兩會期間，“十五五”規劃綱要草案公布。其中，以培育新質生產力、構建現代化產業體系、綠色低碳轉型為核心任務，明確了科技創新引領與實體經濟強基的戰略航向。作為非金屬材料領域的國家隊、主力軍，中國建材集團在"十四五"期間，恰逢百年變局加速演進，國內經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱“三重壓力”，建材行業更是進入深度調整期。然而，正是在這樣的背景下，中國建材集團這家總資產超過7000億元的中央企業，交出了一份頗具分量的答卷。誓以“國之大材”服務“國之大事”，為開啟“十五五”新一輪高質量增長積蓄了充足的勢能。

兩會期間，中國建材集團黨委書記、董事長周育先在訪談中，詳細闡釋了中國建材集團的產業結構“煥新”和歷史新跨越。

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產業結構“煥新”：從基礎建材到新材料方陣

在過去的幾十年里，基礎建材業務支撐起了中國建材集團的規模底盤。但“十四五”的五年，中國建材的產業結構發生了深刻變化。

數據顯示，截至2025年底，中國建材資產總額達到7183億元，較“十三五”期末增長19.7%。更具標志性意義的是產業結構的深刻變革：基礎建材收入占比從44.35%降至25.19%，而新材料收入占比從19.9%躍升至34.89%，連續四年突破千億大關。戰新產業投資占比穩步提升，2025年達到六成以上。通過北新建材重組嘉寶莉、大橋油漆等28個戰新產業項目并購，集團在半導體材料、涂料、碳纖維等領域形成競爭優勢，其中鑫華半導體電子級多晶硅產能位居國內第一、全球第二，成功攻克泛半導體材料“卡脖子”難題，以產業升級踐行“加快建設現代化產業體系”的戰略部署。

這意味著，當傳統基礎建材面臨周期調整時，以碳纖維、玻璃纖維、風電葉片、鋰電池隔膜為代表的戰略性新興產業，不斷加速培育增長“第二曲線”，七千億資產規模的巨輪成功實現了動能的平穩切換。

這種“此消彼長”并非自然發生，而是戰略選擇的結果。

2022年，中國建材正式轉正為首批國有資本投資公司。從“管企業”到“管資本”，職能的轉變打開了新的操作空間。過去五年，中國建材集團在半導體材料、涂料、發電玻璃、纖維及復合材料等領域完成了28個戰略性新興產業項目并購，牽頭設立了總規模達200億元的產業基金。

一個典型案例是鑫華半導體。通過資本運作，中國建材切入電子級多晶硅領域，目前該企業年產1.6萬噸，產能位列國內第一、全球第二，成為國內幾乎所有半導體硅片廠商的供應商。在泛半導體材料領域攻堅“卡脖子”環節，這與此前外界對這家企業的認知已有很大不同。

在國務院國資委指導下，中國建材還將主業重新核定為“非金屬材料制造及相關資本投資”，通過“增資本投資、減無機、擴數字化服務”，大幅拓寬了發展空間，為打造增長第二曲線打開戰略空間。作為無機非金屬材料現代產業鏈鏈長，中國建材集團聯合17家國內外頭部企業實施20項固鏈補鏈強鏈任務，發布234項供需清單，推動行業從“存量搏殺”轉向“價值創造”，以實際行動提升“產業鏈供應鏈韌性”。

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筑牢差異化第二增長曲線發展根基

中國建材子公司眾多，業務關聯度深，在如何定義子公司第二曲線格局、避免同質化競爭與資源重復投入方面，周育先強調：集團并非采用“一刀切”的財務指標，而是堅持“因企施策、分類考核”，讓子公司在打造第二增長曲線時有標準、有方向、有章法。

一是戰略契合度，要求子公司的第二曲線業務必須服務于集團“非金屬材料制造商”的新主業定位，符合集團“三個集中”的總體部署，確保業務方向與集團整體戰略同頻；二是新主業貢獻度，將新材料、新技術領域的營收占比和利潤貢獻穩步提升作為核心考核指標，鼓勵各子公司在自身賽道中逐步提高高價值業務的行業“話語權”，契合集團100億-50億-10億級戰新產業梯度集群發展需求；三是產業位勢，考核不僅關注業務規模，更看重子公司在產業鏈、價值鏈中的位置躍升，要求實現從“基礎材料”向“高端材料”的轉型，且在細分領域形成不可替代的競爭優勢，摒棄單純的規模擴張模式。

為避免出現同質化競爭和資源重復投入問題，集團以“創新與投資的深度融合”為核心手段做好頂層戰略調度。首先從戰略層面引領，明確新材料、綠色低碳、數字化轉型等戰新產業主攻方向，指導各子公司結合自身技術積累和產業基礎找準細分切入點，從源頭避免 “一哄而上”布局同類業務；其次通過產業基金和專業平臺進行“組合式”投資布局，讓技術周期與資本周期深度耦合，確保資源向最具潛力、協同效應的項目傾斜，實現“研發一批、儲備一批、轉化一批”的梯次發展；同時建立內部協同共享機制，鼓勵技術溢出和成果共享，完善以創新為導向的激勵和合規免責機制，讓子公司在集團整體戰略框架下“放開手腳干事業”，最終形成“各美其美、美美與共”的第二曲線增長格局。

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歷史“新跨越”：從量的積累到質的躍升

產業結構的“煥新”，最終指向的是歷史“新跨越”。這種跨越首先體現在經營績效上。“十四五”期間，中國建材營業收入較“十三五”增長3.09%，利潤總額增長8.21%。2025年，聚焦提升“五個價值”，錨定“一利五率”目標，集團全年實現經營性利潤總額120億元，13家上市公司市值合計3464億元，較年初增長26.9%，年內合計分紅54.6億元。

但更深層次的跨越，體現在核心功能的增強上。

在科技創新層面，中國建材深度融入國家創新體系，積極承擔17項國家重點研發計劃，榮獲國家技術發明獎1項，有效專利累計2.96萬件。集團打通了從實驗室到市場應用場景的全流程，推動科技創新逐步實現從0到1、1到100、100到N的三次跨越，形成玻璃纖維、石膏板等100億級集群，涂料、光伏玻璃等50億—100億級集群，碳纖維、鋰電池隔膜等10億—50億級集群。戰新產業收入占比從24.4%提升至45.7%。

西寧萬噸碳纖維基地是一個觀察樣本。作為“央企超級工程”，這一基地的建成使國產高性能碳纖維具備了自主保障能力，并推動碳纖維從航空航天走向交通出行、儲氫氣瓶等民用領域。

在數字化轉型層面，2023年中國建材開啟數字化轉型元年。兩年后，“水泥產業大模型”榮獲Gartner“創新之眼”先進制造賽道亞軍，這是中國大陸企業首次在該賽道獲獎。截至目前，中國建材集團已建成智能工廠基礎級184家、先進級51家、卓越級13家，水泥產業“曉妙”大模型已建成140余個場景模型。2025年，僅通過集采平臺，中國建材就實現降本約23億元。

在綠色化轉型層面，“十四五”期間，中國建材萬元產值綜合能耗下降15.2%，水泥熟料碳排放強度下降5.7%，建成國家級綠色工廠129家。更具標志性的是，集團開始向發達國家輸出綠色技術。在歐洲，中國建材承建了世界首條采用90%替代燃料的水泥線；在法國，SPL粘土燒低碳水泥用于巴黎奧運會場館建設；在全球40多個國家，其水泥窯余熱發電技術累計減排約1.8億噸二氧化碳。

在國際化層面，2023年中國建材提出“海外再造”戰略，積極服務"雙循環"新發展格局，推進全業務、全流程、全要素“走出去、走進去、走上去”。“十四五”期間，集團國際化收入增幅41.8%，國際化指數提高6.49個百分點。2025年，中國建材完成了基礎建材板塊首個海外并購項目：突尼斯水泥企業100%股權收購，在埃及、烏茲別克斯坦、泰國等地布局多個生產基地，專利境外轉化實現“0到1”突破。

從經營績效到創新能力，從數字化轉型到綠色化發展，從國內市場到全球布局，“十四五”的中國建材實現了多維度、全方位的歷史“新跨越”。

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融合化發展書寫“十五五”高質量發展

在充滿不確定性的外部環境中，中國建材用“十四五”五年的“煥新”與“跨越”，為新一輪增長積蓄了勢能。

面向“十五五”，中國建材集團提出以“融合化”為根本路徑，深化創新與投資的融合、轉型與升級的融合、國內與國際市場的融合。到2030年，加快打造具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團、成為全球領先的非金屬材料系統解決方案供應商。

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