瑞士,瓦萊州
在武漢三環外，永旺與中國知名商業中心萬達毗鄰。永旺每天人頭攢動，而萬達冷冷清清，當地人對這一對比印象深刻。
研究院專稿 本期關注三家日企：在武漢大受歡迎的永旺，中國區換帥的武田制藥，以及徹底敗退的日系美容儀品牌ReFa。
永旺在武漢受歡迎的四大原因
日本零售集團永旺將于2026年第一季度在武漢新增3家大型綜合超市，目前已啟動首批員工招聘。此次擴店總規模超10萬平方米，將成為武漢近年最大的外資零售增量。
在武漢三環外，永旺與中國知名商業中心萬達毗鄰。永旺每天人頭攢動，而萬達冷冷清清，當地人對這一對比印象深刻。
為什么永旺這么受歡迎？
一是武漢本身就貼合永旺“到有生意可做的地方去做生意”的原則。永旺在華并不到處撒網，而是采取“南方深耕，北方收縮”的經營策略，集中力量將資源投放到更具潛力的像武漢、長沙、廣州等幾個南方城市深耕。
二是主動下沉市場。目前永旺在武漢運營的幾家大型商場僅金橋永旺在三環線邊上，其他都在三環線外的邊遠城區。這些地區人口仍然密集，但沒有大型商場，永旺填補了市場空白點，降低了投資成本，還避免了城市核心地帶的內卷競爭。同時，有了更大的地塊，更多的建筑面積，可以為顧客創造集購物、親子、游玩、停車于一體的一站式體驗，更好地實現其經營理念。
三是善于發現和解決顧客痛點。永旺發現停車是人們購物的第一大痛點問題，于是在建設的時候就把停車作為硬性指標來考慮。如武漢經開永旺配備了4500個車位，遠超配套標準；武漢金銀潭永旺為增加停車位，設置了一個極大的坡道讓人們可以把車開到屋頂停車。
四是發揮日式精細服務的魅力。有網友發文專門比較永旺與萬達，指出永旺在細節上全面領先，如母嬰室配備溫奶器、體重秤，洗手間有兒童專用馬桶，過道寬敞方便嬰兒車通行，等。這些都有效博取了消費者的好感。
任命新總裁意味著武田中國更換節奏
近日，劉燕博士正式出任武田中國總裁，全面負責包括香港、澳門在內的整體戰略與業務發展。同時，她還成為新成立的武田制藥國際事業部管理委員會成員。
與不少跨國公司自外部空降中國區高管不同，武田選了“自己人”。劉燕自2021年至今一直在武田工作，深度參與了產品引入、業務模式探索、數字化嘗試等多個關鍵節點，對組織運作、渠道構建、跨部門協同有著扎實理解。
更值得關注的是，劉燕同時進入武田制藥國際事業部管理委員會，這說明中國在武田全球版圖中的權重加大。中國業務視角將更早進入全球決策，中國市場不再只是執行端，而是有機會在資源分配與產品策略層面往上發聲。
如果放到更宏觀的行業背景來看，這次任命并不突兀。時至今日，中國市場已躍升至武田全球第三大市場，武田中國穩居在華跨國藥企前十行列。過去幾年，中國醫藥市場發生了深刻的變化，國家集采與醫保支付制度持續調整，創新藥商業化難度上升，醫療器械與創新藥企競爭加劇，在這樣的背景下，許多跨國藥企的戰略從過去高速擴張，轉向強調組合優化與可持續增長，本地化與合規化運營。武田中國需要提升組織穩定性與執行力，因此選擇一位熟悉中國市場與內部流程、擅長跨境溝通與執行的人才擔任中國區一把手，是一種理性而穩健的戰略部署。
增長邏輯過時葬送了ReFa
近日，日本美容儀品牌ReFa母公司MTG株式會社發布公告，宣布將解散其位于上海的全資子公司，標志著品牌在華本地化運營體系的正式終結。
ReFa曾是中國美容儀市場的“啟蒙品牌”，2016年借力天貓國際正式入華，2017年巔峰期中國市場獲得1.58億元收入，占集團近25%。但最近三年連虧，銷售大幅度滑坡。
ReFa的快速崩塌原因是沒有跟上中國合規監管的步伐。2020年深圳市消委會檢測發現，ReFa滾輪美容儀鎳釋放量超歐盟標準近150倍，盡管國內尚無強制標準，但被央視曝光引發信任危機。2022年，國家藥監局將射頻類美容設備納入第三類醫療器械管理，ReFa沒有獲得注冊證書。
業內分析認為，ReFa的退出，不是產品力不足，而是增長邏輯過時。中國的消費者認知逐步成熟，本土創新加速，政府監管日益強化。一個品牌要成功，不再看誰先爆火，而是看誰走得更穩。
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