從順德工廠到港股IPO,從ODM代工到全球60國熱銷,格米萊控股有限公司(以下簡稱“格米萊”)正在書寫中國小家電品牌出海的新故事。
細分賽道龍頭沖刺港股上市
2026年1月29日,格米萊向港交所遞交主板上市申請,中信證券擔任獨家保薦人。作為國內半自動咖啡機龍頭,此次IPO意義重大,不僅是企業自身的資本跨越,更是國產咖啡機品牌首次登陸主流資本市場,填補了港股細分賽道空白。
市場地位來看,格米萊已形成“整體第二、細分第一”的強勢格局:整體咖啡機市場,格米萊2024年以7.5%的市場占有率位居行業第二,僅次于國際巨頭德龍;半自動意式咖啡機賽道,市場占有率16.0%,穩居國內第一;技術壁壘更高的分體式半自動機型賽道,市場占有率高達27.9%,穩居行業絕對龍頭。
目前,格米萊處于港交所審核階段,尚未確定發行價、募資規模與上市日期。不過,招股書中提到本次IPO募資將重點用于四大方向:智能化生產基地擴建、核心技術研發、全球品牌營銷推廣、補充營運資金,核心目標是鞏固國內領先優勢,同時加速全球化擴張。
股權結構上,公司創始人謝建萍通過持股平臺間接控股,為實際控制人,管理層深耕家電制造與咖啡設備領域十余年,具備穩定的經營決策能力。
跨境電商開路,格米萊產品熱銷全球60國
追溯來看,格米萊起源于家電產業集群順德,早期以ODM/OEM代工切入海外市場,為北美、歐洲、東南亞知名咖啡器具品牌提供設計與生產服務,積累了成熟的海外供應鏈與渠道資源。
近年來公司發展戰略全面轉向自主品牌Gemilai,受此因素,線上與跨境渠道占比持續提升,形成“自有品牌為主、ODM為輔”的結構。
在海外,格米萊產品已進入全球60余個國家和地區,不僅覆蓋東南亞、中東等新興市場,更成功打入意大利、德國、法國等歐洲傳統咖啡強國。
依托亞馬遜、Shopee、Lazada、獨立站等平臺,格米萊準觸達全球家庭用戶與咖啡愛好者,成為跨境電商小家電類目爆款,擁有SKU超100款,產品銷售破200萬臺。在東南亞市場,格米萊是Shopee咖啡機類目頭部品牌;在歐洲市場,憑借高性價比與專業性能,快速搶占中端家用咖啡機份額。
不過格米萊海外市場存在明顯的區域差異,東南亞、歐洲市場保持穩定增長,美國市場曾出現階段性波動。整體來看,格米萊海外布局廣度足夠、跨境優勢突出,上市后有望進一步優化區域結構。
格米萊財務數據更展現出強勁的成長性與盈利能力:2023年總營收3.08億元,2024年增至4.98億元,同比大增61.7%;2025年前三季度營收4.49億元,已接近2024年全年水平;2025年前三季度實現凈利潤5397萬元,毛利率維持在行業較高水平。
更關鍵的是業務結構質變:2023年,其自有品牌收入占比69.2%;2024年提升至82.4%;2025年前三季度進一步升至83.3%,品牌溢價能力顯著增強。
從“代工賺錢”轉向“品牌賺錢”,毛利率與抗風險能力顯著增強,線上及跨境渠道貢獻過半收入,格米萊的發展高度契合當下品牌出海趨勢。
但格米萊強勢發展的背后也存在隱憂,公司研發投入占比常年維持在2000萬左右,相對較低,分紅力度較大,上市后公司仍需加大技術研發投入,擺脫“重營銷、輕研發”的行業通病 ,構建長期技術壁壘。
國產咖啡機增速領跑全球
格米萊的上市,無疑踩中了全球與中國咖啡機行業的雙重紅利,全球滲透率提升和國內高速增長,也就是全球家庭咖啡機剛需化。以歐美為例,家庭咖啡機滲透率超30%,而中國、東南亞等新興市場仍為個位數,行業中長期空間巨大。相關數據顯示,全球家用咖啡機市場規模在2030年有望突破千億元。
打破以往由德龍等國際品牌壟斷的局面,國產品牌憑借供應鏈優勢、高性價比、本土化體驗快速搶占海外市場份額,3000元以內的價位段幾乎完全由國貨主導。中國小家電在制造、電商運營、供應鏈響應上具備全球競爭力,進而帶動咖啡機繼個護、廚房小家電后,成為跨境品牌化最具潛力的品類之一。
就當前咖啡機市場來看,國際品牌、國貨專業品牌、跨界家電品牌三足鼎立格局,國際高端全能選手,如意大利的德龍價格高,品牌力強、品類全,但格米萊同配置價格低30%-50%,半自動專業度接近,跨境渠道更靈活高效。且格米萊在溫控、壓力、鍋爐系統等硬核參數上更突出,咖啡發燒友與專業用戶認可度更高。
格米萊赴港IPO,是國產咖啡機品牌從“幕后代工”走向“臺前品牌”的里程碑,也是中國跨境電商高端小家電品牌化的典型樣本。
從基本面來看,公司身處高增長賽道,具備清晰的市場定位、穩健的財務數據、成熟的全球化渠道,上市后若能順利募資,有望在產能、研發、品牌三大維度實現突破。
但正所謂危險與機遇并存,在這一市場,品牌也面臨著競爭挑戰:當下國際品牌高端壁壘深厚,品牌溢價差距明顯;國貨內卷加劇,價格戰壓縮利潤;核心零部件仍存在一定進口依賴,研發投入占比有待提升;海外市場合規、匯率、渠道波動風險。
對于跨境電商行業而言,格米萊的上市也提供了重要啟示:高端制造+品牌化+跨境渠道,是中國小家電出海的最優路徑。擺脫低價競爭、避開大而全的紅海,聚焦高增長、高壁壘、高復購的細分品類,深耕產品與技術,才能在全球市場獲得長期話語權。而格米萊的資本之路,才剛剛開始。
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