“一企一策”典型案例 | 福耀玻璃憑什么霸榜全球汽車玻璃市場

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“一企一策”典型案例

為深入貫徹黨中央關于完善中國特色現代企業制度的決策部署，福建省工商聯啟動民營企業建立完善中國特色現代企業制度試點工作，全面推進“一企一策”落地見效。閩商報推出“一企一策”典型案例展示專題，呈現福建民營企業在完善治理結構、強化合規經營、創新發展機制等方面的實踐經驗，為廣大民營企業推進治理體系和治理能力現代化提供可復制、可推廣的參考路徑，助力更多閩企走好中國特色現代企業發展之路，為建設新時代民營經濟強省注入強勁動能。

深耕主業 智造全球

福耀玻璃工業集團股份有限公司

一、企業概況

福耀集團成立于1987年，是一家致力于全球汽車玻璃和汽車飾件設計、開發、制造、供應及服務一體化解決方案的大型跨國工業集團。公司在全球13個國家和中國18個省區市建立了現代化的生產基地和商務機構，產品被奔馳、寶馬、奧迪、大眾、通用、豐田、福特、比亞迪、華為等世界知名品牌認證和選用,市場占有率全球第一。近年來先后榮獲“中國質量獎”“智能制造示范企業”“國家創新示范企業”“國家級企業技術中心”“綠色工廠”等各類創新榮譽、資質。

二、主要做法

（一）強化黨建引領,打響“透明黨建”品牌

福耀集團黨支部成立于1991年，并于2008年升格為集團黨委，現有黨員1000余名，被評為“福建省先進基層黨組織”。集團黨委始終堅持將黨的領導融入企業治理各環節，通過專題學習、高管研討會等形式，深入學習黨和國家的大政方針、產業政策，將“高質量發展”“雙碳目標”等國家戰略精準轉化為企業的發展規劃和行動綱領。推行黨組織與經營組織之間“雙向進入、交叉任職”，黨委班子成員和黨支部(黨委、總支)書記多數由集團高層和各部門業務領導兼任，以黨組織和黨員先鋒模范作用影響帶動廣大員工創先爭優。打造“黨建+業務”融合模式，設立“黨員創新小組”，持續開展“黨員典范力量”建設，引領黨員爭當全球化企業員工的典范，實現黨的建設與企業發展同頻共振、互融共進。

（二）布局全球市場,實現國際化穩健發展

福耀積極響應國家“走出去”戰略，構建“本土深耕+全球輻射”的產業格局。現已在美國、俄羅斯、德國等全球13個國家和中國18個省區市建立了現代化生產基地和商務機構，并在當地推行人才與管理本土化，以理解、信任、尊重和負責的態度，加強跨文化融合，成功實現從“產品出口”到“資本、技術、品牌、管理全面出海”的跨越。同時公司建立健全跨國經營風險防控體系，實施本土采購策略，保障穩定與安全供應，靈活應對國際貿易壁壘。

（三）堅持創新驅動,構建全鏈條創新體系

一是實施高強度、長周期的研發投入，累計研發投入超百億元，2025年前三季度研發費用達13.93億元，同比增長14.69%，約占營收的4.18%，超過民企500強平均水平。二是打造開放協同的研發平臺，在中、美、德、日設立10個設計中心和2個研發中心，組建全球研發團隊，搭建國家認定企業技術中心、院士工作站等九大國家級科研平臺，并與國內外頂尖高校、科研機構及整車客戶建立深度合作，確保技術創新始終與市場脈搏同步。三是攻關行業“卡脖子”難題，成功突破14項關鍵核心技術，主導或參與編制國際、國家及行業標準65項，在艙內激光視覺融合方案、隱私調光玻璃產品、天幕GNSS玻璃天線、發光鋁合金B柱等領域實現技術領先，重新定義汽車空間。

（四）聚焦人才培育,打造產教融合生態

福耀擁有研發人員近5700人，占公司總人數比例15%，并建立了“老中青、傳幫帶”科技創新人才梯隊。在內部，成立福耀管理學院，建立內部培訓體系，通過“技能比武”“師徒結對”等方式，助力一線員工從“體力型”向“技術型”轉型；每年舉辦“匠心杯”員工技能大賽和改善創新大賽，營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍。在外部，與20多所高校及職業院校開展深度產學研合作，開設“福耀產業班”“訂單班”。在安徽某職校，課程中企業實務內容占比高達60%，學生大三即進入合肥基地實訓，實現“畢業即上崗”；與十幾所高校簽訂實習協議，開放材料、研發、機械、智造等實習崗位，為智能工廠培育機器人訓練師等新型人才。近三年，集團在智能化升級中新增就業崗位超過1萬個。

（五）厚植人文關懷,凝聚企業發展合力

福耀始終秉承“敬天愛人止于至善”的企業宗旨，將人作為企業發展中的核心要素。建設“福耀智匯苑”員工生活區、食堂、文體活動中心等，開設暑托班、協調優質教育資源，切實解決員工的后顧之憂；集團工會常態化開展困難幫扶、金秋助學、節日慰問等活動，并設立專項慈善基金，對重大疾病或遭遇突發困難的員工家庭給予及時援助，讓員工感受到企業的溫暖與擔當；設立管理、技術、職能、操作四大員工職業發展通道，為員工“量身定制”職業發展規劃，并形成多部門聯合的長期跟蹤和教導的培養機制，為員工提供全方位成長指導；尊重員工主體地位，開設員工心聲等溝通渠道，保障員工知情權與參與權。

（六）踐行社會責任,彰顯企業擔當

堅持誠信經營，自1993年上市以來分紅遠超募集資金，平等對待股東與債權人。踐行綠色發展，承諾于2040年實現集團碳中和，現已建成16個“綠色工廠”并獲得認證；應用光伏發電、余熱發電，2025年發電量超2億度；研發推廣鍍膜隔熱、輕量化、太陽能等綠色玻璃產品，助力整車節能。積極穩崗擴崗，每年新建基地累計帶動就業幾千個，在美國代頓工廠創造2000余個本地就業崗位；積極投身公益慈善事業，通過河仁基金會開展公益捐贈，范圍涵蓋扶貧、救災、教育、環保等多個領域，創始人曹德旺先生帶領福耀集團已累計捐贈近200億元，將企業發展成果與全社會共享。

三、啟示思考

建立完善中國特色現代企業制度是民營企業的使命擔當，也是推動民營經濟持續、健康、高質量發展的必由之路。福耀在四十余年的探索實踐中，也為中國特色現代企業制度提供了一種范本，即堅持黨的領導與公司治理相統一、國家戰略與企業成長相統一、經濟效益與社會效益相統一、立足中國與擁抱世界相統一。展望未來，福耀集團將繼續深化治理改革，堅守玻璃主業，弘揚工匠精神，在全球舞臺上不斷擦亮中國智造的金字招牌，為譜寫中國式現代化福建篇章貢獻更大力量。

案例征集熱線：

案例來源：福建省工商聯

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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