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文丨劉穎
出品丨大V商業
2025年底,康師傅原CEO陳應讓退休,魏宏丞接任。魏宏丞同時也是康師傅創始人魏應州的三公子,現任董事會主席魏宏名的三弟。
以此為序。
康師傅2025年的財報中提到,2026年初CEO順利交接。未來,康師傅將以「Back to Day 1」的精神指引,回歸創業第一天的高效敏捷與狼性拼搏,打造講真話、勇于嘗試、共同成長的平臺,充分激發全員活力。
這是近幾年來少有的、再次喊出要“狼性化”的企業。
背景是,康師傅所在的方便食品和飲品行業出現了眾多新的巨頭,康師傅自身業績也出現了10年來的首次下滑。
▌1、業績下滑,進入負增長時代
康師傅營收經歷了幾年的低速增長后,2025年終于負增長了。
財報數據顯示,2025年全年營收收益790.68億元,同比小幅下滑2.0%,2024年為806.51億元,同比增長0.3%。
值得注意的是,這也是康師傅近十年來首次營收負增長,2014-2016年,隨著國內市場第一次外賣大戰對速食品的影響,康師傅營收連續3年下滑。
利潤方面,得益于原材料價格利好及產品組合優化,康師傅全年毛利率同比提升1.7個百分點至34.8%,帶動股東應占溢利達到45.01億元,同比大幅增長20.5%。
康師傅的業務主要分為兩塊,方便面和飲品,但是兩項業務的發展態勢卻完全相反。
方便面業務近些年整個市場受到外賣等影響,整體銷量增長放緩,但是好在市場玩家比較固定,除了白象近些年憑借線上營銷增量明顯外,康師傅和統一兩大速食巨頭都僅僅維持了較低的增長。
2025年康師傅方便面業務實現營收284.21億元,同比微幅增長。
而飲品是這幾年食品飲料巨頭們爭奪的主戰場,主要是圍繞無糖飲品、功能飲料,格局發生了較大的變化。
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(康師傅飲品和方便面業務營收和增速情況)
康師傅飲品業務收入501.23億元,幾乎是方便面業務營收的兩倍,卻較去年同期減少了2.9%。
也就是說,在競爭并不激烈,行業整體低迷的速食領域,康師傅還保持著增長的態勢;在競爭激烈,行業變量不斷的飲品領域,康師傅反而營收出現了下滑。
▌2、狼性化背后,創新不足
康師傅的經營,面臨著內外雙重的壓力。
我們以飲品業務為例,從2019年到2025年,中間經歷了氣泡水、無糖茶、功能飲料(電解質水和能量飲料)、養生水至少4次飲料行業新品類的爆發,也誕生了多個十億、百億大單品,但是康師傅幾乎都沒有把握住。
從企業自身來講,康師傅創新嚴重不足。
我們分析2019年到2025年康師傅的飲品的重點戰略,發現一直到2023年康師傅才明確了“緊跟健康化無糖趨勢,全面啟動無糖茶、無糖碳酸、無糖咖啡等產品”。
從行業來看,競爭足夠激烈。
元氣森林、東鵬飲料和農夫山泉是近幾年比較有攻擊性的企業。
元氣森林從互聯網線上起家,開始向線下擴張;東鵬飲料2024年冰柜投放超過30萬,2025年投放數量10-20萬。
這兩家是最為激進的飲料新秀。
面對如此嚴峻的行業競爭,這也是今年康師傅新CEO上任后,喊出要狼性化,回歸創業精神的原因。
康師傅在國內飲品市場多年來保持著“一哥”的地位,這得益于其手中的三張王牌——康師傅主品牌的飲品、代工代銷的百事可樂旗下產品,以及瓶裝星巴克業務,這三個業務此前都是細分品類里的頂流,但是近幾年行業的劇烈變動,讓這三張王牌變成了飲品消費的“舊地圖”。
康師傅自身也存在創新不足,我們翻看康師傅的飲料產品線,幾乎都是經營超過20年的老品牌,比如冰紅茶、康師傅綠茶、冰糖雪梨、每日C、純果樂、酸梅湯。
最新的茶的傳人,也是一直到2024年才推出。
一個有意思的現象是,統一和康師傅作為兩個老對手,這幾年都陷入了創新停滯的狀態。
統一和康師傅曾經在老壇酸菜、冰糖雪梨、冰紅茶等大爆品上一個創新一個跟隨,也造就了過去十幾年國內飲品速食市場的熱潮,奠定了以康師傅和統一為代表的非碳酸類飲料的競爭格局。
但是面臨功能飲料、無糖茶大潮,兩個舊時代的飲品巨頭都顯得無力。
▌3、國內飲料“一哥”讓位?
農夫山泉2025年飲料銷售金額達到525億元,已經超過康師傅飲料業務,成為國內飲料真正的“一哥”。
康師傅的市值,相比于“新秀”東鵬飲料和農夫山泉來說,被資本市場給予較低的估值。
能量飲料巨頭東鵬特飲,2025年營收預計為211億元左右,大概為康師傅的四分之一,但其市值卻高達約1268億人民幣。
另一包裝水巨頭農夫山泉,2025年營收為525億人民幣,約為康師傅2025全年營收的66%,超過康師傅飲料業務營收,市值近4773億港元。
而康師傅的市值,僅為745億港元。
自1992年進入中國市場以來,康師傅憑借建立的國內最大的經銷渠道,覆蓋了國內最多的銷售終端網點。
但是近兩年來,康師傅的經銷商卻在不斷減少。
2024年康師傅經銷商從76875家減少到67215家,減少9660家。2025年康師傅的經銷商數量為57609家,再次減少9606家。
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