聯姻！創維戰略合作松下電視：全球彩電格局進入中國 “視界”

全球顯示產業，從日系一家獨大的上世紀80年代和90年代中期，到本世紀之交的中日韓三國殺，直至今日，“中升韓降日邊緣”的進程進一步加快 ……正在進入一個嶄新的時代！

2026年2月，創維集團與日本松下簽訂協議，將松下在北美洲與歐洲的電視銷售業務收入囊中。松下基本只保留日本市場的運營。這一刻，人們還未從上個月TCL與索尼合資組建公司、控股索尼電視業務的震撼中完全回過神來。

而在此前，東芝已經被海信收入囊中；曾經的液晶之父夏普也已經是我國臺系資本囊中之物。曾經日系彩電五個大品牌+數個小品牌，近十個國際巨頭的陣營正在進入“隱身”邊緣化的最后時候。這是一次“歷史性交接”：業內人士指出，中國企業并非趁虛而入，而是以集團軍形式發起的集體沖鋒。如同電視劇《亮劍》中的經典臺詞“英雄往往以集體的形式出現”。

中國“掌門”時刻：一場必然的交接

全球彩電正在迎來中國掌門時刻！曾經叱咤風云的日本三大彩電品牌——索尼、松下、東芝，其核心電視業務或品牌運營權，已悉數歸入中國企業的陣營。

同時，日立、先鋒、三洋、JVC等品牌或者已經“隱退”在歷史長河中，或者已經可以忽略不計。更為重要的是，和韓系彩電品牌比較，我國企業的“市場占比”也在顯著提升。

2025年全年，全球彩電市場，三星與LG合計市場份額約為28%，而中國品牌（TCL、海信、小米、創維、海爾）合計份額已超過60%�！�這一個格局與2016-2018年比較，幾乎實現了中韓位置對調！

份額提升是成績，但是背后更是競爭力的支撐：我國大陸地區擁有全球最全、最強、最大的顯示產業鏈聚集，近年來新型顯示產業研發投入總水平、領先產品發布量不僅領先日韓，更是全球占比過半。

在這樣的背景下，松下“下嫁”是一種“正確的求生”：松下歐美、乃至全球的顯示產業資源，軟硬件資產如何能夠“存活”、并進一步“成長”，其需要“源頭活水來”！

簡單說就是需要中國供應鏈、中國制造、中國創新。特別是在藝術電視、超薄設計、QD技術、RGB技術等方面，日系巨頭已經沒有能力、沒有市場規模，保持“創新投入”。融入“中國”，增加產品底層的“含中”量，是生存的必然選擇。

東芝之于海信、索尼之于TCL，再到松下之于創維，是一種錦上添花，是加速我國品牌的全球化布局的“蚱蜢跳”。但是，對于日系品牌，卻是一種戰略選擇，是最后的“涅槃重生”。

并非特例：崛起背后的“集體畫像”

創維將依托自身制造實力、研發資源、全球渠道與高效運營能力，全面負責松下品牌電視在歐美市場的生產、銷售、營銷及渠道拓展——創維電視總裁張洪君先生對“松下所得”的描述。這系統地表明，“中國視界實力”的內涵：

首先，這是全產業鏈成本的極致優勢。以液晶顯示為例，全球近8成產能和新技術，現在誕生于中國大陸地區。創維體系能夠為松下提供從面板到整機的供應鏈網絡支撐。

瞄準未來，新一代OLED 8.6代線、印刷顯示技術、Micro LED技術，中國產業鏈的布局規模和進度都遠超過日本同行：甚至日本同行現在更多的是在做配套性布局。

這將形成產業鏈上“中心-外圍”格局，形成從目前主流到未來產品的“緊湊、統一”的供應鏈市場和創新體系優勢。

其次，這是中國制造向“中國創造”質變的縮影。日系彩電品牌一直以“高品質”為標簽。但是，這種歷史的品質精神，已經無法在現實中得到足夠的“創新支撐”。

研發投入基于產業規模，品質依賴于創新。松下品牌在彩電全球市場近十年的排行中一直是“其他中的一員”。這與創維彩電正在全球市場沖擊市場第五的上升勢頭形成鮮明對比。

沒有規模，就沒有研發優勢，也就保不住品質優勢。近年來，在Mini LED、OLED、QD、Micro LED顯示技術等領域，我國企業，包括創維積極布局，走出了“品質”贏得未來的新成長路徑，積累了大量全球首發、首創技術。特別是在彩電行業最顯著的趨勢——大尺寸化和Mini LED等新型背光技術上，我國企業在份額、技術、專利等布局上，全球領先。

擁抱中國體系，就是擁抱創新、擁抱先進：這是日系品牌保持品質口碑的基礎。創維與松下合作，必然為松下電視產品帶來更多的創新升級活力。

最后，這是規模效應與協同效應的勝利。目前全球彩電消費進入存量競爭時代，二三線品牌生存維艱。而頭部品牌憑借強大的整合能力、本土產業鏈優勢，正在實現更高的邊際投資收益效率。

創維深度戰略合作“松下”，將激活后者沉睡的品牌資產、推動其歐美服務體系渠道體系的現代化升級，提升運營效率和資源產出能力。同時，將松下優勢的技術與創新力量，整合進創維的“顯示體系”，也將有利于技術成果向市場成果的轉化，推動松下創新力量與更廣闊市場需求和產品實現能力的整合。

而以上這些優劣變化，不是一個品牌的奇跡：若僅有一家企業出手，或許可以歸因于個體的成功。但當TCL、海信、創維紛紛以相似的路徑完成對日系巨頭的整合時，這背后折射出的，必然是中國整個創新與制造體系的系統性勝利。——這種系統性實力，通過深度的本土產業整合、全球資源配置，正在日益實現更大的“能力外溢”。

格局之變：擋不住的中國實力

創維將松下的歐美業務納入版圖，是全球彩電市場的牌桌徹底重洗過程中又一次重磅事件。但是，這并不是必然路徑：“我們喜歡和合共美、但如果別人不愿意和，我們也有實力獨自勝利”，一位業內人士如此指出。

對于創維來說，這次戰略合作使其全球地位進一步升級。它不僅進一步助力了創維在海外高端市場的深入布局，更讓其與TCL、海信一起，組成了中國彩電出海的三駕馬車，在全球范圍內與三星、LG展開正面競爭。

但是，更為深遠的意義在于，這些戰略合作并非簡單的產能輸出，而是創新力量的輸出。日系品牌在新技術上的積累，需要供應鏈和消費規模的支撐：就像水和魚的故事。中國品牌帶來的是供應鏈能力、規模能力、系統性的技術優勢之水，將激活日系品牌血統與傳統積淀資源。

戰略合作松下，將是松下在海外長期影響力、沉淀技術實力的有價值升華的機遇，同時更是創維全球（例如歐洲已有 Metz/Strong運營完整體系）運營能力、全球制造 + 研發 + 渠道體系 “優勢互補、高端化、縱深化”的再次進化……

后記點評：總之，深度戰略合作松下，這不僅是創維商業上的成功，更是中國制造走向中國品牌、中國創新的一次硬核加冕。可以預想，2026年，創維電視的目標已經極為明確：“全球前五、國內前三”。 借助全球優勢資源的進一步整合，以創維自身創新內核、規模體量為“磁石”，必將構建一個屬于中國故事的未來視聽新生代。