文/洛水鐘鳴

（識局微信公共賬號zhijuzk）

到了今天，誰要再說體制內(nèi)是“金飯碗”，只能說明他太不了解體制內(nèi)。

但體制內(nèi)至少還是“鐵飯碗”：一旦進到里面，只要不犯什么大錯，就再也不用擔(dān)心自己失業(yè)了。

哪怕你啥都不會干、也啥都不想干呢，但凡臉皮夠厚+按時打卡上下班，別人一樣奈何不了你。

這不就是躺平擺爛者的天堂嗎？很多人是這樣認為的，很多人也是這樣擔(dān)心的。

可是這就很奇怪了：為什么，這么多年過去了，大家擔(dān)心的“體制內(nèi)集體躺平擺爛不作為”，還是沒出現(xiàn)呢？

別急，快出現(xiàn)了。

之前，體制內(nèi)之所以沒有出現(xiàn)“集體躺平擺爛”的現(xiàn)象，是因為那個大前提——“臉皮夠厚”，并不成立。

絕大多數(shù)擠進體制內(nèi)的青年，都是有理想、有情懷、有追求的，這就決定了他們的臉皮不夠厚。

臉皮不夠厚，再加上多年來養(yǎng)成的好學(xué)生心態(tài)，導(dǎo)致他們既容易吃領(lǐng)導(dǎo)畫的餅，更容易接受領(lǐng)導(dǎo)的PUA。

于是，我們常常看到，體制內(nèi)雖然沒有什么“末位淘汰制”，更沒有失業(yè)危機感，但體制內(nèi)的兄弟姐妹們加班到深夜的有之，加班到凌晨的有之，加班到天亮的亦有之；加班到哭的有之，加班到笑的有之，加班到猝死的亦有之。

沒辦法，這都是多年自雞留下的后遺癥。

既然體制內(nèi)充斥著大量的自雞優(yōu)秀青年，它就沒必要設(shè)計一套殘酷的淘汰機制。

何況，體制的功能，并不在于直接創(chuàng)造價值，而在于創(chuàng)造一個有利于創(chuàng)造價值的穩(wěn)定環(huán)境。

所以，體制本身，首先必須是穩(wěn)定的。如果體制內(nèi)自己就搞得人心惶惶，人人都有朝不保夕之感，它還怎么維護大環(huán)境的穩(wěn)定？

再說了，如果體制內(nèi)可以輕易開除員工，那么，開除員工的權(quán)力，應(yīng)該給誰？

給領(lǐng)導(dǎo)？那領(lǐng)導(dǎo)借此打擊異己，該怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)把那些跟自己非親非故的、自己看不順眼的、看見自己干壞事的下屬都開了，該怎么辦？

給同事？那同事借此排擠同僚，該怎么辦？同事把那些跟自己有矛盾的、比自己優(yōu)秀的、威脅到自己地位的同僚都投出去，該怎么辦？

這樣看起來，反倒是一個不能隨意開除員工的體制，更加科學(xué)，更適合它本身的需要。

總之，員工相對自覺+容易被PUA+自身穩(wěn)定需要+淘汰機制不科學(xué)，使體制內(nèi)不太需要、也不太可能打破“鐵飯碗”。

但這個“鐵飯碗”，也未必就是永久性的。也許，就在不久的將來，它就要被打破。

原因同樣很簡單：隨著新一代年輕人的不斷成長，新進入體制內(nèi)的人，越來越不容易吃餅，也越來越不接受PUA。

這就搞得一些領(lǐng)導(dǎo)很難受：當(dāng)年，我當(dāng)下屬的時候，我的領(lǐng)導(dǎo)說讓我干啥我就干啥；現(xiàn)在，我終于當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，可是讓我的下屬干點啥，他都不好好干。

那感覺，就像多年媳婦熬成婆之后，驀然發(fā)現(xiàn)，時代變了，婆婆反過來要受兒媳婦的“氣”了。

為什么會這樣？

首先，這是因為，“婆婆在家中享有絕對權(quán)威，干什么都是對的”這個事，本身就不對。現(xiàn)在只是在撥亂反正的進程中而已。

只不過，眼下這批領(lǐng)導(dǎo)，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)，恰好趕上了“惡婆婆”和“惡媳婦”，不小心受了夾板氣，所以難免想不開，總覺得現(xiàn)在的年輕人不上道、不好管。

其次，這也是因為，現(xiàn)在考進體制內(nèi)的年輕人，通常家境不算太差，閱歷也不算太窄。

所以他們不光是更有底氣，對很多牽扯自身利益的事，也算得更清，這時再想糊弄他們、蒙騙他們、忽悠他們?nèi)ジ赡切┏隽Σ挥懞玫氖拢筒幌裰澳敲慈菀琢恕?/p>

第三，這更是因為，現(xiàn)在的年輕人，早早地就看明白了，想明白了，活明白了。

他們已經(jīng)看透了，自己做的絕大多數(shù)工作，都不過是翔上雕花而已，那花雕得再精致、再費勁，也不可能改變它是一坨翔的本質(zhì)。

那他們又為什么要加班加點拼命地干呢？為什么要犧牲自己的時間，犧牲對家人的陪伴，甚至犧牲身體的健康，去做那些沒有價值的事情呢？

可是這樣一來，體制內(nèi)就遇到了一個麻煩：

盡管，它的大多數(shù)“工作”，不僅不創(chuàng)造價值，也不創(chuàng)造有利于創(chuàng)造價值的環(huán)境，只是無意義的內(nèi)卷、內(nèi)耗、自己折騰自己，但它們實實在在創(chuàng)造了一種價值——

領(lǐng)導(dǎo)的情緒價值。

要知道，領(lǐng)導(dǎo)喜歡掌控感，喜歡下屬對自己畢恭畢敬、巴結(jié)奉承的感覺，喜歡自己不論說什么都會有人立刻落實，哪怕說得不對也會有人出來打圓場和背鍋的狀態(tài)。

這就需要下屬極度聽話、賣力。一旦下屬把這一切看透了，不再聽話，也不想賣力，領(lǐng)導(dǎo)的情緒價值就會大打折扣。

那怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)能不能放棄對這些情緒價值的追求，只追求實際的工作效益呢？

答案是不能。

領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人都需要情緒價值。何況，當(dāng)一個人掌握了一定的權(quán)力，那么，在滿足自身掌控感的驅(qū)使下，他就根本不可能分清哪些工作創(chuàng)造實際價值、哪些工作只是給他自己提供情緒價值。他會覺得自己安排的一切工作都是在創(chuàng)造實際的價值。

好，既然領(lǐng)導(dǎo)沒法改變，就只能改變下屬。

然而前面已經(jīng)說了，新一代的下屬同樣很難改變：你想讓看不透的人看透一件事固然很難，而你想讓已經(jīng)看透的人重新回到看不透的狀態(tài)，則幾乎不可能。

這就沒辦法了。既然雙方都不愿改變，那就只能攤牌比大小了。

這時，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一方，由于依然占據(jù)著優(yōu)勢，就必然選擇“整頓”現(xiàn)在的年輕人。

你不是要整頓職場嗎？老子就是職場，看咱倆誰整頓誰。

但問題是，體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)，手里的工具比較有限。當(dāng)畫餅+PUA失效后，當(dāng)處分的威懾力也在下降，領(lǐng)導(dǎo)也就很難再找到有效的辦法，讓年輕人服軟。

所以，“開除”作為終極殺器，就該登場了。

你不是不聽話嗎？你不是嫌我布置的工作沒意義嗎？好，你不聽話我就開了你，你敢抱怨我更開了你。

你辛辛苦苦考進來，可不容易。現(xiàn)在的就業(yè)形勢，你也知道。你可想好咯。

當(dāng)然，這招并不會對所有人都有效，畢竟有些人家境優(yōu)渥，還真不在乎那仨瓜倆棗。

不過多數(shù)人還是會在意的。

也就是說，在未來，打破“鐵飯碗”，讓下屬隨時陷于危機感之中，以確保其服從性，或許是體制內(nèi)能夠繼續(xù)保護領(lǐng)導(dǎo)情緒價值的唯一途徑。

至于這樣搞下去，會是什么后果，那就是另一個故事了。