AI營銷智見（一）｜靈狐科技合伙人石巖專訪：2026年品牌該如何布局AI營銷？

AI營銷專家靈狐合伙人石巖在本次專訪中深度解析2026年AI營銷布局，提出當前AI成為品牌增長重要驅動力，同步闡釋品牌落地AI營銷的兩大核心路徑，并梳理出五類適配的AI營銷戰略乙方，為品牌布局AI營銷提供專業破局思路與實踐指引，亦希望能為行業從業者帶來前沿思考。

若要錨定2026年營銷領域的核心風向，AI無疑是貫穿全年營銷的底層邏輯。2026年，AI不再是營銷鏈路的輔助工具，而是品牌全鏈路增長的核心驅動力。AI營銷專家靈狐合伙人石巖在本次專訪中，以行業前瞻視角，深入探討了在全域AI環境下，品牌應如何構建AI營銷戰略，以及如何選擇正確的戰略伙伴，為企業構建AI營銷戰略提供了清晰的破局思路。

認知：產品力是一切的基礎，

品牌力是AI時代的護城河

談及AI時代的營銷底層邏輯，石巖強調了一個最根本的前提：產品力永遠是一切營銷的根基。在他看來，無論技術如何迭代，優質的產品始終是品牌與消費者建立信任的核心，脫離產品力談AI營銷，終究是無源之水。

在筑牢產品力根基的前提下，品牌力的構建更需跨入AI時代的全新發展階段。

“全域”定義的改變

在AI技術高速發展的背景下，“全域”的內涵也發生了顛覆性升級。“過去我們談全域，是全平臺、全媒體的覆蓋；而2026年的全域，是全域AI環境的布局。”石巖解釋道，這要求品牌跳出傳統媒介思維，在“平臺AI”與“AI系統平臺化”的雙重維度下，實現品牌信息的全域一致觸達。

建立全域品牌AI認知

石巖指出，2026年的消費決策鏈路已被AI徹底重塑，在AI引導消費的時代，AI認知就是市場認知。如今，消費者的選擇越來越依賴智能推薦與AI搜索，品牌在算法系統中的“數字畫像”，直接決定了是否能被消費者“看見”和“選擇”。

品牌AI認知的構建三要素

在構建全域品牌AI認知上，石巖認為完成從傳統整合營銷到AI整合營銷的戰略升級，需把握三大核心要素。

其一，建立AI品牌定位學，品牌需主動向算法傳遞核心價值與差異化標簽，擺脫被動被歸類的困境，在AI生態中搶占精準認知高地；

其二，搭建系統化的AI品牌素材庫，實現品牌素材的標準化、體系化管理，確保AI生成內容始終貼合品牌調性，守住品牌表達的一致性；

其三，推動戰略思維的全面迭代，將AI邏輯融入營銷策劃、執行、復盤的每一個環節，讓AI整合營銷成為品牌的底層增長邏輯。

實踐：AI營銷布局路徑，

自主掌控與合作共贏

面對復雜的AI營銷生態，石巖為品牌梳理了兩條清晰的路徑，核心在于“自主掌控核心，合作共贏生態”。

路徑一：與具備數據優勢+AI營銷應用技術平臺提供能力的服務機構合作

這類伙伴是品牌落地AI營銷的重要抓手，它們擁有強大的技術底座和數據資源，能夠為品牌提供四大核心價值：

深度數據洞察：依托平臺、品類級的數據資源，實現更精準的用戶畫像與需求預判，讓營銷決策有據可依。

全域運營能力：具備跨平臺全域運營經驗，能夠打破數據孤島，實現用戶在不同AI觸點的統一運營。

流量入口管理：掌握AI驅動的流量分配規則，幫助品牌在智能推薦、搜索等核心入口占據有利位置，提升曝光效率。

品效銷一體化能力：擁有從品牌曝光到銷售轉化的閉環運營經驗，能夠將AI營銷的效果直接落地到業務增長。

路徑二：直接與資源方或平臺方合作，但需要更加謹慎

品牌直接與平臺合作雖然能獲得一手資源，但也伴隨著巨大的風險。石巖認為，品牌必須守住三大核心控制權，避免淪為平臺的附庸：

掌控品牌定位權：品牌需在廣域AI體系中主動構建品牌定位，避免被單一平臺或媒介控制品牌定義，確保品牌在AI生態中的認知始終由自己主導。

掌控AI品牌素材庫：防止核心的AI素材資產被合作方鎖定，喪失戰略靈活性，品牌要確保在不同AI系統中的表達始終保持一致。

掌控戰略決定權：AI營銷的戰略決定權必須牢牢掌握在品牌方手中，至少要控制在“品牌+戰略乙方”的共同決策框架內，確保戰略方向始終服務于品牌的長期發展。

誰才是品牌真正的AI營銷戰略乙方？

AI營銷專家靈狐合伙人石巖在專訪中表示，當下AI營銷的競爭已升級為生態與生態之間的系統性對壘。在AI營銷的全新格局中，品牌能否找到與自身戰略高度匹配的長期戰略伙伴，將深刻影響其在AI時代的市場地位與增長邊界。

五類戰略乙方：從工具伙伴到增長共同體

石巖將AI時代的戰略乙方清晰劃分為五大類型：

一、更靠近數據的營銷服務機構

這類機構是品牌深耕細分市場的精準探針。憑借在特定品類、平臺與資源維度的長期服務經驗與數據積累，它們具備深度行業洞察與精細化運營能力，不僅能精準把握細分領域的用戶行為邏輯，更能將數據價值轉化為可落地的增長策略，助力品牌在競爭紅海中開辟高效增長的藍海航道。

二、流量入口位置更前置的服務機構

在AI主導的流量分配時代，源頭的價值被無限放大。這類機構包括GEO這類典型的入口前提型產品，以及具備跨平臺能力的服務機構。它們能幫助品牌在智能推薦、AI搜索等核心流量源頭占據有利位置，是品牌獲取新用戶、擴大聲量的關鍵抓手。與它們合作，品牌能在流量分配的起點就建立起獨家競爭優勢。

三、破解全行業共性難題的服務機構

這類機構能夠直擊當前AI創意生產的核心痛點，破解行業共性難題。同時真正實現跨平臺數據打通與全域品效銷一體化落地。其服務模式也從傳統服務費模式，進化為以結果為導向的效果付費體系，并由此推動合作關系發生革命性重構：從傳統甲乙方博弈，升級為技術資源深度協同，再到業務共有、收益共分，最終與品牌方形成利益共同體、增長共同體。

四、品牌的“AI外掛”式增長伙伴

這類機構專注于為品牌提供AI品牌定位、AI營銷素材管理等核心能力，但不會與品牌資產所有權產生沖突。它們以“業務共有+收益分成”為底層邏輯，與品牌共建AI營銷戰略體系，最終形成“甲方聚焦產品力，乙方深耕品牌力、銷量與市場占有率”的高效分工格局。在此模式下，乙方不再是傳統意義上的服務方，而是與品牌目標一致、長期共生的增長合伙人。

五、“投入更堅決，打法更江湖”的服務機構

它們敢于在AI技術上果斷進行高確定性資產投入，同時在市場上響應迅速、打法靈活，能夠幫助品牌在快速變化的AI營銷環境中搶占先機，是追求高速增長品牌的有力助推器。

擁抱AI，定義未來

2026年，AI營銷的時代大幕已全面拉開。對品牌而言，這既是挑戰，更是重構格局的機遇。石巖的洞見清晰指明方向：以產品力為根基，構建AI品牌認知，審慎選擇戰略乙方，將AI能力真正內化為企業核心競爭力。在充滿不確定性的時代，唯有主動擁抱變革，才能牢牢掌握未來主動權。