余——它不僅在制造產品，更在構建一套持續響應市場、并始終保持領先的技術與商業體系。

結語

復盤大疆的成長史不難發現，其核心命題從未改變：“如何讓影像更好記錄我們的生活、如何讓技術改變人們生活及生產方式”。

Osmo系列的持續進化是對這句話的最佳詮釋，從運動相機、口袋云臺、手機云臺、無線麥克風，到最新的全景相機和穿戴相機，大疆一步步構建起一個完整的手持智能影像生態。這個生態的蓬勃生命力，源于大疆對“創作自由” 這一核心價值的持續回應：讓每個人都能更輕松、更高質量的記錄與表達。

人們總熱衷于“屠龍少年斬殺惡龍”的故事，卻鮮少追問：什么才是真正的“龍”？對大疆而言，“龍”從來不是某個具體的對手，而是影像技術的一道道壁壘、用戶體驗的一處處遺憾。

數據之爭終會平息，而真正的價值從不由一時喧嘩所決定。在這場短暫的輿論風波之外，我們更應看到，企業之間應共同以持續創新為刃，用戶價值為尺，帶領整個行業走向更廣闊的明天。