作者丨汗青

出品丨鰲頭財經(jīng)

無官方網(wǎng)站、無線下直營店、無“發(fā)明”專利，這樣的三無產(chǎn)品會有消費者買單嗎？

有，還不少，新興按摩儀品牌妙界將此類產(chǎn)品做到了5億元的營收，方式是通過B站的飽和式營銷。

線上營銷在創(chuàng)業(yè)早期固然能賺到銷量，但要想轉(zhuǎn)化為“品牌”的聲量，僅靠B站UP主們遠遠不夠。

位居行業(yè)頭部的倍輕松早已上市，未來健康SKG也在不久前沖擊港交所，成立快六年的妙界則仍處于從“白牌”走向“品牌”的階段。

單極化營銷的紅利與瓶頸

天眼查顯示，妙界運營主體深圳市益美生物科技有限公司成立于2017年，注冊資本1000萬元，為浙江妙界健康科技有限公司全資子公司。

其創(chuàng)始人金遠亮是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，早在大學(xué)時期，其便在教培行業(yè)開啟了首次創(chuàng)業(yè)，用時兩年便將營收規(guī)模做到了億元級別；在教培行業(yè)做得風(fēng)生水起后，金遠亮扎進了駕校業(yè)務(wù)，卻因瘋狂擴張導(dǎo)致資金鏈斷裂，公司也欠下了巨額債務(wù)。

變賣公司資產(chǎn)，甚至賣房子還債的金遠亮苦苦尋找下一個風(fēng)口，他賣過車、做過社群電商，開過線下便利店，最終選擇了按摩儀賽道。

以無品牌產(chǎn)品起家的金遠亮團隊在創(chuàng)業(yè)初期并不順利，其首批500臺產(chǎn)品賣出后，有100臺存在售后問題，金遠亮也曾對媒體坦言，“沒有品控，沒有質(zhì)檢，沒有產(chǎn)品管理、清單管理，這些都是沒有的，第一批產(chǎn)品質(zhì)量很糟糕。”

妙界的無品牌產(chǎn)品從2020年賣到了2022年，直到2023年迎來了轉(zhuǎn)機。妙界當(dāng)年推出的R3按摩儀成為現(xiàn)象級產(chǎn)品，數(shù)據(jù)顯示，2023年下半年妙界在天貓旗艦店銷售額達到2.3億元，R3肩頸按摩儀連續(xù)6個月位列品類銷量前三，全年銷量超過9萬臺。

妙界的異軍突起離不開線上營銷，在倍輕松與SKG請頂流明星代言，鋪天蓋地投放樓宇電梯、機場大屏廣告的同時，妙界將有限的營銷資源全部投入到了達人合作上，這一營銷方式也持續(xù)至今。

飛瓜數(shù)據(jù)顯示，近30天內(nèi)妙界關(guān)聯(lián)B站UP主584名，關(guān)聯(lián)視頻912條，相關(guān)視頻播放量超2.3億次。這意味著每天有將近20名UP主、發(fā)布了超30條妙界推廣視頻，平均每條視頻獲得了超760萬的播放量。

事實上，妙界在B站關(guān)聯(lián)的視頻數(shù)量、播放量、評論數(shù)對比同類頭部品牌長期處于斷崖式領(lǐng)先，妙界甚至成為很多UP主粉絲的“催更許愿池”。

“妙界通過對B站的精準(zhǔn)營銷，好處在于可借助粉絲對腰部達人的‘信任度’實現(xiàn)銷量的快速起量，但單平臺投放一方面面臨邊際收益遞減，另一方面也存在難以‘破圈’擴大品牌聲量的問題。”行業(yè)觀察人士向鰲頭財經(jīng)表示。

事實上，擴大營銷是妙界從白牌向品牌發(fā)展的必經(jīng)之路，但妙界與頭部品牌存在體量差距，其營收規(guī)模能否支撐其擴大營銷的范圍與力度？

歷史財報顯示，2022年至2025年前三季度，SKG銷售及營銷開支分別為1.64億元、2.15億元、2.25億元和1.98億元；同期倍輕松的銷售費用則分別為4.82億元、6.80億元、5.44億元和3.16億元。

以妙界2024年5億元營收的規(guī)模來看，其營銷投入相較于頭部品牌有限，通過有限的營銷預(yù)算找到新的內(nèi)容增長突破口，是妙界當(dāng)下要解決的第一個問題。

技術(shù)“白紙”與渠道缺失

品牌的塑造，除了通過營銷進行消費者心智占領(lǐng)，渠道能力、技術(shù)實力同樣重要，但在這兩個方面，妙界與行業(yè)頭部的差距可以用“巨大”來形容。

先看技術(shù)實力，天眼查顯示，深圳益美與浙江妙界合計持有專利16項，且全部為科技含金量較低的外觀設(shè)計專利。相比之下，SKG持有專利超過1500項，其中授權(quán)發(fā)明專利261項；倍輕松持有專利1196項，其中授權(quán)發(fā)明專利222項。

在技術(shù)實力與技術(shù)積淀上，妙界仍是一張白紙。“品牌意味著溢價，妙界當(dāng)下的技術(shù)實力很難讓消費者為溢價買單，這也意味著妙界的產(chǎn)品并沒有向高價格帶上探的技術(shù)支撐。”前述行業(yè)觀察人士表示。

技術(shù)實力的薄弱還體現(xiàn)在產(chǎn)品的瑕疵上，在消費調(diào)解平臺黑貓投訴上，有消費者表示其于去年12月購買的妙界肩頸按摩儀在使用后導(dǎo)致頸部皮膚破損，該消費者認(rèn)為妙界產(chǎn)品存在由設(shè)計缺陷導(dǎo)致的安全隱患。

在全國12315消費投訴信息公示平臺上，也有消費者表示其購買的按摩電器存在“因產(chǎn)品設(shè)計不合理、質(zhì)量不合格、警示信息不全等原因而導(dǎo)致消費者受到產(chǎn)品傷害的問題”。

在渠道上，妙界成立至今主要依賴線上平臺銷售，其在線下并無官方直營店，這也是諸多新消費品牌的選擇。“這么做的好處在于避開了其他成熟品牌構(gòu)筑的線下渠道壁壘，通過社群、電商直播縮短了交易鏈路，可以更高效的成交。”行業(yè)分析人士對鰲頭財經(jīng)表示，“但線下渠道除了銷售功能，還承擔(dān)著展示、溝通、體驗、品牌打造等諸多功能，這些功能是僅靠線上渠道無法提供給消費者的。”

橫向比較之下，截至去年上半年，倍輕松在全國共布局了125家直營店、77家全球加盟門店以及超500個其他銷售網(wǎng)點；SKG截至去年三季度末則擁有超過250家線下門店及約1000個零售網(wǎng)點，線下渠道的收入則占到了總收入的33.4%。

在渠道拓展上妙界面臨兩難的境地，如果開始布局線下，倍輕松、SKG等品牌擁有先發(fā)優(yōu)勢，妙界獲取優(yōu)質(zhì)點位的難度更大、成本更高，如果死守線上渠道，其在“做品牌”的道路上則缺失了關(guān)鍵一環(huán)。

事實上，“三無”是妙界短板的體現(xiàn)——營銷破圈的乏力、技術(shù)專利的空白、線下渠道的缺失，這三者是其品牌化道路上的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。從“賣貨郎”到“做品牌”，妙界若想躋身按摩儀頭部企業(yè)行列，必須在產(chǎn)品研發(fā)、渠道拓展與品牌建設(shè)上補足功課。