編輯 | 虞爾湖
出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」
當“國產(chǎn)替代”成為制造業(yè)最響亮的口號,當“專精特新”成為資本市場最追捧的標簽,浙江環(huán)動機器人關節(jié)科技股份有限公司(以下簡稱“環(huán)動科技”)似乎站在了時代的風口之上。作為國內(nèi)RV減速器市場占有率第二的企業(yè),環(huán)動科技以“打破國外技術壟斷”的姿態(tài)沖刺科創(chuàng)板IPO,一度被寄予厚望。
然而,隨著招股書和問詢回復的陸續(xù)披露,這家“明星企業(yè)”的真實面貌逐漸浮出水面,客戶高度集中、產(chǎn)品結構單一、內(nèi)部治理混亂,這三大硬傷如同三面高墻,將環(huán)動科技困在了一個危險的境地。
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把雞蛋放在一個籃子里
翻開環(huán)動科技的招股書,一個觸目驚心的數(shù)字映入眼簾:2024年上半年,公司對第一大客戶埃斯頓的銷售收入占比高達52.88%。這意味著,環(huán)動科技超過一半的營收來自單一客戶。
更令人擔憂的是,這一比例還在持續(xù)攀升。從2022年的43.07%到2023年的51.61%,再到2024年上半年的近53%,客戶集中度呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢。
如果把視野放寬到前五大客戶,情況同樣不容樂觀。報告期內(nèi),環(huán)動科技前五大客戶銷售收入占當期營業(yè)收入的比例分別為84.30%、92.12%和82.87%。換言之,公司八到九成的收入依賴于區(qū)區(qū)五家客戶。這種“大客戶依賴癥”在制造業(yè)中并不罕見,但像環(huán)動科技這般嚴重的,實屬少見。
客戶高度集中的風險是顯而易見的。首先,大客戶的議價能力往往更強,這直接壓縮了環(huán)動科技的利潤空間。數(shù)據(jù)顯示,環(huán)動科技RV減速器的平均售價在2023年和2024年上半年接連下滑,毛利率承壓明顯。其次,一旦主要客戶出現(xiàn)經(jīng)營問題或轉向競爭對手,環(huán)動科技的業(yè)績將面臨斷崖式下跌的風險。
不幸的是,這種擔憂正在成為現(xiàn)實。
根據(jù)公開信息,環(huán)動科技的第一大客戶埃斯頓在2024年出現(xiàn)了超過8億元的巨額虧損。客戶自身尚且“泥菩薩過江”,又何來余力持續(xù)采購?監(jiān)管層在兩次問詢中均重點提及“客戶依賴”“業(yè)績可持續(xù)性”等問題,要求公司充分揭示風險,這本身就說明問題的嚴重性。
更深層次的問題在于,環(huán)動科技的客戶結構與其市場地位并不匹配。作為“國產(chǎn)RV減速器第二”,公司的客戶卻主要集中在少數(shù)幾家機器人廠商,缺乏多元化的客戶基礎。
這種“頭部依賴”模式在短期內(nèi)或許能帶來規(guī)模效應,但從長遠來看,卻是一種極其脆弱的商業(yè)結構。當下游市場格局發(fā)生變化,或者競爭對手推出更具性價比的產(chǎn)品時,環(huán)動科技將毫無緩沖余地。
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一條腿走路的危險游戲
如果說客戶依賴是環(huán)動科技的外部風險,那么產(chǎn)品結構單一則是其內(nèi)部隱患。招股書顯示,2022年至2024年,環(huán)動科技RV減速器銷售收入占主營業(yè)務收入的比例分別為95.06%、95.05%和94.58%。也就是說,公司超過九成的收入來自單一產(chǎn)品——RV減速器。
RV減速器確實是工業(yè)機器人的核心零部件,技術門檻高、市場空間大,但這并不意味著押注單一產(chǎn)品是明智之舉。事實上,機器人減速器市場正在經(jīng)歷深刻變革。
除了RV減速器,諧波減速器、行星減速器等技術路線也在快速發(fā)展,各自在不同應用場景中占據(jù)一席之地。特別是在協(xié)作機器人和人形機器人等新興領域,對減速器的需求更加多元化。
環(huán)動科技并非沒有意識到這一問題。公司在招股書中提到,正在研發(fā)諧波減速器、行星減速器等產(chǎn)品。
然而,從實際收入來看,這些新產(chǎn)品尚未形成規(guī)模。報告期內(nèi),諧波減速器收入分別為35.58萬元、32.80萬元、253.40萬元,與RV減速器數(shù)億元的收入相比,幾乎可以忽略不計。
產(chǎn)品單一化的風險在于抗風險能力極弱。一旦RV減速器市場出現(xiàn)波動,無論是技術迭代、價格競爭,還是需求萎縮,環(huán)動科技的整體業(yè)績都將受到嚴重沖擊。
更值得關注的是,RV減速器市場的競爭正在加劇。日本納博特斯克作為行業(yè)龍頭,擁有更深厚的技術積累和更豐富的產(chǎn)品矩陣;國內(nèi)競爭對手如中大力德、綠的諧波等也在加速追趕。在“前有強敵、后有追兵”的格局下,環(huán)動科技僅憑一款產(chǎn)品打天下,顯然難以為繼。
此外,產(chǎn)品單一化也限制了環(huán)動科技的議價能力和客戶粘性。當客戶需要多種類型的減速器時,環(huán)動科技無法提供“一站式”解決方案,只能眼睜睜看著訂單流向競爭對手。這種“結構性短板”在客戶拓展中將成為越來越明顯的劣勢。
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細節(jié)暴露管理漏洞
如果說客戶依賴和產(chǎn)品單一是環(huán)動科技的“明傷”,那么內(nèi)部治理的混亂則是其“暗疾”。一家立志登陸科創(chuàng)板的企業(yè),理應在合規(guī)管理和內(nèi)部控制方面樹立標桿。然而,環(huán)動科技在治理層面的表現(xiàn),卻與其“國家級專精特新小巨人”的光環(huán)格格不入。
首先是行政處罰記錄。2021年8月,環(huán)動科技因消防設施配置不符標準,被玉環(huán)市消防救援大隊處以5000元罰款。雖然金額不大,性質也算不上嚴重,但對于一家科創(chuàng)板擬上市公司而言,任何行政處罰都是治理瑕疵的佐證。更何況,消防安全是制造業(yè)企業(yè)的基本底線,連這一點都無法做到合規(guī),又如何讓投資者相信公司能在更復雜的經(jīng)營環(huán)境中守住風險?
其次是產(chǎn)權瑕疵問題。招股書披露,環(huán)動科技存在1336.84平方米的無證建筑,占自有房產(chǎn)總面積的5.1%。這些無證建筑中甚至包括油庫、危廢房等關鍵生產(chǎn)輔助設施。盡管當?shù)刈〗ú块T出具了“無行政處罰記錄”的證明,但無證建筑本身就意味著法律風險,一旦被要求拆除,公司的生產(chǎn)經(jīng)營將受到直接影響。
更令人啼笑皆非的是,環(huán)動科技的官方網(wǎng)站竟然存在大量低級錯誤。“國家高新技術企業(yè)”被寫成“國家高所技術企業(yè)”,“公司主要產(chǎn)品”被寫成“公司主要品”。官網(wǎng)是企業(yè)的“門面”,連門面都打理不好,內(nèi)部管理的精細程度可想而知。這些細節(jié)雖小,卻折射出公司基礎管理的疏漏,與科創(chuàng)板企業(yè)應有的規(guī)范形象相去甚遠。
治理問題的背后,是環(huán)動科技作為“分拆上市”企業(yè)的特殊身份。公司控股股東為A股上市公司雙環(huán)傳動,本次IPO屬于典型的“A拆A”。分拆上市本身并無不妥,但監(jiān)管層對分拆企業(yè)的獨立性要求極高。從問詢內(nèi)容來看,上交所對環(huán)動科技與雙環(huán)傳動之間的關聯(lián)交易、供應商重疊、資金往來等問題進行了重點追問。這些問題的存在,無疑增加了公司上市的不確定性。
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結語
環(huán)動科技的IPO之路,恰似一面棱鏡,折射出國產(chǎn)高端制造在資本熱潮與技術突圍之間的艱難平衡。一方面,公司確實在RV減速器領域取得了一定突破,市場份額從2021年的10.11%提升至2024年的24.98%,成為僅次于日本納博特斯克的國內(nèi)廠商。這種進步值得肯定,也是“國產(chǎn)替代”戰(zhàn)略的積極成果。
但另一方面,我們必須清醒地認識到,市場份額的提升并不能掩蓋環(huán)動科技面臨的結構性風險。客戶高度集中、產(chǎn)品結構單一、內(nèi)部治理粗放——這三大困境如同三座大山,壓得環(huán)動科技喘不過氣來。在56億估值預期的光環(huán)之下,這些風險正在暗涌。
對于投資者而言,環(huán)動科技的案例提供了一個重要的警示:在“國產(chǎn)替代”的宏大敘事下,不能被市場份額、技術突破等表面數(shù)據(jù)所迷惑,而要深入審視企業(yè)的商業(yè)模式、客戶結構、治理水平等基本面因素。只有當這些核心問題得到實質性解決,“國產(chǎn)替代”才能真正從口號變?yōu)楝F(xiàn)實,資本市場才能迎來真正值得長期持有的優(yōu)質標的。
環(huán)動科技能否成功過會、順利上市,目前仍是未知數(shù)。但無論結果如何,這家公司所暴露出的問題都值得整個國產(chǎn)機器人產(chǎn)業(yè)深思:在追求技術突破的同時,是否忽視了商業(yè)本質?在擁抱資本市場的過程中,是否做好了充分準備?這些問題,不僅關乎環(huán)動科技一家企業(yè)的命運,更關乎中國機器人產(chǎn)業(yè)能否真正走向世界舞臺的中央。
【天眼查顯示】浙江環(huán)動機器人關節(jié)科技股份有限公司 (曾用名:浙江環(huán)動機器人關節(jié)科技有限公司) ,成立于2020年,雙環(huán)傳動成員,位于浙江省臺州市,是一家以從事通用設備制造業(yè)為主的企業(yè)。企業(yè)注冊資本6900萬人民幣,超過了99%的浙江省同行,實繳資本6900萬人民幣,并已于2023年完成了戰(zhàn)略融資,交易金額2.9億人民幣。
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