十如對話：在快節奏時代，用十二年證明“慢思考”的價值

當“ESG”成為財報里的營銷熱詞，碳中和陷入路徑之爭，可持續實踐被窄化成技術參數。而在桂林，一場延續了十二年的對話，用“慢思考”的方式，在時間中書寫屬于中國的可持續答卷。

十如——溢達可持續發展園林

這就是十如對話——由十如研究院主辦的思想交流平臺。這里沒有喧囂的口號，只有不斷被驗證的耐心與行動。可持續在這里，不是成本中心，而是價值引擎。

對話的舉辦地本身即是宣言。2025年8月獲全國首批“零碳園區”認證的“十如”，不僅是溢達的可持續發展園林，更是人與自然和諧共生的空間實踐。與會者在此論道，讓“可持續”不再懸空于理念，而從每一寸空間、每一項設計開始，化為看得見、觸得著的現實。

多維破局：構建“天地人和”的可持續未來

第12屆十如對話以“天地人和—謀永衡之道，筑未來之基”為主題，推動對全球可持續發展的深層思考。

十如研究院委員會委員、溢達集團副董事長楊敏賢

“天地人和”蘊藏著系統平衡的智慧：“天”指順應天道，尊重自然規律；“地”是踐行地道，象征責任與資源善用；“人”則弘揚人道，關乎福祉與成長；而“和”，是三者之間的動態平衡。

今年的主題，強調的是宇宙作為萬物秩序的起點，支撐自然與人類之間的動態平衡。而真正的可持續發展，在于建立一套人與自然協同運作的永衡之道，使自然得以恢復，社會得以共榮，產業得以轉型。這一理念并非抽象，在本屆對話的四大主題中具體展開：土地再生、永衡之道、科技向善、未來之基。

在“地”的維度，“土地再生”平行論壇中，Donum Estate釀酒與葡萄園副總裁Dan Fishman以葡萄園管理實踐為例，探討農業、生態與文化的共生未來。Donum Estate曾陷困境：傳統農耕讓土壤“死亡”，葡萄藤壽命銳減。他們摒棄“索取式”農耕，轉向“系統重建”：使用堆肥和堆肥茶，替代化學除草劑與農藥；重新引入微生物；增加生物多樣性，種植40-50種覆蓋作物。

結果出乎意料：灌溉用水量減少70%；葡萄藤壽命翻倍，葡萄酒風味更集中。更引人深思的是，他們將再生農業與藝術收藏結合，讓土地再生的故事成為品牌靈魂。“藝術能延續自然未竟的事業。”Dan Fishman說。

Dan Fishman分享再生農業

這一實踐與“十如”的建設脈絡高度契合。通過系統性生態修復和低影響開發，“十如”從一片生態脆弱的磚廠舊址，蛻變為濕地環繞、建筑與自然共生的零碳園區。

在“天”的維度，“永衡之道”與“科技向善”兩大平行論壇，分別從產業轉型機制與公益創新模式切入，探索新時代的“天道”，即規律與方法論。

H&M基金會創新、研究與示范負責人Christiane Dolva 提出的“悖論地圖”思維，鼓勵企業跳出二元對立，重新思考循環經濟的商業價值。她通過服裝租賃與可溶解縫線等創新實踐，展示了循環模式在產業層面的應用價值。

淡馬錫基金會氣候與宜居項目總裁王麗蘭則以印尼低碳水稻項目展現“科技向善”的力量。在極端天氣頻發、農戶資金緊缺的背景下，基金會并未采取直接資助的方式，而是通過一家供應鏈公司整合小農戶，提供擔保，吸引銀行發放低息貸款；同時引入農學家指導種植低碳水稻，減少甲烷排放、節約灌溉用水，并為農戶購買農業保險。 最終，這一項目讓小農戶收入提升2.5倍，溫室氣體排放減少45%，用水量下降13%。

這些案例與方法模型，也與十如研究院的理念與研究方向相呼應。正如王麗蘭提出的——任何科技創新都應遵循“三重底線”：同時關注保護地球、造福人類與經濟可行。這與“天地人和”理念一脈相承，強調在經濟發展、社會公平與環境保護之間的系統平衡。

在“人”的維度，教育轉型的議題也并非空中樓閣。北山堂基金行政總裁江馨平在探討“教育與未來”時指出，現代教育范式亟需轉變——從過度關注學術缺陷和分數，轉向培養個體的情緒健康與整體福祉。該平行論壇將情緒調節能力視為未來教育最關鍵的核心技能，并提出“情緒導師”的概念，同時也坦誠分享了將幸福感教育融入系統的挑戰。這些探索與十如研究院所倡導的教育理念高度契合，都指向同一個命題：教育的終極目標，是成就更完整的人。

從土地到科技，從產業到教育，本屆對話的議題設置，是十如研究院長遠思考的集中外化。這些主題并非孤立的拼圖，而是源于一線實踐所提煉出的時代命題與系統回應。

所有思想與行動的交匯，最終都回歸于“和”的境界，因此十如對話安排了多重互動體驗：“科技向善”論壇上，不同小組圍繞“東南亞高密度城市的熱應激與社交孤立”議題，提出了如智能餐飲指引、模塊化社區空間、農村生計集裝箱等創新的解決方案。

從內容到形式，對話都在不斷延展。從開幕晚宴到新疆迪麗娜爾文化藝術交流發展基金會的《天地人和·絲路華章》互動演出，從騎行漫游到零碳建筑里的健康餐體驗，與會者在物理空間、思維認知與生活方式中，多維度感知“天地人和”的生動實踐。

騎行漫游環節

扎染體驗工作坊中，學員們展示自己親手染的作品

“我們希望大家來到十如進行真正的‘對話’。”十如研究院委員會委員、溢達集團副董事長楊敏賢女士在采訪中強調，“只有真誠的互動，才能激發出真正有生命力的思想，并最終轉化為行動。”

12年沉淀：慢思考的復利效應

當一場對話持續十二年，它早已超越了一次次議題本身，而成為“提出——深化——驗證——再提出”的正向循環。十如對話以時間為紙、實踐為墨，逐年推進議題的深化與落地，將可持續理念從宏觀愿景沉淀為可觸達的行業路徑。

2014年，首屆“十如論壇”在桂林落地。它從誕生之初便具備獨特的實踐基因——根植于以溢達集團為代表的真實的產業場景，從供應鏈現場開始，從不同領域的產業實際出發，探尋人與自然共生的可能。

隨著影響力的擴大與理念的深化，2018年起，“十如論壇”正式易名為“十如對話”。從“論壇”到“對話”，始終未變的是其作為一個激發思想碰撞、尋求跨界共識的開放式平臺，致力于持續不斷地促進跨學科的對話交流，探索社會各個領域如何為實現可持續的未來作出貢獻。

這一演進，也體現出十如對話在三個維度上的持續生長：

第一，議題的延續與深化。

從2014年以“十如哲學”為核心的概念傳播，到后期聚焦工業4.0、供應鏈創新等方法論構建，為可持續奠定方法論；2020年后則轉向“睿變致遠”“可持續福祉”等更具時代張力的命題，拓展了可持續發展的內涵與深度；而自2023年起，則愈發凸顯亞洲視角，探討自然與文化、科技與倫理之間的深層聯結。

2014年，十如論壇主題探討“十如哲學”

2025年十如對話主題探討“天地人和”

2025年，對話主題進一步升級成“天地人和”，并涵蓋教育、農業、科技與產業四大平行主題，標志著研討進入更為系統化、專業化的新階段。

有些議題看似延續，卻在不斷深化。例如在農業與土地領域，早期討論聚焦環境保護與生物多樣性，如今已演化為“土地再生”的主動修復理念，并融入文化維度——探討農業如何同時滋養生態與人文。

回望十二年，十如對話的議題演進清晰可循，而關于可持續的認知階梯，也在每年的對話中被一步步夯實。

第二，思想的跨界和復利效應。

過去12年間，十如對話匯聚了來自25個國家和地區、200余位講者、逾3000位參與者，共同構成了一個獨特的跨界智慧網絡：

學術權威：北京大學生命科學學院及生態研究中心教授呂植分享雪豹、西藏棕熊等瀕危物種的前線保育經驗；

產業先鋒：小鵬汽車副董事長兼總裁顧宏地探討負責任消費的未來趨勢；呂元祥建筑師事務所副主席呂元祥博士分享綠色建筑的實踐路徑；中國中化控股有限責任公司原董事長寧高寧出席2024年十如對話圍爐夜話，探討氣候變化背景下的企業可持續發展路徑；

人文專家：作家白先勇以文學之美，詮釋文化傳承與可持續發展的內在聯系；

國際組織代表：聯合國駐華協調員常啟德分享可持續發展的全球展望；聯合國亞洲及太平洋經濟社會委員會（UNESCAP）可持續發展企業網絡主席林家禮，就企業參與實現可持續發展目標發表見解。

這些思想者的共同特質是超越學科邊界，致力于系統性問題的根本解決。他們的參與，確保了討論的深度與廣度。

而每屆對話的思想成果會集合起來，形成了一套獨特的、關于可持續發展的話語體系和知識資產。

“根據十如對話里的討論、會議記錄，我們會去落實跟我們有關的實踐。比如去年對AI科技的探討，過往是用人工翻譯，今年就引入了AI同聲傳譯。”2025十如對話項目負責人、溢達集團十如創新業務發展總監蔣曉輝接受采訪時提到。

第三，實踐的閉環效應。

十如對話早期關于供應鏈創新的討論，推動了多個不同領域企業的實踐探索；而關于教育的探討，更喚起了行業對于人才培養模式的深層思考。

根植于真實的產業經驗，十如對話的議題從不空穴來風，而是緊扣時代癥結與實際需求。然而，將對話內容轉化為具體實踐僅是第一步；收集反饋并展開進一步研究是第二步；將其內化為課程并推廣普及，是第三步。跨越每一重挑戰，都需要長遠的視野與坐言起行的耐心——這正是“慢思考”背后的長期主義價值。

十二年來，即使在三年全球抗疫期間，十如對話依然以線上形式持續進行，從未中斷。這種堅持本身，就是“可持續”理念的最佳注解。每一屆的研討都在為下一階段的創新積蓄能量，形成生生不息的價值循環。通過十二年的沉淀，十如對話形成了一個匯聚企業家、學者、創新者和藝術家的高質量社群。他們之中，許多人從最初的聽眾，成長為積極分享實踐經驗的講者，進一步發展為共同探索可持續未來的合作伙伴。

十如研究院：平臺賦能、使命升維

當我們將目光從這場思想盛宴移開，去探尋背后這個生態系統得以持續生長和結果的根源時，便會發現，實踐的背后都離不開其策動者——十如研究院所秉持的深遠使命與哲學實踐。

十如研究院自2023年成立以來，吸納了諸多專家學者、科研人才、企業、領袖與社會各界代表，圍繞可持續發展議題展開深入研究與廣泛討論，并試圖穿針引線，整合學界、企業及國際組織的資源，將理論轉化為可落地的實踐工具。

從去年開始，十如研究院從溢達集團手中鄭重接過承辦“十如對話”的接力棒。這一交接，輕柔卻深刻地將對話的立場從商業敘事剝離出來，使其能以中立平臺的身份，更純粹地整合學界、政府與NGO的資源。對話的基調，也從“企業分享實踐”的真誠輸出，轉向“跨界共創智慧”的開放探索，其使命由此升維，指向更深層的認知范式變革。

使命的升維，直接反映在今年的議程設計中。對話以“天地人和”為框架，將議題聚焦于土地再生、科技向善、未來教育等需要長期投入的系統性領域，并致力于構建從思想到行動的“閉環”。與此同時，研究院重視哲學思想的實踐轉化，推動對話內容超越理念倡導，助力與會者將洞察帶回自身領域，轉化為具體行動。

十如研究院委員會主席，“供應鏈之父”李效良

“我們希望十如對話成為一個開放的平臺，連接各方資源，共同推動理念落地。”十如研究院委員會主席，被譽為“供應鏈之父”的斯坦福商學院教授李效良在接受著陸TouchBase采訪時表示。

在缺乏長期主義者的今天，十如對話提供了一個難得的樣本。

它以十二年的時間，驗證了一個簡單卻深刻的真理——真正的競爭力，來自于長期思考的力量。

在這個快節奏時代，那些愿意慢下來思考的企業，反而能走得更遠。

撰文 | Canamy 國佳佳

編輯 | 國佳佳

排版 | 李寒婷

題圖來源 | Unsplash

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