馬年開新局，實戰解舊困。

AI亂拳、增長低迷、競爭加劇，不少朋友這個年可能都沒過踏實——心里惦記著年后一堆事：新品沒響聲、內容不帶貨、團隊共識難。更深的焦慮是，忙活半天，甚至戰略和模式的敘事上，都有點說不清了。

其實線上聽再多標準課，這種實戰類型問題也解決不了。因為，真正有用的“課”，都是以你為主，以你做的事為主，是老師圍繞著這件事代人、分析、討論、幫你梳理出結論。

這種得實戰、當面聊、當面問、當面吵明白。

這是添梯一貫的宗旨和風格。來過的朋友們的都說：很有用。

第八期添梯品牌梳理工作坊，日子定下了。

4月11日-12日，北京。

依然兩天一夜。

依然最多容納20個人。

請注意，不是來聽課，而是來現場做一次深度“梳理”。我不是培訓老師，我是你的專用咨詢師，一個幫你理線頭的人。用我過去十幾年攢下的商業實操經驗、用原創的「品牌十要素」框架，把你和你公司的事，攤開來，一件件捋清楚。

| 為什么非得是線下？為什么非得是小班？

這兩年知識付費越來越卷，線上課鋪天蓋地，但有效信息卻越來越稀缺。我始終覺得：真有用的東西，得在線下聊。

對于工作坊，我的標準一直沒變：

第一，人多了沒用。

超過20個人，就只能講場面話。我這里，每個人帶來的問題都得擺上桌，聊透。你能聽到其他老板和品牌人最實在的困惑和建議，我也能盯著你把你的問題想明白。

第二，我得是“真人”。

我是李倩，干過騰訊主編、格靈深瞳CMO，也創過業、投過資，現在是添梯品牌咨詢創始人。13年開始，是中國最早做品牌社群和線上課的人之一，而我現在幾乎不搞線上課，是覺得很多要害問題，隔著屏幕說不透、問不出。我的勁，需要留在線下這種真刀真槍的場合。

第三，你得帶著“真問題”來。

報名后，我們會有一個“品牌十要素”自查的過程。填它，就是逼你在來之前，先自己戳戳自己的軟肋——到底是定價心虛？還是用戶畫像模糊？你得帶著那些讓你最疼的問題來。

| 這次工作坊干什么？

兩天時間，咱們就干一件事：把每個人的“我是誰”這個問題，捶明白。

很多創始人來找我，說品牌銷量起不來、內容投放沒效果、團隊怎么帶都帶不動。聊完了才發現，問題出在最根本的地方——他們從一開頭，連自己都說不清自己是誰。

我是誰？我的商業模式是什么？我的品牌定位是什么？我的核心優勢在哪里？這些要是懸而未決，后面再努力都是隔靴搔癢。

這兩天，咱們就用「品牌十要素」的原創體系，把你品牌的事從里到外過一遍。不搞虛的，現場分析、現場拷問、現場出結論、現場改話術。

工作坊的核心工具，是我十幾年實戰總結的「品牌十要素」，這十個要素，構成了品牌的“中心軸”。軸心穩了，所有內容輸出才不會跑偏。

我們來看看這些信息要素分別是什么？

一、品牌名稱（看似簡單最容易混亂的）

說清楚顧客如何稱呼這個品牌，其正式注冊的中外文名稱是什么，以及在產品、媒體、門店等各個渠道中分別使用什么名稱。

二、產品結構（難點，換個角度梳理產品的最好辦法）

界定產品所屬的大品類，明確主打產品是什么，并用一張腦圖梳理清楚旗下所有產品之間的邏輯關系。

三、價格層級（價格感受如何融入顧客內容體驗？）

明確產品的定價區間，定義其在同行中屬于高中低哪個層級。因為“定位先定價”，價格層級與內容體驗之間存在默契。

四、品牌理念（越來越重要，品牌方自己難提煉）

這是品牌的“靈魂和三觀”，由三個基本表述構成：品牌存在的使命（從何而來）、追求的愿景（去往哪里）和堅守的價值觀（相信與反對什么）。

五、品牌定位（是傳說中的“定位”卻不是傳統的推導方法）

盡量用一句話說清楚：這個品牌為哪一類人群提供什么價值，以及他們為什么選擇它。其表述可以是價值主張、競爭、品類等多種類型。

六、品牌戰略（極容易跟企業戰略經營策略混淆）

品牌戰略的核心是占領顧客心智。要說清楚它，基本結構是：品牌通過多長時間，運用什么核心策略，最終打造出什么樣的品牌結果和高度。

七、品牌優勢/特色（真正的特色往往會被企業忽略，不易被承認和發現）

找出那個真正被公司和顧客都認可、短期內難以被超越的核心優勢（最多三個，最好一個）。它或許是“小荷才露尖尖角”，但將是品牌內容始終需要鞏固的“北極星”。

八、內容風格（最難推導，但落地最有幫助）

這是品牌作為創作者的個性化印記，是內容的“外衣”。它由語言風格、視覺風格、互動敘事風格三者疊加構成，共同建立起受眾對品牌的獨特印象。

九、品牌視覺（給設計師約定好的那些“關鍵信息”）

它是一套基于核心理念的視覺符號系統，更包含了細致入微的使用規范。正是對這些細節的堅守，才賦予了品牌內容特有的“質感”與高級感。

十、指導原則與內容規范（給全公司定好的品牌“標準”）

一般來說，品牌的指導原則主要是針對產品開發與創新、營銷與傳播、銷售展示與服務、企業文化與溝通等四大方面，提出的一切圍繞品牌來實施的標準。

這些原則限定了企業在產品、營銷、銷售、管理核心四大塊工作上的內容方向，保證了各項工作中散發的是統一的“味道”，從而給顧客完整一致的體驗。

除了大的原則之外，品牌還應該說清楚落到細處的內容規范，來保證品牌內容的規則和底線。

關于「品牌十要素」，想了解更加詳細的內容，請點擊下方鏈接看文章：

| 現場我們做什么？

拆解、分析、逼問、梳理。

兩天一夜，節奏很滿，但每一步都踩在點上：

• 第一天上午（9:00-12:00）：我先講透。品牌到底是啥？未來該咋做？最重要的“說清楚”十要素都是什么、怎么用。

• 第一天下午（13:30-18:00）：大家一起動手。用十要素框架，現場梳理你的品牌基礎信息、核心優勢、戰略目標，把內部管理的規范原則對齊。

• 第一天晚上（19:00-21:00）：一對一答疑。針對你公司最具體、最卡殼的問題，我單獨給你掰開揉碎了講，確保你關鍵信息都確認清楚。

• 第二天全天（9:00-18:00）：解決“怎么說出去”的問題。怎么選內容渠道、怎么做內容形式，讓你品牌的好，能被一眼看見。還是邊講邊練，現場出方案。

從“我這事到底靠不靠譜”，到“產品該怎么定價”，到“內容到底發什么”……所有關于“咱是誰”的迷糊，一個一個，拎清楚。

你的問題，當場出結論、出解決方案、出話術。從“我這個創業項目靠不靠譜”，到“我的品牌如何定價”，到“內容策略怎么定”……所有關于“品牌是誰”的困惑，咱們一個一個捋清楚。

| 誰來帶？

是，我全程都在，親自帶。我是李倩，添梯品牌咨詢創始人，中央財經大學校外導師，「李倩說品牌」自媒體作者。

我做過騰訊主編、格靈深瞳CMO、青山資本董事總經理，自己創過業做過行業排名第一的垂直工業耗材品牌，也十幾年深耕品牌一線，提出【品牌內容體驗】【品牌中心軸】模型、賦能真正的中國品牌，助力有價值的企業。

我拿出來不是傳統營銷和咨詢的那套“行活兒“，而是直接和你一起解決你的問題。

| 誰適合來？

建議是公司創始人、核心決策高管，或者品牌市場的第一負責人，只要是這類朋友，有戰略、模式、營銷、品牌、增長的需求，盡管來，絕對能超出你的預期。

前七期里，有做得很大的公司創始人，也有剛開始的創業搭檔，既有世界知名的品牌，也有剛剛開始草創的名字階段的企業。我沒設啥硬門檻。就一點：你是真想把這事當個品牌來做，并且愿意為它動真格的。

| 以往課程實錄

參加過的學員，是這么說的（來自往期學員的原話）：

“倩姐，我聽過很多品牌培訓課，像您這樣邏輯清楚、系統明晰、實操性強而且真誠的沒有第二家。” “早上九點到晚上十點，CPU都要燒干了。但收獲滿滿。” “李老師，謝謝你一針見血地指出我們目前的一些問題，給了很多啟示。” “回去就把十要素框架丟給團隊開會，終于不用吵架了，對著要素一條條論。”

| 過往學員評價

| 你會得到什么

工作坊結束的時候，至少能帶走三樣實在東西：

1. 圍繞著一套最核心的、邏輯統一的品牌關鍵要素得出的具體結論。

   幫助你解決企業/業務線著手做品牌的早期常見問題，如：不確定企業更適配什么商業模式、說不清楚品牌優勢、面對采訪/合作時不能清晰地介紹品牌等。

   關于你品牌的商業模式、優勢、定位、理念等關鍵要素，會有一個邏輯統一的結論。

   
   

2. 一套為你的品牌量身定制的品牌工具表單。

   通過深度剖析品牌內核，生成一套實用的添梯原創量身定制的工具表單，幫助品牌將核心資產固化下來，確保其不因人員流動而流失，同時極大提升新員工的培訓效率，讓品牌深深根植于組織本身。

   把表單帶回公司，能幫你把這兩天的思考固化下來，避免“人一走，品牌就變”，也能快速讓新團隊成員理解品牌內核。

   
   

3. 建立起一套適應當下市場環境中的品牌打造的“中臺能力”。

   培養高瞻遠矚的品牌全局觀，讓您對品牌建設了如指掌：上至企業未來藍圖，下至具體合作選擇，均能從容掌控，幫你在“失控時代”拿回主動權。打通從內部戰略到外部用戶感知的全流程。

   
   

• 時間：2026年4月11日-12日（兩天一夜，第一天到晚上9點）

• 地點：北京（具體地點報名后單獨通知，保證安靜、適合深度討論）

• 標準價：12000元/人

• 三人及以上團購價：11000元/人

• 人數：限20人，額滿即止。

掃下方二維碼或添加助理微信：liqianshuopinpai（李倩說品牌全拼），加好友請備注“工作坊”，一定備注“工作坊”，能優先通過。

咨詢電話：13021915326

開年第一件重要的事，就是把“我們是誰”想清楚、說明白。

那些讓你睡不著、開會吵、心里沒著落的問題，4月，咱們在北京，當面把它解決了。

歡迎帶著你最棘手的問題來。

馬年，我們讓問題“馬上迎刃而解”！

李倩_品牌“超級嘴替”

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