如今，自稱“思想領(lǐng)袖”的人越來(lái)越多，但真正能帶來(lái)改變的人卻越來(lái)越少。AI讓空談變得前所未有的廉價(jià)，組織正被海量空洞的洞見包圍，卻陷入行動(dòng)癱瘓。本文指出，傳統(tǒng)的“思想領(lǐng)導(dǎo)力”正在失效，而一種更寶貴的能力——“思想踐行力”——正在崛起。它源于真實(shí)的失敗、具體的細(xì)節(jié)和共擔(dān)責(zé)任的勇氣。未來(lái)，不屬于描述得最動(dòng)聽的人，而將屬于那些最先將其構(gòu)建出來(lái)的人。

按照任何傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)衡量，我都可以被稱為“思想領(lǐng)袖”。我在創(chuàng)新與敘事的交匯處深耕數(shù)十年，創(chuàng)立、出售公司，打破陳規(guī)，重頭再來(lái)。我撰寫了六本書，定期為刊物撰稿。然而，我在此斷言：“思想領(lǐng)袖”這個(gè)稱謂，正在走向消亡。

這并非因?yàn)樗枷氡旧聿辉僦匾Ｇ∏∠喾?，是因?yàn)槲覀円堰M(jìn)入一個(gè)荒謬的時(shí)期：談?wù)撐磥?lái)工作的人，數(shù)量已遠(yuǎn)超實(shí)際構(gòu)建未來(lái)工作的人。在生成式AI的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)下，內(nèi)容機(jī)器正以前所未有的產(chǎn)能，源源不斷地輸出那些光鮮、自信卻往往空洞無(wú)物的“洞見”。我們正淹沒(méi)其中，幾近窒息。

裝扮成專家，從未如此簡(jiǎn)單。只需向大語(yǔ)言模型輸入幾個(gè)精心設(shè)計(jì)的提示詞，制作一套炫目的演示文稿，在播客中亮相一次，你便搖身一變，成為“未來(lái)工作戰(zhàn)略家”或“AI轉(zhuǎn)型顧問(wèn)”。表演專業(yè)知識(shí)的門檻已趨近于零。當(dāng)每個(gè)人都能表演權(quán)威時(shí)，權(quán)威本身便喪失了意義。

我在哈佛商學(xué)院數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)設(shè)計(jì)研究所的工作，以及與我合作的組織中，不斷目睹此景。領(lǐng)導(dǎo)者們帶著困惑與挫敗感找到我。他們聘請(qǐng)了主題演講者與顧問(wèn)，購(gòu)入了各種理論框架，消化了海量?jī)?nèi)容。然而，他們的組織依然停滯不前，甚至被那些本該引領(lǐng)突破的“洞見”所束縛。問(wèn)題不在于思想?yún)T乏，而在于愿意在現(xiàn)實(shí)世界中親手測(cè)試、驗(yàn)證這些思想的人嚴(yán)重短缺。

正因如此，我相信我們正見證著比“思想領(lǐng)導(dǎo)力”更具價(jià)值的事物的崛起。我稱之為“思想踐行力”。

思想踐行力的真實(shí)模樣

思想領(lǐng)袖告訴你，AI將徹底改變組織的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)。思想踐行者則用十天時(shí)間，與你的團(tuán)隊(duì)共同構(gòu)建一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，找出問(wèn)題癥結(jié)，并快速迭代改進(jìn)。

思想領(lǐng)袖可能會(huì)發(fā)布一套“開放人才戰(zhàn)略實(shí)施框架”。思想踐行者則會(huì)圍繞一個(gè)平臺(tái)化模型，重組一個(gè)業(yè)務(wù)單元，并如實(shí)匯報(bào)結(jié)果——包括其中所有棘手的、不完美的細(xì)節(jié)。

這聽起來(lái)像咨詢？實(shí)則不然。關(guān)鍵在于：顧問(wèn)交付建議后便會(huì)離開，而思想踐行者會(huì)參與構(gòu)建全過(guò)程，對(duì)最終結(jié)果共擔(dān)責(zé)任，并在事情出岔時(shí)（這是必然的）與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)——因?yàn)樗麄儽揪椭蒙砭种小?/p>

作為哈佛商學(xué)院的高管研究員，我深信嚴(yán)謹(jǐn)思考的價(jià)值。但核心區(qū)別在于思考發(fā)生的場(chǎng)域。思想領(lǐng)導(dǎo)力往往發(fā)生在遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)的“安全區(qū)”——在講臺(tái)上、專欄中、設(shè)計(jì)精美的幻燈片里。思想踐行力則誕生于一片狼藉的實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)。它發(fā)生的那一刻，是你押上真金白銀、帶領(lǐng)血肉之軀的團(tuán)隊(duì)，去運(yùn)行一個(gè)可能失敗的實(shí)驗(yàn)，并且不得不在信息殘缺的情況下做出關(guān)鍵抉擇。

過(guò)去兩年，在我協(xié)助各組織應(yīng)對(duì)AI與人才戰(zhàn)略的激烈碰撞時(shí)，那些真正取得進(jìn)展的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)共同特質(zhì)：他們都是建設(shè)者。思想踐行力是一種思維模式，它既體現(xiàn)于組織內(nèi)部（領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行真實(shí)實(shí)驗(yàn)），也體現(xiàn)于組織外部（最優(yōu)秀的實(shí)踐者轉(zhuǎn)型顧問(wèn)，將他人的一手建設(shè)經(jīng)驗(yàn)直接應(yīng)用于你所面臨的問(wèn)題）。思想踐行者不止消費(fèi)思想，他們對(duì)其進(jìn)行壓力測(cè)試、快速原型驗(yàn)證、以微小而有教育意義的方式經(jīng)歷失敗，并在組織內(nèi)外坦誠(chéng)分享所得——這種大多數(shù)思想領(lǐng)袖不愿（也因擔(dān)心損害個(gè)人品牌而不敢）冒險(xiǎn)的坦誠(chéng)，正是其價(jià)值所在。

“偽專家”泛濫的危機(jī)

生成式AI催生了一場(chǎng)“偽專家”危機(jī)。我目睹了無(wú)數(shù)在特定領(lǐng)域毫無(wú)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人，借助AI在幾小時(shí)內(nèi)就能炮制出該領(lǐng)域看似及格的思想領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容。這些產(chǎn)出文筆流暢、關(guān)鍵詞精準(zhǔn)、引經(jīng)據(jù)典，但它們內(nèi)核空洞，因?yàn)槲唇?jīng)實(shí)踐熔爐的鍛造。

這不僅令人反感，更是組織的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)聘請(qǐng)思想領(lǐng)袖進(jìn)行主題演講或主持研討會(huì)時(shí)，他們購(gòu)買的往往是“信心”的表象，而非真實(shí)的能力；是描述未來(lái)的口才，而非駕馭未來(lái)的本事。二者之間存在天壤之別。

那么，如何辨別？在多年目睹眾多組織踩坑，并坦率地說(shuō)，目睹我身處的行業(yè)充斥著表演者之后，我練就了識(shí)別偽專家的敏銳直覺。以下是一些關(guān)鍵信號(hào)：

1、不見“傷疤”

真正的實(shí)踐者滿身都是“故事”——關(guān)于那些失敗的經(jīng)歷。他們能告訴你第三周就夭折的試點(diǎn)、在紙上完美無(wú)缺卻因自身復(fù)雜性而崩塌的合作伙伴關(guān)系，或是團(tuán)隊(duì)因無(wú)人預(yù)料的原因抵制變革的始末。如果一個(gè)人的敘事中只有成功與框架，他是在表演，而非陳述事實(shí)。

2、“高空鎖定”，無(wú)法落地

偽專家在30000英尺高空（大談宏觀趨勢(shì)、重大轉(zhuǎn)向、籠統(tǒng)預(yù)言）時(shí)游刃有余。但一旦要求他們降至地面，立刻原形畢露。你用了哪家供應(yīng)商？采購(gòu)流程如何搞定？工會(huì)抵制時(shí)如何處理？第四個(gè)月的損益表究竟怎樣？真正的實(shí)踐者能在不同“高度”間流暢切換，因?yàn)樗麄兌加H身經(jīng)歷過(guò)。表演者則不能，因?yàn)樗麄兊闹R(shí)拼湊自他人的總結(jié)。

3、關(guān)于失敗的泛泛之談

任何人都能說(shuō)出“我們從錯(cuò)誤中學(xué)到很多”這樣的場(chǎng)面話。這只是“內(nèi)容”。而思想踐行者會(huì)告訴你：“我們?cè)詾閮?nèi)部團(tuán)隊(duì)能在本職之余管理自由職業(yè)者平臺(tái)整合。但到第六周，響應(yīng)時(shí)間延長(zhǎng)了兩倍，招聘經(jīng)理完全繞開平臺(tái)，我們不得不緊急引入一位預(yù)算外的專職運(yùn)營(yíng)人員。”這才是“知識(shí)”。區(qū)別在于細(xì)節(jié)的顆粒度，這無(wú)法偽造。

4、“速成”的專家

偽專家的成長(zhǎng)路徑有著固定模式：某人讀到某個(gè)熱點(diǎn)趨勢(shì)，迅速產(chǎn)出相關(guān)內(nèi)容，獲得一定關(guān)注，隨即開始就此提供咨詢——這一切可能在數(shù)月內(nèi)完成，期間毫無(wú)實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。真正的專長(zhǎng)需要時(shí)間沉淀。若某人就某一領(lǐng)域發(fā)表“洞見”的時(shí)間，明顯早于他在該領(lǐng)域積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的時(shí)間，這便是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。

5、過(guò)分“穩(wěn)定”的立場(chǎng)

實(shí)踐者不斷更新其思維模型，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)迫使他們這樣做。表演者則極少修正立場(chǎng)，因?yàn)樗麄兊摹皺?quán)威”依賴于預(yù)見性的表象。在人類歷史上技術(shù)演進(jìn)最快的領(lǐng)域，如果一個(gè)人的觀點(diǎn)兩年都未曾進(jìn)化，那說(shuō)明他并非從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，而是在竭力維護(hù)個(gè)人品牌。

行動(dòng)指南：在聘請(qǐng)之前

與我合作的最富洞見的組織已開始一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)向：他們不再聘請(qǐng)思想領(lǐng)袖來(lái)“激勵(lì)”團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)而尋求思想踐行者來(lái)與團(tuán)隊(duì)共同實(shí)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，需要徹底改變?cè)u(píng)估人才的方式。

1、停止提問(wèn)“你對(duì)X有何看法？”，轉(zhuǎn)而詢問(wèn)“你圍繞X構(gòu)建過(guò)什么？結(jié)果如何？”任何合格的溝通者都能給出一個(gè)觀點(diǎn)。你需要的是能帶你復(fù)盤其在不確定性下所做決策、所經(jīng)歷的權(quán)衡取舍、以及下次會(huì)如何改進(jìn)的人。如果他們無(wú)法用具體事例回答，那便不是合適人選。

2、索要“失敗實(shí)驗(yàn)”的報(bào)告，而非“成功案例”研究。我告訴每位共事的CEO：如果你考慮的人無(wú)法詳述某次失敗經(jīng)歷，說(shuō)明他做的實(shí)際工作還不足以對(duì)你有價(jià)值。案例研究是為傳播而潤(rùn)飾的回顧。你需要的是能告訴你“當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)如何混亂”的伙伴。

3、徹底重構(gòu)合作模式。摒棄由魅力演講者主導(dǎo)的一日閉門會(huì)議。嘗試設(shè)計(jì)一個(gè)為期八周的沖刺項(xiàng)目：讓一位經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)踐者嵌入你的團(tuán)隊(duì)，協(xié)助設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)、共同運(yùn)行，并停留足夠長(zhǎng)時(shí)間以從結(jié)果中學(xué)習(xí)。交付物不應(yīng)是幻燈片或報(bào)告，而應(yīng)是一個(gè)可運(yùn)行的原型、一個(gè)試點(diǎn)，或是一份來(lái)自團(tuán)隊(duì)真實(shí)嘗試的、記錄詳實(shí)的學(xué)習(xí)總結(jié)。你聘請(qǐng)的不是演講者或傳統(tǒng)顧問(wèn)，而是一位運(yùn)營(yíng)伙伴——他會(huì)出現(xiàn)在你的Slack頻道、參加你的站會(huì)，與你共同擁有實(shí)驗(yàn)成果。

4、用實(shí)際成果驗(yàn)證履歷光環(huán)。如今，打造光鮮的職業(yè)身份、獲得顧問(wèn)頭銜、亮相播客、發(fā)布“框架”卻從未實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)任何事物，已變得異常容易。重點(diǎn)考察運(yùn)營(yíng)角色，而非僅是顧問(wèn)經(jīng)歷。尋找對(duì)方創(chuàng)建或領(lǐng)導(dǎo)的公司，而非僅僅“咨詢”過(guò)的客戶。追問(wèn)他們真正對(duì)之負(fù)責(zé)的成果，而非僅僅是“參與”的討論。

為何此刻轉(zhuǎn)變至關(guān)重要？

這一轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)絕非偶然。我們正身處技術(shù)加速迭代的時(shí)代洪流中，昨天的“最佳實(shí)踐”今天可能已成“歷史包袱”。戰(zhàn)略建議的“保鮮期”正以前所未有的速度縮短。在AI能力按月演進(jìn)的世界里，任何不基于近期一手實(shí)踐的“思想領(lǐng)導(dǎo)”，在你收到時(shí)，恐怕已然過(guò)時(shí)。

我對(duì)此有切身體會(huì)。當(dāng)我和Jin Paik撰寫《開放人才》一書時(shí)，我們并未遠(yuǎn)距離研究平臺(tái)和趨勢(shì)。我們直接在這些模型上創(chuàng)建了公司。書中的洞見，是通過(guò)出問(wèn)題的合同、未能擴(kuò)展的伙伴關(guān)系、產(chǎn)生意外結(jié)果的實(shí)驗(yàn)換來(lái)的。正是這類知識(shí)，才能真正推動(dòng)組織前進(jìn)。

如今引領(lǐng)AI轉(zhuǎn)型的公司，并非那些聘請(qǐng)了最貴主題演講者的公司，而是那些授權(quán)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)去構(gòu)建、打破、學(xué)習(xí)、再構(gòu)建的公司。它們將思想踐行力作為一種組織實(shí)踐，為其創(chuàng)造了生長(zhǎng)空間。

致正在閱讀此文的CEO或CHRO，我的挑戰(zhàn)是：審視你下一次領(lǐng)導(dǎo)力外訓(xùn)或轉(zhuǎn)型計(jì)劃。計(jì)算有多少時(shí)間用于消費(fèi)（聽演講、學(xué)框架、看報(bào)告），又有多少時(shí)間用于動(dòng)手構(gòu)建。如果前者的比例未低于50%，那么你很可能是在投資一場(chǎng)“表演”。

請(qǐng)刻意尋找那些在你正試圖轉(zhuǎn)型的領(lǐng)域中有過(guò)實(shí)際構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)的人。不是寫過(guò)、說(shuō)過(guò)或建議過(guò)的人，而是真正動(dòng)手做過(guò)的人——那些身上帶著“傷疤”、擁有失敗原型可以證明的人。邀請(qǐng)他們來(lái)，不是為了演講，而是為了工作。讓最終的交付物，成為一個(gè)實(shí)驗(yàn)，而非一條“洞見”。

最后，致我的思想領(lǐng)袖同行們——包括作者、演講者、顧問(wèn)，以及我自己——我想說(shuō)：僅憑精妙論述便能彰顯價(jià)值的時(shí)代正在終結(jié)。我們的聽眾比以往任何時(shí)候都更疲憊、更清醒。他們已聽過(guò)太多無(wú)法落地的演講，買過(guò)太多積灰的框架。如果我們希望保持真正的影響力，就必須踏入競(jìng)技場(chǎng)，與我們建議的人們并肩建設(shè)，并敢于展示我們真實(shí)的工作過(guò)程。

未來(lái)，不屬于描述得最動(dòng)聽的人，而將屬于那些最先將其構(gòu)建出來(lái)的人。

關(guān)鍵詞：

約翰·溫索（John Winsor）|文

約翰·溫索是《開放人才：運(yùn)用全球勞動(dòng)力解決你最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)》一書的合著者，Open Assembly的創(chuàng)始人兼主席，哈佛商學(xué)院數(shù)字、數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)研究所執(zhí)行研究員。

周強(qiáng)|編校

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