尹程起

老子：姓李名耳，字聃，生于春秋時期（公元前571年—公元前471年）終年101歲，世人尊稱為“老子”，生于東周的楚國苦縣厲鄉(xiāng)曲仁里（原屬陳國，今河南省鹿邑縣），師從商容，于東周春秋時周朝守藏室任柱下史。中國古代思想家、哲學(xué)家、文學(xué)家和史學(xué)家，道家學(xué)派創(chuàng)始人，他的作品《道德經(jīng)》全球文字出版發(fā)行量最大的著作之一。

老子《道德經(jīng)》古老智慧，在中原沃土上河南胖東來集團和河南礦山起重機集團現(xiàn)代企業(yè)管理中的實踐。

當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)陷入規(guī)模焦慮、流量內(nèi)卷與組織渙散的困境，兩千五百多年前老子《道德經(jīng)》的智慧，正成為破解發(fā)展迷局的密鑰。“道法自然”的戰(zhàn)略定力、“無為而治”的組織智慧、“上善若水”的利他格局，并非玄奧的哲學(xué)思辨，而是可落地的經(jīng)營準(zhǔn)則。河南兩大民營標(biāo)桿企業(yè)——胖東來集團與河南礦山起重機集團（簡稱“河南礦山”），深耕零售與制造賽道，以《道德經(jīng)》為底層邏輯，構(gòu)建起“員工幸福、客戶忠誠、社會認(rèn)可”的健康發(fā)展生態(tài)，用205億營收（胖東來2025年）、百億產(chǎn)值（河南礦山2024年）的實績，印證了傳統(tǒng)智慧對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大賦能。本文將以兩大企業(yè)為核心案例，解碼《道德經(jīng)》從“道”到“術(shù)”的轉(zhuǎn)化路徑，為企業(yè)提供可復(fù)制的健康發(fā)展范式。

一、戰(zhàn)略之道：道法自然，堅守本質(zhì)方得長遠(yuǎn)

《道德經(jīng)》言“致虛極，守靜篤”，核心是遵循事物本質(zhì)規(guī)律，拒絕盲目擴張與短期逐利，這正是胖東來與河南礦山的戰(zhàn)略底色。

1.核心智慧：少則得，多則惑

企業(yè)的“道”即存在之本，唯有聚焦核心賽道、堅守行業(yè)本質(zhì)，方能穿越周期。胖東來與河南礦山均摒棄多元化迷思，以“少而精”的戰(zhàn)略定力對抗規(guī)模誘惑。

2.案例實踐：守正篤行，拒絕妄為

A胖東來集團經(jīng)營狀況?：

2024年集團銷售額近170億元，稅收6億多元，利潤8億多元，員工平均月收入超9000元。??

截至2025年11月20日，銷售額已突破206.6億元，同比增長顯著。??在連鎖商超瘋狂跑馬圈地的年代，于東來堅持“不貪大、不跨界、不上市”，深耕許昌、新鄉(xiāng)核心區(qū)域，聚焦零售本質(zhì)——“讓顧客放心、讓員工幸福”。面對全國擴張的邀約，他直言“管理跟不上，服務(wù)就變味”，寧肯關(guān)閉盈利分店，也要堅守服務(wù)品質(zhì)底線。這種“有所為有所不為”的克制，讓其單店年均營收達(dá)11.5億，人效、坪效穩(wěn)居行業(yè)第一，復(fù)購率高達(dá)82%，遠(yuǎn)超行業(yè)55%的平均水平。完美詮釋了“道法自然”中“順應(yīng)本質(zhì)、拒絕妄為”的戰(zhàn)略智慧。

B河南礦山：公司現(xiàn)有員工約4500人，擁有162萬平方米生產(chǎn)基地和3500余臺先進(jìn)加工設(shè)備，2024年產(chǎn)值達(dá)103億元，位列2025河南民營企業(yè)100強第31名。??

?市場覆蓋?：產(chǎn)品暢銷全國30多個省、市、自治區(qū)，并出口至澳大利亞、越南、印度等122個國家和地區(qū)，服務(wù)于冶金、電力、港口、核電等50多個行業(yè)領(lǐng)域。??

?業(yè)務(wù)范圍?：專注于“礦源”牌橋式起重機、門式起重機及電動葫蘆三大系列110余種產(chǎn)品，提供研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售及全生命周期服務(wù)。??成立20余年始終專注起重機研發(fā)制造，拒絕房地產(chǎn)、金融等熱門行業(yè)的誘惑，深耕航空航天、鋼鐵冶煉等50多個細(xì)分領(lǐng)域。即便產(chǎn)值破百億，仍堅守“樹百年礦源，創(chuàng)好企業(yè)”的初心，通過與西門子合作研發(fā)智能起重機，將次品率控制在0.02%，遠(yuǎn)超德國精工標(biāo)準(zhǔn)。

3.實踐啟示：戰(zhàn)略定位“三守法則”

-守主業(yè)：明確核心價值，拒絕與本質(zhì)無關(guān)的跨界擴張；

-守邊界：設(shè)定發(fā)展節(jié)奏上限，不追求超出管理能力的規(guī)模；

-守初心：將員工福祉、客戶價值納入戰(zhàn)略核心，而非單純利潤導(dǎo)向。

二、組織之術(shù)：無為而治，激活人心釋放內(nèi)生動力

《道德經(jīng)》“無為而治”的真諦，是“不妄為、順人性”，通過機制設(shè)計讓員工自主驅(qū)動，管理者從“指揮者”變?yōu)椤百x能者”，實現(xiàn)“無為而無不為”。

1.核心智慧：太上，下知有之

管理的最高境界是員工“知有管理者而不用事事請示”，依靠內(nèi)生動力自主創(chuàng)造價值。胖東來與河南礦山以“高信任+高賦能”的實踐，打造了自驅(qū)型組織典范。

2.案例實踐：以人為本，激活潛能

-胖東來：踐行“自由·愛”的組織哲學(xué)，通過六大自由機制激活人心：決策自由（基層員工可自主決定500元以下客訴賠償）、時間自由（每周二閉店、年休假累計140天）、發(fā)展自由（三線晉升通道，保潔員可享管理層薪資）、財務(wù)自由（95%利潤分給員工，基層月薪近萬元）、文化自由（自主選擇工裝、分享生活感悟）、身心自由（設(shè)“委屈獎”“不開心假”）。這種“少管控、多賦能”的模式，讓員工主動創(chuàng)新提案年均達(dá)3200件，創(chuàng)造效益超3800萬元。

-河南礦山：以“孝文化”為紐帶構(gòu)建“家文化”，將“無為而治”轉(zhuǎn)化為具體機制：物質(zhì)激勵上，2024年1.7億元凈利潤用于員工獎勵，年會現(xiàn)金墻、中秋2000萬孝文化晚宴成為常態(tài)；情感關(guān)懷上，連續(xù)13年組織員工父母免費旅游，每月強制員工給父母轉(zhuǎn)賬不低于2000元（否則取消評優(yōu)），農(nóng)忙時帶薪放假收麥，員工家里出事則專人幫扶、帶薪休假。這種機制讓員工離職率低于5%，僅為制造業(yè)平均水平的1/4，老員工推薦入職成功率達(dá)90%。

3.實踐啟示：自驅(qū)型組織構(gòu)建三步法

-授權(quán)賦能：明確底線規(guī)則，賦予員工業(yè)務(wù)決策自主權(quán)；

-價值共享：建立利潤分享機制，讓員工成為利益共同體；

-情感鏈接：將關(guān)懷延伸至員工家庭，構(gòu)建“企業(yè)-員工-家庭”共生體。

三、文化之魂：上善若水，利他之心成就商業(yè)格局

《道德經(jīng)》言“水善利萬物而不爭”，核心是利他共生。企業(yè)唯有以利他之心對待員工、客戶、社會，方能構(gòu)建長期信任，實現(xiàn)“不爭而善勝”。

1.核心智慧：利萬物而不爭

商業(yè)的本質(zhì)是價值交換，利他并非犧牲利潤，而是通過“利員工、利客戶、利社會”形成正向循環(huán)，最終實現(xiàn)企業(yè)與多方共贏。

2.案例實踐：利他為本，凝聚人心

-胖東來：將“上善若水”轉(zhuǎn)化為可感知的行為：對客戶，實行“無理由退換貨”（吃剩的糕點、穿了一周的衣服均可退），公開商品加價率（生鮮類3%-8%），醫(yī)藥超市“進(jìn)價+10%”定價；對供應(yīng)商，拒絕壓價，保障其合理利潤；對社會，累計投入8300萬元無償改造同行企業(yè)，新冠疫情捐款5000萬且蔬菜按成本銷售。這種“利萬物而不爭”的做法，讓胖東來成為“中國商超界的天花板”，吸引全國消費者專程打卡。

-河南礦山：以“三心”價值觀踐行利他之道——“以孝心和諧家庭、以誠心團結(jié)同志、以熱心服務(wù)客戶”。對客戶，提供全生命周期服務(wù)，為寶武、中核等企業(yè)定制高精尖產(chǎn)品；對員工，設(shè)立助學(xué)基金會22年，資助4300名貧困生，給全體員工父母配備智能手環(huán)（健康異常實時聯(lián)動醫(yī)務(wù)室）；對社會，累計慈善捐資超1億元，扶貧濟困、支持教育養(yǎng)老。這種文化讓企業(yè)獲得500余項殊榮，成為國際起重機技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定參與者。

3.實踐啟示：“三維利他”文化落地法

-對員工：建立超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬福利與尊嚴(yán)保障體系；

-對客戶：打造透明化、超預(yù)期的服務(wù)體驗，將信任轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)；

-對社會：將社會責(zé)任納入戰(zhàn)略，實現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值共生。

四、健康發(fā)展的底層邏輯：道-德-術(shù)的協(xié)同共生

胖東來與河南礦山的成功，本質(zhì)是《道德經(jīng)》“道-德-術(shù)”三維協(xié)同的結(jié)果：

-“道”是戰(zhàn)略本質(zhì)：堅守主業(yè)、拒絕妄為，保持戰(zhàn)略定力；

-“德”是文化內(nèi)核：利他共生、以人為本，凝聚內(nèi)外人心；

-“術(shù)”是機制工具：通過高授權(quán)、高分享、高關(guān)懷的具體制度，讓“道”與“德”落地生根。

兩大企業(yè)的實踐證明，企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，不在于規(guī)模的無限擴張，而在于“回歸本質(zhì)、激活人心、創(chuàng)造價值”。當(dāng)員工無需為生計焦慮（財務(wù)自由）、無需為尊嚴(yán)妥協(xié)（身心自由），自然會以真心對待客戶；當(dāng)客戶感受到真誠與尊重，自然會成為品牌的忠實粉絲；當(dāng)企業(yè)與員工、客戶、社會形成共生關(guān)系，自然能實現(xiàn)可持續(xù)增長。

結(jié)語：以古智慧馭今商道，回歸健康發(fā)展本質(zhì)

《道德經(jīng)》的智慧，本質(zhì)是教會企業(yè)“做減法”——減去不必要的擴張、減去過度的管控、減去自私的逐利。胖東來與河南礦山的案例證明，企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展，從來不是“卷規(guī)模、卷流量”，而是“卷初心、卷服務(wù)、卷文化”。當(dāng)企業(yè)真正領(lǐng)悟“道法自然”的戰(zhàn)略定力、“無為而治”的組織智慧、“上善若水”的商業(yè)格局，便能在復(fù)雜多變的市場中構(gòu)建不可復(fù)制的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值的雙重成就。

對于當(dāng)代企業(yè)而言，《道德經(jīng)》不是過時的玄學(xué)，而是可落地的經(jīng)營寶典。唯有堅守“道”的本質(zhì)、踐行“德”的內(nèi)核、優(yōu)化“術(shù)”的工具，方能走出一條健康、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展之路。