在我的認(rèn)知中，所謂的同事，在一起就是同事，不在一起了，就沒什么事了。

大家分開后會分得清清楚楚，明明白白，基本上老死不相往來。尤其是退休的領(lǐng)導(dǎo)，更是無人問津。

然而，有一個人卻不一樣。

他就是原中建五局魯局長。

魯局長退休有好幾年了，但依然受到他的部下和同事們的關(guān)注。

前不久，他的十幾個前部下專程從長沙跑到上海，為他祝壽，不為別的，就是感謝他當(dāng)年的提攜之恩。

他們的舉動讓人十分地感慨。

魯局長就任中建五局時，正是國企大轉(zhuǎn)折之時，企業(yè)接不到任務(wù)，發(fā)不出工資，大量的員工下崗，當(dāng)時的一公司員工有七個月領(lǐng)不到工資。

我印象最深刻的是，當(dāng)時的樂書記從局里開會回來時說，一個公司的工會主席衣著十分陳舊，應(yīng)該穿了十幾年了，一直舍不得換。

我們機關(guān)的一位部門領(lǐng)導(dǎo)，一年到頭就兩套藍(lán)中山裝，衣袖口油光發(fā)亮，依然每天這么穿著，其實誰也想穿好一點，穿干凈一點，問題是沒錢啊，咋辦？

我們公司還曾爆出一條新聞，一個保衛(wèi)干事連續(xù)兩天光喝水，不吃飯，因為沒錢買米。

工會得知后，補助了一百元，他才沒被餓死。

當(dāng)年大家真窮，當(dāng)然最主要的還是企業(yè)窮。

逢年過節(jié)的時候，企業(yè)門口往往圍滿了要債的人群，一公司的法人代表還被法院的人抓起來了，上了湖南衛(wèi)視。

可以說，當(dāng)年的中建五局舉步維艱，到了生死關(guān)頭。

這時候，魯局長就任中建五局局長。

為了扭轉(zhuǎn)被動局面，他提出從“有活干、吃上飯、不添亂”再到“吃好飯、謀發(fā)展、做貢獻(xiàn)”的目標(biāo)。

如何吃上飯呢？

我認(rèn)為，他做得最好的一條，就是不用親信，只用能人，他用人就一條標(biāo)準(zhǔn)，你搞項目賺了錢，升職，虧了追責(zé)，滾蛋！如果你搞企業(yè)一兩年仍沒有起色，就免職丟官，另找有本事的人來干。

他是以業(yè)績論英雄。

這是非常好的激勵機制。

任何一個人坐在這個位置上都會如坐針氈，壓力山大，會不顧一切去找項目，慢慢地圍繞在他身邊的人，個個都是精英人才，都是搞項目的好手，都是能吃上飯的能人。

通過幾年的艱苦努力，中建五局終于翻過身來，過上了＂吃好飯＂，有魚有肉的日子。

可以說，魯局長居功至偉。

當(dāng)然，追隨他的能人們收入也是非常可觀，有的人在長沙就有七八套房子，這一切既有自己打拼的結(jié)果，也有魯局長的知人善任。

可以說，沒有魯局長，就沒有他們的今天，所以，他雖然退出了舞臺，但他們的感激之情永存心中。

這應(yīng)當(dāng)是一個雙贏的局面。

魯局長提拔了他們，他們沒有辜負(fù)魯局長的期望，為企業(yè)作出了貢獻(xiàn)，讓所有員工＂吃上了飯＂，＂吃上了好飯＂，自己也獲得了豐厚的回報，其結(jié)果是皆大歡喜。

鄙人非常樂見這樣的結(jié)果。

只有這樣，我們的企業(yè)才會越來越好，社會財富才會越來越多，祖國才會越來越強大。

（李蘇章原創(chuàng)）