作者：李世恒

在各部門的員工代表到齊后，主持會(huì)議的侯專員發(fā)話了：為了把你們單位的年終生活會(huì)開好，集團(tuán)公司派我來參加你們的會(huì)，今天請(qǐng)大家來，就是要把你們公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作情況，敞開了好好談一談。

侯專員強(qiáng)調(diào)指出：出來時(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)有指示，為保證生活會(huì)質(zhì)量，請(qǐng)大家在會(huì)上只許說問題，不準(zhǔn)說成績(jī)，都要以主人翁的意識(shí)，當(dāng)面羅對(duì)面鼓的誠心幫助你們的領(lǐng)導(dǎo)班子，深挖存在的問題與不足，以利于推進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。話不多說，下面就請(qǐng)各位積極發(fā)言吧。

公司辦秘書小趙第一個(gè)站起來說：知道領(lǐng)導(dǎo)們時(shí)間緊工作忙，所以我的發(fā)言就不穿鞋戴帽了。我要向主管生產(chǎn)的方副總經(jīng)理提個(gè)工作粗暴的意見。有一次在工作現(xiàn)場(chǎng)，如果不是我抱住，恐怕他真會(huì)對(duì)一個(gè)犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤的車間主任動(dòng)起手來。

方副總經(jīng)理立即起身表態(tài)說：那不是我當(dāng)時(shí)急火攻心嗎！但是我完全接受同志們的批評(píng)意見，不管工作上有多大的失誤，指導(dǎo)下屬工作都要講求工作的方式方法，大家盡管分工不同，可都是革命同志嘛。

見頭炮打響，營(yíng)銷部的小錢也迫不及待了：我要向主管營(yíng)銷的孫副總經(jīng)理提個(gè)意見，你經(jīng)常搞超規(guī)格接待，不僅好酒好菜，還沒日沒夜的親自陪玩此間的風(fēng)景名勝，盡管來客都是對(duì)公司生存發(fā)展來說非常重要的知名客商，但是違規(guī)總是客觀存在的。

還沒等孫副總表態(tài)，財(cái)務(wù)部的小李就接過來說開了：說到違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，主管我們的周副總經(jīng)理更是過分。有一次去貧困山區(qū)搞慰問，看到那里的人實(shí)在是窮，周總一激動(dòng)就給人家雙份甚至是三份慰問品。搞得我們跑超市補(bǔ)買了好多份，才走完該去的那些人家。直到現(xiàn)在我還不知道這多出的錢怎么銷賬呢！

周副總經(jīng)理馬上站起來說：如果今天小李不說，我還真的忘記了這個(gè)事呢。這完全是我個(gè)人的問題，這樣吧，多出來的那幾千塊錢我自掏腰包，散會(huì)馬上轉(zhuǎn)給你們。情感歸情感，紀(jì)律就是紀(jì)律，就當(dāng)我周某是孝敬貧困山區(qū)的父老鄉(xiāng)親了。

人事部的老王見時(shí)機(jī)成熟，從角落里站了出來：今天我要質(zhì)問一下王副總經(jīng)理，當(dāng)下企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不是人才？如果是，為什么采購部的吳經(jīng)理下馬已經(jīng)半年多了，還沒有重新考慮恢復(fù)原職呢？

“那不是我的親戚嗎”，王副總有些難堪的小聲說，因?yàn)樗倪@層關(guān)系是世人皆知的。老王立即一副為民請(qǐng)命、正義凜然的樣子：“小舅子怎么那？不就是打個(gè)牌嗎？任人唯賢，你是主管人事的比誰都清楚。知道嗎？自從小吳經(jīng)理不管事了，采購部的整個(gè)攤子現(xiàn)在都快要黃了。”

話已經(jīng)說到這一步，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理老鄭看來不得不插嘴了：“老王說的這個(gè)情況我們是知道的，也有討論過。不過這種重新任命的事情比較特殊，還是要請(qǐng)示一下集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的意思。”大家的眼睛一下子全看向了主席臺(tái)，巧的是侯專員正好在集團(tuán)公司就是人事部的一把手。

侯專員對(duì)這種做局顯然是門清。他要考慮的東西是集團(tuán)公司的層面，下面一個(gè)小干部根本上不了臺(tái)面。他們只是借我一用，封封員工們的嘴而已。況且又沒有白紙黑字，還落得做個(gè)人情。就指示說基層單位的工作嘛，總是需要能人來干的。

生活會(huì)就在這種嚴(yán)肅認(rèn)真，而又充滿智慧的氛圍中開完了。前腳剛送走上面來的候?qū)T，后腳辦公室主任就宣布在坐的今晚聚賢樓見，心照不宣的老規(guī)矩不變。王副總經(jīng)理特別高興的加了句：今晚的酒我小舅子負(fù)責(zé)，大家一定要喝個(gè)盡興！

（本文作者為華文原創(chuàng)小說簽約作家、編委）