突發(fā)！一把手被查，四千億白酒巨頭再陷“掌門人危機(jī)”。

2月28日，在五糧液新春第一年會(huì)剛結(jié)束4天，會(huì)上信誓旦旦強(qiáng)調(diào)堅(jiān)守底線的董事長(zhǎng)曾從欽便被立案調(diào)查。

不到72小時(shí)的時(shí)間，就從神壇跌落谷底。真應(yīng)了那句：臺(tái)上公開講廉潔，臺(tái)下暗暗失底線。

這也是五糧液建廠70年以來，第一次還在任職期間的集團(tuán)董事因違紀(jì)違法接受調(diào)查。

然而，更令人揪心的是，這是不到半年時(shí)間里五糧液被查的第二位董事長(zhǎng)。

五年時(shí)間里，集團(tuán)連續(xù)兩位高管落馬，五糧液究竟怎么了？

連續(xù)兩任董事長(zhǎng)被接連調(diào)查，或許有問題的不僅僅是個(gè)人，更是一個(gè)企業(yè)。

就在2025年10月，一則通報(bào)震驚業(yè)內(nèi)：李曙光利用職權(quán)便利進(jìn)行項(xiàng)目承攬，從中大肆謀取私利而被徹查。

而這一次曾從欽被立案調(diào)查，更是不禁令人唏噓。

他們兩人都曾被視為是推動(dòng)五糧液市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物。在兩人任職10年期間，五糧液的業(yè)績(jī)都有明顯增長(zhǎng)。

2017年李曙光上任，那時(shí)公司的發(fā)展正舉步維艱，他補(bǔ)短板，拉長(zhǎng)板，通過改革讓五糧液穩(wěn)住了白酒行業(yè)第二的位置。

后來曾從欽接任后，企業(yè)更是營收和凈收益在上漲，均達(dá)到兩位數(shù)以上。

并且，曾從欽還集中資源打造了第八代五糧液，將其作為五糧液集團(tuán)的核心產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品均價(jià)和品牌集中度，讓其成為千元價(jià)格的標(biāo)桿產(chǎn)品。

從對(duì)外公布的數(shù)據(jù)來看，這幾年的五糧液看似進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)，但2025年的營收卻讓人意外，多年來第一次出現(xiàn)下跌局面。

為何在短短兩年的時(shí)間里，出現(xiàn)了反差這么大的轉(zhuǎn)變？

五糧液的營收主要來源于兩種方式：“商品提價(jià)”和“大商壓貨”。2020年，五糧液一瓶最核心、最經(jīng)典的普通52度從889元/瓶上漲到1190元/瓶，漲幅高達(dá)35%。

但是在2025年期間，產(chǎn)品的價(jià)格一路下跌，最低跌到790元，經(jīng)銷市場(chǎng)上出現(xiàn)了“倒掛”現(xiàn)象。

經(jīng)銷商賣出去一瓶酒，還要虧損接近200元，而線上的價(jià)格更是慘不忍睹，線上的補(bǔ)貼讓一瓶酒的價(jià)格甚至跌破了750元。

賣五糧液，越賣虧損越大。

去年五糧液的第三季度報(bào)告里暴露出了一個(gè)讓經(jīng)銷商頭疼的問題——商品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)過長(zhǎng)。

經(jīng)銷商的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)大約是128天，超過行規(guī)周轉(zhuǎn)天數(shù)的一半，甚至部分經(jīng)銷商的周期長(zhǎng)達(dá)2～3年之久。

同時(shí)，消費(fèi)市場(chǎng)的萎縮也進(jìn)一步加劇了五糧液的困境。

2025年，國家出臺(tái)政策《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，將禁酒范圍擴(kuò)展到所有含有酒精的飲料，直接影響了五糧液在政物消費(fèi)市場(chǎng)的份額。

同時(shí)，在過去多年，五糧液集團(tuán)從董事長(zhǎng)到銷售總監(jiān)等多個(gè)重點(diǎn)崗位頻繁出現(xiàn)問題，還出現(xiàn)兩名董事長(zhǎng)接連被查的尷尬局面。

也就是說，這已經(jīng)不是個(gè)人層面的問題，而是整個(gè)企業(yè)體系出了問題。

要知道，在白酒這個(gè)權(quán)力結(jié)構(gòu)集中的行業(yè)，經(jīng)銷權(quán)在誰的手里，誰就能賺錢，而經(jīng)銷商為了這些稀缺資源，總是想盡一切辦法。

再加上五糧液集團(tuán)特殊的股權(quán)架構(gòu)，也為企業(yè)的權(quán)力集中提供了便利。而當(dāng)權(quán)力過度集中在一個(gè)人的手里，時(shí)間越久，愈加暴露出企業(yè)權(quán)力運(yùn)行、利益分配和合規(guī)管理的深層問題。

換句話說，近年來五糧液的財(cái)政報(bào)表雖看上去一片繁榮，但是背后卻早已千瘡百孔。

曾從欽出事后，五糧液未來的路該走向哪里？

兩任董事長(zhǎng)連續(xù)出事，核心產(chǎn)品價(jià)格倒掛，業(yè)績(jī)不斷下滑，五糧液或許正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

對(duì)于現(xiàn)在的五糧液而言，當(dāng)務(wù)之急是要在根本上重新構(gòu)建權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，建立一個(gè)真正能夠運(yùn)行起來的現(xiàn)代企業(yè)制度。

企業(yè)里的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)必須進(jìn)行分離，而不是“一家獨(dú)大”。

更重要的是完善企業(yè)監(jiān)督體系，不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等職責(zé)，形成權(quán)力制衡局面，更是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)“一把手”和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，防止再次出現(xiàn)權(quán)力失控局面。

另一方面，五糧液今后不僅是企業(yè)內(nèi)部制度需要重建，經(jīng)營渠道也需要做出重大改革。

比如經(jīng)營上需要快速消化庫存，挽救經(jīng)銷商的虧損，摒棄原來的“壓貨沖業(yè)績(jī)”的老化思想，真正將品質(zhì)回歸市場(chǎng)。

同時(shí)還要控量控價(jià)，治理不同銷售渠道價(jià)格混亂問題，恢復(fù)價(jià)格體系，把補(bǔ)貼給經(jīng)銷商，要讓經(jīng)銷商拿到實(shí)際利潤，重新和經(jīng)銷商建立信賴，讓經(jīng)銷渠道正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在買賣市場(chǎng)，經(jīng)銷商賺到可觀的利潤，廠家的終端銷售才能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，五糧液才會(huì)重新迎來翻身的機(jī)會(huì)，讓其已偏離的航道，重回良性健康的發(fā)展正軌。

更重要的是聚焦品牌和產(chǎn)品，重塑產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五糧液作為白酒的鼻祖，不僅品牌底蘊(yùn)深厚，更擁有扎實(shí)的消費(fèi)群體，這才是其走出困境的最大底氣。

未來的五糧液，需要逐漸擺脫對(duì)某個(gè)單品的過度依賴。要逐步打開市場(chǎng)，并向國際化市場(chǎng)進(jìn)軍。

并結(jié)合自身產(chǎn)品特點(diǎn)去布局年輕化、國際化的營銷路線，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的品級(jí)、品類，力爭(zhēng)在不同價(jià)位上均推出相應(yīng)的爆款熱銷單品。

同時(shí)，以現(xiàn)有的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新定義行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，用更好的品質(zhì)和更好的消費(fèi)體驗(yàn)，贏回市場(chǎng)的認(rèn)可。

高層的落馬，這不是終點(diǎn)，更是破舊立新的開始。唯有直面問題、洗心革面才能走出當(dāng)下的陰霾，重新找回屬于自己的位置。

連著兩任董事長(zhǎng)落馬對(duì)五糧液這樣的大企業(yè)而言是損失，也是重生的契機(jī)。

五糧液當(dāng)下已經(jīng)需要的不是短期業(yè)績(jī)的漂亮數(shù)據(jù)，而是一場(chǎng)徹底的自我改革。

2026年開局反腐不僅是在國企，互聯(lián)網(wǎng)大廠也在積極響應(yīng)反腐。

先是騰訊在2025年累計(jì)通報(bào)處理了70多起利用欺詐手段違法亂紀(jì)的舞弊案件，并因此解雇了90多人，甚至還有超過20人交給司法機(jī)關(guān)處理；緊接著，阿里、京東等也發(fā)布舞弊公告，多名員工因職位侵占和受賄問題獲刑，并終止和被列入黑名單的商家合作。

還有今年1月，娛樂行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)Perfect World對(duì)外公告，查處多起員工和供應(yīng)商勾結(jié)的惡劣案件，已向督查機(jī)關(guān)報(bào)案，將對(duì)其中3名核心成員進(jìn)行追責(zé)。

而就在幾天前，上海市人民法院公開判決書，直指拼多多原招商運(yùn)營經(jīng)理張某，在任職期間，利用職務(wù)，為多名商家提供便利，并持續(xù)收受財(cái)物。被判處有期徒刑并處罰金20萬元。

正如電商天下的一篇報(bào)道所說：

“權(quán)力如同流水。當(dāng)它奔涌在制度的河道內(nèi)時(shí)，它能灌溉萬頃良田；可一旦堤壩出現(xiàn)蟻穴，它便會(huì)改道，流向貪腐的深淵?！?/strong>

這些大廠的遭遇和五糧液十分相似，都是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，由于缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致權(quán)力失控。

目前，許多互聯(lián)網(wǎng)大廠普遍設(shè)立獨(dú)立的廉政部門，從基層崗位到中層領(lǐng)導(dǎo)全部覆蓋。

還有騰訊、美團(tuán)、京東等大廠，更是聯(lián)合發(fā)起成立了“陽光誠信聯(lián)盟”。

規(guī)則是企業(yè)之間會(huì)共享嚴(yán)重違紀(jì)人員的信息，并對(duì)失信人員實(shí)施行業(yè)限制。

同時(shí)，外部監(jiān)管環(huán)境也在不斷加強(qiáng)。市場(chǎng)監(jiān)管局對(duì)于反壟斷、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、賄賂治理等一系列規(guī)則也在逐漸進(jìn)行完善。

危機(jī)之年，也是翻身之年，反之亦然。

當(dāng)一家企業(yè)告別當(dāng)初的野蠻生長(zhǎng)，進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展的緩慢增長(zhǎng)階段，灰色地帶也隨之滋生。

一旦脫離市場(chǎng)需求，透支品牌信任的企業(yè)，再大的品牌也終將被時(shí)代淘汰。

只有不斷完善企業(yè)治理，聚焦品牌建設(shè)，才能守住基業(yè)。與大家共勉。

參考文獻(xiàn)：

1.新浪財(cái)經(jīng)《五糧液連續(xù)兩任“一把手”被查，白酒老二位置還能坐多久？》

2. 鈦媒體APP 《“今年過了個(gè)清閑年”，一位酒商說出2026白酒行業(yè)的殘酷真相》

3.魯網(wǎng)濰坊 《工信廳原一級(jí)巡視員萬新恒，被查！五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)曾從欽，任上被查！》

4.電商天下《突發(fā)！拼多多高層被抓，內(nèi)幕驚人》

作者：趙花花

編輯：歌