提及北歐的跑步品牌時，哥本哈根是一座繞不開的城市。這里擁有世界上平坦且快速的半程馬拉松賽道，也有著成千上萬在風雨中奔跑的跑步愛好者。如果你在這個城市的賽道邊駐足，你會發(fā)現(xiàn)一個名為SAYSKY的標志頻繁出現(xiàn)。它帶著一顆標志性的星星，成為賽道上不可忽視的存在。

SAYSKY 的崛起，正如其創(chuàng)始人所言，是一場沒有捷徑的馬拉松。他們用了13年時間，來將這個來自哥本哈根的品牌帶給全世界的跑者。

在創(chuàng)立SAYSKY之前，Lars C. Pedersen 的身份與跑步相去甚遠。他曾是一名職業(yè)帆板運動員。在帆板的世界里，海洋塑造了人們的價值觀，無論是在波濤洶涌的海面上駕馭帆板，還是在夜晚的酒吧里喝一杯，你的穿著、你的態(tài)度和你的生活方式是高度統(tǒng)一的。

然而，當時間來到2010 年代初，Lars 決定轉(zhuǎn)型投入跑步和鐵人三項運動時，他感受到了一種強烈的不適。

當時的跑步裝備市場，被幾個巨頭品牌牢牢占據(jù)。那時所有裝備的設計語言都在試圖告訴消費者：“我很快”、“我很專業(yè)”。這種設計語言或許適合賽場，但對于像 Lars 這樣希望將運動融入日常生活的都市人來說，卻顯得不那么合適。

Lars 發(fā)現(xiàn)自己陷入了一個兩難的境地：為了追求運動表現(xiàn)，他不得不穿上那些并不符合他個人審美的裝備。他想要那種在哥本哈根的咖啡館里坐著不突兀，又能馬拉松賽道上提供頂級性能的裝備，一種能夠延續(xù)他沖浪時期那種輕松、酷勁十足的態(tài)度。

這種缺失，成為了SAYSKY 誕生的火花。Lars 決定不再妥協(xié)，他要創(chuàng)造一個能夠填補這一空白的品牌。

2013 年的夏天，SAYSKY 在哥本哈根正式成立。與許多品牌不同，SAYSKY 從誕生的第一天起就確立了不同的視覺調(diào)性。Lars 邀請了國際知名攝影師 Bjarke Johansen 來掌鏡品牌的首本 Lookbook。

攝影：Bjarke Johansen的作品

他的鏡頭語言具有強烈的人文感和時尚張力，而非傳統(tǒng)的體育紀實風格。這一決定直接將SAYSKY 與當時市面上那些充滿汗水特寫和肌肉線條的廣告區(qū)分開來。

而在模特選角上，Lars 并沒有聘請專業(yè)模特或著名運動員。他找到了兩名普通的年輕人。這兩位最初的模特，后來更一直在團隊中留任，最終成為了SAYSKY 的全職員工。這種充滿人情味和機緣巧合的開端，代表了SAYSKY 未來以“人”為核心的品牌文化。

在產(chǎn)品層面，第一年的SAYSKY 就展現(xiàn)出了極高的成熟度和辨識度，基于Lars 對鐵人三項的了解，SAYSKY 在第一年就推出了專業(yè)的鐵三服。其中，專為出國比賽的丹麥運動員設計的“丹麥國旗”配色套裝，在 IRONMAN 賽事上首次亮相國際舞臺，讓世界第一次看到了這個來自北歐的新面孔。

盡管在當時，SAYSKY 只是一個微不足道的小眾品牌，但它憑借獨特的定位贏得了第一批支持者。位于哥本哈根的專業(yè)跑步商店 Marathon Sport，成為了第一家銷售并支持 SAYSKY 的零售商。作為一家在當?shù)貥O具聲望、通常只銷售大牌裝備的專業(yè)店鋪，Marathon Sport 的接納無疑是對 SAYSKY 專業(yè)性能的背書——它證明了 SAYSKY 不僅好看，而且能跑。

說起北歐，許多人第一時間會想起北歐家具，那是設計感與品質(zhì)的代名詞。而SAYSKY 的成長軌跡，則可以說是用做家具的方式在做跑步品牌。在過去的13年里，品牌從未尋求過資本的強力注入以換取爆發(fā)式的市場擴張。相反，他們選擇了穩(wěn)固而扎實地構建品牌。

在設計中，一把椅子首先必須具備卓越的功能性，如果一把椅子只能看不能坐，那它就失去了存在的意義。同理，SAYSKY 的核心首先是功能性。

因此無論設計多么前衛(wèi)，SAYSKY 的裝備首先必須服務于跑步。這意味著面料必須透氣、排汗、輕量，剪裁必須符合人體工學，減少摩擦。這種對功能的堅持，使得 SAYSKY 的產(chǎn)品能夠經(jīng)受住從 5 公里慢跑到 100 公里超馬的嚴苛考驗。

但在滿足功能之后，設計的靈魂在于美學。一把好坐的椅子，同時也應該是一件藝術品。它應該具有線條美，能夠給人帶來視覺上的愉悅。SAYSKY 將這一理念引入了跑步裝備。

他們認為，跑者在追求成績的同時，也有權追求美。SAYSKY 打破了傳統(tǒng)運動裝備色彩和圖案的限制，大膽使用了迷彩、花卉、波點以及各種街頭涂鴉元素。在目標受眾上，SAYSKY 并不執(zhí)著于服務那些生活在金字塔尖、除了訓練一無所有的職業(yè)運動員。他們更關注那些“在生活中奔跑”的人。

這些人可能有全職工作，有家庭，周末可能會喝上幾杯啤酒，但當他們穿上跑鞋時，他們是極度認真和專注的。他們是那些在比賽中會抬頭看路、會享受過程的人。對于SAYSKY 來說，這種對運動純粹的熱愛，比單純的金牌更值得頌揚。

盡管誕生于哥本哈根，SAYSKY從第一天起就將自己定義為一個國際品牌。有趣的是，SAYSKY在擁有丹麥語官方網(wǎng)站之前，先建立了英語官方網(wǎng)站。Lars清楚地意識到，哥本哈根雖然跑步文化濃厚，但本土市場畢竟有限。要想生存和發(fā)展，必須走向世界。

因此，SAYSKY迅速進入了德國、英國、日本和美國市場。如今，這些海外市場的銷售額占據(jù)了品牌總收入的絕大部分。特別是在日本，SAYSKY入駐了超過 90 家店鋪，成為了東京街頭跑者的新寵。

而在當下，SAYSKY的真實營銷方式則更顯得尤為珍貴，創(chuàng)始人Lars會親自去跑芝加哥馬拉松，測試新面料在長距離中的表現(xiàn)，公司的25名員工會一起晨跑、一起參加比賽。當你穿上SAYSKY的衣服時，你會發(fā)現(xiàn)它的口袋位置、拉鏈設計都是經(jīng)過深思熟慮的，只有真正的跑者才懂這些細節(jié)的重要性。

對于喜愛SAYSKY的跑者而言，這個品牌更多則是會帶來家的感覺。在哥本哈根半馬期間，SAYSKY會舉辦名為“Social Run”的社交跑活動，吸引數(shù)百名來自世界各地的跑者參加。

而在賽道旁，Lars還曾騎著一輛裝載著巨大音響的貨運自行車，播放著節(jié)奏感強烈的音樂，為每一位經(jīng)過的跑者擊掌加油。“我們就是我們所服務的社區(qū)。”這即是SAYSKY想要傳達的跑者社區(qū)文化。

2024 年，SAYSKY迎來了品牌發(fā)展史上的一個高光時刻——與PUMA的聯(lián)名合作。

PUMA選擇與哥本哈根的一個小眾品牌進行全球級別的聯(lián)名，這本身就證明了 SAYSKY的設計語言和品牌價值已經(jīng)具備了強大的吸引力。最終的成績也證明了這次合作的成功——銷量超出了PUMA最初預期的 40%。

面對巨大的成功和不斷增長的市場份額，人們不禁會問：SAYSKY會被出售嗎？會變成下一個資本運作的產(chǎn)物嗎？

Lars的回答是否定的。對他而言，SAYSKY就像他的一個孩子，而這源于他對運動和積極生活方式的熱愛。

而SAYSKY在經(jīng)歷了 13年的發(fā)展后，它依然體力充沛，滿懷熱情。對于它來說，終點線并不重要。SAYSKY讓跑步不再僅僅關于速度，更關乎去成為一種生活方式的表達。