北京
文/薄荷 制作/
玉言
一步步把西貝推向懸崖的賈國龍，還是跑了。
就在上個月，他悄悄卸任CEO，退居幕后。
接過這個“燙手山芋”的人，叫董俊義——一個跟了他三十多年的老將。
董俊義是誰？
1992年進西貝，從采購員干起，當過店長、管過分部，現在成了整個西貝的CEO。
他還是西貝多家公司的股東，是賈國龍的嫡系和“自己人”。在他的書里，有一段話：
最關鍵的是和公司戰略同頻，鏈接老板意圖，鏈接公司戰略，戰略的一致性比戰略的正確性更重要。這個 “ 老板 ” ，就是賈國龍。
他接手的西貝什么樣？
預制菜風波還沒散，輿論壓頂；
財務崩盤，面臨巨額虧損。
他一上任，就干了三件事：
門店管理層降薪、店長背減虧
KPI
、取消西貝搞了多年的
賽場制
網上流傳了一張西貝北京平谷分公司的文件，通知員工進行待崗安排，待崗期間按最低工資標準發放待遇，繳納五險一金。
有網友夸，“挺爽的，有點生活費，還可以休息或者干別的”。也有人一語道破：這是為了拖著讓員工自己辭職，這樣就不會賠償，不離職也會拉低N+1的賠償金，可以省一大筆錢。
有人說董俊義“太狠了”，也有人說他是“來救命的”。
其實他心里清楚——現在不是談理想的時候，是活下來的時候。
西貝能不能翻盤？董俊義能不能把這艘快沉的船拉回來？我不知道，但我知道，這個從基層干起的老兵，接的不是權，是雷。
對于此刻的西貝而言，董俊義這位從基層成長起來的老將，究竟是力挽狂瀾的“救命人”，還是最終為這艘大船送行的“守夜人”，時間會給出答案。
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