北京
文/瑞財經 曾樹佳
近日，一則有關科大訊飛裁員的消息，不脛而走。
傳言稱：“該公司技術崗裁員70%、涉及約1500人、賠償0.6N。”這被部分人解讀為 “AI技術成熟，導致人力過剩”。
對此，科大訊飛的回應是“假的”“消息不屬實”。
去年，科大訊飛的業績獲得了較大的增長，但與此同時，其內部也在進行著“做強C端”的戰略轉向，以及利用AI升級組織能效。
不久前，它剛完成了上市以來的第7次定向增發，募資40億元。
后續，定增的關鍵發行實施階段，以及公司內部調整的對外詮釋，都落在了52歲的董秘、副總裁江濤的身上。
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做強C端
有關科大訊飛的裁員傳聞，并非第一次。但每一次科大訊飛對外的回應，都是矢口否認。
去年，該公司的業績，呈現出較大幅度的上漲。
其發布業績預告稱，去年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤，為7.85億元至9.5億元，同比增長40%至70%。
就算扣除了非經常性損益后的凈利潤，也達到了2.45億元至3.01億元，同比增長30%到60%。
同時，銷售回款總額超過270億元，較去年同期增長超過40億元，報告期末經營活動產生的現金流量凈額超過30億元，兩項數據均創歷史新高。
科大訊飛聲稱，它目前繼續在搶占人工智能根紅利，去年研發投入同比增長超過了 20%。
與此同時，“訊飛星火”大模型在C端落地不斷加速，訊飛AI學習機的品牌推廣和渠道建設，以及人工智能出海，也增加了營銷投入，使得其期內的銷售費用，同比增長超過25%。
當投資者問及該公司接下來的戰略調整時，科大訊飛董秘回應，公司將深入推進“做強C端、做深B端、優選G端”的業務戰略。
該公司將主動對定制程度高、毛利率低、回款壓力較大的G端項目，采取了更審慎的經營策略。
這樣的調整，是為了集中于回報更高的領域，也意味著此前其依賴政府項目、回款周期長、毛利率低的業務模式，正逐漸弱化。
該公司的應收款占比，向來較高。截至2025年9月末，其應收賬款凈額為159.13億元，占流動資產和總資產的比例，分別為63.87%和36.76%。
科大訊飛算是明白了，只有倚仗C端，把產品賣出去，才是最重要的。
它對外表示，2026年將進一步提升公司盈利能力和產品競爭力，鞏固“自主可控、行業落地、軟硬一體、多語種”的獨特戰略生態位，通過AI驅動組織能效全面升級。
戰略調整疊加組織能效升級，科大訊飛內部的變革輪廓，逐漸浮現。
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定增落地
不久前，科大訊飛完成了上市以來的第7次定向增發。
2月中旬，深交所已審核通過其40億元定向增發計劃。這次定增的募集資金，在扣除發行費用后，8億元用于“星火教育大模型及典型產品”項目，24億元用于“算力平臺”項目，8億元用于補充流動資金。
定增發行的對象，包括公司股東言知科技，言知科技實際控制人為科大訊飛董事長劉慶峰，其計劃認購不低于2.5億元、不超過3.5億元，資金來源為自有資金。
后續進入股份增發的關鍵發行實施階段。作為科大訊飛聯合創始人、董秘、副總裁兼董事，江濤需配合承銷商確定發行對象、詢價定價，并在規定時間內，完成資金募集和股份登記。
除此之外，科大訊飛在調整期內的信披重任，也落在了他的肩上。
過去，在許多論壇中，都能看到江濤出席的身影。除了擔任上市公司董秘之外，他還在科大訊飛的一些旗下公司，擔任董事。
他身上戴著許多光環，比如，2022年、2023年、2024年，獲得中國上市公司董秘履職評價5A級；此外，他還經常被評為“金牌董秘”、“優秀董秘”、“金牛董秘”等，為業內所熟知。
過去幾年，江濤領取的年度薪酬，均為200萬元。
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