被四名員工的一紙“生死狀”掀翻，究竟是誰殺死了鴨溪窖？

作者︱胡楊

3月15日，消費者權益日。多好的日子，商家搞活動，消費者薅羊毛。

可貴州鴨溪窖，這天收到的不是掌聲，是一張法院通知書。

遵義市播州區人民法院發的。白紙黑字：貴州鴨溪窖酒廠，因“不能清償到期債務且明顯缺乏清償能力”，被四名員工申請破產清算。

四名員工：黃明勇，王林，張小偉，王永祿。四個普通名字，一紙致命申請。

曾經在黔北跟茅臺、董酒平起平坐的“二茅臺”，最后被自己人送上了審判臺。

這事，擱誰身上都想不通。

冰山下面，全是窟窿

咱得琢磨琢磨。

申請破產的，不是銀行。銀行早就把門堵了。不是供應商。供應商早就不供貨了。是員工。四名普通員工。

這信號，比任何財報都真實——當員工都不指望公司能發工資、能活下去的時候，這家企業還剩幾口氣，你自己品。

更絕的是啥？同一天，鴨溪窖又換帥了。

2025年12月8日剛上任的董事長葉青，免了。總經理劉輝接手全面工作。

算上這輪，2025年8月以來，鴨溪窖換了三任董事長。

楊敬科，8月28日上任，10月17日卸任。兩個月。

葉青，12月8日上任，3月10日免職。三個月。

半年三帥。每一任任期，按月份算。

這種人事變動頻率，別說白酒行業，擱任何一個行業，都夠喝一壺的。

破產申請，是最后一根稻草。稻草下面那座冰山，早就千瘡百孔。

先說員工：2025年12月，鴨溪窖拖欠529名員工工資——1012.57萬。關聯銷售公司拖欠30名員工——111.78萬。加起來，1124萬多。

欠薪不還，被罰5萬。然后被列入失信名單，限制高消費。

一個連員工工資都發不出的企業，你跟它談生產？談品質？談未來？拿什么談？

再說經銷商：河南老酒劉實業有限公司，跟鴨溪窖合作了8年。

8年里，累計回款超4個億。2023年單年回款1個億，占了酒廠當年營收的75%。

一個經銷商，撐起大半壁江山。

合同到期后，酒廠拖欠銷售返利3300萬。價值2000萬的貨物不發。1個億的發票不給。

2024年3月，酒廠又讓老酒劉打款1000萬。

錢打了，然后呢？貨沒發。返利沒給。更絕的是——酒廠把本該由老酒劉獨家運營的產品，自己私下賣了。

多次交涉，沒用。老酒劉的人去廠區門口拉橫幅。

酒廠報警，理由是“侮辱誹謗”。

你品，你細品。

農夫與蛇的故事，在酒業上演了。

工商信息顯示，截至2025年底，鴨溪窖對外擔保債務3.17億。核心資產大多抵押。2025年10月以來，累計執行標的超8700萬。還有欠稅、環境違法，一堆合規問題。

誰殺了鴨溪窖？

誰殺死了鴨溪窖？不是那四名員工，不是那個經銷商，是它自己。

第一刀，資本退潮。

鴨溪窖曾經抱過大腿，銀基集團，酒類流通上市企業。

靠著銀基的渠道資源，鴨溪窖快速擴張，一度進了貴州省上市后備企業名單。

2023年底，銀基退市。大腿沒了，失去外部輸血，鴨溪窖在行業深度調整期里，現金流急劇惡化。潮水退了。誰在裸泳，一目了然。

第二刀，管理層動蕩。

半年三換董事長，每一次換帥，都是啥？戰略調整，資源重置，人心動搖。

經銷商剛跟這一任喝上酒，下一任就換了面孔。員工剛適應這一任的管理，下一任又帶來新折騰。

這樣的企業，拿什么凝聚人心？拿什么穩定預期？

第三刀，信用崩盤。

拖欠返利，扣留貨物，私賣產品。這些，已經不是商業糾紛。是商業倫理的底線。在白酒行業，渠道是命。信用的崩塌，就是命沒了。

合作8年。回款4個億。最后落得個“人財兩空”。這事傳出去，還有誰敢跟鴨溪窖合作？

鴨溪窖不是第一個，也不會是最后一個。

2025年11月，仙潭酒業。超過50名河南經銷商聚集廠區門口，追討貨款和市場費用。金額超兩千萬。

同月，貴州無憂酒業。法院6份連續執行文書，執行標的6255.51萬。

更早之前，江西李渡酒業被曝拖欠經銷商年度返利和市場費用。河南皇溝酒業省外擴張，跟合作伙伴發生合同糾紛。山東景芝酒業部分經銷商反映，新品招商政策沒兌現。

這一串事件背后，是一個殘酷現實：

白酒行業深度調整。資源和認知向頭部名酒集中。中小酒企的生存空間，被擠壓得喘不過氣。

茅臺都在為價格煩惱。五糧液、瀘州老窖都在爭存量市場。區域酒企的“根據地”正在被蠶食。“差異化”的故事，正在被證偽。

對于鴨溪窖們來說，活下來的法則，其實就四個字：量力而行。

別盲目擴張。別過度借貸。別透支信用，把產品質量做扎實。把渠道關系維護好。把員工工資發及時。

這些老生常談的基本功，在行業寒冬里，恰恰是最稀缺的競爭力。

是鴨溪窖的終章，還是序曲？

3月10日的破產申請，從法律程序看，法院會審查是否符合破產條件。債權人會議會決定資產怎么處置。員工、經銷商、金融機構，會在漫長的破產程序里，爭各自的權益。

從行業角度看，鴨溪窖應該成為一面鏡子。照出那些還在靠“借新還舊”維持運轉的區域酒企的真實處境。

資本紅利退去，渠道信任崩塌，員工耐心耗盡。再輝煌的歷史，也救不了當下的危機。

有人問：鴨溪窖還能活過來嗎？

答案不在法院的裁定書里。

在那些被欠薪的員工心里。在那些被騙的經銷商眼里。在那套已經破碎的信用體系里。

重建信任，比重建生產難一萬倍。雪崩時，沒有一片雪花是無辜的。

但對于那529名被欠薪的員工來說，他們需要的不是雪崩的哲學解釋。是他們那筆被拖了幾個月的工資。

說回3月15日，消費者權益日。

鴨溪窖沒等到消費者的掌聲，等來的是四個員工的破產申請。

諷刺嗎？也許吧。

但更諷刺的是，那些年，鴨溪窖也曾經是黔北的驕傲，是酒桌上的硬通貨，是老酒友心里的白月光。

怎么就走到了這一步？

答案，也許在那半年三換的董事長里。在那被拖欠的1124萬工資里。在那被私賣的獨家產品里。在那些執行標的8700萬的法律文書里。

一步錯，步步錯。等回過神來，已經站在懸崖邊。

這一聲警鐘，希望能叫醒更多裝睡的酒企。

也希望，那529名員工，能早日拿回他們的血汗錢。