美國掃地機(jī)器人鼻祖iRobot宣告破產(chǎn)，這一消息引發(fā)了業(yè)界廣泛關(guān)注。

iRobot Corporation在公告中宣布，已向美國特拉華州法院提交美國《破產(chǎn)法》第11章破產(chǎn)保護(hù)申請，并與主要債權(quán)人、主要供應(yīng)商Picea（深圳杉川機(jī)器人和香港杉川）簽署重組支持協(xié)議，由杉川通過法院監(jiān)督程序收購iRobot。

iRobot預(yù)計在2026年2月前完成破產(chǎn)手續(xù)。根據(jù)協(xié)議，杉川將通過法院監(jiān)督程序，將其債權(quán)轉(zhuǎn)換為iRobot100%的股權(quán)，從而完成對后者的全資收購。此舉標(biāo)志著掃地機(jī)器人行業(yè)一個時代的落幕。

iRobot的衰落主要源于創(chuàng)新乏力與市場競爭的日益激烈，國產(chǎn)掃地機(jī)第一品牌科沃斯也有同樣的煩惱。

追趕與超越：技術(shù)優(yōu)勢被抹平

近年來，全球掃地機(jī)器人市場正經(jīng)歷一場深刻的結(jié)構(gòu)性重塑。

根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2025年前三季度，全球掃地機(jī)器人市場前五名已全部由中國品牌占據(jù)。石頭科技以21.7%的份額躍居第一，科沃斯（14.1%）和追覓（12.4%）緊隨其后。而曾長期主導(dǎo)北美市場的iRobot，全球份額已跌至不足8%，徹底退出前五。

這一格局巨變的核心原因在于，不同企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代速度的顯著差異。iRobot推出首款掃拖一體機(jī)、仍依賴傳統(tǒng)視覺導(dǎo)航時，中國廠商早已普及激光雷達(dá)導(dǎo)航、自動洗拖布、AI避障等高階功能，其技術(shù)護(hù)城河被迅速瓦解。

而被譽(yù)為“中國掃地機(jī)器人行業(yè)的標(biāo)桿”的科沃斯似乎在走向iRobot的老路。

科沃斯自主研發(fā)的OZMO Roller恒壓滾筒活水洗地技術(shù)，采用“噴—洗—刮—收”的循環(huán)模式，結(jié)合高轉(zhuǎn)速與高對地壓強(qiáng)，可快速溶解并卷收污漬，避免二次污染。比如：地寶X11搭載OZMO ROLLER 2.0系統(tǒng)，擁有3800Pa對地壓強(qiáng)與200轉(zhuǎn)/分鐘的高密度尼龍絲滾筒，進(jìn)一步提升了清潔效率與效果。

然而，技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢并未轉(zhuǎn)化為持久壁壘。隨著石頭、追覓、云鯨等競爭對手加速技術(shù)復(fù)刻與創(chuàng)新，科沃斯的核心專利正被快速“平替”。

以石頭G20系列為例，其雙螺旋膠刷通過雙向旋轉(zhuǎn)形成向上卷力，配合6000Pa颶風(fēng)吸力，實現(xiàn)“雙卷-猛吸-雙鏟”的清潔效果，還搭載了RR mason 10.0算法與AI結(jié)構(gòu)光避障系統(tǒng)，可對家居環(huán)境進(jìn)行智能分析與適應(yīng)，提升了清潔效率

更值得警惕的是，科沃斯研發(fā)投入強(qiáng)度（占營收比重）和增長勢頭明顯落后于主要對手。財報數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，其研發(fā)費(fèi)用為7.12億元，同比增長僅8.37%；同期石頭科技研發(fā)投入達(dá)6.85億元，增速高達(dá)67.28%。

技術(shù)同質(zhì)化趨勢下，消費(fèi)者不再將科沃斯視為唯一選擇，而是在多個高性能、高性價比品牌間自由切換，科沃斯的獨(dú)特性正在消退。

競爭與突圍：生態(tài)擴(kuò)張解困局

在全球掃地機(jī)器人市場高度內(nèi)卷、技術(shù)同質(zhì)化加劇的背景下，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊之一的科沃斯，正面臨一場深刻的增長焦慮。

從財報數(shù)據(jù)看，科沃斯前三季度實現(xiàn)營收128.77億元，同比增長25.93%；凈利潤達(dá)14.18億元，同比大幅增長130.55%。然而，這一高增長背后，家電國補(bǔ)政策起到了關(guān)鍵作用，其可持續(xù)性存疑。

近年來，科沃斯為降低對核心單品的依賴，大力推行“雙品牌+多品類”戰(zhàn)略。通過科沃斯與添可雙品牌，試圖打造覆蓋家用清潔、廚房電器、戶外服務(wù)乃至商用場景的智能生活生態(tài)。

從品牌定位看，科沃斯品牌橫向拓展至擦窗機(jī)器人、割草機(jī)器人、商用清潔機(jī)器人等細(xì)分賽道。添可品牌則聚焦高端生活電器，推出洗地機(jī)、食萬智能料理機(jī)、凈飲機(jī)等產(chǎn)品，旨在重構(gòu)廚房與家居清潔體驗。

盡管新產(chǎn)品獲得一定關(guān)注，但尚未形成真正的協(xié)同效應(yīng)或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。2025年上半年財報顯示，掃地機(jī)器人與洗地機(jī)仍貢獻(xiàn)了科沃斯超75%的收入。這意味著，科沃斯的生態(tài)擴(kuò)張更多停留在產(chǎn)品數(shù)量層面，尚未構(gòu)建起真正的場景閉環(huán)與用戶粘性。

面對主業(yè)增長乏力，科沃斯將目光投向更具想象力的具身智能機(jī)器人領(lǐng)域。

今年7月，科沃斯正式簽約“機(jī)器人核心部件及機(jī)器人本體制造項目”，計劃投資2億元，重點(diǎn)研發(fā)機(jī)器人的傳動、減速、關(guān)節(jié)等核心部件，以及各類具身智能機(jī)器人本體。該項目預(yù)計投產(chǎn)后可年產(chǎn)核心部件約2000萬件，產(chǎn)值超10億元。

此舉不僅是科沃斯產(chǎn)品線的延伸，更被外界視為科沃斯向更高階機(jī)器人企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵信號。

事實上，科沃斯在人工智能領(lǐng)域的布局早已開始。其于2018年成立的人工智能研究院，一直致力于提升機(jī)器人在感知、決策、行為及人機(jī)協(xié)同方面的智能水平，為長遠(yuǎn)發(fā)展儲備技術(shù)。

不過，盡管科沃斯野心勃勃，但具身智能機(jī)器人的商業(yè)化道路依然漫長且充滿不確定性。

一是技術(shù)成熟度尚未跨越實用門檻。真正能在復(fù)雜環(huán)境中理解、執(zhí)行通用任務(wù)并實現(xiàn)自然安全人機(jī)協(xié)作的人形機(jī)器人，距離大規(guī)模落地仍有漫長路程；二是尚未形成明確且可規(guī)模化的應(yīng)用場景。不同于解決清晰、高頻、剛需清潔需求的掃地機(jī)器人，具身智能機(jī)器人仍未找到真正具有規(guī)模潛力的“殺手級應(yīng)用”；三是技術(shù)研發(fā)投入巨大，短期難以實現(xiàn)商業(yè)回報。科沃斯需承受持續(xù)的高強(qiáng)度研發(fā)投入壓力，并面對未來一段時間內(nèi)可能無法實現(xiàn)盈利的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

?簡單來說，科沃斯既未在清潔賽道守住絕對領(lǐng)先，也還未在新賽道建立不可替代性。

AI新周期，挑戰(zhàn)已至

在科技浪潮奔涌的時代，行業(yè)從無永恒王者，只有持續(xù)進(jìn)化者才能穿越周期、屹立潮頭。

如今，一場由AI驅(qū)動的智能家居新周期正在開啟。IDC預(yù)測，2024至2028年全球智能家居市場將以5.6%的復(fù)合年增長率擴(kuò)張，到2028年出貨量將突破11億臺。在萬物互聯(lián)的基礎(chǔ)上，AI不再只是錦上添花的附加功能，而是重構(gòu)產(chǎn)品邏輯、用戶體驗?zāi)酥疗髽I(yè)估值的核心引擎。

對科沃斯而言，這既是挑戰(zhàn)，更是重塑競爭力的歷史性機(jī)遇。

在清潔主業(yè)，科沃斯早年依靠代工經(jīng)驗與強(qiáng)勢營銷快速崛起，但當(dāng)行業(yè)進(jìn)入深水區(qū)，僅靠渠道和品牌已難維系優(yōu)勢。若想在新周期中重掌主動權(quán)，需要構(gòu)建更堅固的技術(shù)護(hù)城河與品牌溢價，抵御競爭對手的沖擊，將生態(tài)故事做實。

不僅要需加速AI算法、傳感器融合、路徑規(guī)劃等核心技術(shù)的迭代升級，提升產(chǎn)品的智能化水平和清潔效率。還要聚焦用戶痛點(diǎn)，推出更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品形態(tài)和功能，如全屋清潔解決方案、多機(jī)協(xié)同工作、智能場景識別等，打造差異化競爭優(yōu)勢。

在具身智能新賽道，優(yōu)必選、宇樹科技、智元機(jī)器人等企業(yè)已在該領(lǐng)域深耕多年，并取得階段性成果。科沃斯需要更清晰地規(guī)劃從技術(shù)到產(chǎn)品、從場景到商業(yè)化的可行路徑，將未來的想象逐步轉(zhuǎn)化為當(dāng)下的階段性成果。

總而言之，行業(yè)從無常勝將軍，唯有持續(xù)進(jìn)化者能立足長遠(yuǎn)，科沃斯若不能真正回歸科技驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新本質(zhì)，恐將重蹈“鼻祖覆轍”。