12月底,柬埔寨正值一年中最涼爽的時節(jié),但氣溫仍有30℃上下,空氣里彌漫著溫潤的濕意。波哥山腳下的柬埔寨博格經(jīng)濟特區(qū)工業(yè)園區(qū)里,工人們正將寵物咬膠打包裝車,運往65公里外的西哈努克港。幾天后,這些產(chǎn)品便會出現(xiàn)在美國各大商超的寵物貨架上。
這里是爵味食品有限公司-佩蒂動物營養(yǎng)科技股份有限公司柬埔寨子公司(以下簡稱“佩蒂”)在境外規(guī)模最大的生產(chǎn)基地之一。而像這樣的海外生產(chǎn)基地,佩蒂還在越南和新西蘭分別布局了3個和2個。
佩蒂誕生于溫州皮革產(chǎn)業(yè)之鄉(xiāng)平陽水頭。20世紀90年代初,公司在看到蓬勃發(fā)展的海外寵物市場后,決定開展寵物用品代工,而當時中國大多數(shù)人對“寵物”的概念還幾乎一無所知。
13年前,全球化進程如火如荼,佩蒂已經(jīng)覺察到“危機”,提前在越南建廠,開啟供應(yīng)鏈出海步伐,從而得以在后來全球“貿(mào)易戰(zhàn)”的風浪中平穩(wěn)前行。
可以說過去20年來,佩蒂從一家代工廠,成長為一家全球化的上市公司,每個關(guān)鍵步驟都踩準了時代的節(jié)奏。
1.在縫隙中發(fā)現(xiàn)藍海
90年代初,溫州市平陽縣里有1200多家大大小小的皮具廠。當時,佩蒂創(chuàng)始人陳振標無意間從客商那里得知,做皮鞋的豬皮、牛皮邊角料,竟然還可以制作成寵物咬膠——一種為狗狗設(shè)計的“磨牙零食”,而且在美國商超的貨架上價格不菲。
彼時,國內(nèi)寵物經(jīng)濟尚未萌芽,而美國寵物經(jīng)濟正迅速增長,市場競爭對手少且需求量大。陳振標在平陽租了兩三間民房,招聘了二三十個員工,開發(fā)出了中國第一款寵物咀嚼食品——“狗咬膠”。初期產(chǎn)品以符合美國市場準入要求的牛皮咬膠、豬皮咬膠等基礎(chǔ)款為主。
隨著市場份額和知名度逐步提高,佩蒂不斷加大研發(fā)投入,并針對狗狗的不同需求,生產(chǎn)定制化的咬膠產(chǎn)品,比如增強寵物腸胃功能的植物蛋白咬膠、去除牙垢的潔齒咬膠、輔助改善健康狀況的功能型咬膠等。
產(chǎn)能持續(xù)擴張,佩蒂開始尋求成本更低、供應(yīng)鏈更穩(wěn)定的生產(chǎn)方式,由此啟動了“走出去”戰(zhàn)略。2008年,佩蒂主持制定了中國寵物行業(yè)第一個《寵物食品—狗咬膠》國家標準(GB/T23185-2008)。
2011年,佩蒂在畜皮價格低廉的烏茲別克斯坦設(shè)立生產(chǎn)基地,進行上游原料的初加工。烏茲別克斯坦逐漸成為佩蒂的核心原料供應(yīng)地,這也是佩蒂首次試水海外布局,為后續(xù)持續(xù)拓展海外市場積累了經(jīng)驗。2013年,佩蒂進一步布局供應(yīng)鏈出海,在越南開辦工廠,該工廠很快發(fā)展為佩蒂重要的生產(chǎn)基地,境外工廠出口額從2014年的600萬元,增長為2017年的1.8億元。也是在2017年,佩蒂成功在深圳交易所創(chuàng)業(yè)板上市,成為寵物食品第一股。
2018年,佩蒂繼續(xù)拓展海外版圖,選定柬埔寨博格經(jīng)濟特區(qū)作為新的生產(chǎn)基地,同年也在新西蘭建設(shè)寵物主糧產(chǎn)線。此后,佩蒂在海外的產(chǎn)能逐步追平并反超國內(nèi),到2022年海外出口規(guī)模達到約9.4億元,已接近國內(nèi)出口規(guī)模的兩倍。
2.如何讓越南工人適應(yīng)“中國節(jié)奏”
“2013年佩蒂剛進入越南時,當?shù)氐膶櫸锸称贰⒂闷沸袠I(yè)幾乎空白,相關(guān)行業(yè)分類、海關(guān)稅號與檢驗標準更是無從談起。”柬埔寨博格經(jīng)濟特區(qū)副總經(jīng)理戈劍峰告訴我們,佩蒂曾花大量精力與當?shù)厣虅?wù)、海關(guān)系統(tǒng)對接,普及行業(yè)知識,從原材料進口規(guī)范到成品出口分類,推動寵物食品在越南監(jiān)管體系中明確歸類。
更大的挑戰(zhàn)還在管理制度上。“越南當?shù)仄毡椴捎糜嫊r工資制,佩蒂一開始推行的計件制遭到當?shù)毓と说牡种疲欢扔薪雴T工離職。”戈劍峰回憶,佩蒂面對管理危機的解決方案是,派遣中國熟練工人前往越南進行生產(chǎn)示范。當?shù)啬贻p員工看到年紀比自己大一倍的中國工人,效率高出自己一倍以上,觀念開始轉(zhuǎn)變,意識到計件制多勞多得的好處。“在高薪的回報下,工人中形成了一種爭先完成的氛圍,工作積極性也越來越高。”戈劍峰說。
計件制也使佩蒂在面對市場波動時表現(xiàn)出更強的生產(chǎn)韌性。近幾年,為了應(yīng)對頻繁變動的關(guān)稅政策,海外客戶有時會趕在關(guān)稅生效前集中下單,導致訂單量在短期內(nèi)激增。而計件制使工人在加班時獲得更高報酬,從而短時間內(nèi)快速拉升產(chǎn)能,及時響應(yīng)保證客戶需求。
佩蒂還會不定期采取各類激勵措施,比如組織產(chǎn)能比賽,效率前100名的員工有機會參與抽獎,獲得深受當?shù)厍嗄耆饲嗖A的摩托車等獎品。經(jīng)過長期磨合,目前佩蒂在越南工廠的2000名員工已經(jīng)以本地人為主,中方人員僅有50人左右。
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年會抽獎
3.培育第二增長曲線
進入博格經(jīng)濟特區(qū),首先映入眼簾的是一幢綜合辦公樓,四米寬的水泥路在其后筆直延伸,通往橫向鋪開的一個個兩層高的廠房。道路兩旁鋪設(shè)了綠化帶,園區(qū)內(nèi)還設(shè)有食堂、籃球場和排球場等生活娛樂設(shè)施。
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博格經(jīng)濟特區(qū)j
2018年前后,當越來越多中國工廠涌向越南時,佩蒂反而開始了向其他地區(qū)的新一輪布局。“當時有美國客戶建議我們,在越南之外建設(shè)新的工廠,以分散全球貿(mào)易環(huán)境變化帶來的風險。當?shù)氐膭趧恿εc土地成本也在不斷上漲”。戈劍峰表示。
最終佩蒂選擇了柬埔寨。首先,柬埔寨的土地價格只有越南的三分之一,勞動力成本也更低,并且與中國關(guān)系長期友好,政局相對穩(wěn)定,投資氛圍更加安全。同時,企業(yè)可享受最高9年免所得稅、零增值稅、免進口稅及出口稅等各類稅收優(yōu)惠政策。
其次,柬埔寨的外匯管制環(huán)境相當寬松,美元為其主要貨幣,允許美元自由流通,賬戶開設(shè)、交易結(jié)算,甚至在超市買商品都可以直接使用美元,跨境貿(mào)易企業(yè)可以減少匯率波動風險,降低財務(wù)成本和運營復雜度。
戈劍峰回憶,剛來到柬埔寨時,當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施十分薄弱,甚至沒有穩(wěn)定的水電供應(yīng)。為此,博格經(jīng)濟特區(qū)不僅通過變電站鋪設(shè)電力專線,還自建了一座容量達30萬立方米的水庫,雨季蓄水、旱季供水,形成自有水循環(huán)系統(tǒng)。除了電力專線和水庫,特區(qū)內(nèi)還建設(shè)了污水處理廠(2000噸)等基礎(chǔ)設(shè)施,還有方便企業(yè)員工日常生活的商業(yè)中心、食堂宿舍和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心等,并專設(shè)柬埔寨發(fā)展理事會(CDC)、海關(guān)、商檢、商務(wù)部辦公室。
目前,博格經(jīng)濟特區(qū)是經(jīng)中國商務(wù)部備案,浙江省在柬埔寨唯一一個省級境外經(jīng)濟示范區(qū)(工業(yè)方向),占地約2400畝土地,其中近300畝為佩蒂柬埔寨子公司使用,其余面向中國及全球企業(yè)合作,提供土地租賃、廠房租賃、聯(lián)合開發(fā)等多種入駐模式,重點引入寵物食品用品、塑料制品、五金家具、服飾箱包、文體玩具、汽車配件等輕工產(chǎn)業(yè)企業(yè)入駐。
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博格經(jīng)濟特區(qū)
戈劍峰提到,博格經(jīng)濟特區(qū)在招商過程中會有意識地篩選上下游相關(guān)企業(yè),以形成配套完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài),并在每個細分領(lǐng)域僅引入一家代表性企業(yè),避免企業(yè)之間的不良競爭。
在配套服務(wù)方面,特區(qū)與中國銀行等多家中資銀行建立深層聯(lián)系,為入園企業(yè)搭建各類融資渠道,協(xié)助入園企業(yè)解決資金需求;與當?shù)貒壹壈脖9竞献鞒闪⑻貐^(qū)人力資源中心,在當?shù)匦袠I(yè)協(xié)會、工會、政府職能機構(gòu)支持下,幫助區(qū)內(nèi)企業(yè)統(tǒng)一招工、員工培訓、勞工糾紛;還與國內(nèi)職業(yè)技術(shù)學院合作,為區(qū)內(nèi)員工提供語言及技能培訓。
從最初依托國內(nèi)成本與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢進行產(chǎn)品出口,到主動將產(chǎn)能向海外轉(zhuǎn)移以貼近市場、規(guī)避貿(mào)易風險,再到以境外園區(qū)為載體,帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同出海,在20多年的出海實踐中,佩蒂成長為連接中國與東南亞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、搭建服務(wù)平臺、促進集群式投資的參與者。這種由“產(chǎn)品出海”到“產(chǎn)能出海”,進而向“生態(tài)出海”的演進,正是浙江乃至中國制造企業(yè)在全球化進程中的典型路徑。
(作者 馮亞玲 楊越欣)
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