當本土酒管們靠著AI自助入住、智能客服卷得不可開交時，曾經“高高在上”的國際酒店集團終于按捺不住了。

近日，希爾頓酒店集團在其官網悄然上線了一款名為“希爾頓AI規劃師”的測試版工具。

然而，希爾頓并非首家引入AI的國際酒店巨頭。這場國際酒店巨頭間的AI競賽早已悄然打響。

洲際早在2024年就與谷歌云合作推出移動端AI規劃器；

萬豪旗下萬麗酒店也推出AI禮賓服務RENAI，其萬豪旅享家豪華住宅租賃服務也配備了AI搜索工具，2025年更是與阿里巴巴達成AI戰略合作。

繼本土酒管之后，國際酒店集團為何也開始集體卷AI？這背后是技術驅動的必然，還是市場競爭的無奈？當AI從幕后走向臺前，酒店業的游戲規則正在發生怎樣的深刻變革？

從試水到All in

國際酒店集團布局AI，不是一時興起，而是醞釀已久的戰略調整。

只不過，它們的入局節奏，似乎慢了本土酒管半拍。

最先打破沉默的，是萬豪。

早在2023年底，萬豪國際集團旗下的萬麗酒店，就悄悄上線了AI禮賓服務RENAI，不同于本土酒管的AI客服主打“高效響應”，RENAI的定位是高端個性化。

它不負責回答退房時間、早餐地點這類基礎問題，而是專注于為客人推薦本地隱藏寶藏去處。

除了RENAI，萬豪還在其萬豪旅享家豪華住宅租賃服務中，也配備了AI搜索工具。

圖源：萬豪國際集團

2025年，萬豪推出了AI升房系統、用AI監測餐飲浪費，并專門面向歐洲、非洲等地的用戶開展AI使用情況調查，更是與阿里巴巴達成AI戰略合作。

而洲際則是在2024年宣布跟谷歌云合作，要在自家的IHG One Rewards手機應用里推出AI旅行規劃工具。

這個工具更絕，不僅能推薦酒店，還能根據你的需求，提供從深夜餐飲到寵物友好設施等各類建議。

比如你養了只狗，想帶它一起旅行，AI都能幫你找到能攜帶寵物入住的酒店，還能推薦附近的公園適合你遛狗。

而希爾頓最近推出的測試版“AI規劃師”，無疑是把AI推向了一個新的高度。

據希爾頓官方介紹，這款AI規劃師，是一款基于對話式AI技術的智能禮賓服務，核心功能是“幫助旅行者在希爾頓全球酒店網絡中，規劃難忘的住宿體驗”。

它的厲害之處在于，不僅能響應客人的即時需求，還能主動預判需求、制定個性化旅行計劃。

比如，當你輸入“夏天想帶家人去海邊，有什么推薦”，希爾頓AI規劃師不會只給你推薦希爾頓旗下的海邊酒店，而是會通過追問，了解你的預算、出行人數、孩子的年齡、是否需要親子設施等細節，然后為你推薦合適的目的地、酒店房型，甚至會幫你規劃形成一份完整的旅行攻略。

不過，對于該產品是否將在中國市場試點或上線，希爾頓大中華區及蒙古區域相關人士此前回應媒體提問稱，目前暫無進一步信息可對外透露。

從萬豪、洲際的試水到希爾頓的加速跟進，國際酒店集團的AI布局，正在從試探走向“all in”。

為何突然開始卷AI？

但很多人會問：國際酒店集團手握全球化資源、成熟的服務體系，為什么要跟著本土酒管卷AI？真的有必要嗎？

答案似乎是，很有必要。

近幾年，華住、錦江、首旅如家等本土酒管，靠著AI和數智化賦能快速搶占市場份額，甚至在一些細分賽道上，已經超越了國際酒店集團。

而本土酒管的AI布局，最大的優勢是“接地氣”。

它們更了解中國客人的需求，比如：

客人喜歡無接觸服務，就推出AI自助入住機；客人習慣用手機咨詢，就推出24小時AI客服；客人對價格敏感，就推出AI動態定價系統，精準調整房價，吸引客人預訂。

圖源：華住會

反觀國際酒店集團，在AI布局上曾經一直處于不溫不火的狀態。

近年來，國際酒店集團在華面臨的一個共性難題，那就是全球標準化和本土市場的迭代速度之間天然存在時差，決策鏈條越長，響應就越慢，而中國消費者的住宿需求變化極快。

它們的服務體系雖然成熟，但過于標準化，缺乏靈活性，無法快速響應中國客人的個性化需求。

在這樣的背景下，國際酒店集團不得不布局AI。

它們需要通過AI來優化服務流程，提升服務效率，滿足客人的個性化需求，從而應對本土酒管的競爭，守住自己的市場份額。

除此之外，降本增效的迫切需求，也推動著國際酒店集團加速布局AI。

甘涌酒店研究院數據顯示，過去5年，國內酒店房租、人力、能耗成本全線暴漲，而房價漲幅不足10%。

其中，人力成本已成為酒店業最大的成本負擔。過去十年酒店員工平均工資漲幅超過400%，人工成本占總成本比例達30%。

而AI能有效替代重復性勞動，比如AI客服替代人工處理常規咨詢和行程推薦等工作，這些都能幫助酒店大幅降低運營成本。

更讓國際酒店巨頭們慌的，是消費者預訂習慣的變化。

現在的消費者，特別是年輕消費者，已經習慣了用AI助手處理各種事情。

根據Riskified在2025年秋季的一項調查顯示，AI助手的主要應用場景就包括激發產品靈感、匯總用戶評論和進行比價。

也就是說，現在的消費者，連買個奶茶都要先問問AI哪家好喝，更別說訂酒店這種事了。

如果國際酒店集團不提供AI服務，消費者就會用別的AI工具來比價、選酒店。

圖源：千問

當消費者通過第三方AI工具選好酒店，然后跳轉到OTA平臺下單，酒店們除了提供房間，甚至連私域流量都沒得到。

這能忍嗎？

當然不能。

所以說，國際酒店集團卷AI，本質上是在爭奪消費者的決策入口

AI不是萬能藥

盡管AI為酒店業帶來了諸多機遇，但國際酒店集團在推進AI應用時也面臨著多重挑戰。

擺在面前的，就是數據安全與隱私保護。

酒店業處理著大量敏感的個人信息，從身份證明到支付細節，從行程安排到個人偏好。如何在使用AI的同時確保數據安全，是酒店集團必須面對的首要問題。

而萬豪之前已經因為數據安全問題被罰過一次了，在2014年至2020年期間萬豪發生了多起重大數據泄露事件，最后達成和解協議賠償約合人民幣3.67億元。

再者，就是人性化服務的平衡。

酒店業的本質是服務業，而服務的核心是人與人之間的連接。當AI越來越多地介入服務流程，如何保持服務的溫度和人性化，成為諸多酒店集團需要思考的問題。

《酒管財經》注意到，本土酒管的AI布局，是“從下到上”，先解決前臺、客房等基礎服務的效率問題；

而國際酒店的AI布局，是“從上到下”，先從高端服務、個性化體驗入手，試圖用AI守住自己的品牌優勢。

國際酒店集團在AI應用上的短板十分明顯，本土化適配不足且落地速度慢。

目前，國際酒店巨頭們的AI產品，大多是“全球通用型”，缺乏對中國市場的針對性優化。

比如希爾頓的AI規劃師，目前還暫時沒有在中國市場廣泛應用。

此外，國際酒店集團的AI產品，大多還停留在前端服務層面，比如行程規劃、禮賓服務、客服咨詢，而在后端運營、成本管控等領域的布局較少。

而本土酒店集團的決策流程更靈活，AI產品的落地速度更快，能快速響應市場變化。

錦江酒店的“錦鯤”平臺，已經實現總部與門店的協同辦公，通過AI為一線員工提供運營支持；

首旅的AI數字店長，能動態調整房價、優化排班；

這些后端的AI應用，能真正幫助酒店降本增效，而國際酒店巨頭目前在這方面的布局，還相對薄弱。

盡管AI替代重復性勞動力是趨勢，但酒店行業的本質仍是“服務”，AI的作用是輔助，而不是替代。

未來，AI接管酒店的更多是重復性勞動，讓員工從繁瑣的工作中解放出來，專注于提供有溫度的服務，實現人機協同，這是國際酒店巨頭和本土酒管都需要探索的方向。

國際酒店集團這波集體卷AI，表面上是技術競賽，實質上是生存之戰。

在消費者需求不斷迭代升級、市場競爭日益激烈的背景下，AI成為酒店集團不得不擁抱的選擇。

然而，AI永遠只是工具，而非目的。

對酒店業而言，真正的挑戰不在于是否使用AI，而在于如何讓AI服務于人的體驗，如何在效率與溫度之間找到平衡，如何在數據利用與隱私保護之間劃定界限。

AI不是“萬能藥”，也不能是噱頭，只有真正解決客人的需求、降低酒店的運營成本、提升服務質量，AI布局才能走得長遠。

從本土酒管的AI突圍，到國際酒店集團的AI跟風，一場席卷整個酒店行業的AI內卷浪潮，似乎已經悄然拉開大幕。

至于能走多遠，我們無需擔憂，消費者會用腳投票，市場也會給出答案。