【前沿未來培訓(xùn)】《央企推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)模式、路徑和機(jī)制保障》

第一章 世界一流企業(yè)的核心內(nèi)涵與央企建設(shè)目標(biāo)體系

1.1 世界一流企業(yè)的全球標(biāo)準(zhǔn)與時代特征

1.1.1 國際權(quán)威評價體系的共性指標(biāo)

1.1.1.1 《財富》世界500強(qiáng)的規(guī)模與效率基準(zhǔn)

1.1.1.2 全球競爭力指數(shù)的創(chuàng)新能力與品牌價值維度

1.1.2 新時代世界一流企業(yè)的多維特征

1.1.2.1 科技創(chuàng)新引領(lǐng)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定能力

1.1.2.2 全球資源配置與產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)能力

1.1.2.3 可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)

1.2 央企建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略定位

1.2.1 國家戰(zhàn)略支撐功能的內(nèi)在要求

1.2.1.1 服務(wù)國家現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)使命

1.2.1.2 保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的中堅作用

1.2.2 全球競爭格局中的角色定位

1.2.2.1 從“跟跑者”向“并跑者”“領(lǐng)跑者”轉(zhuǎn)變

1.2.2.2 中國式現(xiàn)代化企業(yè)治理的全球示范

第二章 世界一流企業(yè)的建設(shè)模式選擇

2.1 基于產(chǎn)業(yè)特征的差異化建設(shè)模式

2.1.1 戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“國家隊”引領(lǐng)模式

2.1.1.1 航空航天、能源資源等領(lǐng)域的全鏈條自主可控模式

2.1.1.2 重大科技基礎(chǔ)設(shè)施投資與運營的公共平臺模式

2.1.2 市場競爭性行業(yè)的全球冠軍培育模式

2.1.2.1 裝備制造、建筑等領(lǐng)域的“技術(shù)+品牌+服務(wù)”一體化模式

2.1.2.2 通過并購整合快速獲取核心技術(shù)與市場渠道的模式

2.2 基于發(fā)展階段的演進(jìn)模式

2.2.1 追趕階段的重點突破模式

2.2.1.1 對標(biāo)國際標(biāo)桿的短板精準(zhǔn)補(bǔ)齊機(jī)制

2.2.1.2 引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的技術(shù)躍升路徑

2.2.2 并跑領(lǐng)跑階段的生態(tài)構(gòu)建模式

2.2.2.1 構(gòu)建以我為主的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)

2.2.2.2 輸出中國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理模式的系統(tǒng)能力

第三章 世界一流企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵實施路徑

3.1 治理現(xiàn)代化路徑：提升企業(yè)治理效能

3.1.1 中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度完善

3.1.1.1 黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合的具體形式

3.1.1.2 董事會戰(zhàn)略決策與風(fēng)險防控能力建設(shè)

3.1.2 集團(tuán)管控模式優(yōu)化

3.1.2.1 戰(zhàn)略性管控與運營性管控的動態(tài)平衡

3.1.2.2 對上市公司、子企業(yè)的差異化授權(quán)體系

3.2 創(chuàng)新驅(qū)動路徑：構(gòu)筑核心競爭優(yōu)勢

3.2.1 原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)

3.2.1.1 基礎(chǔ)研究投入的長效機(jī)制與平臺建設(shè)

3.2.1.2 “揭榜掛帥”“賽馬”等新型科研組織方式

3.2.2 產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建

3.2.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同攻關(guān)的聯(lián)合體模式

3.2.2.2 開放式創(chuàng)新平臺與全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)布局

3.3 國際化經(jīng)營路徑：提升全球影響力

3.3.1 全球化運營能力提升

3.3.1.1 跨國并購后的文化融合與整合管理

3.3.1.2 本地化經(jīng)營與履行社會責(zé)任實踐

3.3.2 國際規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)增強(qiáng)

3.3.2.1 積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)組織與技術(shù)規(guī)則制定

3.3.2.2 ESG實踐與國際評價體系接軌

第四章 世界一流企業(yè)建設(shè)的機(jī)制保障體系

4.1 人才發(fā)展與激勵保障機(jī)制

4.1.1 全球高端人才集聚機(jī)制

4.1.1.1 戰(zhàn)略科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才“引育用留”全鏈條政策

4.1.1.2 市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人與契約化管理

4.1.2 多元化長效激勵約束機(jī)制

4.1.2.1 科技成果轉(zhuǎn)化收益分享與股權(quán)激勵

4.1.2.2 對標(biāo)世界一流的績效考核與薪酬分配體系

4.2 資源配置與資本運作保障機(jī)制

4.2.1 國有資本優(yōu)化配置機(jī)制

4.2.1.1 國有資本投資運營公司的專業(yè)運作

4.2.1.2 推動主業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中的重組整合

4.2.2 產(chǎn)融結(jié)合與資本運作機(jī)制

4.2.2.1 利用多層次資本市場優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

4.2.2.2 設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金引導(dǎo)社會資本共同發(fā)展

4.3 風(fēng)險防控與合規(guī)經(jīng)營保障機(jī)制

4.3.1 全面風(fēng)險管理體系升級

4.3.1.1 海外經(jīng)營的政治、法律與匯率風(fēng)險防范

4.3.1.2 新興技術(shù)應(yīng)用的倫理與安全風(fēng)險評估

4.3.2 國際一流合規(guī)管理體系建設(shè)

4.3.2.1 對標(biāo)國際規(guī)則的合規(guī)管理制度與流程

4.3.2.2 合規(guī)審查嵌入重大決策與業(yè)務(wù)全流程

第五章 評估對標(biāo)與動態(tài)優(yōu)化機(jī)制

5.1 世界一流企業(yè)建設(shè)評估體系

5.1.1 多維度的綜合評價指標(biāo)體系

5.1.1.1 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（營收、利潤、ROE等）與國際標(biāo)桿對比

5.1.1.2 軟實力指標(biāo)（品牌價值、專利質(zhì)量、治理評級等）評估

5.1.2 階段性評估與動態(tài)監(jiān)測機(jī)制

5.1.2.1 建設(shè)進(jìn)程的年度評估與中期調(diào)整

5.1.2.2 關(guān)鍵領(lǐng)域的專項評估與短板預(yù)警

5.2 持續(xù)改進(jìn)與標(biāo)桿引領(lǐng)機(jī)制

5.2.1 對標(biāo)管理的常態(tài)化與制度化

5.2.1.1 建立分行業(yè)、分領(lǐng)域的國際標(biāo)桿企業(yè)庫

5.2.1.2 將對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為管理提升行動的任務(wù)清單

5.2.2 最佳實踐總結(jié)與推廣機(jī)制

5.2.2.1 挖掘和提煉央企創(chuàng)建世界一流的典型案例

5.2.2.2 通過聯(lián)盟、論壇等形式促進(jìn)行業(yè)整體提升

授課教師：北京前沿未來科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長陸峰博士

聯(lián)系電話：13716300228（微信同號）

（信息來源：北京前沿未來科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院）