曾經(jīng)，他是江蘇首富，連王健林、許家印都得排著隊(duì)來找他借錢。

如今，他資產(chǎn)全部清零，蝸居在68平米的小房子里。

他，就是蘇寧創(chuàng)始人張近東。

從首富到負(fù)債千億，張近東到底經(jīng)歷了什么？

2026年2月26日，南京市中級(jí)人民法院發(fā)布《債務(wù)重組執(zhí)行完畢報(bào)告》，蘇寧系38家公司涉及2387.12億全口徑債務(wù)重組方案，已經(jīng)全部執(zhí)行完畢。

蘇寧掌舵人，蟬聯(lián)7屆江蘇首富，張近東巔峰時(shí)個(gè)人資產(chǎn)超過800億。

但是這次，作為核心連帶擔(dān)保人，他個(gè)人名下全部股權(quán)、房產(chǎn)、金融資產(chǎn)、收藏品等，都已經(jīng)通過司法拍賣、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式處置完畢，所得款項(xiàng)也都已經(jīng)全額抵債。

簡單說，就是個(gè)人資產(chǎn)清零了。

看上去是突然就清零，事實(shí)上，張近東的危機(jī)早就存在了，去年年底的時(shí)候，蘇寧的整體債務(wù)就逼近了2400億。

就算把蘇寧打包賣了，能賣多少錢？410億，這點(diǎn)錢連利息都不夠還的。

為了解決債務(wù)問題，張近東做出了一個(gè)近乎瘋狂的決定——押上自己的全部身家，給蘇寧續(xù)命。

張近東把自己的家族資產(chǎn)，包括南京鐘山國際高爾夫的2套別墅、上海陸家嘴的3套大平層、多套住宅商鋪、張大千傅抱石等書畫藏品、珠寶首飾豪車名表，還有各種金融資產(chǎn)等。

最主要的資產(chǎn)，就是直接和間接持有的蘇寧17.71%的股份，共計(jì)16.4億股。其中11億股已質(zhì)押，5.4億股被凍結(jié)。

名義上他還是蘇寧的掌舵人，但是在未來，他掙的每一分錢都得用來還債。

這樣的做法，在整個(gè)中國商業(yè)史上，可以說是前無古人，后無來者。

畢竟公司破產(chǎn)就破產(chǎn)，大不了學(xué)許家印或者賈躍亭，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)去國外逍遙。

張近東的做法，反倒有一種孤膽英雄的魄力和霸氣。

不管他未來能不能還上這筆巨額債務(wù)，能做到蝸居68平小屋，不跑不躲一心還債，確實(shí)厲害。

作為中國家電零售賽道的大哥，蘇寧又是怎么欠下這2400億的？

只能說，成也蕭何敗也蕭何。

如今張近東的做法，頗有江湖大哥的擔(dān)當(dāng)，但是如今蘇寧陷入泥潭，背后也是因?yàn)閺埥鼥|的“江湖大哥氣”。

翻一翻蘇寧的發(fā)家史不難發(fā)現(xiàn)，蘇寧實(shí)在是太順了。

2008年，蘇寧的營業(yè)額首次突破1000億，此后10年，蘇寧的發(fā)展如同坐上了火箭。

到了10年后的2018年，蘇寧的營業(yè)額突破了6000億，穩(wěn)居中國民企前三強(qiáng)，有兩年還是第一。

發(fā)了家，有了錢，張近東的江湖大哥思維開始作祟了。

那幾年，誰來蘇寧找張近東，喝完一場酒后，都能拿走投資。

2012年，蘇寧用6600萬美元全資收購了母嬰平臺(tái)“紅孩子”。

之后又花了48億買了家樂福中國80%的股權(quán)，42.5億收購天天快遞，3.34億美元入股PPTV.....

2016年，蘇寧花了2.7億歐元買下了國際米蘭的控制權(quán)，張近東的兒子張康陽擔(dān)任主席，結(jié)果虧損嚴(yán)重，8年累計(jì)虧掉了6.6億歐元。又被外國資本作局，直接喪失了全部股權(quán)。

有相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年到2020年期間，蘇寧對(duì)外投資總額高達(dá)780億。

盲目的投資不僅耗空了蘇寧的現(xiàn)金流，更讓蘇寧錯(cuò)過了線上轉(zhuǎn)型的黃金窗口，當(dāng)京東和天貓占據(jù)了線上銷售的版圖時(shí)，蘇寧才發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚。

除了愛亂投資，張近東這個(gè)江湖大哥還特別仗義，不論誰手里錢不夠了，他張近東都得來幫幫場子，簡直堪稱江蘇版本的“及時(shí)雨宋江”。

2017年，恒大如日中天，許家印登頂中國首富。張近東與許家印在2017年9月會(huì)面，兩人當(dāng)眾喝了交杯酒。

2020年恒大危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，張近東放棄回購權(quán)，200億債權(quán)變成股權(quán)，最終血本無歸。

2018年1月29日，萬達(dá)債臺(tái)高筑，騰訊作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)，出資340億入股萬達(dá)。

其中，蘇寧出資高達(dá)95億元。

2019年，蘇寧又花了27億，把萬達(dá)旗下的37家百貨門店收了。

光為了所謂的朋友義氣，張近東就扔進(jìn)去了幾百個(gè)億，他倒是義薄云天了，卻把蘇寧拉入了永世不得翻身的地獄。

2016-2020年，蘇寧新增融資超過1800億元，張近東幾乎全部都是以個(gè)人名義簽署連帶擔(dān)保。

外界普遍認(rèn)為，蘇寧之所以陷入如今的局面，借給恒大的200億是最直接的導(dǎo)火索。

以上種種不難看出，張近東最大的問題就是太“自信”了。

不可否認(rèn)，他能將蘇寧從一個(gè)線下家電小門頭帶領(lǐng)成為中國營收第一的民企，他的實(shí)力一定是毋庸置疑的。

但是這其中，有很大的因素是時(shí)代和機(jī)遇導(dǎo)致的。

張近東在蘇寧內(nèi)部也常說，“蘇寧沒有錯(cuò)過任何一個(gè)時(shí)代機(jī)遇。”

2011年，蘇寧凈利潤達(dá)到歷史峰值48.21億；2019年達(dá)到營收高峰2692億。

那時(shí)的蘇寧，是全球市值最高的家電連鎖企業(yè)之一。

2012年劉強(qiáng)東三條微博宣戰(zhàn)，稱京東價(jià)格比國美蘇寧便宜10%以上。

張近東回懟，所有價(jià)格必然低于京東，從此開啟價(jià)格戰(zhàn)。

那時(shí)的張近東，并沒有反思商業(yè)模式，只想著打價(jià)格戰(zhàn)，用資本碾壓。

所有行為結(jié)合起來，能看出張近東一直有“錯(cuò)把運(yùn)氣當(dāng)實(shí)力”的思維，讓他缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將公司資產(chǎn)和個(gè)人資產(chǎn)徹底混淆。

一般像他這種地位的大富豪，都會(huì)給自己留一個(gè)后手，但是如今蘇寧債臺(tái)高筑，他資產(chǎn)清零，足以見得，他壓根沒給自己留條后路。

這種“自信”不僅讓他從首富跌落谷底，更帶著蘇寧一起跌入了深淵。

提到張近東，相信大部分人都不由自主地想起黃光裕。

當(dāng)年的蘇寧和國美，可是中國家電零售業(yè)的老大老二，他們倆之間的爭斗，也是足以記入商學(xué)院教科書級(jí)別的商戰(zhàn)。

可惜，2008年黃光裕在國美最鼎盛的時(shí)候入獄，2021年他出獄，市場早就變了天。

他倒是放下豪言壯語，要18個(gè)月帶國美“恢復(fù)原有市場地位”。

但從直播搞到元宇宙，從超市搞到汽車，圍著所有風(fēng)口產(chǎn)業(yè)折騰了一圈，把國美拉進(jìn)了資不抵債的境地。

同樣是靠著家電零售發(fā)家的兩人，如今的境地如出一轍，而中國家電零售的市場，也早已被新來者瓜分殆盡。

兩人同樣抓住了時(shí)代的紅利，同樣高估了線下渠道，最終也同樣為自己的認(rèn)知局限買單。

甚至到了今天，兩人仍在奮力拼搏，可以說，是同樣的悲壯。

正如王健林所說，“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”。

沒有人能始終站在時(shí)代的潮頭上，今天討論張近東這錯(cuò)那錯(cuò)，始終是以結(jié)果倒退事實(shí)。

如果回到當(dāng)年那個(gè)時(shí)代，他的每個(gè)決定在當(dāng)時(shí)的人看來，都有自己的商業(yè)邏輯。

歸根結(jié)底，遇到問題以后，張近東和王健林等人，起碼一直在積極解決問題，比起那些逃往國外、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的企業(yè)家要強(qiáng)上百倍。

如今，張近東資產(chǎn)清零蝸居68平舊房子，以“職業(yè)經(jīng)理人”的身份為債權(quán)人打工。

一生最引以為傲的擔(dān)當(dāng)和義氣，成就了他的口碑，也成為他缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的寫照。

逆境時(shí)的勇氣令人欽佩，可順境時(shí)的克制，卻更難能可貴。

王健林“斷臂求生”，黃光裕仍在“豪賭”，張近東“凈身出戶”，他們的選擇，像是一個(gè)時(shí)代的謝幕。

雖然很難再重回巔峰，但是他們的堅(jiān)守，成為那個(gè)時(shí)代最好的謝幕。

參考資料

1. 企業(yè)觀察網(wǎng) 《出手解救蘇寧的不止深圳國資》

2. 三聯(lián)生活周刊 《“最帥富二代”張康陽失手，蘇寧何以痛失國米？》

4. 新浪財(cái)經(jīng) 《從江蘇首富到資產(chǎn)清零：張近東家族資產(chǎn)隔離》

5. 界面新聞 《落魄巨頭等風(fēng)來：國美借勢，蘇寧守業(yè)》

7. 華商韜略 《連幫兩位中國首富，自己只能割肉求生，張近東錯(cuò)付了？》

8. 理財(cái)周刊 《從億萬富豪到財(cái)產(chǎn)清零，張近東的教訓(xùn)，每個(gè)投資者都該知道》

（可一）