從誤讀事件到跨界奶茶

作者 | 勝馬財經(jīng)陸馬

編輯 | 歐陽文

今年春運(yùn)期間，安徽高速上白酒廣告牌“明綠液”因字形誤讀而意外走紅的“奶綠波”，未曾想竟在半月內(nèi)從網(wǎng)絡(luò)梗變成了貨架上的真奶茶。近日，古井貢酒旗下康養(yǎng)品牌“輕養(yǎng)社”火速推出同名奶茶“奶綠波”，并在亳州門店小范圍試水 。

這場看似“玩梗”的營銷背后，實則是徽酒老大對品牌勢能的精準(zhǔn)掌控。

首先，這并非盲目追熱點(diǎn)，而是基于扎實的產(chǎn)品基因。作為“奶綠波”本尊的“明綠液”，其核心原料是產(chǎn)自明光的國家地理標(biāo)志產(chǎn)品“明綠一號”綠豆 。此次推出的奶茶配料中綠豆、茉莉與牛奶，恰好與白酒產(chǎn)品的“豆香清雅”形成風(fēng)味呼應(yīng)，讓跨界產(chǎn)品有了品質(zhì)根基，而非一時噱頭。

其次，這一動作折射出古井在品牌年輕化與業(yè)態(tài)融合上的敏捷性。面對突如其來的潑天流量，企業(yè)并未讓這場討論止步于段子，而是依托既有的供應(yīng)鏈公司迅速落地產(chǎn)品。這種從“廣告牌誤讀”到“實物消費(fèi)”的轉(zhuǎn)化，既承接了公眾的好奇心，也為傳統(tǒng)白酒形象注入了親和力的元素。

從更宏觀的視角看，這是古井貢酒深耕本土市場、強(qiáng)化品牌壁壘的縮影。近年來，古井持續(xù)通過高強(qiáng)度的品牌投入和收購明光酒業(yè)等戰(zhàn)略布局，穩(wěn)固其省內(nèi)市場份額 。此次借勢“奶綠波”推出快消品，不僅是對一款區(qū)域老酒的活化，更是其在鞏固白酒基本盤的同時，探索康養(yǎng)、快消等新賽道的嘗試。

雖然，目前“奶綠波”奶茶仍處小范圍試水階段，其市場反響與商業(yè)可持續(xù)性尚待觀察。但從發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)到調(diào)動資源、再到產(chǎn)品落地，古井貢酒展現(xiàn)出的反應(yīng)速度與整合能力，確實為區(qū)域酒企如何與年輕消費(fèi)者對話、如何挖掘存量品牌資產(chǎn)，提供了一次值得關(guān)注的優(yōu)秀正面樣本。

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