根據(jù)上觀新聞報道，日前，上海市公安局靜安分局成功偵破一起大型連鎖超市高管受賄案，該超市華東營運(yùn)部負(fù)責(zé)人管某在任職期間，多次向合作供應(yīng)商索取巨額“借款”，其中已查實的涉案金額達(dá)700余萬元。目前，管某等3名犯罪嫌疑人已被靜安區(qū)人民檢察院依法批準(zhǔn)逮捕。

《商業(yè)觀察家》獲悉，管某即大潤發(fā)前營運(yùn)長管明武，其長期負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)大潤發(fā)華東大區(qū)營運(yùn)。《商業(yè)觀察家》此前報道，11月3日，大潤發(fā)前華南大區(qū)區(qū)總魏正勤調(diào)任大潤發(fā)華東大區(qū)總經(jīng)理一職，正式“接替”了管明武先前職責(zé)。

根據(jù)上觀新聞內(nèi)容，管明武案始于2022年底，當(dāng)時正值該超市與長期合作的物流供應(yīng)商肖某公司續(xù)簽合同的關(guān)鍵時期。手握華東區(qū)域運(yùn)營、倉儲、物流大權(quán)的管某向肖某透露自己“急需用錢”，提出“借款”請求。

“這筆300余萬元的資金流轉(zhuǎn)既沒有借條，也未約定還款期限和利息，完全不符合正常借貸的特征。”據(jù)上觀新聞援引上海靜安公安分局經(jīng)偵支隊民警蔡志杰介紹，管某事后以“明年生意繼續(xù)做”作為承諾，肖某的公司之后也順利獲得續(xù)約，“實質(zhì)上就是確保商業(yè)機(jī)會的‘買路錢’。”

調(diào)查顯示，早在2022年升任華東區(qū)負(fù)責(zé)人之前，管某在安徽任職期間便已結(jié)識肖某。當(dāng)時，肖某為謀求合作，開始以煙酒茶葉等禮品進(jìn)行籠絡(luò)，管某均予以收受。

之后，每年年中、年底，管某都會以“投資買房”“資金周轉(zhuǎn)”等名義，定期向肖某“借錢”，至案發(fā)時，累計從肖某處收受財物達(dá)700萬余元。

為掩飾巨額非法所得，管某將其收受的600萬余元現(xiàn)金賄賂分批交由司機(jī)王某處理。王某明知這些現(xiàn)金系管某的受賄所得，仍協(xié)助其通過銀行現(xiàn)金存款方式轉(zhuǎn)移至管某妻子賬戶。

目前，犯罪嫌疑人管某因涉嫌非國家工作人員受賄罪，肖某因涉嫌對非國家工作人員行賄罪，均已被檢察機(jī)關(guān)依法批準(zhǔn)逮捕；王某因涉嫌掩飾、隱瞞犯罪所得罪已被公安機(jī)關(guān)依法采取刑事強(qiáng)制措施。案件正在進(jìn)一步調(diào)查之中。

至于大潤發(fā)華東區(qū)未來如何走，高鑫零售（大潤發(fā)+歐尚）CEO沈輝11月3日發(fā)布一份人事調(diào)整令，展現(xiàn)了大潤發(fā)華東市場規(guī)劃。

人事令全文如下：

2025年11月15日起，任命魏正勤為華東大區(qū)總經(jīng)理，綜理華東大區(qū)各項事務(wù)。

為推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織能力升級，我們持續(xù)強(qiáng)化高層管理團(tuán)隊的全局視野與業(yè)務(wù)攻堅能力。公司堅信，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展與傳承文化的核心力量。我們期待具備戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、組織情懷與創(chuàng)新魄力的領(lǐng)導(dǎo)者。

魏正勤2002年入職大潤發(fā)華東區(qū)分店經(jīng)理。2006年主動請纓開拓華南市場。歷經(jīng)新店籌建、舊店調(diào)改等關(guān)鍵崗位錘煉，2020年，魏正勤接任大潤發(fā)華南區(qū)大區(qū)總經(jīng)理，現(xiàn)調(diào)任其為華東大區(qū)總，回歸家鄉(xiāng)并肩負(fù)更重要的業(yè)務(wù)任務(wù)。

在任華南大區(qū)總時，魏正勤展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)推動力：

組織與文化引領(lǐng)：

成功主導(dǎo)華南區(qū)組織文化從“學(xué)習(xí)型”向“敏捷型”及“數(shù)智型”的持續(xù)演進(jìn)，構(gòu)建了“服務(wù)之星”等長效機(jī)制。強(qiáng)化了總部服務(wù)門店、全員服務(wù)顧客的組織共識。

團(tuán)隊發(fā)展與人才梯隊建設(shè)：

通過“同心同行班”等項目系統(tǒng)化賦能核心團(tuán)隊，成功培養(yǎng)并輸出多名一級部門主管，為公司輸送了關(guān)鍵人才。

業(yè)務(wù)門店體驗升級和生鮮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

通過創(chuàng)新打造“線下體驗中心”，其中堂食區(qū)模式在26財年上半年即創(chuàng)收1.1億元，并成功推廣至全國。同時，敏銳洞察消費趨勢由碳水向蛋白質(zhì)轉(zhuǎn)變的窗口期，推動“大生鮮調(diào)改”，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)與內(nèi)部優(yōu)化，有效提升生鮮競爭力，搶占市場流量。

經(jīng)營優(yōu)化與成本控制：

在負(fù)責(zé)華南區(qū)業(yè)務(wù)期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊在復(fù)雜市場環(huán)境中保持了業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展與競爭力。同時主導(dǎo)的降租專案，累計實現(xiàn)降租8.8億元，其經(jīng)驗多次在全國會議上分享，成為全國工作的標(biāo)桿。

我們將繼續(xù)秉承“照顧同仁，服務(wù)顧客，精益求精”的企業(yè)價值觀，以開放的機(jī)制與公平的環(huán)境，任人唯賢，因材施教，與全體同仁共同譜寫大潤發(fā)發(fā)展的新篇章。

商業(yè)觀察家

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