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來源 · WIN商業地產頭條(Dtoutiao)
作者 · 黎浩然 編輯· 付慶榮
封面&頭圖來源 · 前灘太古里官方小紅書
從有點黯然的“雙跌”到一片陽光的“雙升”,僅僅一年,劇情反轉。
近日,太古地產發布的2025財年業績報告,向市場宣告了一場漂亮的“谷底翻身戰”。財報顯示,公司全年收入躍升至160.41億港元,同比增長11%;核心的股東應占基本溢利達86.2億港元,同比大增27%。從2024年的-42%到2025年的+27%,這69個百分點的跨越,是太古在過去12個月里交出的答卷。
回想去年同期,香港辦公樓市場持續承壓,內地消費復蘇放緩,這家以“慢工出細活”著稱的港資巨頭,財報寫滿了“下滑”二字,似乎陷入周期低谷的泥淖。
雖最新這份答卷上,太古地產2025年凈虧損擴大至15.33億港元,較2024年的7.66億港元近乎翻倍。但背后的原因,藏在“投資物業公平值變動”中,并不影響公司的營運現金流,也不改變其既定投資策略。
低點反彈,太古造血能力的真實修復,離不開戰略性升級的勝利,以及活躍的資本循環策略。多個項目的逆勢表現,讓太古“掐住”了最優質的消費流量。而“通過出售成熟資產回籠資金,能夠讓公司聚焦回報更高的發展機遇”。
業績會上,太古地產行政總裁彭國邦提到,“積極增長勢頭已延續至2026年第一季度。”
01.
戰略性升級的勝利
2025年的“翻盤”密碼
2025年,太古地產營收、純利、派息齊增,股東應占基本溢利大升27%。
期內,太古的物業投資板塊錄得租金收入130.14億港元,同比下跌3.3%。其中,辦公樓租金收入52.48億港元,同比下滑4.4%;零售物業租金收入71.93億港元,同比下滑2.6%;住宅租金收入4.38億港元,與去年持平。
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上海陸家嘴太古源與前灘太古里協同發力,其中陸家嘴太古源·源邸預售表現強勁,四輪預售售出225個單位,預售率達90%,高端住宅與商業聯動的“掐尖”效應顯現。
另悉,2025全年派息1.15港元,同比上升5%,連續九年踐行“每年股息漸進式中單位數增長”的承諾,成為其吸引長期資本的核心優勢。
當聚光燈投向貢獻總營收超44%的零售物業,香港和內地合9大商場銷售額全數錄得增長,且出租率維持高位,更有數個項目在所在城市“掐尖”,以新體驗、新店鋪虹吸全城流量。
內地:
調改升級逐步落成,標桿商場“掐尖”市場
2025全年,太古地產在中國內地的零售物業租金收入同比上升3%至46.28億港元;應占零售銷售額增長7%,表現不但優于市場,亦較2019年水平高出65%(不包括汽車銷售額),核心增長潛力突出。
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分項目看,期內,太古所有內地商場的零售銷售額都在上升,一掃去年半數項目銷售轉負的陰霾。從租金收入總額看,僅北京頤堤港和上海前灘太古里呈現同比下跌,這兩個項目均處于重大改造提升工程中,因而對租金有所影響,但亦無礙其銷售額的轉正。
體驗式零售概念成了期內太古決勝的關鍵,奢侈品消費者愈發強調沉浸式消費體驗。期內,路易威登“路易號”登場,瞬間點燃人氣,讓此前數年在出租率、銷售額、租金收入都“吊車尾”的興業太古匯實現了50%的銷售額增長,出租率亦由2024年同期的93%上升至96%。
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從2021年三里屯太古里西區啟幕、2022年南區啟動改造升級,逐步打通南區與西區,強化三大區域的聯動,到如今隨著新旗艦店及快閃店開業,三里屯太古里已歷經近五年的優化升級。各項改造于2025年逐步落成,成功帶動強勁人流,有效提升了項目銷售額。2025年,北京三里屯太古里零售銷售額、租金收入總額分別上升11%和3%,與2019年相比銷售額亦上升12%。
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報告期內,北京三里屯太古里完成了北區的改造煥新,路易威登之家、北京迪奧之家、蒂芙尼北京三里屯旗艦店先后于區內開業,讓北區成了奢侈品在北京的全新地標,項目作為北京時尚零售及社交地標的定位更加穩固。疊加當前中國內地實施免簽證入境和國際旅客增值稅退稅政策、鄰近的北京工人體育場翻新,以及三里屯酒吧街和地鐵線的人流助益,進一步帶動三里屯太古里業績的增長。
成都太古里2025年同樣交出亮眼成績單:零售銷售額上升7%,租金收入總額上升5%。全年59個品牌開設新店或升級為最新概念店,包括愛彼、GOLDEN GOOSE旗艦店、LINDBERG、昂跑旗艦店等。這既反映了主要租戶旗艦店升級的成效,也體現了成都市場穩固的消費力。
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香港:
旗艦商場逆勢領跑,出租率與銷售額雙優
太古旗下香港零售商場全年保持100%出租率,人流維持穩健,零售銷售表現優于整體市場。
太古廣場購物商場、太古城中心、東薈城名店倉三大核心商場,在外部環境波動下,通過優化租戶組合、推出特色營銷活動,2025年零售銷售額分別上升6%、3%及2%。
其中,太古廣場購物商場受益于中環復蘇趨勢,租務活動漸趨活躍,成為香港零售市場的“尖峰”代表。值得留意的事,相較于根植于周邊社區的太古城中心,太古廣場購物商場為香港核心重奢商場之一,主要客群為樓上高級白領、酒店住客,以及乘著出租車而來的游客。
為應對當前競爭環境,太古廣場購物商場期內引進了多個零售和餐飲租戶,包括ARMANI/CAFFé、Brunello Cucinelli、Calvin Klein Underwear、Chaumet、DOLCE & GABBANA、GIORGIO ARMANI、Miu Miu、Petit Bazaar及TOM FORD。
另外,對部分零售品牌做了門店升級,Loro Piana 擴展至上下兩層;Chloé、Cova、Jimmy Choo 及 The North Face 遷至購物商場內其他位置;ALEXANDRE DE PARIS 巴黎亞歷山大、Dim Sum Library、GigaSports、至醇酒庫、北京樓、Simply Toys、Theory 及 Venchi 進行了重新裝修。
同時,香港辦公樓組合出租率保持穩定,太古廣場、太古坊憑借優質配置和可持續發展優勢,吸引金融類租戶入駐,抵御市場下行壓力。
02.
活躍的資本
循環策略越走越大膽
如果說戰略性升級是太古地產走出谷底的“底氣”,那么活躍的資本循環策略則是其持續增長的“引擎”——通過“賣”與“買”的騰挪,實現資產質量的極致優化。
資本循環計劃:
淘汰非核心資產,“掐尖”核心機遇
2025年27%的凈利潤增長,恰好反映太古資本循環計劃的有效執行。期內,太古完成對美國邁阿密Brickell City Centre購物中心及兩塊相鄰土地、香港青衣工廈及港島東中心43樓樓層等非核心資產的出售,令公司的債務凈額減少10%,資本凈負債比率亦由15.7%下降至14.6%,處于行業極低水平,有效提升了集團利潤水平和財務健康狀況,為后續發展奠定堅實基礎。
太古地產主席白德利對此解釋稱,通過出售成熟資產回籠資金,能夠讓公司聚焦回報更高的發展機遇,同時維持低負債比率、鞏固資產負債表。這種“賣”的目的,是為了更好地“買”和“建”。
展望未來,公司將繼續尋求資本循環機會,并密切關注C-REIT市場的機會。
2026年及以后內地籌開商場:
“掐尖”核心區位,筑牢增長根基
2025財年,太古地產通過出售非核心資產釋放收益,再將資金投向回報更高的核心項目,形成了“減持非核心—聚焦核心—培育新增長”的良性資本循環,而2026年及之后內地籌開商場的布局優勢,進一步放大這一循環的價值,推動企業實現更高質量的發展。
從2026年及之后的內地籌開商場來看,太古地產憑借深厚的品牌積淀、成熟的運營經驗以及前瞻性的布局策略,具備顯著的競爭優勢,多個重點項目有序推進,將持續豐富其內地資產組合。
■以上海為核心的長三角市場,太古地產的布局持續深化,目前在上海的投資組合已增加至4個,其中上海前灘綜合發展項目計劃2026年落成,二期項目將引入更多國際酒店和米其林餐廳,進一步完善前灘商圈的消費體驗;上海陸家嘴太古源正處于規劃階段,計劃2026年起分階段落成,其住宅部分已展現出強勁的市場競爭力,商業部分的落地將進一步鞏固太古在上海高端商業市場的地位;上海興業太古匯的結構和重置工程正在推進,未來將持續優化業態組合,提升項目競爭力。
■華北市場方面,北京三里屯太古里的升級改造持續推進,瑜舍部分已關閉并改造成零售用途,未來將引入更多“首店”品牌,為北京國際消費中心城市建設注入動力;北京頤堤港二期已更名為北京太古坊,以辦公樓為主導,計劃2026年年中起分階段開幕,將太古坊的社區營造優勢延伸至北京,進一步完善太古在北京的業務布局。
■大灣區及其他核心城市的籌開項目同樣值得期待,三亞太古里計劃2026年起分階段落成,西安太古里、廣州聚龍灣太古里(后續階段)及廣州太古匯擴建工程計劃2027年落地,其中廣州聚龍灣太古里依托濱水優勢,打造低密度、開放式街區型商業空間,聚焦國際高端品牌與新興消費業態,有望成為大灣區高端商業新標桿。
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這些籌開項目的核心優勢體現在三個方面:一是選址精準,均布局于一線及新一線城市的核心商圈或潛力板塊,具備充足的消費需求支撐;二是定位清晰,延續太古“高端化、體驗式”的核心定位,結合當地文化特色進行創新,如廣州聚龍灣太古里的濱水文化融合,北京三里屯太古里的地標化改造;三是資金保障充足,港幣1000億元投資計劃的穩步推進,以及非核心資產出售帶來的資金回流,為籌開項目的建設與運營提供了堅實支撐。隨著這些項目的逐步落成,太古地產內地資產的規模與質量將進一步提升,成為未來業績增長的核心動力。
從2024年的低谷,到2025年的翻盤,再到2026年及未來的加速布局,太古地產正在演繹一條清晰的路徑:以戰略性升級守住核心資產基本盤,以資本循環換取增量空間入場券。在商業地產的馬拉松長跑中,這種戰略定力與靈活身位的結合,或許正是其穿越周期的終極底牌。走出谷底之后,太古的步伐越走越大膽。
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