這家企業(yè)用12年虧損、不斷迭代的“笨功夫”，造出了讓日本壟斷失效的國(guó)之重器。

文：中外管理傳媒 王爽

責(zé)任編輯：胸懷天下

20多年前，中國(guó)高端制造的“咽喉”，曾一度被他人牢牢扼住。一臺(tái)光學(xué)曲線磨床，進(jìn)口價(jià)格動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)元，核心技術(shù)密不透風(fēng)，維修服務(wù)遲緩被動(dòng)——這不只是價(jià)格的較量，更是關(guān)乎國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全與技術(shù)尊嚴(yán)的隱痛。在那個(gè)關(guān)鍵裝備受制于人的年代，無(wú)數(shù)企業(yè)只能在昂貴的外購(gòu)與漫長(zhǎng)的等待中艱難前行。

然而，在東莞一家不起眼的企業(yè)里，一群工程師用十二年近乎“燒錢”式的堅(jiān)守，上演了一場(chǎng)靜默卻震撼的逆襲。他們的前身是一家模具公司——銘翔精密。2005年他們花重金400多萬(wàn)采購(gòu)兩臺(tái)進(jìn)口光學(xué)磨床，創(chuàng)始人唐東升說(shuō)當(dāng)時(shí)采購(gòu)設(shè)備時(shí)，日本政府審批就花了兩年的時(shí)間，采購(gòu)回來(lái)后各種安裝調(diào)試，維修都比較麻煩且價(jià)格昂貴。2011年唐東升看國(guó)內(nèi)沒(méi)有廠家生產(chǎn)此類設(shè)備，全球只有日本兩家，而且對(duì)國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)又禁售。所以下定決心，成立研發(fā)團(tuán)隊(duì)。從使用設(shè)備起步，他們最終研發(fā)出精度達(dá)到±0.1微米的“工藝母機(jī)”，而價(jià)格僅為日本同類產(chǎn)品的一半。只有門口那塊毫不張揚(yáng)的“駿昂精密設(shè)備有限公司”標(biāo)牌，無(wú)聲見(jiàn)證著這場(chǎng)關(guān)乎中國(guó)高端制造未來(lái)的技術(shù)攻堅(jiān)與信念長(zhǎng)征。

在由中外管理傳媒發(fā)起的第七屆“中國(guó)造隱形冠軍”評(píng)選中，東莞市駿昂精密設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱“駿昂”）憑借光學(xué)曲線投影磨床銷售額全國(guó)第一的卓越表現(xiàn)，榮獲“時(shí)代匠人”稱號(hào)。這份榮譽(yù)，不僅是對(duì)其市場(chǎng)地位的認(rèn)可，更是對(duì)其在精密制造領(lǐng)域長(zhǎng)期深耕、突破封鎖的技術(shù)精神的褒獎(jiǎng)。

這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的國(guó)產(chǎn)替代故事，而是一場(chǎng)關(guān)于中國(guó)制造如何從被迫跟隨，到自主研發(fā)，再到敢于定義未來(lái)的深度突圍。當(dāng)這顆提前播下的種子破土而出，它不僅改寫了一家企業(yè)的命運(yùn)，更映照著中國(guó)硬科技邁向深水區(qū)的勇氣、智慧與韌性。

從空白到突破：點(diǎn)亮自主之光

2002年，當(dāng)中國(guó)制造業(yè)蓬勃發(fā)展、看似蒸蒸日上之際，一個(gè)關(guān)乎高端制造自主性的隱患卻悄然浮現(xiàn)：在光學(xué)曲線磨床這一關(guān)鍵精密加工設(shè)備領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)完全處于空白狀態(tài)。彼時(shí)，即便只是經(jīng)過(guò)組裝并貼牌的光學(xué)曲線磨床，在中國(guó)市場(chǎng)上也寥寥無(wú)幾，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后，核心技術(shù)牢牢掌握在海外巨頭手中。

光學(xué)曲線磨床在現(xiàn)代制造體系中具有舉足輕重的地位。作為一種高精度機(jī)械加工工藝，它不僅能對(duì)鎢鋼、硬質(zhì)合金等高硬度材料進(jìn)行精密成型研磨，還廣泛應(yīng)用于連接器沖模刀口及沖頭、端子、精密半行程沖子、下模入塊、脫料板入子等關(guān)鍵工件的制造，堪稱精密模具、航空航天部件與半導(dǎo)體封裝設(shè)備的“工藝母機(jī)”。其加工精度往往需達(dá)到微米乃至亞微米級(jí)別，是衡量一個(gè)國(guó)家高端裝備制造水平的重要標(biāo)尺。

然而，該領(lǐng)域長(zhǎng)期被日本幾家企業(yè)壟斷。憑借數(shù)十年積累，他們?cè)诠鈱W(xué)投影系統(tǒng)、精密運(yùn)動(dòng)控制與軟件算法等核心環(huán)節(jié)構(gòu)筑了極高的技術(shù)壁壘，牢牢占據(jù)全球高端市場(chǎng)。這也導(dǎo)致中國(guó)航空航天、半導(dǎo)體、精密模具等重點(diǎn)行業(yè)的企業(yè)，不得不以每臺(tái)數(shù)百萬(wàn)元的高價(jià)進(jìn)口設(shè)備，并時(shí)常面臨技術(shù)封鎖、配件管制與售后維修響應(yīng)緩慢的多重困境。

有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)磨床市場(chǎng)規(guī)模約80億元，但國(guó)產(chǎn)化率僅為31%；進(jìn)口磨床占國(guó)內(nèi)機(jī)床消費(fèi)額的70%，且主要集中在高端區(qū)間。正是在這樣的背景下，一群懷揣技術(shù)理想與產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)信念的創(chuàng)業(yè)者，敏銳地察覺(jué)到這一“卡脖子”難題，于2002年在制造業(yè)重鎮(zhèn)東莞，創(chuàng)立了駿昂精密設(shè)備有限公司。

“創(chuàng)業(yè)之初，我們只有一個(gè)信念：中國(guó)制造業(yè)要真正升級(jí)，必須擁有自主可控的高端精密裝備。”公司副總經(jīng)理唐東升回憶道。然而前路艱辛，光學(xué)曲線磨床的研發(fā)絕非易事，它涉及光學(xué)、機(jī)械、電子、軟件、材料等多學(xué)科交叉，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。起步階段，駿昂選擇從少數(shù)幾種相對(duì)基礎(chǔ)的精密設(shè)備入手，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新逐步攻堅(jiān)精度與穩(wěn)定性難題。唐東升坦言：“我們最早的設(shè)備是用日本設(shè)備改造的，但很快意識(shí)到，核心系統(tǒng)無(wú)法簡(jiǎn)單仿制——每一個(gè)參數(shù)的調(diào)整都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，知其然不知其所以然，永遠(yuǎn)無(wú)法真正掌握技術(shù)。”

面對(duì)現(xiàn)實(shí)困境與長(zhǎng)遠(yuǎn)考量，駿昂于2011年作出了關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：集中全部資源，破釜沉舟，主攻光學(xué)曲線投影磨床及相關(guān)核心技術(shù)的自主研發(fā)。這是一場(chǎng)沒(méi)有退路的戰(zhàn)役。十二年的技術(shù)長(zhǎng)征之后，唐東升的語(yǔ)調(diào)平靜，卻透著無(wú)比的自豪：“我們打破了日本光學(xué)曲線磨床的技術(shù)壟斷。”這句話背后，不僅是企業(yè)自身的涅槃突破，更映射出中國(guó)高端裝備制造業(yè)在自主創(chuàng)新道路上留下的一個(gè)堅(jiān)實(shí)而深刻的足跡。

一場(chǎng)關(guān)于精度的極限攀登

回看駿昂十二年的技術(shù)長(zhǎng)征，其間的艱辛、迷茫與突破，在唐東升的講述中變得具體可感。他坦言，早期對(duì)日本設(shè)備的參考與拆解，反而讓他們更清晰地認(rèn)識(shí)到何為真正的核心技術(shù)：“有些機(jī)械結(jié)構(gòu)、外觀設(shè)計(jì)可以借鑒，但真正關(guān)鍵的靈魂系統(tǒng)——比如光學(xué)投影與控制系統(tǒng)——參數(shù)復(fù)雜、耦合度極高，沒(méi)有任何外部資料可供參照，那是別人絕不會(huì)透露的‘黑匣子’。”

唐東升具體解釋道，僅投影系統(tǒng)就需實(shí)現(xiàn)20至50倍的精確放大，整體定位精度必須穩(wěn)定控制在正負(fù)2微米以內(nèi)。整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)含53個(gè)關(guān)鍵物理與光學(xué)參數(shù)，軟件配置項(xiàng)更是多達(dá)1300余個(gè)。唐東升打了一個(gè)生動(dòng)的比方：“你可以把這個(gè)投影系統(tǒng)，想象成一個(gè)超級(jí)精密的‘放大鏡和定位器’組合。難點(diǎn)不在于做出放大鏡，而在于如何讓這個(gè)放大鏡在極細(xì)微的尺度上，既看得無(wú)比清晰，又能將圖像絲毫不差地定位在需要加工的位置上。”

唐東升進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“這樣的核心技術(shù)沒(méi)有捷徑可走。”因?yàn)榧词鼓阃ㄟ^(guò)逆向工程拿到了這個(gè)“超級(jí)放大鏡”的實(shí)物，面對(duì)那53個(gè)“物理旋鈕”和1300種“軟件設(shè)置”組合，也不知道該把它們分別擰到哪個(gè)刻度、如何組合調(diào)試，才能實(shí)現(xiàn)“清晰放大”且“位置誤差小于蜘蛛絲”的終極效果。這需要海量的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、深厚的理論功底和反復(fù)的試錯(cuò)迭代。

“僅投影系統(tǒng)本身，我們就迭代了五代，耗時(shí)約五年才逐步完善。每次設(shè)計(jì)方案失敗，都意味著為其定制的專用芯片要推倒重來(lái)，僅一次流片周期就要等待一年，資金和時(shí)間成本巨大。”唐東升回顧道，語(yǔ)氣中仍帶著當(dāng)年的凝重。

這些冰冷的數(shù)字背后，是無(wú)數(shù)個(gè)攻堅(jiān)克難的不眠之夜，是一批批試制后又廢棄的芯片與原型機(jī)，更是一代代工程師心血、智慧與青春熱情的接力傳承。唐東升透露了一個(gè)令人感慨的細(xì)節(jié)：“我們?cè)M建過(guò)由行業(yè)專家和博士領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)專攻投影系統(tǒng)，后因人員變動(dòng)與技術(shù)路徑分歧，項(xiàng)目一度擱淺。之后我們又引入了新的團(tuán)隊(duì)，并專門派人赴國(guó)外廣泛搜集關(guān)鍵參數(shù)與前沿論文資料。整個(gè)過(guò)程迂回曲折，異常艱辛，是對(duì)團(tuán)隊(duì)意志和戰(zhàn)略定力的極致考驗(yàn)。”

技術(shù)瓶頸不僅在于單個(gè)系統(tǒng)，更在于整個(gè)加工理念的革新與跨越。

光學(xué)曲線磨床的核心任務(wù)，在于將精密的設(shè)計(jì)圖紙無(wú)誤地轉(zhuǎn)換為實(shí)際加工路徑。傳統(tǒng)行業(yè)普遍采用“膠片倍圖”法：將設(shè)計(jì)圖制作成大型膠片，通過(guò)光學(xué)投影放大到屏幕上，再由操作者手動(dòng)操控磨床，小心翼翼地跟蹤圖形邊緣進(jìn)行研磨。這種方法高度依賴?yán)蠋煾档慕?jīng)驗(yàn)、手感甚至視力狀態(tài)，效率低下，重復(fù)性差，且精度極易受人為因素影響，已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)對(duì)數(shù)字化、自動(dòng)化與高一致性的要求。

早在2009年，駿昂團(tuán)隊(duì)便敏銳預(yù)判到“膠片時(shí)代必將被數(shù)字圖像時(shí)代所取代”，并毅然啟動(dòng)了基于CCD（電荷耦合器件）視覺(jué)系統(tǒng)的數(shù)控磨床研發(fā)。這是一次超前于行業(yè)認(rèn)知的探索。

然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻骨感。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)在高端工業(yè)鏡頭、專用高速相機(jī)和底層圖像處理算法軟件方面基礎(chǔ)極為薄弱，產(chǎn)業(yè)鏈支撐嚴(yán)重不足。“我們提早播下了種子，但土壤貧瘠。”唐東升解釋道，“直到近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)智能手機(jī)、安防監(jiān)控等產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，帶動(dòng)了攝像頭、高端相機(jī)及圖像處理技術(shù)的整體快速進(jìn)步，相關(guān)供應(yīng)鏈日趨成熟，我們這顆蟄伏已久的種子，才真正具備了破土而出、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化的肥沃土壤。”

在漫長(zhǎng)的等待與持續(xù)投入中，提前播下的種子終于等來(lái)了破土的契機(jī)。隨著國(guó)內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)積累日益成熟，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，駿昂基于CCD視覺(jué)系統(tǒng)的技術(shù)構(gòu)想，終于從圖紙走向車間，從實(shí)驗(yàn)室走向生產(chǎn)線。

這臺(tái)最終攻克難關(guān)的設(shè)備，究竟憑借什么實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵突破？唐東升解釋道：“設(shè)備的精髓，在于完美融合了高速高清的視頻流傳輸技術(shù)與超高精度的微米級(jí)運(yùn)動(dòng)操控技術(shù)，這兩者是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效、極致精密加工缺一不可的雙翼。”他進(jìn)一步透露，駿昂的創(chuàng)新并未止步，目前正致力于研發(fā)機(jī)械手及自動(dòng)化集成技術(shù)，旨在以“CCD視覺(jué)系統(tǒng)+自動(dòng)化操作”的整體智能解決方案，徹底替代傳統(tǒng)依賴手搖操作的老式磨床。“這有望成為全球范圍內(nèi)的一項(xiàng)革新性突破。截至目前，行業(yè)內(nèi)尚沒(méi)有成熟的商用設(shè)備能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)手搖磨床的完整、可靠自動(dòng)化替代。”唐東升的話語(yǔ)中，流露出對(duì)引領(lǐng)行業(yè)變革的篤定與期待。

從被迫跟隨到自主研發(fā)，從技術(shù)空白到系統(tǒng)創(chuàng)新，這段歷程不僅意味著一臺(tái)高精度設(shè)備的誕生，更映射出中國(guó)制造在高端精密領(lǐng)域，逐步構(gòu)建自主能力、進(jìn)而尋求定義未來(lái)游戲規(guī)則的深刻轉(zhuǎn)變。

構(gòu)建三角競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)技術(shù)突破的種子在市場(chǎng)中生根發(fā)芽，一個(gè)更實(shí)際的命題隨之浮現(xiàn)：所有的研發(fā)投入與漫長(zhǎng)攻堅(jiān)，駿昂最終鍛造出了怎樣獨(dú)特而可持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

對(duì)此，唐東升的答案明確而堅(jiān)定。“最核心的能力，在于我們將CCD成像捕捉的圖形，以正負(fù)0.1微米的極高精度，穩(wěn)定、清晰地呈現(xiàn)在屏幕上，并實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)機(jī)床完成加工。這套系統(tǒng)比傳統(tǒng)光學(xué)投影更精密、更智能、也更耐用，背后是我們耗時(shí)四年多完全自主開(kāi)發(fā)的專用控制軟件。”唐東升強(qiáng)調(diào)，“真正的關(guān)鍵，不在于有沒(méi)有軟件，而在于實(shí)現(xiàn)了軟件算法與機(jī)械物理結(jié)構(gòu)的深度匹配與協(xié)同優(yōu)化——這一點(diǎn)沒(méi)有捷徑，只能依靠對(duì)加工工藝的深刻理解，以及成千上萬(wàn)次的測(cè)試、調(diào)試與優(yōu)化迭代。”

這一發(fā)展路徑，恰恰呼應(yīng)了全球頂尖科技企業(yè)的發(fā)展共識(shí)：未來(lái)屬于軟硬件深度融合。正如蘋果與華為在消費(fèi)電子領(lǐng)域所揭示的，單一依賴硬件堆砌或軟件創(chuàng)新，已不足以構(gòu)建持久的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，唯有兩者在系統(tǒng)層面的協(xié)同設(shè)計(jì)與共生共榮，才能鍛造出卓越的用戶體驗(yàn)與產(chǎn)品性能。

對(duì)于正邁向高端的中國(guó)制造而言，軟硬件深度融合更是從“可用”邁向“好用”、“卓越”的關(guān)鍵一躍。在光學(xué)曲線磨床這樣的超精密領(lǐng)域，單純模仿硬件結(jié)構(gòu)往往只能“形似”，真正的性能鴻溝、穩(wěn)定性差距與效率瓶頸，實(shí)則隱藏在運(yùn)動(dòng)控制算法、動(dòng)態(tài)誤差實(shí)時(shí)補(bǔ)償、熱變形協(xié)同控制、振動(dòng)抑制等軟件與硬件深度交互的“神經(jīng)中樞”里。

駿昂團(tuán)隊(duì)正是沿著這條“硬軟結(jié)合”的路徑深入攻堅(jiān)。他們自主研發(fā)的控制系統(tǒng)，不僅完成了圖形導(dǎo)入、路徑規(guī)劃等基礎(chǔ)功能，更通過(guò)引入智能算法，讓設(shè)備具備了“感知”環(huán)境與“適應(yīng)”變化的能力。唐東升舉例道：“比如車間環(huán)境溫度僅變化0.5攝氏度，或設(shè)備連續(xù)運(yùn)行一段時(shí)間后產(chǎn)生微小的熱膨脹，我們的系統(tǒng)便能通過(guò)傳感器感知并自動(dòng)微調(diào)相關(guān)參數(shù)，補(bǔ)償材料的熱變形誤差，確保加工精度始終如一。這種動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)調(diào)優(yōu)能力，是純硬件仿制或購(gòu)買通用軟件無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。”

這種扎根于底層的、從機(jī)理出發(fā)的技術(shù)自主，最終轉(zhuǎn)化為了實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在價(jià)格層面，駿昂的產(chǎn)品顯示出顯著優(yōu)勢(shì)：其P系列設(shè)備定價(jià)約為100萬(wàn)元，而日本同類產(chǎn)品約為160萬(wàn)元；PC系列國(guó)產(chǎn)設(shè)備約150萬(wàn)元，日本同類則高達(dá)300萬(wàn)元；在代表未來(lái)方向的CCD系列上，日本產(chǎn)品約180萬(wàn)元，駿昂的設(shè)備僅需60萬(wàn)元左右，性價(jià)比優(yōu)勢(shì)突出。

然而，價(jià)格優(yōu)勢(shì)只是競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)維度。唐東升進(jìn)一步指出，相比日本設(shè)備動(dòng)輒數(shù)月的交貨周期與遲緩的售后響應(yīng)，駿昂在交貨速度、售后響應(yīng)與技術(shù)支持的貼身服務(wù)方面同樣具備明顯優(yōu)勢(shì)。這意味著，客戶獲得的不僅是一臺(tái)性價(jià)比更高的設(shè)備，更包括快速部署、快速解決問(wèn)題、持續(xù)優(yōu)化升級(jí)的全生命周期服務(wù)保障。

因此，駿昂所構(gòu)建的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)系統(tǒng)性的“三角支撐”模型：以軟硬件深度融合構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的技術(shù)根基與性能護(hù)城河；以顯著的成本優(yōu)勢(shì)作為切入市場(chǎng)的利器；再以敏捷、深入的本土化服務(wù)為客戶運(yùn)營(yíng)持續(xù)護(hù)航，建立長(zhǎng)期信任。這或許也正是中國(guó)制造在高端裝備領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)真正突圍的一種可行路徑——不追求在單一環(huán)節(jié)或參數(shù)上的簡(jiǎn)單超越，而是在技術(shù)深度、成本效率與客戶服務(wù)三個(gè)維度同步構(gòu)建系統(tǒng)性的深度能力，從而在長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、贏得尊重。

遠(yuǎn)航：從“一帶一路”駛向全球

如果說(shuō)技術(shù)突破是攀登險(xiǎn)峰的艱難歷程，那么在商業(yè)化道路上的長(zhǎng)期堅(jiān)守與等待，則更考驗(yàn)一家企業(yè)的戰(zhàn)略定力、生存智慧與現(xiàn)金流管理能力。

唐東升坦誠(chéng)介紹道：“從2011年戰(zhàn)略聚焦光學(xué)曲線磨床，到2023年上半年，我們的這個(gè)核心項(xiàng)目一直處于高強(qiáng)度投入期，整體處于虧損狀態(tài)。真正的規(guī)模化市場(chǎng)推廣與銷售放量，實(shí)際上是從2023年下半年才全面開(kāi)始的。”

十二年，對(duì)于任何一家中小企業(yè)而言，幾乎等同于一個(gè)完整的生命周期，其間要經(jīng)歷數(shù)次經(jīng)濟(jì)周期與行業(yè)波動(dòng)。在普遍追求快速回報(bào)、熱衷商業(yè)模式創(chuàng)新的商業(yè)環(huán)境中，能夠甘于寂寞，持續(xù)押注一項(xiàng)前景不明、投入巨大、回報(bào)周期漫長(zhǎng)的硬科技研發(fā)，需要的不僅是創(chuàng)始人的勇氣與情懷，更是整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)價(jià)值與國(guó)家需求的深刻信念，以及穿越資本寒冬的生存韌性。

在那段埋頭研發(fā)、鮮有收入的歲月里，市場(chǎng)并未完全沉默，零星的曙光給予團(tuán)隊(duì)寶貴的支持。“我們也有一些零星的銷售，比如每年向黎明航空、寶鈦股份這類對(duì)國(guó)貨有堅(jiān)定支持的客戶交付三到五臺(tái)設(shè)備。”唐東升解釋道，“這些訂單之所以成立，往往是因?yàn)榭蛻舫鲇诠?yīng)鏈安全考慮，或受出口管制影響，無(wú)法從日本供應(yīng)商處及時(shí)獲得設(shè)備，而我們的產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)雖未完全成熟，卻提供了唯一的國(guó)產(chǎn)選擇。”難能可貴的是，駿昂并未隱瞞技術(shù)的階段性局限，而是向客戶坦誠(chéng)說(shuō)明設(shè)備的優(yōu)勢(shì)與當(dāng)前不足，并承諾待技術(shù)完善后，將為他們提供免費(fèi)的全面升級(jí)或置換解決方案。

這種“以誠(chéng)相待、共同成長(zhǎng)”的做法，意外地為企業(yè)在嚴(yán)苛的高端裝備領(lǐng)域贏得了寶貴的信任。航空航天、軍工等領(lǐng)域的客戶，出于供應(yīng)鏈自主可控與扶持本土創(chuàng)新者的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略考量，愿意給予像駿昂這樣的企業(yè)試錯(cuò)、迭代與成長(zhǎng)的空間與時(shí)間。這份來(lái)自早期用戶的信任、耐心甚至“寬容”，成為了支撐駿昂渡過(guò)最艱難的技術(shù)驗(yàn)證與生存期的關(guān)鍵力量。

轉(zhuǎn)機(jī)，隨著技術(shù)的成熟與穩(wěn)定如期而至。“當(dāng)我們的CCD系列等技術(shù)整體達(dá)到甚至部分指標(biāo)超越日本同類產(chǎn)品水平后，我們開(kāi)始主動(dòng)為原有客戶進(jìn)行設(shè)備的升級(jí)替換。老客戶的口碑傳播，也為我們帶來(lái)了新的訂單。”唐東升說(shuō)。

真正的曙光出現(xiàn)在2024年。這一年，駿昂不僅一舉扭虧為盈，而且整體經(jīng)營(yíng)效果超出預(yù)期。尤為重要的是，其利潤(rùn)規(guī)模已能覆蓋當(dāng)年的研發(fā)投入，標(biāo)志著企業(yè)初步進(jìn)入了“技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新-市場(chǎng)收獲回報(bào)-利潤(rùn)反哺研發(fā)”的良性循環(huán)軌道。這是一個(gè)具有里程碑意義的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

技術(shù)突破實(shí)現(xiàn)了從0到1的驚險(xiǎn)一躍，而從1到N的市場(chǎng)拓展與全球化布局，則是新一輪的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

海外市場(chǎng)成為了駿昂新的增長(zhǎng)引擎。“海外市場(chǎng)的潛力比我們預(yù)期更大，去年約50%的業(yè)務(wù)收入來(lái)自海外。我們新推出的CCD PC系列，因其高性價(jià)比和數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，在東南亞、中東等海外市場(chǎng)尤其被看好。”唐東升分享了令人振奮的數(shù)據(jù)。

在拓展路徑上，駿昂選擇了一條務(wù)實(shí)而清晰的路線。唐東升闡述了其市場(chǎng)邏輯：“我們目前重點(diǎn)開(kāi)拓‘一帶一路’沿線市場(chǎng)，因?yàn)檫@些市場(chǎng)對(duì)我們而言更容易切入——當(dāng)?shù)卦S多制造業(yè)企業(yè)同樣面臨高端設(shè)備采購(gòu)難、價(jià)格高、服務(wù)跟不上的問(wèn)題，他們難以輕易購(gòu)買到日本的高端設(shè)備，因而更主動(dòng)地尋求與我們這樣的中國(guó)供應(yīng)商合作。相比之下，歐美成熟市場(chǎng)的客戶對(duì)日本、德國(guó)品牌已建立長(zhǎng)期信任與使用習(xí)慣，市場(chǎng)教育成本高，需要我們憑借過(guò)硬的產(chǎn)品力逐步培育認(rèn)知，是一個(gè)更長(zhǎng)期、更需要耐心的過(guò)程。”

這種“先易后難、從新興市場(chǎng)切入、以差異化優(yōu)勢(shì)立足”的策略，是中國(guó)高端制造企業(yè)走向全球的典型且務(wù)實(shí)的路徑：先在需求明確、競(jìng)爭(zhēng)壁壘相對(duì)較低的市場(chǎng)建立根據(jù)地，積累成功案例與口碑，打磨產(chǎn)品與服務(wù)體系，再逐步向高端市場(chǎng)滲透。這一策略已初見(jiàn)成效——近期已有荷蘭的資深行業(yè)客戶主動(dòng)接洽，計(jì)劃成為駿昂在歐洲的總代理，并設(shè)立產(chǎn)品展廳進(jìn)行推廣，標(biāo)志著其產(chǎn)品開(kāi)始獲得發(fā)達(dá)市場(chǎng)專業(yè)客戶的認(rèn)可。

從技術(shù)長(zhǎng)征到商業(yè)破局，從本土堅(jiān)守到出海探路，駿昂的故事勾勒出一條中國(guó)硬科技企業(yè)成長(zhǎng)的典型曲線：它始于一個(gè)艱難但正確的技術(shù)選擇，成于對(duì)長(zhǎng)期主義的孤獨(dú)堅(jiān)守，興于與早期客戶共成長(zhǎng)的信任紐帶，最終在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的格局中，找到了屬于自己的廣闊天地。

眺望：成為亞洲精密制造的標(biāo)桿

站在堅(jiān)實(shí)的技術(shù)積累與初現(xiàn)曙光的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上，駿昂精密正擘畫(huà)一幅更為宏大的未來(lái)圖景。唐東升清晰地闡述了企業(yè)的戰(zhàn)略愿景：“我們的中期目標(biāo)是成為亞洲高端精密設(shè)備的核心供應(yīng)商之一，長(zhǎng)期則希望在半導(dǎo)體封裝關(guān)鍵裝備、新能源精密檢測(cè)設(shè)備等領(lǐng)域構(gòu)建技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，不僅推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化替代進(jìn)程，更要積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立中國(guó)高端精密制造的品牌形象。”

為實(shí)現(xiàn)這一愿景，駿昂已規(guī)劃出清晰的進(jìn)階路徑。在未來(lái)三到五年，公司將持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)有高精度光學(xué)曲線磨床的迭代升級(jí)，開(kāi)發(fā)適用于更復(fù)雜材料、更高精度要求的特種機(jī)型，以匹配航空航天、第三代半導(dǎo)體等行業(yè)對(duì)超精密加工日益提升的極限需求。在智能化與易用性拓展方面，駿昂將重點(diǎn)深化CCD視覺(jué)系統(tǒng)的AI圖像識(shí)別能力，搭載更大尺寸、更友好交互的觸摸屏控制界面，并強(qiáng)化CAD/CAM軟件直接導(dǎo)入與編程功能，逐步引導(dǎo)客戶徹底擺脫對(duì)傳統(tǒng)膠片倍圖工藝的依賴，大幅提升加工效率、便捷性與工藝一致性。同時(shí)，通過(guò)集成在線實(shí)時(shí)檢測(cè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工件加工精度的“過(guò)程中”監(jiān)控與反饋補(bǔ)償，形成“加工-測(cè)量-修正”一體化智能閉環(huán)，向智能制造單元邁進(jìn)。

“到2029年，駿昂精密要努力成長(zhǎng)為國(guó)產(chǎn)品牌中高端精密磨床設(shè)備的第一梯隊(duì)品牌，成為推動(dòng)半導(dǎo)體封裝關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率突破35%的中堅(jiān)力量之一，更希望成為東莞制造乃至中國(guó)制造向世界級(jí)創(chuàng)新躍遷的標(biāo)志性企業(yè)之一。”唐東升的話語(yǔ)中，透露出基于扎實(shí)步伐的堅(jiān)定信心。

這一目標(biāo)背后，是廣闊的市場(chǎng)機(jī)遇與明確的時(shí)代需求。在中美科技競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)、全球供應(yīng)鏈加速重構(gòu)的背景下，實(shí)現(xiàn)高端裝備的自主可控已成為國(guó)家層面的戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)。從《中國(guó)制造2025》到“十四五”規(guī)劃，都明確將高端數(shù)控機(jī)床列為重點(diǎn)突破領(lǐng)域。駿昂精密所深耕的超精密加工裝備賽道，正處在這樣一個(gè)政策支持、市場(chǎng)需求、技術(shù)積累多重共振的歷史性機(jī)遇窗口期。

回望來(lái)路，從突破日本壟斷到實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代，從填補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白到瞄準(zhǔn)世界一流水準(zhǔn)，從歷經(jīng)十二年虧損堅(jiān)守到步入盈利增長(zhǎng)通道——駿昂已經(jīng)走過(guò)了一條漫長(zhǎng)而艱辛的征程。然而，在中國(guó)制造整體向高端躍遷、向創(chuàng)新要?jiǎng)恿Φ暮甏髷⑹轮校@僅僅是一個(gè)激動(dòng)人心的序章。正如唐東升所總結(jié)的：“核心技術(shù)的突破沒(méi)有捷徑，唯有保持敬畏、持續(xù)投入、耐住寂寞、敢于試錯(cuò)。”在東莞這片曾以“世界工廠”聞名、如今正奮力向“創(chuàng)新高地”轉(zhuǎn)型的制造業(yè)熱土上，一家企業(yè)的技術(shù)長(zhǎng)征與商業(yè)破局，正在為中國(guó)制造的未來(lái)，踏出一條充滿挑戰(zhàn)卻承載無(wú)限希望的堅(jiān)實(shí)道路。他們的故事，不僅是國(guó)產(chǎn)高端裝備突圍的縮影，更是中國(guó)產(chǎn)業(yè)精神在新時(shí)代的生動(dòng)注腳。