3月2日，第十四屆全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好在京與媒體做委員履職情況溝通。他表示，過去一年他在鄉(xiāng)村振興、民營企業(yè)發(fā)展、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域投入了大量時間走訪調(diào)研，重點關(guān)注了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在AI時代的轉(zhuǎn)型，農(nóng)業(yè)企業(yè)出海，鄉(xiāng)村人才培養(yǎng)和留存，以及具身機器人發(fā)展等問題。

對于如何應(yīng)對AI時代挑戰(zhàn)以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍等熱點問題，劉永好委員給出的答案是 “三不三要”，即不焦慮、不躺平、不畏難，要信心、要拼搏、要轉(zhuǎn)型，用樂觀、積極的心態(tài)面對新的挑戰(zhàn)，求得新的發(fā)展。

履職關(guān)注點：始終聚焦鄉(xiāng)村振興與民營企業(yè)發(fā)展

“‘十四五’收官，‘十五五’啟動，面對機會和挑戰(zhàn)、發(fā)展和壓力，我們應(yīng)該怎么想、怎么干？”劉永好委員表示，作為民營企業(yè)的“老兵”，四十多年的“老農(nóng)人”，國家發(fā)展的見證者、受益者、參與者，他一直堅持在鄉(xiāng)村振興、民營企業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域進行長期調(diào)研和思考。過去一年，他關(guān)注的問題依舊集中在這些方面。

在發(fā)展轉(zhuǎn)型方面，如何讓包括畜牧業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上AI翅膀，不僅是讓農(nóng)民挑上“金扁擔(dān)”的關(guān)鍵，也是建設(shè)農(nóng)業(yè)強國的基礎(chǔ)。劉永好委員認(rèn)為將傳統(tǒng)行業(yè)的人工智能設(shè)備納入購置補貼目錄，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人工智能數(shù)據(jù)平臺納入數(shù)字農(nóng)業(yè)試點范圍等措施，將有力推動傳統(tǒng)行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。他同時提出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)家自身也要擺正心態(tài)加倍努力，要堅定走向上卷科技、卷品質(zhì)、卷服務(wù)的路子，走轉(zhuǎn)型升級的路子。政策層面要全面落實《民營經(jīng)濟促進法》，通過行業(yè)協(xié)會加強引導(dǎo)，推動企業(yè)從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向價值提升，讓科技創(chuàng)新成果更好賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。

在鄉(xiāng)村振興上，劉永好持續(xù)關(guān)注如何發(fā)展鄉(xiāng)村振興帶頭人群體，筑牢鄉(xiāng)村人才根基的問題。結(jié)合新希望十萬“綠領(lǐng)”新農(nóng)人和鄉(xiāng)村振興“村長班”培訓(xùn)經(jīng)驗和調(diào)研情況，他認(rèn)為現(xiàn)在鄉(xiāng)村發(fā)展最稀缺的是滿足鄉(xiāng)村需求的綜合性人才。要改變這一現(xiàn)狀，可依托高校、龍頭企業(yè)舉辦帶頭人培訓(xùn)，聚焦鄉(xiāng)村規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)升級、鄉(xiāng)村科技、品牌營銷等領(lǐng)域，搭建資源鏈接平臺。同時，他還關(guān)注基層帶頭人的成長和發(fā)展，提出在全國范圍推廣“農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”職稱評定，將養(yǎng)殖場場長、合作社理事長等符合條件的村帶頭人納入評審序列，推動職稱與薪酬掛鉤。

中國企業(yè)出海也是當(dāng)天的熱點話題。結(jié)合自身企業(yè)出海近30余年的成功經(jīng)驗，劉永好介紹了調(diào)研到的情況和經(jīng)驗。他說，要解決以中小企業(yè)為主的企業(yè)出海匯率波動問題，要推動飼料營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)范等“標(biāo)準(zhǔn)出海”。此外，還介紹了新希望“一高于、兩尊重、三傳播”經(jīng)驗：員工收入高于當(dāng)?shù)匦袠I(yè)平均水平，尊重當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和宗教文化，傳播中國品牌、文化和企業(yè)家精神，幫助更多企業(yè)實現(xiàn)走得進、留得住、做得好。

在如何提振消費、促進具身智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展等熱點問題上，劉永好也闡述了他的調(diào)研成果。這些問題，既有涉及到百姓生活的小問題，也有涉及到國家發(fā)展的大戰(zhàn)略，體現(xiàn)了作為一位“老委員”，善于發(fā)現(xiàn)問題、注重實地調(diào)研、精于研究建議的履職素質(zhì)和認(rèn)真態(tài)度。

倡議傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大膽擁抱AI希望大家都動起來

在溝通會上，“人工智能”、“轉(zhuǎn)型焦慮”成為最高頻熱詞。“怎樣參與到AI的浪潮中，才能不被淘汰？”“有沒有被AI幻覺欺騙過？”“如何看中小企業(yè)‘轉(zhuǎn)型即虧損’的問題？”“怎樣鼓勵傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)‘向上卷’？”

提及人工智能、提及轉(zhuǎn)型焦慮，劉永好委員的答案是“大膽擁抱”！他認(rèn)為，新質(zhì)生產(chǎn)力是未來的方向，有不少企業(yè)動起來了，但有些傳統(tǒng)企業(yè)還是很焦慮。“你怕、擔(dān)心、焦慮，都沒有用，唯一辦法就是了解它、熟悉它、擁抱它。在參與它的過程中，增強自身的信心、發(fā)現(xiàn)新的機會，從而把握它，運用它，求得新的發(fā)展。

“不要怕落后，要參與、要擁抱，這件事對企業(yè)家很重要。”劉永好委員又補充，“但是企業(yè)家一個人明白不行啊”。企業(yè)要靠團隊管理，對AI的認(rèn)識要落實到組織上，讓全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并形成共識。他說：“我要求研究人員、銷售人員、管理人員都要用大模型”，用在學(xué)習(xí)中、工作中，結(jié)合企業(yè)自身，提出新思路、新辦法，嘗試了效果確實好，“才是真正動起來了”。

他還以工業(yè)機器人為例，表示當(dāng)前市場上的硬件做得不錯，但大腦小腦不夠，還要跟場景結(jié)合，所以新希望在冷鏈物流、調(diào)味品生產(chǎn)領(lǐng)域做了嘗試，派生出人工智能和傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合的案例，通過總結(jié)復(fù)盤，繼續(xù)研發(fā)推進，爭取在迎接AI挑戰(zhàn)的過程中變被動為主動。

劉永好委員在一一回答記者問題的同時，鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)家們要大膽擁抱變化，通過在企業(yè)內(nèi)部達成共識、堅定信心，深刻理解行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展前景，圍繞成本降低、效率提升和設(shè)備智能化等關(guān)鍵點，同時也可依托主業(yè)在上下游做一些機會挖掘，“希望大家都動起來！”

履職34年交出214份“答卷”

在會場外，一系列展示新希望鄉(xiāng)村振興“村長班”學(xué)員家鄉(xiāng)優(yōu)美鄉(xiāng)村風(fēng)光的看板，來自新希望的新產(chǎn)品、新技術(shù)，都引發(fā)了記者們的問詢。特別是十張一字排開的“學(xué)員村”展板，有的鄉(xiāng)村風(fēng)貌宛如畫卷，有的地方農(nóng)產(chǎn)品獨具特色，這些其實不是新希望的產(chǎn)業(yè)，而是新希望鄉(xiāng)村振興“村長班”學(xué)員們特意送來的家鄉(xiāng)發(fā)展“成績單”。

新希望集團黨委書記、副董事長張明貴介紹，“十四五”期間，新希望把黨建寫入章程、融入治理，讓黨建軟實力成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展硬支撐，集團黨委在建黨百年之際被黨中央評為“全國先進基層黨組織”。其次，新希望集團將社會責(zé)任融入全產(chǎn)業(yè)鏈，落地鄉(xiāng)村振興“五五工程”，發(fā)起“村長班”公益培訓(xùn)，五年培訓(xùn)500多名鄉(xiāng)村帶頭人，輻射4000多個村落，以“公司+農(nóng)戶”帶動千家萬戶增收，推動科技、金融、人才下沉鄉(xiāng)村，以實業(yè)助力共同富裕。

新希望集團品牌總經(jīng)理、永好公益基金會理事長王子約介紹了劉永好委員的履職情況，劉永好自1993年當(dāng)選全國政協(xié)委員起，已連續(xù)擔(dān)任了第八至十一屆全國政協(xié)委員、第十二屆全國人大代表、第十三至十四屆全國政協(xié)委員，積極履職34年來累計提交了214份提案議案及建議，其中在“十四五”期間提交31份，始終圍繞三農(nóng)問題、鄉(xiāng)村振興，以及民營企業(yè)的建設(shè)成長等問題。

劉永好最后表示，當(dāng)前經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，只有以更積極的心態(tài)和行動去面對新挑戰(zhàn)，求得新發(fā)展，才能邁上新臺階。