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地球知識局
文字 | 風起37°N
制圖 | 桐 校對 | 朝乾 編輯 | 桐
本月10號,在巴黎舉行的第二屆核能峰會上,中國宣布加入《三倍核能宣言》,其核心目標是,到2050年,將全球核能裝機容量增至2020年的三倍。
就在同一天、在同一個會上,歐盟委員會主席馮德萊恩表示,歐洲主動降低核能占比,是一個“戰(zhàn)略性錯誤”。
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德國總理默茨也承認,德國倉促廢核,讓國家在能源安全上付出了沉重代價。這意味著,歐洲的能源政策出現(xiàn)了一個戲劇性的轉(zhuǎn)折。
這在十年前幾乎難以想象。曾經(jīng)的歐洲,特別是德國,是全球最堅定的“棄核陣營”:
福島事故后關(guān)閉核電站、立法確定全面退出核能時間表、把能源轉(zhuǎn)型幾乎完全押注在風電和光伏上。
如今歐洲才發(fā)現(xiàn),自己在核能問題上繞了一大圈,浪費了寶貴的時間窗口。
就在這段時間里,中國的核電技術(shù)已經(jīng)悄然走出國門,從巴基斯坦到中東,再到非洲和南美。中國逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲暮穗姵隹趪乙?guī)模正在不斷擴大。
換句話說,當歐洲終于重新意識到核能的重要性時,新的競爭者已經(jīng)站在牌桌旁了。
今天的中國,已經(jīng)不再只是世界工廠。當產(chǎn)業(yè)鏈、工程組織力與金融能力修煉到一定程度,外貿(mào)不僅要看誰賣得多,更看單件有多貴、門檻有多高、賬能不能算穩(wěn)。
過去的幾十年里,中國的出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展升級
(圖:oec.world)▼
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當一個國家能拿下這種單件大單,才說明其可以把工業(yè)與治理能力打包成可出口的商品。
而在所有出口商品中,核電站堪稱“天花板級”的存在。它不僅是最貴的單件商品,更代表著一個國家能否把技術(shù)、工程、資金與信譽統(tǒng)籌輸出。
建造運營一座核電站的過程中
對于資金投入、安全性等都有著很高的要求
(圖:壹圖網(wǎng))▼
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核電,最貴的“外賣”
那么,核電站究竟有多貴?
以中國出售給巴基斯坦的卡拉奇K-2、K-3項目為例,兩座機組采用中國自主設(shè)計的“華龍一號”技術(shù),總合同金額約96億美元,堪稱中國出口史上單價最高的成套裝備之一,也是真正意義上的整站出海。
2023年,中國又簽下了巴基斯坦的恰希瑪C-5項目,總額約48億美元,繼續(xù)使用“華龍一號”技術(shù)。
恰希瑪核電站前四個機組裝機容量為325/340兆瓦
而C-5機組建成后將具備發(fā)電1200兆瓦的能力
(圖:pris.iaea.org)▼
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核電站雖然是一整套系統(tǒng),但其實也能“分戶銷售”。就像買房可以選一室一廳、也能上兩室一廳,核電站也分單機和雙機:單機是一個反應堆單獨運行,雙機則是兩臺反應堆共享部分廠房、冷卻設(shè)備和部分配套設(shè)施,既能攤薄成本,也能提高效率。
相比之下,中國出口的整線高鐵印尼雅萬高鐵(總長142.3 公里)金額約 73 億美元,但那是線性工程,不是單件裝備。
雅萬高鐵是印尼和東南亞的第一條高速鐵路
(圖:wiki)▼
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再比如中國為尼日利亞建造的通信衛(wèi)星NigComSat-1,總合同額約3億美元。
這么一對比,核電的單價確實是中國出口榜的天花板。
核電之所以這么貴,原因在于它是一整座能發(fā)60年電的工廠。它賣出的不是單臺機器,而是一套龐大的工業(yè)體系。價格中包含設(shè)計建造、施工、燃料供應、運維、壽期管理到退役的全過程。
核電站有著復雜的內(nèi)部構(gòu)造和控制系統(tǒng)
需要投入人力物力來維持其正常運轉(zhuǎn)
(圖:壹圖網(wǎng))▼
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最重要的是,它的成本里還有金融定價。核電合作周期長,風險高,通常要靠政策性貸款和商業(yè)融資共同支撐。利率、匯率、主權(quán)風險,全都打包進價格里。
這意味著,每一座核電站都是工業(yè)能力與金融能力的綁定輸出。
核電牌桌上的玩家
核電出口是工業(yè)國家的“頂級牌桌”。能坐穩(wěn)這張牌桌的,無一不是集技術(shù)、資金、政治信譽與長期運營能力于一身的強國。那么,當前的牌局上有哪些主要玩家?他們的打法又有何不同?
其中最老練的玩家是俄羅斯。俄羅斯國家原子能集團公司(Rosatom)長期以來都是全球核電領(lǐng)域的重要角色,其競爭力覆蓋從鈾礦開采到核電站退役的全產(chǎn)業(yè)鏈服務。
Rosatom深度參與了孟加拉國的魯普爾核電站項目
提供了從施工、供料、調(diào)試到人員培訓的全面服務
(圖:壹圖網(wǎng))▼
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俄羅斯經(jīng)常通過政府間協(xié)議提供優(yōu)惠貸款,甚至接受部分資源抵扣工程款,這種“帶資入股”模式特別吸引資金緊張、渴望發(fā)展自主核能的國家。
除了在傳統(tǒng)核電站建設(shè)方面的優(yōu)勢,俄羅斯還通過技術(shù)創(chuàng)新推動核能應用的多樣化,例如“羅蒙諾索夫院士”號浮動核電站。
作為世界首座漂浮在海上的核電站,它打破了對固定土地的依賴,為能源匱乏或偏遠地區(qū)提供了靈活、高效的電力解決方案,同時也為俄羅斯開辟了海洋能源開發(fā)的新市場。
這座浮動核電站位于楚科奇自治區(qū)的佩韋克
它還可以被用來進行海水淡化
(圖:壹圖網(wǎng))▼
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從匈牙利的保克什二期到埃及的埃爾達巴核電站,俄羅斯憑借其全鏈條、一體化的服務模式,在東歐、中東和非洲成功鎖定了大量訂單。
作為核電占比最高的國家,法國在核電領(lǐng)域形成了強大的工業(yè)體系。法國電力集團(EDF)推廣的歐洲壓水堆(EPR)技術(shù),憑借其先進性和高安全性,在全球核電技術(shù)領(lǐng)域占有重要地位。
在近幾十年中,法國的核電占比一直穩(wěn)居世界之首▼
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然而,這項先進技術(shù)也帶來了一些挑戰(zhàn)。以芬蘭的奧爾基盧奧托3號機組為例,總投資接近110億美元,工期延誤逾十年;法國本土的弗拉芒維爾3號機組也面臨類似的超支和延期問題。
這些問題暴露了大型項目管理和成本控制方面的難題,尤其是在涉及復雜技術(shù)和工程時,成本波動和工期延誤幾乎不可避免。
奧爾基盧奧托3號機組2005年開始動工
經(jīng)過多次延期,直到2023年才終于正式投產(chǎn)
(圖:建設(shè)中的3號機組,壹圖網(wǎng))▼
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美國近年來也在積極推動核能復興,力圖重塑其全球影響力。政策重點包括簡化核監(jiān)管、加快小型模塊化反應堆(SMR)建設(shè)、重建核燃料供應鏈,并以“黃金標準科學”恢復公眾信任。
此外,美國還通過《通脹削減法案》提供稅收優(yōu)惠,美國國際開發(fā)金融公司已開始為海外核電項目提供資金支持。
其“核能合作計劃”旨在幫助捷克、波蘭等東歐國家用美國的小型模塊化反應堆技術(shù)替代老舊蘇式機組,具有鮮明的地緣政治色彩。
波蘭兩大能源公司計劃攜手建造小型模塊化核反應堆
(圖:visegradpost.com)▼
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這張牌桌上,還有一些后起之秀。比如韓國,憑借為阿聯(lián)酋建造的巴拉卡核電站,成功證明了其國際競爭力。其優(yōu)勢在于嚴格的項目管理和成本控制,實現(xiàn)了按期投產(chǎn),贏得了市場信譽。
然而,韓國國內(nèi)政府的“去核電”與“擁核電”政策隨執(zhí)政黨更迭而搖擺,這種不確定性影響了其產(chǎn)業(yè)鏈的長期規(guī)劃和海外客戶的信心,是其持續(xù)出口的一大隱憂。
近期,韓國水力核電公司(KHNP)與捷克就杜科瓦尼核電站新機組的建設(shè)達成了合作意向
(圖:壹圖網(wǎng))▼
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還有一些國家,曾經(jīng)也是牌桌上的玩家,但現(xiàn)在已經(jīng)“金盆洗手”,比如日本、德國。
日本自2011年福島核事故后,國內(nèi)核電產(chǎn)業(yè)收縮,直接導致海外競爭力衰竭。曾經(jīng)在海外積極競標的東芝公司和日立株式會社先后巨額虧損,并最終剝離或暫停了其全球核電新建業(yè)務,標志著日本作為核電出口國的時代暫告一段落。
德國則較早地確立了“棄核”政策,其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢已轉(zhuǎn)向為全球提供核電站退役、廢物處理等后端技術(shù)服務。
2011年福島核事故后,德國發(fā)生大規(guī)模反核示威
此后至2023年,其陸續(xù)關(guān)停了所有使用中的核電站
(圖:壹圖網(wǎng))▼
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中國:從旁觀者到黑馬
根據(jù)國際原子能機構(gòu)(IAEA)數(shù)據(jù),截至2024年底,中國在運、在建及已批準核電機組達102臺,總裝機容量1.13億千瓦,已成為全球核電大國。
中國核電裝機容量位居世界前列▼
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中國核電出海的路徑,清晰地遵循著“從援建到商業(yè)化出口”的升級模式:早期通過援建巴基斯坦恰希瑪一期積累國際經(jīng)驗,隨后以“華龍一號”技術(shù)在巴基斯坦卡拉奇實現(xiàn)整站出口,標志著技術(shù)成熟并獲得國際認可。
目前,阿根廷、沙特、土耳其、埃及、哈薩克斯坦等國均與中國簽署合作意向,中國核電的客戶網(wǎng)絡正從中東、南美延伸至非洲。這些地方普遍能源緊張、外匯儲備有限、又急于擺脫對化石能源的依賴。
華龍一號技術(shù)走向美洲
與阿根廷合作建設(shè)阿圖查三號核電站項目
(圖:wiki)▼
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這就面臨一個現(xiàn)實的問題:這些窮國買得起嗎?
這些國家雖然不會現(xiàn)金結(jié)算、一次付清,但分期付款還是可行的。中國核電能賣得出去,靠的是一整套組合拳:性價比、確定性、融資閉環(huán)以及核能應用的多樣化。
首先,在融資模式上,中方并非要求對方一次性付清全款,而是通常由中國進出口銀行等政策性銀行提供長期(可達30年)、低息的買方信貸或賣方信貸。 這意味著輸入國在項目建成投產(chǎn)后,可以用電站產(chǎn)生的部分收益來分期償還貸款,極大地緩解了其短期財政壓力。
相比歐美動輒上百億美元一臺的報價,中國的“華龍一號”在保證三代技術(shù)安全標準的同時,通過高度國產(chǎn)化的供應鏈和十余年高強度建設(shè)積累的工程管理經(jīng)驗,成功控制了綜合成本,并實現(xiàn)了約5-6年的穩(wěn)定建設(shè)工期,這種“預算可控、工期可控”的確定性對于發(fā)展中國家而言至關(guān)重要。
再加上中方配套的政策性貸款、設(shè)備成套輸出和運營培訓,買家只需以分期付款方式就可獲得一套能夠平穩(wěn)運行數(shù)十年的國家能源基礎(chǔ)設(shè)施。
華龍一號運用在我國五個核電站的10個機組中
且與亞洲、歐洲、南美洲的多國都有合作潛力
(圖:華龍一號模型,壹圖網(wǎng))▼
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更重要的是,這些核電站不僅能發(fā)電,還能一體化地提供海水淡化、供熱、制氫等能源解決方案。這些功能并非紙上談兵,而是已經(jīng)在國內(nèi)工程里跑通、在海外方案里打包。
對許多國家來說,這不僅是一座電站,更是一套能源獨立系統(tǒng),讓他們從缺電走向能量自給。
還能不能賣得更貴?
核電站雖然在我們的“外賣菜單”里是最貴的一檔,但放眼世界,96億美元的價格還真不算離譜,歐美同行要價更高。
法國EPR機組在芬蘭奧基盧奧托項目的建設(shè)成本接近110億美元,英國的欣克利角C項目更是超過了200億美元。
欣克利角C項目成本漲了又漲,工期也多次延誤
(圖:world-nuclear-news.org)▼
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相比之下,中國出口的“華龍一號”機組造價低、工期更短。這并不是因為便宜沒好貨,而是中國的成本更低。
得益于供應鏈高度國產(chǎn)化與成熟度,從鋼材到主泵、從控制系統(tǒng)到燃料組件,全都能在國內(nèi)量產(chǎn)。再加上十余年高強度建造經(jīng)驗,中國在核電的成本控制上幾乎達到了工業(yè)奇跡的級別。
所以,同樣是一座核電站,別人是“豪華定制”,中國是“高配量產(chǎn)”,價格更親民,性能更穩(wěn)定、維護更容易、交付更準時。
福清核電站5號機組首次采用了“華龍一號”技術(shù)
首堆設(shè)備國產(chǎn)化率就已達88%
(圖:壹圖網(wǎng))▼
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這正是中國制造的邏輯——用工業(yè)體系的力量,把昂貴的科技做成可以批量交付的產(chǎn)品。
核電這種生意,看似價格封頂,其實還有巨大的溢價空間。中國的核電目前以性價比取勝,但要想賣得更貴,關(guān)鍵在于品牌、技術(shù)和生態(tài)三張牌。
一是“技術(shù)牌”。華龍一號只是起點,中國已經(jīng)在推動更先進的“國和一號”(CAP1400)。此外,高溫氣冷堆、快堆等新一代機型正在逐步成熟。
這些機型安全性更高、燃料利用率更好,從陸上到海上、從發(fā)電到制氫都能適配。一旦這些機型成功出口,單價和利潤都將水漲船高。
“國和一號”的開發(fā)基于美國西屋電氣“AP1000”技術(shù)
于2024年12月開始了首堆運行
(圖:“國和一號”機組模型,壹圖網(wǎng))▼
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二是“標準牌”。法國之所以賣貴,不只是技術(shù),而是因為它代表“歐洲標準”。而如今,中國也在輸出自己的核電標準體系,包含培訓、運維與安全認證。買家買的不僅是設(shè)備,而是一整套工業(yè)規(guī)則。
三是“生態(tài)牌”。核電不是一錘子買賣,后續(xù)燃料供應、技術(shù)服務、壽期延長、退役處理,全都是長期收益。誰掌握全鏈條,誰就掌握長期利潤。
隨著全球能源轉(zhuǎn)型加速,AI興起、數(shù)據(jù)中心用電猛增,電力的需求端迅速抬高。另一方面,聯(lián)合國氣候大會(COP28)提出,到2050年,全球核能裝機要達到目前的三倍,供需兩端同時發(fā)力,讓核電再次站在能源舞臺的C位。
在許多發(fā)展中國家,化石能源依舊是發(fā)電主力
核電依然有著很大的發(fā)展空間▼
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在這樣的背景下,中國核電已經(jīng)不只是出口設(shè)備,更是一整套能源系統(tǒng)解決方案:設(shè)計、建造、融資、運營一條龍,打包送到海外。
等到2035年前后,首批量產(chǎn)的第四代核反應堆在國內(nèi)并網(wǎng),并以出口形式走向世界時,中國的高科技重器外賣,將真正登上“全球最貴”的舞臺,并且可以理直氣壯地賣得更貴!
*本文內(nèi)容為作者提供,不代表地球知識局立場
封面:shutterstock
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