浙江
如果說今天有什么新聞能讓大廠P8、P9們徹夜難眠，那一定是：騰訊把AI業務的帥印，交給了27歲的姚順雨。
12月17日，騰訊宣布升級大模型研發架構，新成立AI Infra部、AI Data部、數據計算平臺部。98年出生的姚順雨，正式出任騰訊首席AI科學家，兼任AI Infra部及大語言模型部負責人。
財聯社
雖說年輕管理者空降、上位，挺正常的，但也是許多35歲以后員工都不太想面對的問題，但AI時代，這可能會越來越普遍了。
大家不妨想象一下這個畫面：
會議室里，98年出生的姚順雨在分享，臺下坐著的，可能是一群頭發稀疏、工齡比姚順雨年齡還大的技術總監，27歲管35歲，甚至40歲。這在過往講究“論資排輩”的中國互聯網，簡直是騎臉輸出。
在過去兩年，國內“百模大戰”打得熱火朝天。尤其字節、阿里最近各種大模型和應用接連下餃子一樣上線，這很難不對其他大廠造成一些沖擊。
在大航海時代，求穩就是慢性死亡，創新才有機會，而大膽啟用新人，對頂尖人才的挖掘，成了捷徑，尤其今年以來，據說許多大廠都放開了薪資帽，開出了SSP（全稱為Super Special Offer），通常是最高級別的Offer類型，屬于技術崗頂級招聘計劃。
姚順雨的上位，揭示了AI時代組織管理的一個殘酷真相：“不懂技術的管理者，正在成為阻礙。” 未來的職場里，比“論資排輩”更可怕的，是“降維打擊”。
畢竟在以前，領導可能只需要懂業務、懂排期、懂PPT匯報就可以，但在AI 2.0時代，可能會對管理者在AI等應用和技術上提出更高的要求，這時候，經驗不僅沒用，反而可能是桎梏。
不管是姚順雨的故事也好，或者是前段時間港大演講中蔡崇信分享提到的現象——哪怕在硅谷，其實也有大量年輕的華人科學家等事實，其實是在釋放一個信號：這一波AI浪潮，不是“管理”出來的，是“研究”出來的。
畢竟姚順雨身上最值錢的，除了他出色的履歷，以及專業成就，可能也離不開他“OpenAI的經歷”，以及利用第一性原理思考，對AGI的狂熱信仰，敢于燒掉幾十億美金去驗證一個數學猜想的魄力，這些是長期泡在KPI、OKR、周報文化里的傳統大廠人身上沒有的。
雖然27歲很年輕，但世界畢竟是年輕人的，想必只要企業文化足夠Open，想必不會有太多排異反應，或者產生多少管理沖突，即便真有，那也是企業組織的自我進化。
當98年的天才開始制定規則時，不知道大家怎么想呢？有什么感受？歡迎評論區留言。
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