深夜，上海一家互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理小陳（化名）放下手機(jī)，屏幕上是剛剛在汽水音樂(lè)創(chuàng)建的新歌單“沉浸氛圍”。他剛剛連續(xù)聽(tīng)了8首AI生成的歌曲，竟一時(shí)分不清哪些出自人類(lèi)之手。

這個(gè)動(dòng)作正在被汽水音樂(lè)的算法默默記錄。小陳可能不知道，他已是這款上線(xiàn)不到兩年的APP超過(guò)1.2億月活躍用戶(hù)中的一員。

這是當(dāng)下中國(guó)在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)最具戲劇性的場(chǎng)景：當(dāng)傳統(tǒng)巨頭還在為周杰倫的版權(quán)得失與付費(fèi)用戶(hù)增長(zhǎng)焦慮時(shí)，一條被稱(chēng)為“抖音音樂(lè)版”的“鯰魚(yú)”已悄然游入深水區(qū)，掀起層層波瀾。

QuestMobile最新數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月，汽水音樂(lè)月活躍用戶(hù)已達(dá)1.2億，同比增幅超90%，不僅超越酷我音樂(lè)，躋身行業(yè)第四，更直逼網(wǎng)易云音樂(lè)1.47億的月活規(guī)模。

音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法則正在被重寫(xiě)。從蝦米音樂(lè)因版權(quán)之困黯然離場(chǎng)，到網(wǎng)易云憑樂(lè)評(píng)社區(qū)異軍突起，再到如今汽水音樂(lè)以算法和流量破局，我們見(jiàn)證的不僅是產(chǎn)品的更迭，更是用戶(hù)與音樂(lè)關(guān)系的一次次重構(gòu)。這一次，字節(jié)跳動(dòng)帶著它的流量武器和AI野心，試圖告訴我們：未來(lái)聽(tīng)歌，可能不再需要搜索，甚至不再需要知道歌手是誰(shuí)。

蝦米之死：理想主義在資本游戲中的無(wú)奈退場(chǎng)

蝦米音樂(lè)的消亡，是中國(guó)在線(xiàn)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)從野蠻生長(zhǎng)走向資本集中的標(biāo)志性事件。

誕生于2007年的蝦米，以其創(chuàng)始人王皓對(duì)音樂(lè)的純粹熱愛(ài)，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)音樂(lè)平臺(tái)的多個(gè)第一：最專(zhuān)業(yè)的音樂(lè)分類(lèi)體系（多達(dá)32種流派、800多個(gè)子流派）、最完整的音樂(lè)人信息庫(kù)，以及最早的音樂(lè)人付費(fèi)分成模式。

在數(shù)字音樂(lè)的蠻荒時(shí)代，蝦米像一位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊魳?lè)圖書(shū)館管理員，吸引了一批真正的樂(lè)迷。一位早期的蝦米用戶(hù)回憶道：“那時(shí)候在蝦米上淘歌，就像在唱片店買(mǎi)打口碟，總能發(fā)現(xiàn)驚喜?！?/p>

然而，這種“小而美”的精品路線(xiàn)，在2015年后的版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)中顯得不堪一擊。

隨著國(guó)家版權(quán)局推動(dòng)音樂(lè)正版化，一場(chǎng)圍繞獨(dú)家版權(quán)的資本競(jìng)賽全面開(kāi)啟。騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)（TME）憑借雄厚的資本，先后與環(huán)球、索尼、華納三大國(guó)際唱片公司達(dá)成獨(dú)家版權(quán)合作，并買(mǎi)斷了許多華語(yǔ)流行音樂(lè)的數(shù)字版權(quán)。

據(jù)當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)人士估算，騰訊音樂(lè)一度控制了市場(chǎng)超過(guò)90%的歌曲版權(quán)。蝦米雖然背靠阿里巴巴，但在音樂(lè)版權(quán)上的投入遠(yuǎn)不及對(duì)手，導(dǎo)致曲庫(kù)中大量熱門(mén)歌曲“變灰”。

“連周杰倫、陳奕迅的歌都聽(tīng)不了，還怎么跟別人競(jìng)爭(zhēng)？”一位曾經(jīng)的蝦米用戶(hù)表示。

2016年，蝦米日活用戶(hù)數(shù)跌出行業(yè)前五；盡管蝦米嘗試通過(guò)扶持獨(dú)立音樂(lè)人、打造音樂(lè)社區(qū)等方式差異化競(jìng)爭(zhēng)，但在“無(wú)歌可聽(tīng)”的基本需求面前，這些努力收效甚微。

2021年1月5日，蝦米音樂(lè)發(fā)布公告，于同年2月5日正式停止服務(wù)，昭示著沒(méi)有雄厚資本支持的純音樂(lè)平臺(tái)難以生存的殘酷現(xiàn)實(shí)。

蝦米的困境，掀開(kāi)了中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)初期的遮羞布：

平臺(tái)價(jià)值本應(yīng)體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)、推薦和連接上，但在版權(quán)壟斷的背景下，曲庫(kù)規(guī)模成了唯一的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

蝦米死后，中國(guó)在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)正式進(jìn)入“一超一強(qiáng)”時(shí)代：騰訊音樂(lè)憑借版權(quán)優(yōu)勢(shì)占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位，網(wǎng)易云音樂(lè)則憑借社區(qū)氛圍艱難求生。版權(quán)成本被不斷推高，行業(yè)陷入“買(mǎi)版權(quán)-拉用戶(hù)-虧更多錢(qián)”的惡性循環(huán)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年至2020年間，據(jù)騰訊音樂(lè)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)分析，其利潤(rùn)主要來(lái)自直播、K歌等社交娛樂(lè)業(yè)務(wù)，而非音樂(lè)訂閱本身，而網(wǎng)易云音樂(lè)的內(nèi)容成本占總收入比連續(xù)三年超過(guò)100%。看似繁榮的市場(chǎng)背后，是平臺(tái)難以盈利的尷尬現(xiàn)實(shí)。

網(wǎng)易云崛起：情感共鳴如何構(gòu)筑數(shù)字音樂(lè)新壁壘

就在版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)將行業(yè)拖入泥潭之時(shí)，2013年上線(xiàn)的網(wǎng)易云音樂(lè)找到了一條不同的生存之道。

這款由網(wǎng)易CEO丁磊親自孵化的產(chǎn)品，從誕生起就帶著強(qiáng)烈的產(chǎn)品經(jīng)理思維和社區(qū)基因。其標(biāo)志性的“黑膠唱片”播放界面、精準(zhǔn)的個(gè)性化推薦算法，以及最具顛覆性的“樂(lè)評(píng)”功能，共同構(gòu)建了一個(gè)充滿(mǎn)情感溫度的音樂(lè)空間。

“你看這個(gè)評(píng)論，999+了！”北京一位白領(lǐng)指著網(wǎng)易云音樂(lè)上落日飛車(chē)/竇靖童《Satellite》下的評(píng)論說(shuō)道。樂(lè)評(píng)功能、每日推薦算法和“云村”社區(qū)概念，讓聽(tīng)歌不再是單純的聽(tīng)覺(jué)體驗(yàn)，而成為一種情感共鳴和社交行為。

一位95后用戶(hù)坦言：“有時(shí)候我打開(kāi)網(wǎng)易云，其實(shí)不是想聽(tīng)歌，只是想看看評(píng)論區(qū)的故事。”這種獨(dú)特的情感連接，讓網(wǎng)易云在版權(quán)劣勢(shì)下依然保持了極高的用戶(hù)粘性。

網(wǎng)易云的成功源于對(duì)新一代用戶(hù)心理的精準(zhǔn)把握。隨著“Z世代”成為音樂(lè)消費(fèi)主力，他們不再滿(mǎn)足于被動(dòng)收聽(tīng)，而是渴望表達(dá)、互動(dòng)和身份認(rèn)同。網(wǎng)易云的歌單功能、動(dòng)態(tài)分享、好友推薦等社交設(shè)計(jì)，正好滿(mǎn)足了這一需求。

數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易云音樂(lè)用戶(hù)日均使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)70分鐘，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；其用戶(hù)創(chuàng)作歌單總數(shù)超過(guò)30億個(gè)，形成了強(qiáng)大的內(nèi)容生態(tài)。

更重要的是，網(wǎng)易云構(gòu)建了一套完整的獨(dú)立音樂(lè)人扶持體系。通過(guò)“石頭計(jì)劃”“云梯計(jì)劃”等項(xiàng)目，平臺(tái)為音樂(lè)人提供創(chuàng)作支持、流量推廣和多元變現(xiàn)渠道。

截至2025年，網(wǎng)易云音樂(lè)入駐獨(dú)立音樂(lè)人已超70萬(wàn)，上傳原創(chuàng)音樂(lè)作品超過(guò)310萬(wàn)首。房東的貓、陳鴻宇、花粥等一批音樂(lè)人通過(guò)網(wǎng)易云走紅，證明了“平臺(tái)造星”的可能性。

然而，隨著規(guī)模擴(kuò)大，網(wǎng)易云也面臨著自己的困境。過(guò)度強(qiáng)調(diào)社交導(dǎo)致產(chǎn)品日益臃腫，廣告和電商功能的加入破壞了最初簡(jiǎn)潔的體驗(yàn)；社區(qū)氛圍在擴(kuò)大后出現(xiàn)分化，早期形成的“文藝”“小眾”調(diào)性被稀釋?zhuān)欢S著版權(quán)成本持續(xù)高企，網(wǎng)易云依然難以擺脫虧損狀態(tài)。

2025年第三季度財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)易云音樂(lè)凈虧損雖同比收窄，但仍達(dá)1.2億元。如何在保持社區(qū)特質(zhì)與實(shí)現(xiàn)商業(yè)盈利間找到平衡，成為網(wǎng)易云必須解決的難題。

與此同時(shí)，一種新的威脅正在悄然興起。當(dāng)年輕人越來(lái)越多的時(shí)間被短視頻占據(jù)，他們的音樂(lè)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)景也隨之遷移?！?022抖音音樂(lè)生態(tài)報(bào)告》顯示，80%的用戶(hù)通常通過(guò)抖音等短視頻App發(fā)現(xiàn)新的喜歡的音樂(lè)。這種變化為下一場(chǎng)變革埋下了伏筆。

汽水音樂(lè)：算法、AI與場(chǎng)景化聽(tīng)歌的全面顛覆

2022年3月，字節(jié)跳動(dòng)正式推出汽水音樂(lè)，此時(shí)距離蝦米關(guān)閉僅過(guò)去一年。

行業(yè)普遍認(rèn)為，音樂(lè)市場(chǎng)格局已定，新玩家很難有機(jī)會(huì)。然而，就在傳統(tǒng)音樂(lè)平臺(tái)圍繞著版權(quán)和社區(qū)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)帶著截然不同的邏輯入場(chǎng)了。

汽水音樂(lè)看似是一款音樂(lè)應(yīng)用，實(shí)際上卻是“音樂(lè)版的抖音”。

在用戶(hù)看來(lái)，汽水音樂(lè)全屏沉浸式設(shè)計(jì)、上下滑動(dòng)切歌、算法驅(qū)動(dòng)的單曲推薦流幾乎與抖音別無(wú)二致，可以說(shuō)，汽水音樂(lè)將短視頻的交互方式完整復(fù)制到了音樂(lè)領(lǐng)域。

汽水音樂(lè)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力來(lái)自抖音生態(tài)的流量輸送。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，汽水音樂(lè)月活用戶(hù)中82%來(lái)自抖音；字節(jié)跳動(dòng)2025年日均向汽水音樂(lè)提供超過(guò)5億次推薦曝光。當(dāng)用戶(hù)在抖音短視頻中聽(tīng)到喜歡的背景音樂(lè)，只需點(diǎn)擊“聽(tīng)全曲”按鈕即可一鍵跳轉(zhuǎn)至汽水音樂(lè)。這種無(wú)縫體驗(yàn)創(chuàng)造了驚人的轉(zhuǎn)化效率，將短視頻的龐大流量有效轉(zhuǎn)化為音樂(lè)App用戶(hù)。

如今，汽水音樂(lè)正在改寫(xiě)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。傳統(tǒng)平臺(tái)依賴(lài)會(huì)員訂閱和數(shù)字專(zhuān)輯銷(xiāo)售，而汽水音樂(lè)采用了一種混合模式：用戶(hù)可以通過(guò)觀看廣告、完成聽(tīng)歌任務(wù)等方式兌換會(huì)員權(quán)益，這大大降低了聽(tīng)歌門(mén)檻。

這種模式特別吸引了價(jià)格敏感、付費(fèi)意愿低的年輕用戶(hù)和下沉市場(chǎng)用戶(hù)。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，汽水音樂(lè)與QQ音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)的用戶(hù)重合率僅為2%—3%，這意味著它開(kāi)拓的是一個(gè)全新的增量市場(chǎng)。

AI技術(shù)的融合是汽水音樂(lè)的另一個(gè)殺手锏。2025年10月，一個(gè)名為“大頭針”的AI歌手在抖音爆紅，其翻唱的經(jīng)典歌曲以驚人的情感表現(xiàn)力和完美的高音控制席卷平臺(tái)，三個(gè)月內(nèi)在汽水音樂(lè)積累粉絲超110萬(wàn)?！拔业谝淮温?tīng)到時(shí)根本不相信這是AI唱的?！币晃灰魳?lè)制作人表示。

汽水音樂(lè)不僅積極接納AI音樂(lè)內(nèi)容，還推出了“AI音樂(lè)創(chuàng)作實(shí)驗(yàn)室”，為用戶(hù)提供一站式的AI音樂(lè)制作工具。

如今的AI正在改變音樂(lè)創(chuàng)作和消費(fèi)的本質(zhì)。傳統(tǒng)模式下，音樂(lè)價(jià)值與藝術(shù)家個(gè)人品牌深度綁定；而在AI時(shí)代，音樂(lè)越來(lái)越成為“場(chǎng)景化情緒消費(fèi)品”。汽水音樂(lè)的推薦算法不按流派分類(lèi)，而是根據(jù)#深夜EMO、#健身燃脂、#學(xué)習(xí)專(zhuān)注等場(chǎng)景標(biāo)簽進(jìn)行匹配。

“我感覺(jué)，汽水音樂(lè)不限于我們這些年輕人，連我爸現(xiàn)在都在聽(tīng)。他也不在意歌曲的數(shù)量和版權(quán)，只要歌曲符合口味就可以?！庇脩?hù)小朱的觀察，道出了汽水音樂(lè)用戶(hù)群體的廣泛性。它通過(guò)極簡(jiǎn)的頁(yè)面設(shè)計(jì)和零認(rèn)知成本的交互，擊穿了年齡和圈層的壁壘，觸達(dá)了更廣泛的“沉默大多數(shù)”。

汽水音樂(lè)的崛起已對(duì)傳統(tǒng)平臺(tái)造成實(shí)質(zhì)性沖擊。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，汽水音樂(lè)與酷狗音樂(lè)、QQ音樂(lè)的重疊徘徊用戶(hù)數(shù)分別達(dá)到2149萬(wàn)和2158萬(wàn)，同比分別大幅提升63.9%和72.9%。

這些數(shù)據(jù)表明，汽水音樂(lè)正從騰訊音樂(lè)的基本盤(pán)中搶奪用戶(hù)，尤其是對(duì)價(jià)格敏感、使用場(chǎng)景碎片化的用戶(hù)群體。

當(dāng)然，質(zhì)疑始終存在。其曲庫(kù)規(guī)模仍不足頭部競(jìng)品的一半，周杰倫、泰勒·斯威夫特等頭部歌手作品的缺失，仍是其服務(wù)深度用戶(hù)的硬傷。也有分析指出，汽水音樂(lè)仍高度依賴(lài)抖音導(dǎo)流，缺乏獨(dú)立的“造血”能力，其長(zhǎng)期戰(zhàn)略地位在字節(jié)體系內(nèi)尚需觀察。

然而，不可否認(rèn)的是，汽水音樂(lè)這條“鯰魚(yú)”已成功攪動(dòng)了市場(chǎng)。頭部平臺(tái)紛紛做出反應(yīng)：騰訊音樂(lè)推出“啟明星·AI唱”，涉足AI音樂(lè)生成；網(wǎng)易云音樂(lè)上線(xiàn)“AI調(diào)音大師”。防御動(dòng)作的背后，是對(duì)行業(yè)規(guī)則可能被重寫(xiě)的警惕。

深夜，人們戴著耳機(jī)沉浸在自己的音樂(lè)世界。有的人在網(wǎng)易云上翻看著評(píng)論區(qū)里的故事，有的人在QQ音樂(lè)上聽(tīng)著周杰倫的經(jīng)典老歌，也有越來(lái)越多的人滑動(dòng)著汽水音樂(lè)的界面，讓算法決定下一首播放什么。

音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)從版權(quán)庫(kù)和社區(qū)，擴(kuò)展到算法和用戶(hù)時(shí)間的爭(zhēng)奪。當(dāng)AI能夠生成無(wú)限接近人類(lèi)水平的聲音，當(dāng)算法比我們自己更了解我們想聽(tīng)什么，音樂(lè)的本質(zhì)是否也在悄然改變？

在這場(chǎng)變革中，用戶(hù)既是推動(dòng)者，也是最終的裁判。他們用每一次點(diǎn)擊、每一次分享、每一次付費(fèi)投票，決定音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)方向。而這每個(gè)人，都在通過(guò)耳機(jī)里的選擇，參與這場(chǎng)無(wú)聲但深刻的變革。