文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）

“企業(yè)出海，是一次需要進(jìn)行系統(tǒng)性思考的二次創(chuàng)業(yè)，在某種意義上，它的難度甚至不低于企業(yè)家們第一次創(chuàng)業(yè)。”

吳老師這句話，說出了很多出海企業(yè)家的切身體會：走出去不難，難的是走出去之后。

6月28日—6月29日，第三屆“生而全球”出海全球峰會將在新加坡圣淘沙名勝世界舉辦，1500+企業(yè)決策者與實(shí)戰(zhàn)派齊聚，共話增長路徑。

峰會開幕在即，我們特別梳理了其中六位演講嘉賓的精彩觀點(diǎn)：

◎獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家許思濤談順差觸頂后的出海必然；

◎新加坡前首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳光炎拆解中國與東盟的互補(bǔ)邏輯；

◎梅花創(chuàng)投吳世春講深度全球化的新標(biāo)準(zhǔn)；

◎名創(chuàng)優(yōu)品葉國富論IP如何成為品牌芯片；

◎WOOK創(chuàng)始人許龍華說為什么做賦能者而非入侵者；

◎南洋理工大學(xué)劉宏提醒善用外部機(jī)制這張牌。

他們站在不同位置，面對的是同一道題：這場二次創(chuàng)業(yè)，增長從哪里來？

許思濤

獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家

德勤中國高級顧問

“中國企業(yè)出海已迫在眉睫。”

中國2025年貿(mào)易順差逼近1.2萬億美元，再創(chuàng)歷史紀(jì)錄；2026年前5個月順差已達(dá)4517億美元，出口同比增長15.5%。

與此同時，中國制造業(yè)增加值占全球比重已接近30%，連續(xù)15年穩(wěn)居世界第一，且仍在持續(xù)擴(kuò)大。這兩個趨勢勢必對出口帶動增長帶來多重挑戰(zhàn)。

出口攀升得益于中國產(chǎn)品高性價比與全球市場多元化布局；另一方面亦是國內(nèi)地產(chǎn)相關(guān)需求走弱的結(jié)果。

當(dāng)下貿(mào)易問題已超越經(jīng)濟(jì)范疇，深度綁定地緣政治。發(fā)達(dá)國家擔(dān)憂制造業(yè)空心化，發(fā)展中國家希望推進(jìn)工業(yè)化，均對中國大規(guī)模出口形成制約。順差持續(xù)擴(kuò)大與制造業(yè)占比攀升意味著中國企業(yè)出海已迫在眉睫——不是選擇，而是必須。

中國企業(yè)要加速出海進(jìn)程，需要做好本地化經(jīng)營，而不能僅局限于組裝和貼牌。當(dāng)年日本汽車企業(yè)單純依靠產(chǎn)品出海和投資換市場的做法在今天反全球化下顯然不適合中國企業(yè)。

陳光炎

新加坡南洋理工大學(xué)榮譽(yù)教授

新加坡前首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

“中國與東盟供應(yīng)鏈協(xié)作的底層邏輯是互補(bǔ)性。”

在美國加征關(guān)稅的背景下，東南亞正成為中國重要的戰(zhàn)略合作伙伴。

越南、菲律賓、泰國和新加坡等國成為特朗普關(guān)稅政策的最大受益者，其增長又進(jìn)一步推動了區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP ） 成員國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升。

中國在東盟產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位并未被削弱。相反，中國對東盟的出口和投資正在穩(wěn)步增長，進(jìn)一步鞏固了中國與東盟的經(jīng)貿(mào)聯(lián)系。

中國與東盟供應(yīng)鏈協(xié)作的底層邏輯是互補(bǔ)性：中國已形成機(jī)械與電子領(lǐng)域的強(qiáng)大工業(yè)集群，而東盟正處于從中端制造向更復(fù)雜制造爬升的階段，二者之間形成多層次勞動分工，并由RCEP的制度框架持續(xù)加固。

另一方面，中國對新質(zhì)生產(chǎn)力的強(qiáng)調(diào)意味著向高科技、創(chuàng)新驅(qū)動增長的轉(zhuǎn)型；在此過程中，中國與東盟在AI、機(jī)器人、低空經(jīng)濟(jì)和新材料等領(lǐng)域具備高度互補(bǔ)性，合作方向正從“規(guī)模型捆綁”升級為“高質(zhì)量、創(chuàng)新驅(qū)動型共同發(fā)展”。

對于企業(yè)而言，理解全球趨勢、優(yōu)化供應(yīng)鏈布局、強(qiáng)化跨文化經(jīng)營管理能力，將是應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

吳世春

梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人

“現(xiàn)在是中國新質(zhì)生產(chǎn)力出海的大航海時代。”

現(xiàn)在是中國新質(zhì)生產(chǎn)力出海的大航海時代。

深度全球化正成為中國企業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)。所謂“深度全球化”，是指企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)伊始就以全球市場為目標(biāo)，而非先滿足本地需求、再試水海外。

當(dāng)前中國出海的浪潮，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了早年的“價格優(yōu)勢驅(qū)動模式”，如今更多企業(yè)帶著品牌、產(chǎn)品力、供應(yīng)鏈能力和組織結(jié)構(gòu)，邁入全球市場。新一輪“品牌出海”并非短期行為，而是對本地化、組織戰(zhàn)力和耐力的全面考驗(yàn)，必須做好打一場持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

葉國富

名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)創(chuàng)始人

董事會主席兼首席執(zhí)行官

“中國IP引領(lǐng)世界的時代已經(jīng)到來了。”

零售行業(yè)現(xiàn)在處于一個很好的發(fā)展新階段。國際上有個判斷標(biāo)準(zhǔn)：人均GDP超過1萬美元時，消費(fèi)者就開始從物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)向精神消費(fèi)、文化消費(fèi)，這是全球的規(guī)律。

2015年我們創(chuàng)業(yè)的時候是做高性價比的時尚小百貨，那個時候是性價比時代。2025年中國人均GDP接近15000美金，這是個分水嶺，我們開始進(jìn)入了文化消費(fèi)時代。我認(rèn)為2025年是中國IP的元年，自有IP就是我們名創(chuàng)優(yōu)品的芯片。

關(guān)稅和通脹都是周期性的中短期變量，會變也會過去。而消費(fèi)者對IP情感的體驗(yàn)需求是結(jié)構(gòu)性的，不會因?yàn)楹暧^環(huán)境的波動而消失。

名創(chuàng)優(yōu)品在美國的價格帶在5美元到25美元，在這個區(qū)間消費(fèi)者買單的驅(qū)動力是IP情感認(rèn)同，是“我喜歡這個，我要買”，而不是在做價格比較。一個想買特定IP周邊的消費(fèi)者不會因?yàn)閮r格小幅上浮就放棄，這跟普通百貨零售有本質(zhì)的區(qū)別。

未來10年，我們要帶領(lǐng)100個中國IP走向世界。中國IP引領(lǐng)世界的時代已經(jīng)到來了。

許龍華

WOOK（沃客非凡）創(chuàng)始人

董事長及CEO

“我們是‘賦能者’與‘共建者’，而非‘入侵者’。”

早期我們發(fā)現(xiàn)，東南亞市場一方面消費(fèi)水平較低，但年輕人口占比高，增長潛力巨大；另一方面，印尼等國家由眾多島嶼組成，物流基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，B2C電商受限于物流和人口分布，發(fā)展并不充分，線下零售仍占據(jù)主導(dǎo)地位。

以印尼為例，根據(jù)沙利文數(shù)據(jù)，2025年傳統(tǒng)零售占印尼整體零售市場的比重約為79.1%，且以傳統(tǒng)小型零售門店為主，現(xiàn)代連鎖渠道（KA）并不發(fā)達(dá)。

基于對這一市場結(jié)構(gòu)的洞察，中國品牌想要進(jìn)入印尼，卻找不到有效的線下渠道，我們沒有選擇簡單的批發(fā)或代理業(yè)務(wù)，而是從一開始就專注于打造自主品牌，致力于將“中國制造”升級為“本地信賴的品牌”。我們堅(jiān)信，只有真正扎根當(dāng)?shù)亍⒔⑵放菩湃危拍茏叩瞄L遠(yuǎn)。

起初，我們也曾以為出海并不難，但一兩年后便發(fā)現(xiàn)，想在一個文化、語言、商業(yè)習(xí)慣全然不同的國家成功建立品牌，遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜。

我們花了數(shù)年時間摸索，最終明白：只有扎扎實(shí)實(shí)地投入，才能形成真正的沉淀。我們把大量資金和時間投入到供給側(cè)能力、數(shù)字化底座、合規(guī)體系與倉儲配送這些“看不見”的地方，而不是追逐短期流量或快錢。

我們始終將自己定位為“賦能者”與“共建者”，而非“入侵者”——不搶占本地商戶的生存空間，而是通過數(shù)字化工具、品牌產(chǎn)品、供應(yīng)鏈整合和經(jīng)營培訓(xùn)，幫助他們提升效率、改善形象、擴(kuò)大生意。我們相信，只有讓本地市場因你的存在而變得更好，這條路才能走得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)。

劉宏

新加坡南洋理工大學(xué)協(xié)理副校長

南洋公共管理研究生院院長

“全球化正在向復(fù)雜多變的局面發(fā)展。”

全球化正在從經(jīng)濟(jì)邏輯為主導(dǎo)的模式，演變?yōu)閺?fù)雜多變的格局。過去，中國得益于全球化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。然而，近年來逆全球化趨勢抬頭，表現(xiàn)為跨國投資與貿(mào)易聯(lián)系度以及技術(shù)合作的減弱，同時伴隨著政治上的民粹主義興起。

特朗普再次當(dāng)選美國總統(tǒng)，或?qū)δ嫒蚧厔萜鸬綇?qiáng)化作用，美國已經(jīng)明顯表現(xiàn)出“試圖將中國從全球價值鏈中解構(gòu)出來”的戰(zhàn)略意圖。

隨著中美競爭的加劇和新國際秩序的形成，國際產(chǎn)業(yè)鏈正在發(fā)生重組。中國作為全球價值鏈中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)充分利用有利的外部機(jī)制來推動企業(yè)發(fā)展，如一帶一路、中國東盟自貿(mào)區(qū)以及區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）等，這些政策也為中國企業(yè)提供了有利的外部環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇。

同時，美國、歐盟等經(jīng)濟(jì)體在對華經(jīng)貿(mào)政策上的變化，如“去風(fēng)險化”、“產(chǎn)能過剩論”等，這些變化對中國企業(yè)國際化進(jìn)程帶來了新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)家們要善于利用外部機(jī)制，在深入了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境的基礎(chǔ)上，建立完善的風(fēng)險評估機(jī)制，提高應(yīng)對復(fù)雜多變國際環(huán)境的能力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

出海的錨點(diǎn)，從來不是躲避風(fēng)浪的港灣，而是駕馭浪潮的定力。

這不是一場匆忙的“外卷”，而是一次系統(tǒng)的“進(jìn)化”。從產(chǎn)品到能力，從制造到創(chuàng)造，從單贏到共榮，中國企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”正在重新定義全球商業(yè)的邊界。

1.2萬億美元的順差背后，固然有地緣的暗礁與匯率的漩渦，但真正的護(hù)城河，是扎根本土化的耐心、鍛造品牌的決心、共建生態(tài)的誠心。

“為增長而出海”——增長不在遠(yuǎn)方，就在每一次深潛本地、每一場技術(shù)突圍、每一份文化共鳴之中。

第三屆出海全球峰會的大幕即將拉開，這不僅是觀點(diǎn)的交鋒，更是行動的號角。愿每一位出海的航行者，都能在時代的洋流中，錨定增長，駛向開闊。

6月28日—6月29日，讓我們相聚新加坡，與全球出海同路人一起，激蕩思想，共贏未來。等你來！

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