作為行業風向標,每年春糖核心關注點都在變化。
十年前,醬酒熱的興起,赤水河成熱議的話題;兩年前,汾酒的強勢崛起,各大清香展廳人來人往;今年,名仁以飽和式的場景布局,創造了高熱度的“名仁效應”。
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首先,規模大,名仁以整個成都為背景板,開展了系列活動;其次,場景營銷活動有趣,人們白天辛苦參觀完各大展廳后,晚上可以去名仁的沉浸式消費場景放松身心;最后,傳播范圍廣,名仁聯動餐飲銷售終端、消費者,構建起“產品有渠道、品牌有傳播、場景有交互”的場景營銷體系,實現“核心消費場景有名仁,核心商圈隨處可見名仁,春糖話題討論離不開名仁”。
名仁春糖活動的成功開展,大幅提升了品牌影響力,為2026年的高質量發展積蓄了充足的動能。
大成都大場景,“展城融合”創造春糖范式新表達
如今春糖競爭激烈,各大名優企業布置的展位成百上千,近年來還引入線上直播、機器人跳舞、時裝表演,提升展廳的吸引力與影響力,讓傳統的展銷模式已難以為企業突圍提供支持。
深耕場景營銷的名仁以大、多、新、深“四字訣”,在本屆春糖打造一場盛況空前的場景營銷事件,成為行業內的標桿案例。
規模空前盛大。名仁以“展城融合”為模式、以整個成都為背景板,開展一系列場景營銷活動。
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多場景全域覆蓋,引爆全網熱度。在線下,名仁以“百展百會”之勢,將產品滲透至各大酒類展區與行業會議現場,實現了“酒類場館,隨手可得,開蓋即飲”;在成都眾多核心商圈,名仁在臨街便利店、餐飲店的核心區域,都統一布置了物料,實現線下場景高頻觸達。
在線上,名仁邀請了1000多名網絡達人打造直播矩陣,開設1000多個直播間,為名仁帶來超2000w的直播間曝光量。他們不僅在線上與消費者有趣互動,提升名仁的品牌知名度,還依托探店等形式,走進火鍋、燒烤、小龍蝦、麻辣串串這些“火燒龍串”消費現場,在真實場景中建立消費者認知,免費給合作店家進行線上導流。#成都名仁蘇打 的話題突破1000w播放量,成功登上成都同城熱搜榜。
解鎖新玩法,圈粉無數。名仁市場人員會在成都眾多餐飲終端門店,與消費者進行互動游戲。為了提升用戶體驗,名仁在眾多街道旁布置了臨時體驗打卡點,消費者憑合作店鋪的購物小票,就可以免費獲得名仁調制的雞尾酒。
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有趣的活動不僅增添了消費者聚餐時歡樂的氛圍,拉近了名仁與消費者之間的距離,還能培育消費者“吃香喝辣”喝名仁檸檬蘇打水的消費習慣。對于經銷商而言,名仁打造的沉浸式消費場景,可以讓他們白天逛展后在此放松身心。在美食與美酒營造的良好氛圍下,名仁場景營銷的先進模式得到廣泛傳播。
大咖深度分享,共探發展路徑。一是,名仁蘇打水首席執行官李萌萌受邀參加了CFC中國快速消費品大會、第二十三屆酒業營銷高峰論壇等行業權威論壇,通過公開宣講的形式,向外輸出場景營銷的先進模式與實戰成果;二是,聯合侯孝海及場景營銷研究院舉辦“啤酒+”場景增長閉門會,向經銷商完整輸出成熟的場景運營方法論,幫助合作伙伴快速掌握場景營銷的精髓,旨在實現從“賣產品”到“賣場景”的轉變。
名仁場景營銷的先進模式,直擊經銷商動銷難的痛點,吸引人們踴躍報名參加。據悉,在啤酒+”場景增長閉門會中,參會人數遠超會議廳承載能力。不少參會者坐在中間過道或后排空位上,認真傾聽嘉賓對名仁模式的講解。
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如今,春糖已經變成大型品牌線下見面交流會。把場景營銷沉浸到骨子里的名仁,在哪里發現有適配的場景,就會在哪里做場景營銷。今年,名仁把春糖打造成一個超級大的場景。不論是展位布置、餐飲終端趣味活動,還是網絡達人與網友互動,都是場景營銷的手段與工具,其核心目的是讓展商、逛展的經銷商以及其他普通消費者能夠在沉浸式場景中獲得良好的體驗。
透過這一套組合拳,名仁在春糖實現“產品有渠道、品牌有傳播、場景有交互”,形成了“核心消費場景有名仁,核心商圈隨處可見名仁,春糖話題討論離不開名仁”的“名仁效應”,提升了品牌影響力、培育了消費者。
從中我們可以看出,產品只是名仁觸達消費者的媒介,以消費場景為核心進行的全維度品牌營銷,才是場景營銷的價值內核。
從“賣產品”到“賣場景”,名仁是酒商的“增量合伙人”
春糖期間,名仁憑借“展城融合”創造的高熱度“名仁效應”,正式拉開2026年高質量發展新篇章。
2026年,名仁將以“百家店、百萬元”深耕縣級市場,以“白酒+”與“啤酒+”的形式,以商務宴請與“火燒龍串”等高勢能場景實現線上線下聯動。
在“白酒+”場景,名仁以“酒前酒后”為核心觸點,將產品嵌入商務宴請、團購、品鑒會等白酒消費全流程;在“啤酒+”場景,聚焦“吃香喝辣”高頻餐飲陣地,精準觸達追求暢快體驗的消費群體。這兩大場景并非各自為戰,而是互為犄角,共同編織成一張覆蓋酒類消費全周期的“場景網”。
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對于酒商而言,企業可以依托名仁的場景營銷在酒業市場開辟出第二增長曲線。
一是,提升開瓶率。數據顯示,與傳統純白酒銷售相比,搭載名仁蘇打水組合的終端門店動銷率提升38%,客單價提升17%。
二是,助力酒商開拓市場。河南酒商周學潛表示,2025年公司借助名仁的客情關系,一年內將白酒成功做進兩三百家中高端餐廳和大排檔,網點數量增加30%-40%。
三是,享受快消品行業的發展紅利。有酒商指出,名仁依托對“火燒龍串”等場景的成功開拓,已構筑起酒水之外的全新增量引擎。
場景營銷研究院副院長劉春雄認為,企業做場景營銷要明白什么時候當配角,什么時候做主角。名仁的“啤酒+”“白酒+”就是做好白酒與啤酒的CP,實現“用水促酒”帶動其他酒類產品銷售。并且,酒商依托原有的團隊配置,就能銷售名仁,真正做到了“一個動作,兩個生意”。
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當前,酒業處于深度調整期,酒商面臨消費疲軟、庫存積壓等問題。他們需要的不是更多的產品,而是更多的營銷場景;不是更高的毛利,而是更穩的動銷。
對于酒商而言,不論主角還是配角,只要能夠幫助自己提升業績的角,都是自己喜歡的“名角”。
此刻我們回看春糖,名仁打造“展城融合”的思想源代碼全部源于場景營銷。其把成都當作大消費場景,通過“四字訣”打造沉浸式消費體驗,集中展現了場景營銷的先進模式與實戰成果。通過“展城融合”,人們得以直觀感受名仁“啤酒+”“白酒+”兩大場景營銷解決方案的落地成效,切實體會到“酒水融合”“一個動作,兩個生意”的核心價值。
如今,名仁未來發展的號角已經吹響。隨著各項戰略戰術的持續落地,名仁的場景營銷將為更多經銷商筑牢發展根基,讓發展之路變得更加平坦。
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