今天，大喇叭刷到一位網(wǎng)友分享的筆記，她在文中寫(xiě)道：不好好準(zhǔn)備夜宵也會(huì)被“淘汰”。圖片是今年1月份，華為（上海）研發(fā)中心夜宵集市供應(yīng)商月度淘汰公告。

華為的夜宵在互聯(lián)網(wǎng)大廠圈算是一項(xiàng)不錯(cuò)的福利，每天晚上八點(diǎn)半就可以免費(fèi)領(lǐng)一份夜宵（不管是總部還是工廠的普工都會(huì)有）。如果你在華為工作或者家屬有在華為的，工作一段時(shí)間就會(huì)積累不少便利袋子（不同地區(qū)的袋子樣式顏色存在差異），而這些袋子就是裝夜宵用的。

很多人以為夜宵就是正常吃的飯菜，其實(shí)華為的夜宵是一份由水果、零食，飲料、面包之類(lèi)組合成的套餐，價(jià)值25元。每天下班，員工排隊(duì)去領(lǐng)取，每個(gè)人提著袋子回家，看起來(lái)給人一種過(guò)節(jié)領(lǐng)禮品的感覺(jué)。很多員工剛?cè)肼氝€會(huì)自己吃掉，但時(shí)間長(zhǎng)了根本吃不完，有些員工為了減肥或者鍛煉身體，都打包帶回家給家屬了。

寫(xiě)到這里，大喇叭認(rèn)為之所以華子的夜宵這么豐盛，估計(jì)跟“末尾淘汰”考核有關(guān)，畢竟只有充分的競(jìng)爭(zhēng)才能有更好的服務(wù)。對(duì)商家來(lái)說(shuō)，有考核才能有更好產(chǎn)品和服務(wù)；但對(duì)大廠員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核除了跟錢(qián)和職級(jí)有關(guān)之外，還可能面臨著“末位淘汰”。

今天，這篇文章就盤(pán)點(diǎn)市面上幾家知名大廠的績(jī)效考核制度。

華為：

華為的績(jī)效分為A、B+、B、C，其中A和B+算是不錯(cuò)的績(jī)效結(jié)果，至少意味著團(tuán)隊(duì)主管對(duì)你上一階段工作表示認(rèn)可。B的話就會(huì)影響到升職加薪，其實(shí)這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你個(gè)人的工作不太滿意，這個(gè)時(shí)候就建議去和主管好好規(guī)劃一下后面的工作任務(wù)；如果兩次都是B，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你已經(jīng)很失望了，三次都是B約等于C，可以做好走人的準(zhǔn)備了。C就不用解釋了，最低績(jī)效，隨時(shí)拿N+1“大禮包”。

阿里：

阿里的績(jī)效從高到低分為3.75、3.5+、3.5、3.5-、3.25。其中3.5（包含）以上是不錯(cuò)的績(jī)效結(jié)果，最起碼主管認(rèn)為你工作還算合格。3.5-就有點(diǎn)不妙了，曾經(jīng)一位阿里網(wǎng)友分享自己的績(jī)效“開(kāi)獎(jiǎng)”結(jié)果是3.5-，只有一個(gè)月的年終獎(jiǎng)。約談的時(shí)候被老板分析了一個(gè)多小時(shí)的不足，回到家后各種焦慮，好幾天影響到睡眠。后面復(fù)盤(pán)這次失利之后，決定在工作中卷起來(lái)，行動(dòng)上抱緊上司大腿。3.25是最差績(jī)效，偶爾一次不會(huì)被裁，但是年終獎(jiǎng)0，晉升凍結(jié)一年，內(nèi)部活水轉(zhuǎn)崗沒(méi)人要，再來(lái)一次就會(huì)觸發(fā)績(jī)效改進(jìn)（pip）風(fēng)險(xiǎn)，基本上是N+1被裁了。

字節(jié)：

字節(jié)的績(jī)效從高到低分為E、M+、M、M-。M+（包含）以上算是不錯(cuò)的績(jī)效；M表示你是干活的主力，但絕非核心，在老板眼中，工作產(chǎn)出上屬于基本合格。M-，意味著老板對(duì)你不滿意了，前幾年連續(xù)兩次拿到M-，很可能觸發(fā)被裁。現(xiàn)在連續(xù)兩次雖然不會(huì)觸發(fā)，但處境也非常不妙，大概率會(huì)被+1和HR要求簽pip的，一旦簽署，半個(gè)腳邁進(jìn)被裁的門(mén)檻。

京東：

京東績(jī)效分為A+、A、B+、B-、C，其中A（包含）以上屬于較高績(jī)效，B+中間績(jī)效，B-和C屬于較低績(jī)效。B-意味著升職加薪受阻，第二年無(wú)晉升希望，第三年晉升提名也可能會(huì)被hr挑戰(zhàn)。除此之外，部門(mén)一旦有裁員指標(biāo)，優(yōu)先動(dòng)C和B-。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，各家大廠的績(jī)效結(jié)果表達(dá)方式不同，有的是數(shù)字，有的是字母，并且有時(shí)候會(huì)強(qiáng)制分布比例，最差績(jī)效比例一般在5%-10％。不管怎樣變化，目的是一樣的，通過(guò)“末位淘汰”帶給員工壓力，提高工作積極性。

作者：大喇叭；編輯：思齊。