從誤讀事件到跨界奶茶
作者 | 勝馬財經(jīng)陸馬
編輯 | 歐陽文
今年春運(yùn)期間,安徽高速上白酒廣告牌“明綠液”因字形誤讀而意外走紅的“奶綠波”,未曾想竟在半月內(nèi)從網(wǎng)絡(luò)梗變成了貨架上的真奶茶。近日,古井貢酒旗下康養(yǎng)品牌“輕養(yǎng)社”火速推出同名奶茶“奶綠波”,并在亳州門店小范圍試水 。
這場看似“玩梗”的營銷背后,實則是徽酒老大對品牌勢能的精準(zhǔn)掌控。
首先,這并非盲目追熱點(diǎn),而是基于扎實的產(chǎn)品基因。作為“奶綠波”本尊的“明綠液”,其核心原料是產(chǎn)自明光的國家地理標(biāo)志產(chǎn)品“明綠一號”綠豆 。此次推出的奶茶配料中綠豆、茉莉與牛奶,恰好與白酒產(chǎn)品的“豆香清雅”形成風(fēng)味呼應(yīng),讓跨界產(chǎn)品有了品質(zhì)根基,而非一時噱頭。
其次,這一動作折射出古井在品牌年輕化與業(yè)態(tài)融合上的敏捷性。面對突如其來的潑天流量,企業(yè)并未讓這場討論止步于段子,而是依托既有的供應(yīng)鏈公司迅速落地產(chǎn)品。這種從“廣告牌誤讀”到“實物消費(fèi)”的轉(zhuǎn)化,既承接了公眾的好奇心,也為傳統(tǒng)白酒形象注入了親和力的元素。
從更宏觀的視角看,這是古井貢酒深耕本土市場、強(qiáng)化品牌壁壘的縮影。近年來,古井持續(xù)通過高強(qiáng)度的品牌投入和收購明光酒業(yè)等戰(zhàn)略布局,穩(wěn)固其省內(nèi)市場份額 。此次借勢“奶綠波”推出快消品,不僅是對一款區(qū)域老酒的活化,更是其在鞏固白酒基本盤的同時,探索康養(yǎng)、快消等新賽道的嘗試。
雖然,目前“奶綠波”奶茶仍處小范圍試水階段,其市場反響與商業(yè)可持續(xù)性尚待觀察。但從發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)到調(diào)動資源、再到產(chǎn)品落地,古井貢酒展現(xiàn)出的反應(yīng)速度與整合能力,確實為區(qū)域酒企如何與年輕消費(fèi)者對話、如何挖掘存量品牌資產(chǎn),提供了一次值得關(guān)注的優(yōu)秀正面樣本。
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