撰文 | 懂懂

編輯 | 秦言

來源：懂懂筆記

2026年的春節，AI成為了年味里最鮮明的科技底色。

手機屏幕上，各家AI產品的紅包活動輪番刷屏，家族群里除了拜年祝福，還多了AI群聊助手來調節氛圍。用戶明顯感受到這個春節，因AI而大不同。比如在百度 App 里，用戶可以搜春晚節目單、查春節攻略的同時，隨手就能領取紅包、體驗AI春聯創作，還可以定制不同的祝福語。此外近期百度"O計劃"被曝光，預計將會帶來新玩法。

國內四大頭部AI企業豪擲超45億元，用紅包大戰點燃AI賽道。在懂懂看來，這場營銷狂歡的背后，是AI商業化元年的標志，也是AI在C端爆發的起點。

當AI從科技圈的專業術語變成普通人的“新年貨”，紅包成為了巨頭們撬動C端市場的通用工具，但熱鬧背后，行業更需要思考的是：流量過后，AI 如何真正扎根用戶生活？當補貼褪去，什么才是 AI 企業的核心競爭力？

紅包大戰：爭奪AI賽道C端市場的入場券

2026年春節的AI紅包大戰，以一種全民參與的方式，完成了一場AI應用的大眾普及。

阿里千問推出“請客計劃”綁定生活服務任務，騰訊元寶依托社交鏈推出“萬元小馬卡”裂變，字節豆包攜手央視春晚打造AR尋福等沉浸式互動，百度帶著現金紅包帶動搜索場景下的文心助手，一邊啟動Agent群聊，一邊聯動地方春晚推出多種互動玩法

從用戶視角看，這場大戰讓AI的觸達變得前所未有的廣泛：年輕人在豆包玩AR尋福、千問做AI年貨攻略、百度App體驗AI寫真與春聯創作，解鎖各式春節主題玩法；中年人靠騰訊元寶的群聊紅包裂變互動、文心助手依托搜索場景滿足春節各類需求，既會百度App “搜一搜”問AI、領紅包，也能對著千問語音喊出拜年祝福，輕松玩轉AI紅包玩法。

這場AI應用的集中爆發，是產業發展到特定階段的必然歷程，標志著中國AI產業正式從技術狂歡邁入價值兌現的關鍵轉折。

2025年，技術的成熟讓AI具備了C端普及的基礎，AI應用落地潮全面來襲。但在產業爆發期，用戶習慣的培養需要一個高觸達的引爆點。

在中國互聯網的發展史上，紅包與補貼，是每一種新模式普及最好的導火索。經典的案例包括，2014年微信紅包一夜綁定2億銀行卡，改寫移動支付格局；2019年抖音借春晚紅包實現日活翻倍，成為國民級短視頻平臺，再比如O2O、網約車、直播，每一種新模式都是在紅包與補貼大戰之后快速升溫的。

如今，這一路徑被復刻到AI賽道，背后是眾廠商在2026年AI商業化元年的市場窗口期爭搶入場券。

這是AI產業的一個關鍵拐點。資本從“看參數”轉向“看ROI”，投資人不再只關注大模型的技術突破，更看重產品的用戶留存與商業變現。C端用戶對AI的認知度持續提升，但市場格局尚未定型，沒有任何一家企業能形成絕對主導，紅包大戰成為了企業低成本鎖定用戶、搶占心智的最佳方式，也是各家登上AI賽道C端競爭舞臺的“必要籌碼”。

但歷史也告訴我們，紅包與補貼是最高效的引爆市場的導火索，但是對于參與其中的企業而言，并不意味著是一把“萬能鑰匙”。不是誰“撒幣”越多，誰就一定能贏。

紅包能買來一時的流量，卻買不來長久的用戶（留存）。互聯網行業的每一次補貼大戰，最終都會迎來流量退潮，那些只靠福利吸引用戶、缺乏核心價值的產品，終將被市場淘汰。

對于AI企業而言，紅包大戰只是C端爆發的起點，而非終局，真正的競爭，始于流量背后的用戶價值落地。

回歸真實需求

便捷是第一性原理，AI不是“獨立”場景

回望2025年春節，DeepSeek憑借強大的技術實力與開源策略成為現象級AI產品，卻在熱鬧過后迎來用戶規模下滑。根據QuestMobile的數據，DeepSeek的月活躍用戶規模從2025年3月的1936.1萬下降到同年6月的1629.5萬，顯示出明顯的下滑趨勢。對5月份流失用戶的追蹤顯示，大部分用戶轉向了其他平臺，其中56.0%轉用百度。

這一數據背后是用戶對AI產品的核心需求，相較于炫酷的技術，用戶更需要在觸手可及的場景內便捷使用，以及能解決實際問題的價值。

2026年的AI紅包大戰，本質上是一場入口之爭，各家基于自身優勢做出了不同的選擇：字節、阿里、騰訊都通過紅包大戰為獨立APP拉新，打造AI新入口。但這也導致用戶為了體驗不同的功能，就需要下載越來越多的AI APP，而每一種獨立APP都僅僅聚焦在自身的生態內，但當 AI成為“獨立場景”，而不是融入用戶習慣的場景時，用戶的使用負擔也在增加。

在這方面，百度則有些不同，他們沒有將紅包砸向獨立APP，而是選擇了內嵌在百度APP里的文心助手。這與他們選擇“內化AI”的戰略思路有關，將文心助手深度嵌入百度App的既有場景，以路徑折疊實現用戶的無感轉場，讓7億月活用戶無需重新下載APP、無需學習新的操作方式，就能自然地使用AI能力。

這一選擇的核心，是對用戶習慣的尊重。如今的移動互聯網，用戶的手機里早已裝滿了社交、購物、出行、信息獲取等各類國民級應用，對于新的獨立AI App，用戶需要跨越“主動想起—找到圖標—點擊打開—輸入問題”的多重門檻。

而百度App的“搜索+AI”模式，實際是在融入場景，簡化壁壘：

• 用戶打開百度App，在搜索框輸入問題的瞬間，文心助手就會直接呈現富媒體答案，查春節天氣、搜年貨攻略、找春晚節目單，AI能力始終在任務發生的現場；

• 用戶還可通過百度App首頁底部中間按鈕，一鍵直達文心助手主界面，PC端也可通過百度首頁AI按鈕體驗，多端統一的入口設計，讓AI的觸達變得簡單直接。

文心助手能在短時間內突破2億月活，關鍵就在于百度App不僅給了它入口，更給了它場景。百度在2026年春節打出的“紅包+地方春晚+AI玩法+Agent群聊”組合拳，更是將這種場景優勢發揮到了極致。

今年除了5億現金紅包，百度還上線了AI春聯創作、AI 寫真、AI測運勢、AI夸夸等近百種春節主題AI玩法，全面覆蓋用戶春節期間的娛樂、查詢、社交需求。百度與地方春晚合作，借助地方春晚的區域影響力，將“搜索+AI”的體驗傳遞給更廣泛的中老年用戶與下沉市場。行業首個“多人、多Agent”群聊功能，讓AI真正融入用戶的社交與生活。

此外，百度的差異化，不止于便捷的路徑，更在于開放的生態。

讓AI實現從提供信息到交付服務的質變。文心助手作為嵌入式AI不僅集合了百度的生態資源，更是通過MCP服務工具調用，打通諸如京東、美團、攜程、盈米基金等上百家頭部合作伙伴MCP服務，全面覆蓋電商、健康、本地生活、學術教育、汽車、金融、法律等多個領域。

用戶問“春節送父母什么禮物”，文心助手能直接鏈接京東商品推薦并支持一鍵下單；問 “春節去三亞旅游攻略”，能整合攜程的機票、酒店信息完成預訂；問“年后理財規劃”，能對接專業顧問提供個性化建議。

一方面，文心助手一句話就能讓AI把活干了，讓AI的價值真正落地。另一方面，開放的生態，給用戶更多、更自由的選擇，也是用戶價值的更高體現。

在懂懂看來，流量之爭拼的不是誰能吸引更多用戶，而是誰能接住流量、留住流量。百度的“搜索+AI”模式，讓紅包吸引來的流量，能通過場景化的AI體驗轉化為留存用戶，可以讓7億百度App用戶，“無痛轉場”成為AI的常態化使用者，這一路徑更符合第一性原理。

長期主義：入口、生態、技術三重優勢

紅包能解決拉新問題，卻無法解決AI行業“留存率低”的核心痛點，真正能留住用戶的，是便捷的體驗、完善的生態，更是支撐這一切的硬核技術實力。

在AI爆發這幾年，百度的戰略布局始終保持著清晰的節奏與前瞻性，從率先推出大模型到引領先行聚焦應用落地，從擁抱開放協議到打造全棧生態，每一步都踩在了產業發展的關鍵節點上。作為最早布局AI的國內大廠之一，這也代表了百度對待AI技術的長期主義，正是在長期的積累之下，他們完成了“芯云模體”的全棧自研布局，形成了從技術，到生態、入口等領域的差異化優勢。

在紅包大戰前夕，百度完成的文心品牌全面升級，更是將所有To C的AI能力收束為 “文心”這一個超級品牌，把文心助手作為主航道，實現了“握指成拳、力出一孔”的戰略聚焦，讓優勢更集中、落地更高效。

百度對于AI的發展一直有著先人一步的節奏。2023年，當行業還在爭論大模型的價值時，百度率先推出中國第一個大模型文心一言，搶得技術先發優勢；當百模大戰陷入參數比拼時，李彥宏的“不要卷模型，要卷應用”成為百度的發展基調，讓技術始終圍繞落地展開。2024年，當各大廠加碼自研大模型時，百度又率先提出“智能體才是AI應用最主流的形態”，將戰略重心轉向場景落地。2025年，DeepSeek掀起開源熱潮，百度成為最早接入的超級應用之一，順勢接住流量。MCP開放協議剛提出，百度就全面擁抱并完成生態布局，而此后 OpenAI、谷歌、微軟的紛紛跟進，印證了這一戰略的前瞻性。今年初，OpenCLaw讓AI智能體擁有“自主辦事”能力，百度云率先接入，另傳百度內部正推進“O”計劃，具體細節未透露。如此速度，也是繼大模型、卷應用、智能體后，百度又一次領先行業的戰略預判。

一步步的戰略布局，讓文心助手成為了集深度思考、多模態交互、全場景服務于一體，成為用戶的能干搭子、聰明搭子、全能搭子。

而這一切生態與產品優勢的背后，是百度構筑的“芯-云-模-體”全棧技術護城河。當AI大面積普及，將面臨高并發、高算力消耗，百度的“昆侖芯（芯）+百度智能云（云）+文心大模（模）+文心助手（體）”全棧布局，實現了軟硬一體的極致優化，帶來了行業領先的成本優勢與響應速度。

這些技術優勢轉化為用戶端的體驗就是AI不僅可用，更是好用。這正是百度最核心、最不可復制的競爭力，也百度的底氣所在。據2月10日百度官方消息，自啟動春節紅包活動以來，百度文心助手MAU同比增長4倍，AI生圖，生視頻功能，同比分別增長50倍與40倍，AI打電話功能也有近4倍的使用增長。

入口、生態、技術三重優勢的深度融合與相互賦能，讓百度在AI競爭中構筑起獨有的正向循環：百度App的國民級入口優勢，為生態落地提供了海量用戶基礎與豐富的原生場景，讓AI能力無需額外教育即可觸達用戶；開放的全場景生態，讓技術能力從實驗室走向現實，真正轉化為用戶可感知、可復用的實用價值，持續強化入口的用戶粘性；而硬核的全棧技術實力，又為入口體驗的持續升級、生態邊界的無限拓展提供了堅實的底層支撐，讓入口更便捷、生態更開放。三者環環相扣、閉環迭代，構成了百度AI難以復制的核心競爭力。

【結束語】

2026年的AI紅包大戰，終將成為中國AI發展史上的一個重要里程碑。

這場大戰過后，AI行業也必然會迎來一輪洗牌。

紅包拉新只是短期效應，長期來看，只有真正實現用戶價值的企業，最終才能接住這一波紅包雨的富貴。

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