三年前，CEO宣布All in AI，股價(jià)一天暴漲120%。如今，市值從17億美元蒸發(fā)到2600萬，跌去98%。

積極擁抱AI轉(zhuǎn)型三年后，BuzzFeed這家曾經(jīng)的數(shù)字媒體巨頭，終于要把自己整倒閉了。

2026年3月，BuzzFeed公布了最新財(cái)報(bào)：全年凈虧損5730萬美元，比上一年多虧了將近七成。累計(jì)虧損已經(jīng)來到6.8億美元。股價(jià)從巔峰期的17美元，跌到現(xiàn)在的：

七毛錢。

財(cái)報(bào)里還特意寫了一句話，"對(duì)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力存在重大疑慮"。直白點(diǎn)說就是：可能活不過明年了，各位股東大大，你們看著辦。

1、BuzzFeed也曾是最靚的仔

可能很多人沒聽說過BuzzFeed，但你大概率見過它們開創(chuàng)的一種內(nèi)容形式，比如"測(cè)測(cè)你是哪個(gè)迪士尼公主"、"20個(gè)只有90后才懂的瞬間"。這類病毒式傳播的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，BuzzFeed就是祖師爺。

這家2006年創(chuàng)立的數(shù)字媒體公司，巔峰時(shí)期月活用戶5個(gè)億，估值17億美元。靠清單體、趣味人格測(cè)試、腦洞式爆款內(nèi)容精準(zhǔn)拿捏年輕人的喜好，一度是全球數(shù)字媒體的天花板。

不過，你別以為他只是那種靠標(biāo)題黨和流量為生的娛樂網(wǎng)站。它旗下的BuzzFeed News，也是靠正兒八經(jīng)的深度調(diào)查報(bào)道拿了2021年的普利策獎(jiǎng)。

普利策獎(jiǎng)什么概念呢？大概相當(dāng)于新聞界的諾貝爾。全球多少媒體夢(mèng)寐以求的獎(jiǎng)項(xiàng)，BuzzFeed拿到了。

但后來故事并沒有按爽文的劇情發(fā)展：流量被短視頻吸走，上游的Meta擰緊了廣告變現(xiàn)的閥門，BuzzFeed收入縮水。

處境確實(shí)變難了，但遠(yuǎn)沒到活不下去的地步。畢竟瘦死的駱駝比馬大，只要自己不作，先死的也是那些小魚小蝦。

行業(yè)的寒冬里，有底牌的人總會(huì)有路可走。可是BuzzFeed的管理層，選擇了最激進(jìn)的一條路：先把自己的底牌給扔了。

2、All in AI

2023年初，ChatGPT剛火沒幾個(gè)月，BuzzFeed的CEO Jonah Peretti給全體員工發(fā)了一封內(nèi)部信。核心意思就一個(gè)：All in AI。

消息傳出來，華爾街先興奮了，股價(jià)當(dāng)天暴漲120%。當(dāng)時(shí)的資本市場(chǎng)上，流傳著一個(gè)新的敘事套路："AI +裁員=利潤(rùn)"，

但AI這針強(qiáng)心劑，持續(xù)效果不到一個(gè)月，股價(jià)就又跌回去了。投資人很快就回過味來，AI早期賺錢的只有賣鏟子的，你一個(gè)“買鏟子的”，卻想講出“淘到金子”的故事，這本身就經(jīng)不起推敲。

但轉(zhuǎn)型心切的CEO不這么看，他可能覺得股價(jià)跌回來，不是因?yàn)榉较蝈e(cuò)了，而是因?yàn)锳ll in得還不夠徹底。

這或許是很多CEO的通病，一旦走在自己選定的方向上，往往是越失敗越興奮，很少去懷疑是不是方向錯(cuò)了。總幻想著失敗是成功之母，但失敗之后也可能是接著失敗，直到撞上南墻，撞的頭破血流。即便如此，在總結(jié)復(fù)盤的時(shí)候，也會(huì)怪下面的一眾兄弟撞的不夠用力。

BuzzFeed的CEO，同樣不會(huì)承認(rèn)自己的方向錯(cuò)誤。而是在遇到挫折后，大手一揮，直接裁掉15%員工，并關(guān)停了那個(gè)剛拿了普利策獎(jiǎng)的新聞部門。大批資深記者、內(nèi)容編輯、核心創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)被當(dāng)成"成本"優(yōu)化掉了。

一個(gè)月后，Peretti又在轉(zhuǎn)型的路上，對(duì)著奄奄一息的公司砍了一刀："AI將替代網(wǎng)站上大部分靜態(tài)內(nèi)容。"這次的轉(zhuǎn)型夠徹底，但效果如何呢？

3、死亡螺旋

砍掉編輯團(tuán)隊(duì)之后，一個(gè)教科書級(jí)的死亡螺旋啟動(dòng)了。

以前的BuzzFeed，編輯會(huì)挑選題、核實(shí)事實(shí)、在文章里加自己的判斷和審美。讀者讀的不只是信息，還有那個(gè)"藏在文字背后的人"。

現(xiàn)在全是AI生成的。選題模板化，文字四平八穩(wěn)，讀起來就像很多80后、90后的高考英語作文，語法沒毛病，單詞似乎也都對(duì)，就是沒有靈魂。

Reddit上有個(gè)熱帖標(biāo)題，寫得很直白："用AI寫了三年垃圾內(nèi)容后，BuzzFeed終于要把自己寫倒閉了。"網(wǎng)友們還為這種AI垃圾內(nèi)容起了一個(gè)形象的名字， “AI泔水”。

這就好比你去某家餐廳吃飯，服務(wù)員端上來的菜，熱氣騰騰，但你總能吃出哈喇子味。結(jié)果你到廚房去要說法的時(shí)候，看到廚師正拿著剪刀剪料理包。

內(nèi)容這東西的鑒別吧，雖然不像料理包那么明顯，但大家也是能感受到背后的差異。包括在手機(jī)上閱讀，可能一目十行，沒辦法判斷你到底有沒有用AI寫，但能感受到文章有沒有人味。

嗅到味道不對(duì)的用戶，開始批量逃離BuzzFeed。于是，一個(gè)死亡螺旋就這么啟動(dòng)了：用戶減少，流量下滑；流量下滑，收入崩潰；收入崩潰，進(jìn)一步壓縮成本。到了2026年，BuzzFeed連來年的業(yè)績(jī)預(yù)期都不敢給了。

當(dāng)初，他們覺得AI能幫自己跳出火坑，三年后發(fā)現(xiàn)不僅沒跳出來，還把坑挖的更深了。

這到底是AI的意識(shí)覺醒，還是幻覺在起作用？

4、擁抱AI，別丟了靈魂

說到底，BuzzFeed的All in AI背后，藏著一個(gè)邏輯缺陷。

在管理層的規(guī)劃里，AI生產(chǎn)內(nèi)容幾乎零成本，只要更新數(shù)量足夠多，就總能帶來流量。

這就好比你開餐館，本來做了10碗湯，你想多賺點(diǎn)，就拼命往這十萬湯里加水，稀釋10倍，指望賣出100碗的錢。

前期也許能靠降價(jià)吸引點(diǎn)人流，但喝過一口的人，絕不會(huì)再來第二次。

同樣，BuzzFeed的錯(cuò)，不是錯(cuò)在用了AI，而是用AI把人干掉了。AI時(shí)代缺的不是內(nèi)容，是審美、是人味。如果一篇內(nèi)容失去了人味，那就只能AI寫、AI看，形成了完美閉環(huán)。沒了人味，日更一萬篇也是空殼。

我們可以用AI幫你查資料、起標(biāo)題、潤(rùn)色文稿，但文章里的情緒和品味一定是真實(shí)的。

所以在擁抱AI轉(zhuǎn)型的過程中，不妨仔細(xì)思考一個(gè)問題，

到底是你在用AI，還是AI在用你？