新年伊始，萬象更新。1月5日，以“破壁·共贏：全國統一大市場下企業新機遇”為主題的第二十期中國企業大講堂在首衡集團舉行。

這場聚焦國家戰略與市場實踐的深度對話，匯聚政、企、學、研等領域近200人，圍繞市場規則統一、要素高效流動等核心議題展開研討，為深入實施國家戰略、激發市場活力提供智力支持，更為企業于“十五五”新發展階段把握戰略機遇、融入國家發展大局，提供了前瞻視野與務實交流的平臺。

政策解讀：全國統一大市場建設背景下的時代機遇

建設全國統一大市場，其深遠意義已超越單純的市場規模擴大，直指經濟發展底層邏輯的變革。

“建設全國統一大市場是構建新發展格局的基礎支撐和內在要求，標志著我國經濟發展向“規則驅動”的深刻轉變。”中國企業改革與發展研究會會長、國務院國資委原黨委委員、秘書長彭華崗強調，各類企業應主動破除壁壘，抓住深化要素市場化改革的機遇，在公平統一的規則下協同提升產業鏈競爭力，共同服務高質量發展大局。

“首先要充分認識到為什么中央這么重視全國統一大市場的建設，應從哪些角度來領會全國統一大市場建設的意義。“第十四屆全國政協經濟委員會副主任尹艷林，深入細致地梳理了全國統一大市場建設的政策路徑。他指出，全國統一大市場有利于高質量的供給創造和引領需求，有利于創造新的產品和服務，能夠為創新，以創新為特征的新質生產力發展提供更加廣闊的市場空間。

角色再造：各類市場主體同臺共舞的“大合唱”

全國統一大市場的建設，為企業帶來的絕非是市場空間的物理擴大，而是一場深刻的機遇重塑與角色再造。

彭華崗強調，“這不是任何一類企業的獨角戲，而是所有企業攜手共進的大合唱”。一個規則統一、要素高效流動的大市場，意味著更低的制度性交易成本、更廣闊的發展半徑和更公平的競爭舞臺，為所有市場主體開辟了新的競技場。

在這一歷史性進程中，不同所有制、不同規模的企業被賦予了清晰而互補的戰略角色，共同服務于提升我國產業鏈供應鏈整體競爭力與安全水平的總目標。

國有企業不僅要在關鍵領域筑牢根基，更需勇于擔當“鏈長”職責，組織和帶動上下游開展協同攻關。民營企業的“活力先鋒”與“效率標桿”作用至關重要，其機制靈活、貼近市場的基因，使其成為新技術、新業態、新模式的“探路者”和“專精特新”的主力軍。中小微企業則作為“生態基石”與“創新毛細血管”，在細分領域構建獨特能力，嵌入大企業主導的生態網絡，增強產業鏈的韌性。

對企業而言，把握機遇需要實現思維與能力的雙重升級。尹艷林為企業指明了方向：必須把握 “市場化、法治化、國際化”的大趨勢，將發展更多地建立在科技創新基礎之上，加快數智化、綠色化轉型，并大力吸引和培養人才。

這意味著企業必須主動擁抱統一規則，將競爭焦點轉向鍛造內在核心競爭力，在更開放、更規范的環境中尋找新的增長極。

先試先行：首衡集團勾勒“全國一盤棋”商業圖譜

理論的闡釋與政策的藍圖，需要鮮活的實踐來印證和豐富。作為本次大講堂的承辦方與國家戰略的深度參與者，首衡集團十余年的發展軌跡，成為了觀察全國統一大市場建設微觀落地的樣本。

首衡的實踐遵循著清晰的發展路徑。首先是深度融入區域協同，打造可復制的“共贏疏解”范式。

”首衡十余年的發展始于融入京津冀協同發展國家戰略。作為首批北京非首都功能疏解承接項目，首衡高碑店市場成功承接了北京六大市場外遷，將7200余商戶、5萬多人口有序導入河北，為北京高精尖產業發展騰出空間。通過搭建環京低成本、高承載力平臺，商戶綜合運營成本較北京平均水平降低35%以上，70%商戶營業額實現增長。”首衡集團董事長米亞林，概括了首衡集團的發展初衷與成就。

這證明了市場化、可持續的跨區域資源配置不僅可行，更能創造新價值，初步破除了地理與行政藩籬。

接下來，首衡集團又以“首衡模式”進行全國關鍵節點布局，構建服務統一大市場的物理網絡。

據米亞林介紹，首衡集團正以“南北雙核、多點聯動”的全國布局精準踐行統一大市場建設要求。目前網絡已覆蓋華北、華中核心節點，并聯動全國2000多個縣域產區，實現南北方農產品跨季流通。

這一布局實現了三重突破：一是打破產銷時空壁壘，實現農產品跨域跨季流通，平抑價格波動；二是通過智慧冷鏈與多式聯運，打造“從田間到餐桌36小時直達”的極致效率，降低損耗；三是構建跨區域資源調配網絡，顯著增強供應鏈韌性，抵御局部風險。

“未來，首衡將持續完善‘全國一盤棋’的流通網絡，通過跨區域資源調配增強供應鏈韌性，以可復制的產業生態促進要素在全國范圍內自由流動、高效配置。”

首衡集團黨委書記、總裁魏樹儉將實踐思考升華為助力統一大市場建設的“四個打通”方法論：以節點網絡打通地理阻隔，以數字平臺打通信息孤島，以標準協同打通規則壁壘，以綠色轉型打通可持續發展路徑。

這不僅是首衡集團自身的行動指南，也為流通乃至更多行業參與統一大市場建設提供了系統化的實踐思路。

據魏樹儉介紹，首衡在湖北孝感、湖南常德等地的布局已初顯成效，其中孝感首衡城在不到兩年內，實現了交易額與交易量“雙千”突破，正逐步構建起貫通南北的骨干流通網絡，為探索市場化、可持續的全國統一大市場建設方案提供了實踐參考。

從服務京津冀的“區域地標”，到構建“貫通南北、銜接東西”的全國骨干流通網絡，首衡的探索表明，企業不僅是戰略的受益者，更是戰略的踐行者。

通過市場化的投資、商業契約的聯結和產業生態的營造，首衡集團正在用實實在在的商業模式，彌合區域間的裂痕，促進要素在全國范圍內的自由流動與高效配置，為全國統一大市場建設提供了生動鮮活的實踐樣本。