2026年1月5日，雷鳥創(chuàng)新官宣完成新一輪超10億元融資（中國移動鏈長基金、中信金石領(lǐng)投，聯(lián)通系基金等參與）。

這其中，中國移動的入局給雷鳥的想象力又提升了一層。據(jù)Counterpoint Research數(shù)據(jù)顯示，截至2025年第三季度，雷鳥創(chuàng)新全球市場份額已經(jīng)達(dá)到24%。

雷鳥的2025年雙11全周期戰(zhàn)報(bào)稱其在京東、天貓、抖音等平臺XR行業(yè)總銷量第一，Air 4系列拿下XR設(shè)備銷量冠軍，X3 Pro拿下“全彩光波導(dǎo)眼鏡”細(xì)分品類銷冠，Air 4在觀影眼鏡品類占有率到59%。

發(fā)稿時(shí)，京東的XR設(shè)備熱賣榜上，雷鳥的Air 4 pro排名第一，近15天售出2000件，與其他品牌形成斷檔式領(lǐng)先。

此外，它近日在CES 2026上，發(fā)布了X3 Pro Project eSIM，核心賣點(diǎn)是把eSIM+4G塞進(jìn)眼鏡，突破了AR眼鏡的一個(gè)大痛點(diǎn)，使其成為獨(dú)立的終端，而不是手機(jī)配件。在價(jià)格上，X3 Pro標(biāo)準(zhǔn)版賣到8999元，全貼合近視版10999元，在消費(fèi)級真AR里屬于頂部的存在。

所以目前看，雷鳥在“消費(fèi)級顯示型AR眼鏡”這個(gè)細(xì)分賽道，確實(shí)站到了第一梯隊(duì)的高位，但問題也更尖銳了：它到底是硬科技在兌現(xiàn)，還是偽實(shí)力在透支？

01、中國移動入局，意味著什么？

如果只是又一輪融資，行業(yè)不會這么興奮。興奮點(diǎn)在于，運(yùn)營商不是普通財(cái)務(wù)投資人，它能把AR眼鏡這件事，從硬件生意拽向“通信終端生態(tài)”。

媒體的報(bào)道有提到，這輪融資標(biāo)志著，國內(nèi)運(yùn)營商首次戰(zhàn)略投資智能眼鏡賽道，并且雷鳥同步在 CES 2026上展示了eSIM 眼鏡。

圖片來源Communicationstoday，雷鳥展出的eSIM眼鏡

把這兩件事放在一起，你就能看出這個(gè)事情對行業(yè)的意義：

過去的AR眼鏡，多數(shù)仍是手機(jī)配件邏輯，算力、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容都繞不開手機(jī)。而eSIM一旦跑通，眼鏡就可能進(jìn)入“合約機(jī)邏輯”，資費(fèi)/渠道/政企采購/本地生活服務(wù)，都有了新接口。

也將讓AR眼鏡這個(gè)小眾產(chǎn)品更快的進(jìn)入大眾視野。

但這也意味著，雷鳥接下來要接受的考核，不再只是“賣得動”，而是“能不能成為可運(yùn)營的終端”。

02、雷鳥起家：先走量，再沖頂

雷鳥這個(gè)品牌很多人都沒聽過，因?yàn)樗l(fā)展的時(shí)間還很短，成立于2021年10月，孵化自TCL電子，創(chuàng)始人李宏偉也有TCL相關(guān)履歷。所以，它在顯示和量產(chǎn)方面，有一定的優(yōu)勢基礎(chǔ)。

從它的發(fā)展路徑來看，它是先做規(guī)模、做渠道，再去沖技術(shù)上限。

• 2022年：先推“觀影/口袋電視”路線的雷鳥Air，用更低門檻跑銷量、跑渠道。
• 2023年CES：發(fā)布雷鳥X2（雙目全彩MicroLED+波導(dǎo)方案的真AR方向），把技術(shù)旗插在“全彩波導(dǎo)量產(chǎn)”上。
• 2025年CES：發(fā)布V3 AI拍攝眼鏡，定價(jià)1799元，補(bǔ)齊“無顯示智能眼鏡”這條線。
• 2025年5月：X3 Pro沖到8999/10999，把“真AR”推到高價(jià)段位。
• 2026年CES方向：預(yù)告展示eSIM版“X3 Pro Project eSIM”，試圖把眼鏡從手機(jī)附屬品推向獨(dú)立終端。

簡單來說，它是先用觀影眼鏡把生意做起來，再用真AR把上限抬上去，再用eSIM去賭下一代終端形態(tài)。

03、雷鳥的競爭對手們

雷鳥現(xiàn)在的戰(zhàn)場，其實(shí)分成兩層。

• 底盤生意（Air系列）：觀影/口袋電視，拼的是走量和渠道。雷鳥Air 4/4 Pro 到手價(jià) 1599/1699，就是典型的規(guī)模打法。
• 上限之戰(zhàn)（X系列）：真AR（全彩波導(dǎo)）+eSIM終端化，拼的是技術(shù)敘事能不能落地。X3 Pro 8999/10999進(jìn)一步打開了行業(yè)的天花板。

不過雷鳥的威脅也不輕松，不同對手在用不同打法“鉗形推進(jìn)”。

1）XREAL：目前的主要對手

在國內(nèi)消費(fèi)級AR口徑里，XREAL是雷鳥身后追得最近的一個(gè)，CINNO數(shù)據(jù)顯示雷鳥約35%，XREAL約29%，差距并不大。

XREAL的核心特點(diǎn)是：

• 價(jià)格帶相似：Air 2 2599（首發(fā)2499），Air 2 Ultra 3999。
• 生態(tài)打法更成熟：圍繞觀影/空間屏/配件，把體驗(yàn)做成可連續(xù)使用，不是只靠一次驚艷。

2）Rokid：把AR做成“能戴出去”的日用品

CINNO口徑里Rokid約11%，但它的威脅不在份額數(shù)字，而在它更懂怎么把眼鏡賣給普通人。

它的特點(diǎn)很鮮明：

• 價(jià)格與渠道：Rokid相關(guān)產(chǎn)品在電商常見價(jià)位口徑 3099，屬于愿意試試的區(qū)間。
• 和傳統(tǒng)眼鏡渠道結(jié)合：Rokid與傳統(tǒng)眼鏡品牌暴龍合作的AI+AR眼鏡將面世，這是典型把科技塞進(jìn)眼鏡行業(yè)的路徑。
• 它在搶“戴出門”的社交門檻：真AR再強(qiáng)，戴不出去就出不了圈。Rokid這種更靠近眼鏡行業(yè)的打法，可能更快摸到“輕、薄、不尷尬”的大眾解法。

3）INMO影目：真AR陣營里的“性價(jià)比+AI敘事”對手

影目INMO Air2走的也是波導(dǎo)真AR路線，套裝價(jià)口徑3999。它的特點(diǎn)是：

• 更強(qiáng)調(diào)“無線/戴出門”與交互閉環(huán)：雙目光波導(dǎo)、SLAM、配戒指交互
• 早早綁定AI熱點(diǎn)：有報(bào)道回顧其預(yù)售期因接入GPT等大模型敘事而迅速出圈，甚至出現(xiàn)“3小時(shí)爆倉”的傳播。
• 它在削弱“真AR必須很貴”的認(rèn)知：當(dāng)波導(dǎo)真AR能以3999出現(xiàn)，雷鳥的X3 Pro的定價(jià)就必須用更強(qiáng)的敘事去證明差異，否則會被質(zhì)疑同樣真AR，為何貴兩倍。

4）星紀(jì)魅族StarV：用“更輕+更便宜”的波導(dǎo)路線切辦公工具場景

StarV Air2在官方渠道口徑首發(fā) 2799，并強(qiáng)調(diào)整機(jī)僅44g、波導(dǎo)方案、實(shí)時(shí)翻譯等生產(chǎn)力功能。

它在爭奪“輕量生產(chǎn)力AR”的日常入口，比如翻譯、提詞、閱讀這些高頻場景。

5）小米：不是同一條賽道的對手，但可能是“最危險(xiǎn)的變量”，小米最擅長的是用生態(tài)與渠道改寫用戶預(yù)期。

不過，小米當(dāng)下主力是智能眼鏡（音頻/相機(jī)），不是顯示型AR：

• MIJIA Smart Audio Glasses 2 眾籌價(jià) 999；
• 米家眼鏡相機(jī)眾籌價(jià) 2499（更像頭戴相機(jī)）。

小米一旦把AI能力、手機(jī)系統(tǒng)、IoT聯(lián)動做成系統(tǒng)化的體驗(yàn)，未來切入顯示AR并不需要從零教育市場，它只需要把新硬件掛到舊有的米家生態(tài)上，這才是大廠的可怕。

總的來說，雷鳥已經(jīng)沖在了國內(nèi)AR眼鏡的頭部位置，尤其當(dāng)eSIM走通，把眼鏡作為第三終端的想象空間就會被真正打開。不過，也不得不說，AR眼鏡行業(yè)目前還存在續(xù)航短、內(nèi)容不足、佩戴社交成本等等難關(guān)，從小眾走向大眾的路還有很遠(yuǎn)。