12月18日，在“智創(chuàng)未來，生態(tài)共融”第十一屆土巴兔生態(tài)大會上，建材行業(yè)領(lǐng)軍品牌鷹牌陶瓷攜其全新戰(zhàn)略亮相。鷹牌營銷中心副總經(jīng)理謝偉在剖析陶瓷行業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，系統(tǒng)展示了鷹牌如何依托半個(gè)世紀(jì)的深厚積淀，通過戰(zhàn)略升維與材料創(chuàng)新，構(gòu)建覆蓋“陶瓷+新材”的全維解決方案，積極應(yīng)對存量時(shí)代市場變局，為裝企伙伴賦能。

行業(yè)承壓與民族品牌的堅(jiān)守：五十載積淀下的品質(zhì)基石

謝偉并未回避當(dāng)前建材市場，尤其是陶瓷板塊所面臨的普遍壓力。他援引數(shù)據(jù)指出，瓷磚行業(yè)年產(chǎn)量已從高峰期的百億平方米規(guī)模下滑至約50億平方米，市場收縮態(tài)勢明顯。“這不單單是陶瓷行業(yè)，也是整個(gè)建材板塊的縮影。”他表示。在此背景下，鷹牌作為創(chuàng)立于1974年的民族品牌，其穿越周期的能力更顯珍貴。

謝偉回顧了鷹牌的發(fā)展歷程，突出了其深厚的“國貨”基因與行業(yè)標(biāo)桿地位。他特別提到，1998年鷹牌代表中國首次出征意大利博洛尼亞陶瓷展，連續(xù)參展20余屆，向世界展示中國陶瓷之美。從石灣工藝美術(shù)組起步，到建筑陶瓷轉(zhuǎn)型，再到成為擁有A股上市公司與國企混合所有制背景的行業(yè)巨頭，鷹牌五十年的發(fā)展史，映射了中國現(xiàn)代陶瓷產(chǎn)業(yè)的崛起之路。

深厚的積淀體現(xiàn)在嚴(yán)格的產(chǎn)品把控上。謝偉強(qiáng)調(diào)，鷹牌每一片瓷磚都需經(jīng)過76道嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ば蚺c檢測，從原料、坯體到釉料、成品，全程精益求精。這種對品質(zhì)的堅(jiān)守，構(gòu)成了鷹牌應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的“有形之材”的硬核基礎(chǔ)。其產(chǎn)品矩陣覆蓋巖板、仿古磚、木紋磚、大理石瓷磚等全品類，并創(chuàng)新性地推出以“唐宋元明清”中國美學(xué)為靈感的“中國瓷”系列，將文化底蘊(yùn)注入現(xiàn)代家居空間。

戰(zhàn)略升維：從“賣瓷磚”到“提供空間解決方案”

面對市場從增量向存量的根本性轉(zhuǎn)變，謝偉表示，企業(yè)的戰(zhàn)略必須隨之調(diào)整。他引用數(shù)據(jù)稱，2026年家裝市場規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)5.9萬億元，其中存量房占比高達(dá)68%，而舊改市場規(guī)模已達(dá)約2.5萬億元。“從新房子到好房子，從增量到存量，這是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。”他表示。

基于這一判斷，鷹牌做出了關(guān)鍵的戰(zhàn)略選擇：不再局限于單一的陶瓷產(chǎn)品供應(yīng)商角色，而是向“陶瓷+大家居”賽道雙軌并行，全面進(jìn)軍存量房翻新與舊改市場。謝偉闡釋，存量市場的需求特征表現(xiàn)為“快裝、輕施工、環(huán)保、柔性”，這就要求材料商必須提供更便捷、更集成、更健康的解決方案。

為此，鷹牌依托集團(tuán)旗下天安新材在環(huán)保新材料領(lǐng)域超過22年的技術(shù)積累，特別是其在汽車內(nèi)飾高端環(huán)保材料方面的成熟經(jīng)驗(yàn)，提出了一個(gè)引人矚目的理念——“像裝汽車一樣裝房子”。謝偉解釋道，現(xiàn)代電動(dòng)汽車內(nèi)飾對環(huán)保、安全、質(zhì)感的要求極高，鷹牌正是將這套嚴(yán)苛的材料標(biāo)準(zhǔn)與快速組裝邏輯，移植應(yīng)用于家居裝修領(lǐng)域。

“無形之力”賦能：全維材料體系構(gòu)建裝企競爭新優(yōu)勢

戰(zhàn)略的落地需要強(qiáng)大的產(chǎn)品與體系支撐。謝偉重點(diǎn)展示了鷹牌為應(yīng)對存量市場而構(gòu)建的“全維材料解決方案”。這意味著，鷹牌的能力邊界已從傳統(tǒng)的瓷磚、巖板等，大幅擴(kuò)展至墻板、墻衣、實(shí)芯地板、防火板等一系列“柔性快裝”新材料。

他詳細(xì)介紹了多款核心新產(chǎn)品：防火標(biāo)準(zhǔn)的安心墻板、具有墻紙墻布視覺效果但更環(huán)保快捷的墻衣、表面耐磨層可達(dá)A級防火且支持快速DIY安裝的實(shí)芯地板等。這些材料共同特點(diǎn)是環(huán)保健康、施工便捷、適配舊改快裝需求，能夠顯著降低裝企在存量房項(xiàng)目中的施工復(fù)雜度與工期。

謝偉強(qiáng)調(diào)，鷹牌的目標(biāo)是通過這些“有形之材”，為裝企伙伴和終端消費(fèi)者輸出“無形之力”，即快速實(shí)現(xiàn)健康、美觀家居空間升級的能力。目前，鷹牌已在全國布局24個(gè)中心倉，擁有超1000家終端門店網(wǎng)絡(luò)，能夠?yàn)槿珖b企提供穩(wěn)定高效的供應(yīng)鏈支持。

最后，謝偉表示鷹牌愿以全系列材料能力，與土巴兔平臺及廣大裝企伙伴深度協(xié)同，共同開拓存量市場的廣闊藍(lán)海。從代表中國陶瓷出征世界的民族品牌，到致力于“像裝汽車一樣”以高端環(huán)保新材料賦能美好家居生活的解決方案提供商，鷹牌的這次戰(zhàn)略闡釋，展現(xiàn)了傳統(tǒng)建材巨頭在行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)主動(dòng)求變、深度融合產(chǎn)業(yè)鏈的清晰思路與堅(jiān)實(shí)步伐。