圖源：科林西亞酒店

近日，成都世龍國際中心官宣引入亞太區(qū)首家Corinthia科林西亞酒店。

洲際酒店集團也官宣將在3月底的2026上海國際酒店及商業(yè)空間博覽會上發(fā)布全新品牌。

如果說由高星酒店主導的是國際酒店品牌入華的第一個黃金期，那如今便是一場更具針對性的“二次爆發(fā)”。

只不過這一次，主角不再是清一色的國際酒店巨頭，還有更多差異化、小眾化、特色化的國際新品牌。

從西安的新羅匯紋酒店到北京的佳閣酒店，從杭州的鉑翎匯臻選到天津的柏典，隨著多個國際酒店新品牌密集落地，新一輪首店卡位戰(zhàn)已然打響。

要知道，受本土酒店崛起與競爭加劇等多元復雜因素影響，國際酒店集團近兩年在大中華區(qū)業(yè)績表現(xiàn)持續(xù)疲軟。

在供給持續(xù)高增長、國內(nèi)酒店市場不得不展開一輪新的貼身肉搏和洗牌的背景下，這些國際酒店新品牌憑什么敢來？它們又能在中國市場掀起多大浪花？

這場轟轟烈烈的首店戰(zhàn)，表面看是搶首發(fā)，背后到底在拼什么

首店扎堆！這些新面孔首次登陸中國

2026年剛過去兩個月，各大國際酒店集團就在華爭相推出酒店新品牌，覆蓋奢華、中端、生活方式等多個賽道。

據(jù)《酒管財經(jīng)》不完全統(tǒng)計，截至發(fā)稿前，至少有9個國際酒店新品牌“首店”已在或?qū)⒃谥袊袌鲩_出首店。

今年2月初，洲際旗下的佳閣Garner酒店的大中華首店——北京798藝術(shù)區(qū)佳閣酒店正式開業(yè)。

2月2日，三星集團旗下新羅酒店集團中國大陸首店——西安新羅匯紋酒店正式開業(yè)。

2月6日，萬豪旗下的蘇州藝刻酒店·萬豪旅享家公寓正式啟幕，完成在大中華區(qū)的首秀。

3月，洲際官宣新品首發(fā)將亮相2026上海國際酒店及商業(yè)空間博覽會。

嘉佩樂酒店旗下新品牌柏典酒店，也將在2026年二季度開出它的國內(nèi)首店——天津柏典酒店。

凱悅與首旅如家深化合作推出的新品牌凱悅嘉迎，其首店有望在2026年年中開業(yè)。

而凱悅酒店旗下另一酒店品牌凱悅悠選的大中華區(qū)首店浙江金華山?凱悅悠選酒店，也有望于2026年年底開業(yè)。

同樣是在2026年年底，希爾頓酒店旗下新品牌希爾頓西嘉酒店也將在華開出首店。

不難看出，今年這些首次入華的國際品牌不再是一刀切的奢華定位，而是精準切入細分賽道。

有的主打歷史文化融合，有的聚焦年輕生活方式，有的主攻中端市場，有的深耕文旅度假賽道，這種差異化布局也讓國內(nèi)酒店市場的競爭更加激烈。

熱潮背后，為何此刻加速入華？

從科林西亞到新羅匯紋，從佳閣到柏典，國際酒店新品牌扎堆入華，并非偶然。

背后是國際酒店集團在華業(yè)績疲軟以及“首店效應”的持續(xù)發(fā)酵，多重因素疊加，推動著國際酒店集團加速布局中國市場。今年3月以來，國際酒店集團陸續(xù)交出了2025年的成績單。

圖源：西安新羅匯紋酒店

財報數(shù)據(jù)顯示，2025年萬豪大中華區(qū)全年ADR同比微降0.2%，成為其全球主要市場中唯一房價下滑的區(qū)域，RevPAR雖同比增長0.4%，但增速不及全球平均水平；

凱悅2025年大中華區(qū)ADR同比下降1.8%，洲際大中華區(qū)RevPAR則同比下降1.6%；

而希爾頓雖然2025年亞太地區(qū)三大核心指標均實現(xiàn)增長，但卻在財報中指出這主要得益于中國以外市場的拉動，中國市場的RevPAR下滑則部分抵消了上述增長。

部分核心指標下滑的同時，頭部國際酒店集團還在加速“跑馬圈地”。

萬豪2025年集團大中華區(qū)開發(fā)項目簽約項目及簽約客房數(shù)量再創(chuàng)歷史新高，全年共計簽約超200個項目，平均不到兩天簽署一個新項目，同比增長25%；

洲際酒店在大中華區(qū)市場創(chuàng)下歷史最高水平的酒店開業(yè)和簽約表現(xiàn)。

不難看出，國際酒店品牌密集在中國市場推出新品牌，并非偶然的戰(zhàn)略沖動，而是對國內(nèi)消費趨勢變化、下沉市場崛起、行業(yè)競爭加劇等多重因素的主動回應。

本質(zhì)上是在國內(nèi)酒店存量市場中找增量空間，在本土品牌擠壓下守住市場份額的必然選擇。

既然中國酒店市場已經(jīng)極度內(nèi)卷，那國際酒店集團為何還在加碼？

答案很簡單：任何一個大的酒店集團都不會放棄擁有超14億人口的全球第二大經(jīng)濟體市場。

圖源：洲際官網(wǎng)

據(jù)麥肯錫預測，到2030年，58%的中國家庭有望躋身“大眾富?！被蛞陨想A層，中國消費增長可能高達約6萬億美元，相當于美國和西歐的總和。

如果說前幾年國際酒店入華，還集中在希爾頓、萬豪、洲際等巨頭的成熟品牌迭代，那么近兩年，越來越多小眾國際新品牌開始批量登陸中國市場。

它們不再盲目追求規(guī)模擴張，而是精準切入細分賽道，以“首店”標簽打開市場，試圖在競爭激烈的中國酒店市場中搶占一席之地。

此外，傳統(tǒng)國際酒店巨頭在華激烈“拼殺”留出來的市場空白，也為一些小眾的國際酒店新品牌提供了突圍機會。

長期以來，萬豪、洲際、希爾頓等國際酒店巨頭主要布局中高端標準化市場，在小眾奢華、精品個性、中長住等細分賽道存在明顯空白。

而這些細分賽道恰好是當前消費升級的熱點，一些國際新品牌精準抓住這一機遇，以“首店”為切入點，憑借差異化定位快速搶占市場，避開與傳統(tǒng)巨頭的正面競爭。

此外，政策紅利也在為國際酒店品牌入華鋪路。

近年來，中國多地出臺政策支持首店經(jīng)濟發(fā)展，成都、上海、北京、杭州等城市紛紛推出首店補貼等扶持政策，降低國際品牌的入華門檻。

以成都為例，對引進開設亞洲及以上級別首店的企業(yè)給予最高300萬元的獎勵，也成為科林西亞選擇成都作為亞太首站的重要原因之一。

首店突圍戰(zhàn)，拼的不只是“首店標簽”

雖然“首店”標簽能為國際酒店品牌帶來初期的流量紅利，但隨著首店數(shù)量的增多，單純的“首店效應”已難以支撐品牌長期發(fā)展。

國際酒店新品牌新一輪在華突圍戰(zhàn)，拼的不是一時的熱度，而是更核心的競爭力。

首先，本土化融合，是國際品牌入華的必修課。

這是過去國際酒店品牌入華的老大難問題，也是很多品牌首店翻車的核心原因。

凱悅嘉迎Hyatt Studios 圖源：凱悅官網(wǎng)

回顧第一次黃金期，萬豪、洲際、希爾頓等六大國際集團，憑借標準化的產(chǎn)品、成熟的管理體系，快速搶占中國一二線城市核心地段，完成了高端酒店市場的初步布局。

那時的競爭，核心是跑馬圈地，誰能拿到好地段、快速復制產(chǎn)品，誰就能占據(jù)市場優(yōu)勢。

但隨著中國酒店市場的成熟，尤其是后疫情時代消費需求的升級，這種“標準化復制”的模式逐漸失靈。

隨著新一代年輕人成為消費主力，他們不再滿足于“千店一面”的住宿體驗，而是追求個性化、文化感、專屬感。

住酒店不再是單純的“過夜”，更是一種生活方式的體驗，一種身份認同的表達。

除了本土化適配，同質(zhì)化競爭的壓力也在不斷增大。

隨著酒店從稀缺商品變成高密度供給，“新”逐漸失去新鮮感，國際酒店品牌定位也開始從全面覆蓋轉(zhuǎn)向細分突圍。

現(xiàn)在國內(nèi)酒店市場，同質(zhì)化太嚴重了。

不管是高端酒店，還是中端酒店，都是“大床房、雙床房、健身房、早餐”的標配，沒有任何特色，消費者住完就忘。而國際酒店新品牌要想脫穎而出，必須要有不可替代的差異化優(yōu)勢。

以往國際巨頭的在華布局，多是覆蓋從奢華到經(jīng)濟型的全品類，追求規(guī)?；瘮U張；而此次入華的新品牌，大多聚焦細分賽道，主打“小而美”的差異化優(yōu)勢。

首店標簽帶來的流量紅利終究是暫時的。

對于國際酒店新品牌而言，想要在中國市場長期立足，不僅需要借助首店效應打開知名度，更需要深耕本土化、強化精準定位、持續(xù)創(chuàng)新運營，真正讀懂中國消費者的需求，實現(xiàn)國際品牌與本土市場的同頻共振。

畢竟，市場不會說謊，消費者不會說謊，只有真正有實力的品牌，才能在中國市場，走得更遠、更穩(wěn)。