2026明星代言5大趨勢及背后的冷思考

“當所有人都在研究趨勢的時候，你要研究的是，趨勢的背面?！?/p>

很多客戶都和我抱怨過類似的話：“現在的明星代言，簡直就是賭博?！?/p>

沒錯，就是賭博。但在這個賭場里，有人是那個輸紅了眼的賭徒，有人卻成了那個精算的莊家。

最近我拿到了一份非常有意思的報告，微博發布的《2025 上半年明星代言「星趨勢」》。

很多自媒體可能只會照著念數據：誰最火？誰代言最多？那是外行看熱鬧。我看到的是 2025-2026 品牌營銷的焦慮、妥協，以及那些藏在數據背后的廝殺邏輯。

我把這份報告提煉出了五個趨勢和趨勢背后的殘酷真相，我們來一一解讀：

• 時間趨勢

• 行業趨勢

• 合作趨勢

• 選人趨勢

• 效果趨勢

01

時間折疊——抱團取暖還是自相殘殺？

首先，我們來看第一個趨勢：時間。

報告里有一個數據讓我當時愣了一下：五六月份，成了絕對的代言旺季。 具體夸張到什么程度？僅僅 5 月份一個月的代言官宣量，竟然占了整個上半年總量的 30%。

光 5 月 20 號這一天，娛樂圈官宣了 25 個代言。

大家能想象那個畫面嗎？520 本來是個談戀愛的日子，結果品牌們像瘋了一樣，排著隊給消費者塞廣告。甚至有些媒體老師跟我吐槽，那天發稿發到手軟，根本記不住誰是誰。

這背后的潛臺詞是什么？

如果你只看到了節日營銷，那你看淺了。這背后的真相是：品牌的膽子變小了，錢包也癟了。

在幾年前，品牌有錢的時候，我們講究的是什么？是長線種草、是潤物細無聲。但現在，大家不敢了。大家都在通過一種極其保守的策略來規避風險——那就是梭哈大促。

所有的預算，必須花在離錢最近的地方。520 后面緊挨著什么？618。所以品牌們現在的邏輯很簡單：我就賭這一把，我要在最大的購物節前，搶到最大的聲量，然后立刻變現。

這種做法，看起來是順勢而為，實際上是抱團自殺。

當 25 個品牌在同一天官宣，對于消費者來說，那就是一場巨大的噪音風暴。

你的品牌聲音，會被競品的、甚至跨行業的噪音完全淹沒。除了粉絲在狂歡，路人根本不知道發生了什么。

那 2026 年，清醒的操盤手該怎么做？我的建議非常直接：去研究“空窗期”。

你要做那個逆行者。當所有人都擠在 5 月嘶吼的時候，你能不能看看 7 月？看看 10 月？甚至看看元旦后的 1 月？

這叫低成本地去接管心智。

你想想，在那些非大促節點，媒體的版面是空的，熱搜是便宜的，消費者的注意力是閑置的。這時候你官宣一個代言人，哪怕預算只有 520 那天的一半，你的聲量可能是那天的兩倍。

真正的聰明品牌，就是在“無人問津”時入場。

舉個例子，如果你的競品都在 618 前瘋狂投流，那你就在 618 結束后的一周，當所有人都在盤點戰報、消費者感到空虛的時候，突然官宣一個非常有質感的代言內容。

記住這句話：在沒有競品噪音的時候，你的聲音，就是唯一的行業標準。

02

行業洗牌——當賣車賣茶飲的開始學賣口紅的

第二個趨勢，非常有意思，是關于行業的。

過去找明星代言最多的是誰？快消、美妝、時尚。這很正常。但今年上半年，跑出來兩匹黑馬：新式茶飲和新能源汽車。

比如我們看到的，霸王茶姬簽了王鶴棣，智界汽車請了劉亦菲。

為什么這兩個行業會突然開始找明星？尤其是新能源車，以前那是講極客精神、講參數、講零百加速的，現在怎么也開始走飯圈路線了？

這說明一個非常殘酷的現實：這兩個行業，已經徹底進入了存量博弈階段。

技術壁壘被磨平了。你說你的車能跑 600 公里，他的能跑 650公里，消費者感知不強了；你說你的奶茶是用鮮奶，他也是鮮奶。

當產品力拉不開差距，渠道也鋪滿了，剩下的戰爭打什么？打心智，打品牌人格。

這就是明星代言的最原始功能——借魂。品牌沒有靈魂，需要借明星的靈魂來用一下。

但是！這就引出了我想說的核心痛點。我們看過太多車企和茶飲品牌，花了幾千萬簽了頂流，結果拍出來的廣告片是什么？

明星拿著奶茶笑一下，或者明星穿著西裝站在車旁邊擺個 Pose。

這叫什么？這叫暴殄天物。如果你在 2026 年還這么做，你就是冤大頭。

一旦進入拼心智的階段，不僅要拼誰簽的人紅，更要拼誰能把明星的“剩余價值”榨干。

這里我給出的營銷對策是：把明星從代言人升級為產品經理。

我們拿茶飲舉例。如果我是 CMO，我簽了王鶴棣，我絕對不會只讓他拍個海報。我會要求共創。

我要推出一個“王鶴棣限定系列”。從口味的研發開始，是不是可以加入他喜歡的四川元素？杯子的設計，是不是可以融入他的個人潮牌理念？甚至周邊的物料，是不是可以是他手繪的？

當粉絲去買這杯茶的時候，她們買的不是茶，是王鶴棣的作品。

這中間的心理學轉化非常微妙。買代言產品，那是支持哥哥；買明星參與設計的作品，那是懂哥哥。后者的粘性和復購率，是前者的十倍。

所以，2026 年的趨勢解讀，不是看誰投了廣告，而是看誰把明星真正嵌入到了產品研發和供應鏈里。

03

頭銜通脹——全球代言人還值錢嗎？

第三個趨勢，可能很多粉絲會很興奮，但品牌方會很頭疼：藝人頭銜的瘋狂升級。

報告顯示，上半年有 30 個品牌給明星升級了頭銜。其中最典型的例子是白鹿，短短半年，頭銜升了 4 次。從品牌大使，到支線代言人，到中國區代言人，最后到全球代言人。

這像不像職場里的“升職加薪”？

但我要潑一盆冷水：當人人都是總經理的時候，總經理就不值錢了。

這就是“頭銜通脹”。

品牌為什么要這么做？這也是一種風險對沖?，F在藝人塌房的概率太高了，品牌不敢一上來就給最高Title。于是，先給個小的，像試用期一樣。帶貨能力強？升！粉絲數據好？升！

這是一場赤裸裸的業績對賭。

但是，這種做法的副作用已經顯現了。粉絲的閾值被拉高了。以前給個“品牌摯友”粉絲就很高興，現在你給個“中國區代言人”，粉絲都覺得你摳門，非要撕“全球”兩個字。

而且，國家現在的監管越來越嚴，對于隨便亂安 Title 是有風險的。那么，品牌該怎么破局？

我的建議是：不要去發明新頭銜，要把舊頭銜“做實”。

現在的“全球代言人”太虛了。很多所謂的全球代言，其實就是發了通稿，國外的官網掛都沒掛，這種“出口轉內銷”的把戲，粉絲和路人早就看膩了。

如果你真的敢給“全球代言人”，那你就給我做一個實實在在的全球大事件。

舉個腦暴的例子：

如果你官宣某位女星是全球代言人，別在五星級酒店搞發布會了，太土。你能不能啟動一個“48小時全球溯源直播”？

第一站，讓她飛到巴黎的研發實驗室，穿上白大褂跟首席配方師對話；

第二站，飛到北海道的原料種植基地，在田埂上做直播；

第三站，飛到紐約的時代廣場，直播你的廣告大片上屏的那一刻。

這叫把頭銜具象化。

你要告訴消費者，她這個“全球”，不是我們要的一張皮，而是她真的代表這個品牌，在世界范圍內行走。

這種內容的穿透力，比單純在微博發一張寫著“Global Spokesperson”的海報，要強一萬倍。

04

藝人梯隊——別把雞蛋放在一個籃子里

第四個趨勢，關于選人。

現在的品牌選人非常簡單粗暴：誰火簽誰。

丁禹兮，半年新增 17 個代言；黃子弘凡，新增 14 個。品牌們都盯著微博的熱搜榜、超話榜，像炒股一樣追漲殺跌。

但這有一個巨大的隱患：流量的更迭速度，比你簽合同的速度還快。

往往是你剛簽完合同，物料還沒出街，這個藝人的劇播完了，熱度斷崖式下跌?；蛘?，你剛簽了一個頂流，結果他因為私生活問題爆雷了。

單一押注頂流，是 2026 年最大的商業風險。

所以，我給出的對策是：搭建“藝人金字塔梯隊”。

這就像投資理財，你不能只買高風險高收益的股票，你得有債券，得有基金。

塔尖（Trust Layer）

你需要一兩個國民度高的質感藝人。他們可能流量沒那么瘋，比如陳道明、袁泉、或者是一些體育冠軍。他們的作用不是瞬間賣斷貨，而是樹立信任，是品牌的“壓艙石”。

腰部（Conversion Layer）

這里才是有轉化的流量藝人。也就是報告里提到的那些處于上升期的熱度藝人。他們的粉絲正處于最亢奮的階段，戰斗力最強，負責沖銷量。

塔基（Penetration Layer）

別忘了底層。你需要大量的垂類領域的 KOL 或者小眾偶像。比如脫口秀演員、電競選手、甚至是虛擬偶像。他們的作用是滲透圈層，幫你在細分人群里扎根。

既要有面子，又要有里子，還要有票子。 這才是一個成熟品牌該有的選人邏輯。

不要只盯著那幾個S+的藝人搶，去發掘那些還在成長期的潛力股，簽長約，那是性價比最高的投資。

05

效果回響——打破粉圈的圍墻

最后一個趨勢，也是最關鍵的：效果。

現在品牌看效果，越來越依賴粉絲互動數據。這當然是好事，說明粉絲愿意為你花錢、花時間。但是，這里有一個巨大的陷阱——內循環自嗨。

這種代言，對于品牌資產的積累是無效的。

2026 年，品牌必須解決的一個痛點是：如何把粉絲的私域狂歡，變成大眾的公域事件？

品牌的對策，是要設計一個破圈策劃。

我舉個具體的實操案例：

假設你是一個手機品牌，請了一位流量明星。傳統的做法是：粉絲買手機，送周邊。

高級的做法是什么？

你發起一個活動，叫“用這款手機，拍下你所在城市最晚的一盞燈”。

號召粉絲去拍，但是告訴他們：選出來的最佳作品，我們會把照片連同你的名字，投放在你所在城市的地標大屏上，甚至這可能會成為下個季度品牌的官方壁紙。

你看，這時候粉絲在做什么？他們不是在機械地轉發微博，他們在產出內容，他們在為了讓偶像代言的產品更有逼格，而進行二次創作。

這些照片（UGC）一旦流傳開來，路人看到的是什么？是“這個手機夜景拍照真好”、是“這個活動好有人文情懷”。

這就把粉絲的勢能，轉化成了品牌的動能。

從粉圈自嗨到公共話題，中間只差這一個破圈策劃。

今天我們聊了 2026 年明星代言的五個大趨勢：

• 時間上，不要盲目擠在 520/618，去布局空窗期。

• 行業上，不要只做硬廣，把明星變成產品經理。

• 合作上，不要虛胖的頭銜，要做實全球事件。

• 選人上，不要單押頂流，搭建藝人梯隊。

• 效果上，不要粉圈自嗨，設計破圈擴音器。

大家有興趣的話，可以去找微博的朋友要這份報告，看詳細的數據。

最后，我想送給所有操盤手一句話：當所有人都在研究趨勢的時候，你要研究的是，趨勢的背面。

做商業，最忌諱的就是隨大流。當市面上都在鼓吹某種趨勢的時候，通常意味著這個趨勢的紅利已經吃干抹凈了。

如果大家都往左走，那右邊的路上，可能才藏著真正的金礦。

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好評如潮

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