截至2月25日收盤，智譜（02513.HK）當日股價又跌去10.75%，報收560.5港元/股；MiniMax（00100.HK)股價跌去14.37%，報收753.5港元/股。

而就在馬年港股開市首個交易日，2月20日，智譜單日暴漲42.72%，MiniMax上漲14.52%，兩家企業(yè)市值當日雙雙突破3000億港元，短暫超過京東、快手。

行情在2月21日智譜發(fā)布GLM-5致歉信后急轉直下。2月23日，其單日暴跌22.76%，MiniMax跟跌13.35%。當日二者市值合計蒸發(fā)近千億港元。

回溯近期行情，智譜股價在短短一個多月時間內，股價暴漲暴跌。從1月8日116.2港元的發(fā)行價，一路飆升至2月20日的725港元，累計漲幅高達524%。

要知道，快手年營收超一千億，目前總市值2800多億；京東營收破萬億，目前總市值3000多億。而智譜目前還處于虧損狀態(tài)，總市值已達2400多億；MiniMax也處于虧損狀態(tài)，總市值2300多億。兩家成立沒幾年的AI初創(chuàng)公司，在這么短的時間，市值就幾乎媲美發(fā)展了二十多年的互聯(lián)網巨頭。資本在人工智能領域的瘋狂可見一斑。

這輪港股大模型的“過山車”，核心其實不是漲跌本身，而是一個更深層的問題：中國AI公司到底在被如何定價？

01 這輪暴漲后又暴跌，本質是什么？

我們先要搞清楚，兩家公司自上市以來股價一路暴漲的背后邏輯。這背后有三種力量疊加。

一是海外估值錨定。OpenAI 估值沖擊萬億美元級別，Anthropic 估值沖上3800億美元。

一級市場給出的是“未來AGI入口級公司”的定價。那么港股市場自然會問：中國有沒有對應標的？而智譜、MiniMax剛好是少數“純正大模型”上市公司。

在稀缺性和對標想象空間的疊加下，估值的爆發(fā)自然顯現(xiàn)。

二是公司股權的籌碼結構放大效應。比如智譜上市戰(zhàn)略配售比例高達60%，流通盤極小。這種小流通盤疊加高預期的賽道，資金稍微集中，市值極易被快速放大。這是典型的結構性牛市邏輯，而非全面基本面兌現(xiàn)。

三是技術催化疊加商業(yè)化成功的信號。

2月12日，智譜推出GLM-5，性能對標Claude，同一天宣布漲價30%。次日，MiniMax推出M2.5文本模型。這背后傳遞的一個信號是，有人愿意付費用這些模型。這就意味著，模型需求真實存在，用戶愿意付費，商業(yè)化已經落地。這對資本市場是極強刺激。

然而，就在資本市場為智譜和MiniMax的商業(yè)化落地而狂歡，并且“意淫”其可能成為巨頭之際，智譜率先暴露了 運營能力。

2月21日智譜發(fā)布道歉信，承認GLM-5上線后，流量超預期，擴容沒跟上、灰度節(jié)奏不合理、老用戶機制設計不足。結果是股價兩天跌超20%。

當估值基于“未來巨頭”敘事時，任何小瑕疵都會被解讀為“你可能成不了巨頭”。它們已經證明自己能活下來，但還沒證明能成為規(guī)則制定者。這是后續(xù)兩家股價又出現(xiàn)回調的邏輯。

02 兩家的商業(yè)邏輯

目前的大模型處于百家爭鳴的階段。 從最初的ChatGPT到kimi、百度文心一言到去年的DeepSeek，再到當下的豆包、元寶、千問，AI應用產品迭代速度極快。

騰訊元寶、阿里千問這樣背靠互聯(lián)網巨頭的AI可以通過紅包等吸引用戶，然而對于第三方大模型公司它們沒有時間也沒有太多錢去燒。資本市場越來越需要快速看到這些企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)。

2月10日，摩根大通發(fā)布一份報告并指出，中國AI江湖經歷了快速整合，具備實力的模型開發(fā)商數量已從高峰期的200多家減少至不到10個。目前形成雙層競爭格局，一是擁有規(guī)模和生態(tài)優(yōu)勢的科技巨頭，如阿里巴巴、字節(jié)跳動、騰訊等，另一方則是以智譜和MiniMax為代表的獨立廠商，憑借技術迭代和敏捷性在特定領域建立優(yōu)勢。最后，這家國際投行給予智譜和MiniMax 兩家企業(yè)400及700港元的目標價。

之后，瑞銀更是給MiniMax出了1000港元的目標價。其表示是按照ARR的125倍來估算的。這在傳統(tǒng)軟件行業(yè)里，是極為驚人的估值。

經常性收入（ARR）是衡量軟件企業(yè)的黃金標準，一家SaaS公司實現(xiàn)了穩(wěn)健的ARR，就意味著其商業(yè)模式得到了市場驗證，進入可持續(xù)創(chuàng)收階段。

但在AI普及和技術創(chuàng)新的初期，即便是B端客戶，可能多采用月度訂閱而不是傳統(tǒng) SaaS的年度訂閱方式，ARR能否持續(xù)和穩(wěn)定增長面臨巨大考驗。

我們具體來看這兩家企業(yè)的商業(yè)模式，智譜走的是2B道路，MiniMax走的是2C路徑。

智譜早期就提出MaaS（模型即服務）概念，并切入金融、政務、能源等行業(yè)，將大模型搬進企業(yè)的自家機房。而MiniMax創(chuàng)立的初衷就是“做服務普通人的AI，Intelligence with everyone”。其旗下Talkie（星野）、海螺AI累計用戶超2億。

但智譜前五大客戶一直不穩(wěn)定，大多客戶合作周期在1-2年，沒有表現(xiàn)出較強的黏性。雖然 智譜試圖將MaaS（模型即服務）平臺作為第二增長曲線，但該業(yè)務毛利率從2022年的76.1%暴跌至2025年上半年的-0.4%，相當于虧欠做業(yè)務。

換句話說，企業(yè)為什么用智譜的產品，而不用ChatGPT或Claud？原因還是智譜產品便宜、中文友好，一旦ChatGPT或Claud降價，客戶很可能千億。本質上依然是，智譜不具有可替代性，這是市場會擔心的問題。

而MiniMax目前擁有2億多用戶，73%的收入來自海外，并且主要是ChatGPT或Claud暫時還沒覆蓋到的中東、拉美等地區(qū)。這些地區(qū)的用戶不像歐美用戶可以支付高昂的使用費，只能接受性價比更高的大模型產品，MiniMax通過走性價比的路線很好的滿足了這點需求。

大模型公司有三種階段：技術可行、商業(yè)可行和生態(tài)壟斷。智譜、MiniMax已經走到第二階段。資本市場想看到其最終具有生態(tài)壟斷能力，成為巨頭。

然而第三階段需要算力持續(xù)投入、開發(fā)者生態(tài)、標準制定權、長周期燒錢能力、運營能力等。而中國的資本市場顯然沒有美國資本市場那么有耐心。OpenAI可以燒十年，但中國AI公司可能只有1–2年窗口期。

資本市場在問一個問題：你們是“下一個OpenAI”，還是“AI時代的代工廠”？

如今，中國AI公司第一次走到了“從技術追趕者”到“規(guī)則制定者候選人”的臨界點。資本市場還在觀察智譜、MiniMax這些大模型公司的后續(xù)表現(xiàn)，來調整報價。

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