超級入口崛起,SaaS 廠商打響生存保衛戰。
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文|牛透社
在上一篇關于云巨頭“造塘運動”的深度推演發布后,牛透社收到了大量產業界核心人士的反饋。
如果說騰訊云、阿里云是在底層構建“蝦塘”并制定規則,那么真正手握流量漏斗、扼住全中國 4 億職場人交互咽喉,并最終決定底層應用(SaaS)生死存亡的,則是那些高頻的“超級入口”——釘釘、飛書與企業微信。
牛透社認為,在 Agentic AI(代理式智能體)的大潮中,協同辦公平臺已不再是單純的通訊工具。
隨著軟件不可逆轉地走向“無界面化(No-UI)”與“原子化”,這些超級入口正在加速進化為新一代的“企業超級 OS(操作系統)”與“全局智能調度器”。
在這場終局博弈中,釘釘、飛書與企微走出了三條截然不同,卻同樣令傳統 SaaS 感到凜冬將至的收編之路。
01 LUI 革命:獨立 SaaS正在喪失“被打開”的資格
在剖析這三大巨頭之前,整個企服產業必須直面一個冰冷的現實:傳統 SaaS 苦心孤詣打造的“獨立 App”與“獨立網頁”,正面臨加速消亡的系統性風險。
過去,企業采購十個 SaaS,員工便需適應十套割裂的 UI 交互。而大模型帶來的最大顛覆,是LUI(Language User Interface,自然語言交互界面)的全面崛起。
【牛透社數據觀察】根據業界最新的企業數字化使用習慣調研:在已深度部署 AI 助手的企業中,員工對獨立業務系統(如獨立報銷 App、打卡 App)的打開率,在引入 AI 的前三個月內出現了斷崖式下跌,降幅高達65%。取而代之的是,員工在協同平臺內的“對話框指令交互量”飆升了400%。
當業務流轉簡化為對話框里的一句自然語言指令(例如:“提取上月華東區銷售明細并自動生成分析圖表,抄送財務部”),系統便能自動調取底層 CRM 數據并完成流轉。
在這一極其平滑的體驗面前,傳統獨立系統繁瑣的層級菜單顯得毫無競爭力。
交互入口從“點擊菜單”向“自然語言”的遷徙,使得協同平臺的對話框成為了截胡所有 SaaS 流量的“超級黑洞”。
它們不再需要像舊時代的云市場那樣陳列應用,而是轉變為“大腦與嘴巴”,傳統 SaaS 則被無情降維成了執行指令的“手腳”。
02 釘釘的“強硬收編”:生態帝國的“原子化”大遷徙
釘釘的底層基因,根植于深厚的 To B 組織管理邏輯與極其龐大的中小企業底座。它曾是中國企服市場最繁榮的 ISV(獨立軟件開發商)分發陣地。
然而,進入大模型時代,釘釘的戰略打法正呈現出一種“挾入口以令諸侯”的強硬收編態勢。
基于通義千問底座的“超級助理”,釘釘的陽謀已然明牌:
其一,重塑流量分發規則。
釘釘的超級助理若要實現全知全能,必然需要吞噬所有垂直業務的底層數據。
釘釘正利用龐大的流量勢能,倒逼應用市場內的 SaaS 廠商放棄笨重的 H5 界面,將核心能力封裝為 MCP(模型上下文協議)插件,無縫接入其超級助理。
對于拒絕配合的廠商,在自然流量向 AI 助理全面傾斜的背景下,其獨立微應用將面臨流量徹底枯竭的風險。
其二,計費權的底層接管。
這是令眾多 SaaS 廠商感到最為不安的一環。以往,SaaS 在釘釘生態內掌握獨立定價權,按席位(Seat)包年收費。
如今,釘釘作為總調度入口,極有可能在未來重構分潤規則——按 Token 或 API 調用量進行微交易結算。SaaS 廠商面臨著從擁有獨立定價權的“軟件服務商”,被改造成按件計酬的“API 流水線工人”的巨大風險。
釘釘正試圖用強大的平臺意志,將舊有的龐大生態碾碎,重塑為一個完全圍繞其自身運轉的“蝦生態”。
03 飛書的“無形化水”:文檔即界面的降維打擊
相比釘釘的“帝國鐵腕”,飛書的打法更具極客色彩,也更具隱蔽性。飛書的基因更側重于極致的信息流轉效率與內容創作體驗。因此,飛書收編 SaaS 的路徑,牛透社稱之為“無形化水”。
飛書的戰略支點,是“超級智能畫布(文檔即界面)”。在飛書的邏輯中,工作并非在割裂的應用間跳躍,而是高度融合于“文檔”與“多維表格”之中。
一方面是“物理級別的消滅”。
飛書并未強調單一的對話框入口,而是將 AI(豆包大模型)打散并嵌入每一個文檔與表格。
用戶在飛書文檔中撰寫業務復盤時,可直接 @AI 助理,系統在后臺悄無聲息地調用底層營銷 SaaS 的數據,并將可視化圖表原生渲染于文檔內。
在此場景下,SaaS 廠商失去了獨立展示的 UI 面板,其全部商業價值被壓縮為飛書文檔中的幾行冷冰冰的數據。
另一方面是“官方下場”的生態擠壓。
飛書習慣于打造極致的第一方應用(如多維表格、飛書人事)。在新的生態架構下,飛書率先將自身的官方應用打碎為好用的原子化插件,為生態樹立標桿。
當飛書自帶的“小蝦米”已能滿足多數通用需求且融合極其絲滑時,第三方 SaaS 若無法提供極深的、不可替代的行業 Know-how,甚至難以獲得進入飛書的入場券。
04 企微的“靜水流深”:C2B 連接構建最純正的“蝦塘”
在三大入口中,企業微信看似最為克制,但其手中握有一張其他兩家難以企及的底牌——微信 14 億 C 端用戶構成的龐大公域池。
牛透社認為,馬化騰所贊許的“蝦生態”,在企微的這片海域中,具備極高的商業變現潛力。因為釘釘與飛書更多解決的是“企業內部組織管理”的提效,而企微解決的是直接的“商業轉化(C2B 連接)”。
企微重構 SaaS 的核心邏輯在于“C2B 直連的業務跨越”。
以理財顧問場景為例:客戶在微信端咨詢產品,顧問在企微端向大模型發送語音指令。背后的企微 AI 助理(混元大模型)瞬間并發調用內部 CRM 的 API 獲取畫像、調用產品庫 API 匹配產品、調用電子簽 API 生成合規文件,最終客戶在微信端一鍵完成認購。
這是極其純正的“蝦生態”閉環。企微通過極簡的對話框,將最終消費者與底層無數個原子化 SaaS 瞬間縫合,拉平了傳統需要銷售人員在多系統中操作的冗長流程。
對于營銷、私域、客服類 SaaS 而言,企微生態蘊藏著巨大的交易紅利。但硬幣的另一面是,SaaS 廠商也將因此徹底淪為騰訊 C2B 帝國底層一塊“隱形的磚石”,品牌感知被降至最低。
05 牛透社的終極洞察:獨立 SaaS 的兩條生存路徑
巨頭已然落子,超級入口的封鎖線正在全面收緊。對于廣大 SaaS 廠商而言,必須拋棄過去的流量幻覺。
在“超級大廠+超級入口+超級大模型”的三位一體絞殺下,獨立 UI 的陣地已然失守。
牛透社判斷,擺在企服創始人面前的,僅剩兩條極端的演進路徑:
路徑一:深潛為不可替代的“重裝蝦”
既然能力原子化不可逆,那就將“不可替代性”做到極致。放棄通用且易被大模型生成的表單審批,扎入極其復雜的行業深水區(如高維度的成本核算模型、涵蓋數千種規則的勞動力調度算法)。
當底層能力深邃到連通用大模型都無法厘清時,即便失去前端入口,SaaS 依然能掌握該領域最核心的數據與算法資產,從而在巨頭的生態池中掌握 API 調用的高昂議價權。
路徑二:拒交底牌,構建專屬的“AI 業務操作間”
對于不愿被平臺管道化、擁有龐大重度活躍用戶的垂類 SaaS(如行業頭部 CRM 或 HR SaaS),完全可以在自身系統內部重構極簡的 AI 前端。
利用基礎大模型的算力作為底層“引擎”,但堅決將交互對話框截留在自身系統內,用極度深厚的行業知識圖譜(Know-how)對抗巨頭的降維打擊,完成反向“套娃”。
06 結語:交互主權的褫奪與下一場隱秘的獵殺
牛透社觀察到,在這場超級入口的終局博弈中,無論是釘釘的“鐵腕”、飛書的“無形”,還是企微的“抽水”,其核心本質只有一個:極其冷酷地褫奪SaaS的交互主權。
在這個被 Agentic AI(代理式智能體)重構的新世界里,企業軟件的價值鏈正在經歷一場暴烈的“折疊”——誰離用戶的“嘴(Prompt指令)”越近,誰就能憑借控制端吃掉產業鏈 80% 的豐厚利潤;而誰被迫退居沒有界面的幕后,誰就只能在底層的 API 調用日志里,去撿拾那剩下的 20% 辛苦錢。
舊的 SaaS 黃金時代已經徹底翻篇。對于廣大企服廠商而言,放下對“獨立系統 UI”的傲慢與執念,將核心能力打磨成能被 AI 瞬間精準調用的高價值“原子”,是拿到下一張生存門票的唯一籌碼。
要么進化為巨頭生態中不可替代的“重裝霸王蝦”,要么在超級入口的流量漏斗底部,靜靜干涸。
然而,如果你以為這場“入口保衛戰”僅僅局限在IM(即時通訊)的對話框里,那就太低估大模型時代的殘酷了。
就在多數 SaaS 還在為了擠進釘釘或企微的對話框而爭得頭破血流時,企服賽道的另一個極深處,正悄無聲息地亮出極其鋒利的獠牙。
有一群過去被視為“靜態工具”的隱形軍閥,正在利用打工人每天長達數小時的“沉浸式注意力”,醞釀一場更加徹底的物理級消滅。
它們正試圖用一種極其恐怖的“超級畫布黑洞”,將所有傳統 SaaS 的業務流連皮帶骨地吞噬。
下一篇「企服“蝦”想」,牛透社將帶您潛入這場最隱秘、也最致命的戰場——直擊 WPS、Notion 等“桌面巨頭”,是如何進行降維打擊,將您苦心經營多年的獨立SaaS,徹底變成文檔側邊欄里的一只“打工蝦”的。
企服“蝦”想(特別策劃)
我們正站在一個很微妙的時間點上:舊的世界還沒完全坍塌,但新的秩序已經在水面之下快速成形。大模型不只是一次技術升級,它正在悄悄改寫 SaaS、云和企業軟件的一整套游戲規則——界面在消失,系統在被打碎,原本一個個完整的軟件,正在變成可以被隨時調用的“能力模塊”。
崔牛會特別策劃「企服“蝦”想」,不是對現實的總結,而是一場帶點冒險意味的推演。我們試著順著當下這些微小但關鍵的信號,一路往前看:誰在造“蝦塘”?誰會失去入口?誰會被拆解,又誰能借機重生。如果你也隱約感覺到這場變化正在發生,但還說不清它會走到哪里,那這一系列,或許能陪你一起,把這件事想得再透一點。
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